2023年胶带带面管理办法（2021）例文大合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年胶带带面管理办法（2021）例文大合集胶带带面管理办法（2021）1、为了进一步强化带面的管理，提升带面的使用寿命，降低生产成本，融合我公司实际情况，特制订我公司带面管理办法。

2、本制度适应环境于千树塔内部管理。

3、机电科负责管理全系列矿井带面的采购计划、环评、出库、会计核算、派发、监督、环评、除役鉴别等的管理工作。各区队负责管理带面的领用计划、采用、废旧及会计核算管理。

4、机电科根据生产unclear精心安排，定期呈报采购部带面采购计划，计划应当标明胶带规格、型号、带强、每卷长度等。

5、综采、综掘改采胶带机带面回调后，应当及时废旧，未经许可严禁在井下放置。

6、对磨损超载的带面机电科展开鉴别，与否除役。

7、正常领用的带面，严禁随意截割。

8、在用1米拎面宽度严禁高于800mm，1.4米拎面严禁高于1200mm。每月定期检查在用带面，辨认出带面磨损超载行政处罚1000元/卷。

9、未经审核在井下截割带面的，30米以上行政处罚责任区队3000元，30米以下的每米行政处罚1000元(综掘队每部皮带容许存有2卷50以下长度的皮带)。

10、出现戳拎事故依据《机电管理制度》查案行政处罚，戳拎事故必须及时呈报，辨认出一次虚报行政处罚5000元。

11、井下采用带面接点卡子稳固平坦，接点并无裂口、溃边，每天必须对带面展开一次全面的检查并及时处理，机电科检查中辨认出卡子损毁行政处罚500元/次。

12、运转中胶带不爆胎、不跑偏，上拎面不远远超过滚筒和托辊边缘、下部拎面不磨机架，辨认出磨机架行政处罚100元/架。

13、综采队及时清扫马蹄尔处煤块，马蹄尔处严禁存有擦卡现象，马蹄尔处20米内发生带面跑偏及时处理，辨认出一次不及时处理行政处罚500元。

14、在带面检查过程中，带面中部若辨认出破口或刺穿情况，辨认出一处一次行政处罚责任区队2000元。

15、对胶带刺穿按以下情况启程：

①经济损失在1万元以下的，对有关责任单位按原价值行政处罚，对责任人按损失价值的10%行政处罚。

②经济损失在1万元以上3万元以下的，对有关责任单位按原价值的80%行政处罚，对责任人按损失价值的10%行政处罚。

③经济损失在3万元以上10万元以下的，对有关责任单位按原价值的60%行政处罚，对责任人按损失价值的10%行政处罚、

④经济损失在10万元以上的，由矿领导班子开会讨论。

(备注：上文提及的“以上”涵盖在内，“以下”不涵盖在内)

15、本办法自印发之日起起至继续执行，以前与此相冲突的有关规定自行中止。神宁集团白芨沟煤矿综掘队党支部书记安全生产责任制第一条在矿党委和矿工可以的轻易领导下，全面负责管理本队的思想政治工作，强化党支部建设，狠抓党风廉政建设和工会共青团工作。率领全队党、团员充分发挥先锋带头作用，鞭策全队员工的工作积极性。

第二条策划不好全队班子、党员的政治自学，认真贯彻党的路线、方针、政策，及时表达上级文件、指令和关键会议精神，对全队员工展开安全质量、业务知识、法制道德教育。

第三条策划上开不好班子、党员的民主生活会、党小组可以、党员大会、支委会、支部及各类自学活动，做好班子团结一致，并深入细致监督检查本队继续执行党的路线、方针、政策以及各项制度宴请情况。

第四条根据矿党委的决议、同意和工作精心安排，积极主动非政府党支部、车间工会、团支部工作，协同不好党政工团齐抓共管日常工作。并狠抓社会治安、综合治理工作，平衡员工队伍。

第五条密切联系群众，关心群众生活，保护员工的政治、经济、技术权益，及时介绍员工思想动态、生活状况，协助化解实际困难，搞好员工的思想政治工作，为安全生产保驾护航。

第六条积极主动深入细致一线，掌控生产第一手资料，积极支持行政领导行使管理经营权，协调行政领导狠抓本队安全生产、工程质量、文明卫生，完满地顺利完成本队承揽的各项生产工作任务。大绞车管理制度大绞车管理制度

一、崭新加装大绞车必须由技术科专业人员展开设计，科长审核，矿总工程师核准，小电绞的加装、废旧原则由机电科负责管理。加装设计中，必须明晰标示绞车硐室尺寸、绞车型号、掌控设备型号、绞车加装地点、加装尺寸、照明设备和信号的加装边线、钢丝绳型号、长度、最小载荷量、绳头的相连接方式，以及下山安全设施（车档、安全门、地滑的加装尺寸和具体内容建议等）。二、采用时间少于一年和斜巷角度大于15°的小绞车应当加装在混凝土基础上，临时采用且除雪斜巷的角度不大于15°，载荷大于绞车额定值功率的四分之三时，可以使用甩两透雕柱紧固，甩透雕柱的紧固情况，必须经常检查。三、所有大绞车的加装质量应当合乎设计和加装质量标准建议，加装完工后应当环评合格方可投入使用。四、大绞车除雪斜长少于15m时，都必须加装声光信号，信号线应当使用橡套电缆，并且不许存有鸡爪子、羊尾巴、清接点。绞车电源开关必须使用离往下压按钮操作方式。五、绞车管理必须专人包机，谁采用谁管理，维持较完整，绞车离合器、刹车系统、群牧绳板等安全装置必须齐全可信。否则，不许采用。提高车辆的钢丝绳、钩头、相连接装置，必须符合要求，罐车必须用保险钩头或马蹬，倾角大于12°时必须用保险绳。六、大绞车在采用中必须推行班检查和日检查结合的原则，班检查由司机负责管理，日检查由维护员负责管理。七、对绞车必须推行定期修理，严禁在井下滤除采用或逊于周期采用。上井大修后的小绞车理应专人负责管理质量检验，不合格不许采用。八、大绞车司机必须紧固专人，经过技术培训并考核合格后方可以上岗上岗，不许无牌驾车，司机必须严格执行岗位责任制和《操作规程》，不得超员提运，不得不供电交钱。九、大绞车提高的钢丝绳和保险绳必须严格执行日检查制度，由采用单位的维护员负责管理，特定情况（出现异常变化，维护员掌控不许时）汇报调度室，选定机电专职验绳员现场签订。在绞车采用现场设有钢丝绳检验记录本，每天将验绳的情况详尽记录在上面。十、所有采用绞车的地点，必须完善《操作规程》和岗位责任制，绞车技术特征牌板。程庄煤矿围岩观测制度1、对煤巷锚杆(索)掘进的矩形巷道及巷道进门点、交岔点、地质构造拎附近，必须短果顶板离层监测仪并转让管理。巷道每50m设置一个测点，监测仪锚点边线分别在6～6.5m及2～2.5m处为。

2、观测建议：1周内每天观测1次，然后每周观测1次，变形平衡后每月观测2次。观测数据记录在现场的顶板离层监测牌板上，必须存有纸质记录表及数据分析。

3、当顶板离层值少于50mm存有冒落险情，须要及时实行迁调打锚梁、点柱、加密掘进、复棚等措施。

4、以下巷道类型不须要加装顶板离层监测仪：岩巷、架棚巷道、拱形巷道。

5、强化对巷道两帮安远将近量的检查观测，在两帮的中部设点，距耙装机(综掘机)不少于30m,测点距离不少于50m。由施工中线量测两帮数据，当移近量少于50mm实行眉区锚杆、剁帮忙、福兰县等措施。

6、严苛顶板离层监测仪领有用程序。需领用顶板离层监测仪由队部展开审请，工区技术负责人盖章，生产技术部审查派发。

7、盾构专业每旬非政府一次顶板离层监测仪加装及采用情况的专项检查，对不按建议加装、观测、分析的对技术员、技术负责人各罚100元。

8、盾构专业每月非政府一次围岩监测分析可以，针对观测情况及时采取相应措施。综掘队环评员安全生产责任制综掘队环评员安全生产责任制

综掘队环评员就是盾构工作面工程质量检查环评的具体内容工作者，必须认真落实队制订的“工程质量环评制度”，对工程质量和因质量环评原因导致的事故负责管理。就是本岗位安全工作的轻易责任者。

一、岗位职责

1、认真执行国家安全生产的法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握有关的专业知识，严格遵守煤矿“三小规程”、上级安全命令、指令和各类规章制度。

2、认真学习作业规程和安全技术措施，熟练掌握巷道的断面规格、施工坡度、掘进参数及质量建议，对现场质量全面检查、环评，对环评质量安全负责管理。

3、环评员必须严苛按队制订的计分标准和环评扣分制度展开环评扣分，并搞好记录，努力做到秉公办事，对不能合格项目展开备案并明确提出整改意见，意见反馈队值班人员，由值班人员精心安排自查。

4、负责管理锚杆Chhatarpur力、阻尼力试验并搞好记录，负责管理顶板离层仪的数据加载并搞好记录。

5、必须及时校验激光、中线及腰线的准确性，对安全质量检查环评中辨认出的安全质量问题，有权责令班组长当值自查，并及时向值班人员汇报。

6、对队精心安排的质量自查项目，负责管理复查环评。

7、负责管理现场“五图一表中”施工牌板的加装、撤去及更改，确保牌板与现场吻合，并维持清洁卫生。

8、巡回检查外围巷道的掘进状况，辨认出锚杆失灵、钢带脱落、顶上底板及两帮安远将近量小等情况时，必须及时汇报值班人员，以便实行补救措施。

9、按时出席队非政府的安全质量分析可以、安全质量事故查案可以，如实汇报情况并明确提出个人建议。

10、自觉拒绝接受上级业务部门的监督检查，及时容错，搞好隐患工程记录。

11、熟识本队施工地点的避灾路线及灾害防水科学知识，并按时出席对非政府的技术自学、安全培训和安全活动。

11、及时向队长、技术主管和班组长提供更多改良工作的具体内容建议。

13、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追责

1、存有以下犯罪行为的，给与环评员警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(2)对重大事故预兆或已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(3)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、矿井出现事故，存有以下情形之一的，依法给与环评员降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)不按照规定及时、如实报告矿井事故的;

(2)假造、故意毁坏矿井事故现场的;

(3)制约、阻碍矿井事故调查工作，拒绝接受调查取证，不能提供更多有关情况和资料的。

3、在本队出现关键性安全生产事故时，环评员不立即非政府救治或在事故调查处置期间擅离职守或叛离的，给与撤职、免职的处分;构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

对本队安全生产事故谎报不报、谎报或者延期怨家的，依照前款规定展开行政处罚。

4、未及时非政府对分管的盾构工作面关键性事故隐患展开排查的，给与处分直到免职的处分。

对排查出来的关键性事故隐患未按照措施展开环境治理的，给与记大过直到免职的处分。

对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，给与免职直到辞退的处分。

5、所负责管理的盾构工作面在生产过程中未认真贯彻继续执行国家有关煤矿安全的生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的，环评员负有关键责任。

6、对分管的盾构工作面的工程质量，环评员负轻易责任。

7、未按队制订的制度、规定展开考核环评的，环评员负轻易责任。

8、锚杆Chhatarpur力、阻尼力试验不及时或各种数据加载、记录不合格的，环评员负有轻易责任或主要责任。

9、无法按照作业规程、措施设计的中腰线和掘进参数施工的，环评员应主要责任和关键责任。

10、对施工中发生的安全质量问题没较好地严格执行自查或没计划司向值班人员汇报的，环评员负有轻易责任或主要责任

11、未及时发现、自查所统辖盾构工作面的安全隐患，环评员负轻易责任。

11、决策或指导犯规引致他人受伤害或损失的，环评员负轻易责任。

13、没协调队管理人员非政府展开质量事故分析，所统辖的工作地点已连续出现同类事故的，环评员负有主要责任和关键责任。

14、在事故调查处置、各级非政府的安全检查(监察)、审查中，故意弄虚作假、谎报真相的，环评员负轻易责任。

对于上述正数轻易责任、主要责任、关键责任的，根据情节严重程度，按照有关规定，给与经济行政处罚、行政处分或追责刑事责任。班组长、放炮员、瓦检员“三人连锁”放炮换牌制度班组长、放炮员、瓦检员“三人连锁”放炮换牌制度

为严苛全面落实“三人连锁放炮换牌制度”，保证工作面放炮工作安全，特制订以下制度：

一、矿井工作面“三人连锁放炮换牌”制度

1、放炮前放炮员持警戒牌，班组长抱持命令牌，瓦检员持放炮牌。

2、矿井工作面装药前，放炮员把警戒牌交予班组长，班组长精心安排把口人员在可能将步入放炮地点的所有地下通道口展开警戒，不得人员步入放炮地点。然后，班组长将命令牌交予瓦检员，瓦检员对工作面放炮地点20m范围风流中瓦斯展开检查，当瓦斯浓度高于0.5%，安全技术措施全面落实妥当，方可展开装药连线工作。放炮准备工作工作顺利完成后，已经开始放炮前瓦检员再次检查瓦斯及措施全面落实情况，当瓦斯浓度高于0.5%及措施全面落实妥当后，瓦检员将放炮牌交予放炮员，放炮员按照“十不放炮”建议展开全面落实，合乎放炮条件后，将参予放炮人员废至警戒地点，已经开始放炮。

3、粗大工作必须全面性装药工作至少20米距离。

4、制作引药工作与装药工作之间距离严禁大于5米;制作引药和装药前后5米范围李沟矿业沃埃尔场所管理制度李沟矿业沃埃尔场所管理制度

1、机电沃埃尔场所存有：更替室、付井车房、压风机房、主扇机房、井下主泵房、井上、下变电所及设备、配件库房等。

2、沃埃尔场所工作人员必须经公安科、机电科审核后才科东俄步入室内工作。

3、沃埃尔场所工作人员必须固守工作岗位，严格执行交接班制度，严苛按操作规程展开操作方式。

4、沃埃尔场所不得非工作人员进内。

5、工作时间不能私客，严格执行往来人员备案制度。

6、工作人员严格遵守国家机密。

7、沃埃尔场所不得放置易燃易爆物品。安全绩效考核管理制度（2021）一、基本原则

1.贯彻落实国家安全生产方针、政策、安全生产法律、法规和部门规章制度。

2.推行安全一票否决制度。

3.推行各级干部安全绩效考核制度。

4.推行全员安全结构工资制度。

二、考核办法

按照分级考核，标准定量、岗位联结、奖罚分明和官方、公平、公正的原则，严苛对照《安全生产目标责任书》展开考核。

三、考核职责及奖惩权限

1.矿长负责管理对副矿长、助理级、副总工程师展开月度考核。

2.分管副矿长对各自分管科队、班组负责人展开月度考核。

3.考核筹办负责管理制订考核标准和办法，搜集汇总考核资料，非政府考核，根据考核结果报矿委会核准继续执行。

四、考核建议

1.考核筹办必须建立健全考核管理制度，努力做到考核完整资料齐全、真实有效，考核过程严肃认真、公平、公正，考核结果官方，逐级负责管理，奖惩落空严苛，保护制度的严肃性、有效性和官方合理性，真正起著推动安全的促进作用。

2.本制度牵涉的考核，由考核筹办负责管理继续执行，考核结果必须及时发布。

安全与经济利益挂勾管理制度

一、安全与经济利益挂勾必须依据单位对各单位安全绩效考核的结果，按照责、权、利相统一，重奖重罚的原则继续执行。

二、安全奖罚范围

1.矿领导班子成员及安全生产管理人员。

2.各业务保安科室。

3.各生产、辅助队组。

4.地面旺德夫尔县。

三、安全奖罚办法由分管安全副矿长非政府安全等有关部门每年修改一次，经矿安全办公会议通过后实行。

四、财务部门必须创建安全奖罚金专用帐户，登机科要创建安全奖罚台帐，专人负责管理。

五、奖罚资金的全面落实

奖罚金额在月度工资中落空。

六、安全奖励的分配原则：重点弯曲井下一线生产岗位、轻易应负改采、凿、机、运、通在、安全生产管理职责的领导。

七、安全奖罚考核

1.安全奖罚分成月度安全奖罚、年终安全奖罚和单项安全奖罚。

2.月度安全奖罚由登机科考核，呈报单位分管领导审核，经矿长办公会通过，财务科、登机科按规定继续执行。

3.单项奖判罚由登机科会同根据安全工作建议，结合实际情况，存有针对性的积极开展单项考核，按照考核结果继续执行奖罚。

4.在抢险救灾、防止重大事故、阻止越层越界非法采矿等方面整体表现突出者，给与奖励。

5.出现死亡事故和关键性非伤亡事故的单位，除对事故科队给与适当考核外，还要按事故调查判定的责任对有关责任者展开责任追责。

6.重伤事故由登机科、登机科、登机科、医院共同判定后，对责任科队按规定行政处罚。

7.对安全工作全面落实不力，存有关键性安全隐患的单位由登机科及有关业务部门根据情节酌定和有关规定现场实行行政处罚。

8.对出现事故后谎报不报、谎报或延期怨家的单位，除按有关规定行政处罚外，还要追责有关领导的责任。

9.各业务保安科室，除按各自业务范围展开安全绩效考核外，对有关生产安全事故分担连带责任。XX煤矿石门揭煤及冶炼工作面瓦斯预扣效果评价技术建议XX煤矿石门揭煤及冶炼工作面瓦斯预扣效果评价技术建议

1、石门揭煤使用穿着层钻孔预扣效果评价技术建议：

瓦斯预扣率为η≥45％

η＝瓦斯扣采量／瓦斯储量

瓦斯扣采量：排序η指标值时间段内的煤层气瓦斯总量（m3）。

瓦斯储量：预扣钻孔掌控范围内的煤体储存瓦斯量（m3）。

2、煤巷盾构工作面使用“条带式穿着层钻孔”预扣效果评价技术建议：

（1）推行分后单元评价，每预扣评价单元长度不大于100m。

（2）瓦斯预扣率为η≥35％

η＝瓦斯扣采量／瓦斯储量

瓦斯扣采量：排序η指标值时间段内单元煤体的煤层气瓦斯总量（m3）。

瓦斯储量：单元预扣钻孔掌控范围内的煤体储存瓦斯量（m3）。

3、回采工作面使用“网络式穿着层钻孔”预扣效果评价技术建议：

（1）推行分后单元评价，每预扣评价单元长度不大于100m。

（2）瓦斯预扣率为η≥30％

η＝瓦斯扣采量／瓦斯储量

瓦斯扣采量：排序η指标值时间段内单元煤体的煤层气瓦斯总量（m3）。

瓦斯储量：单元预扣钻孔掌控范围内的煤体储存瓦斯量（m3）。

4、回采工作面使用两巷顺层钻孔预扣效果评价技术建议：

（1）推行分后单元评价，每预扣评价单元长度不大于100m。

（2）瓦斯预扣率为η≥30％

η＝瓦斯扣采量／瓦斯储量

瓦斯扣采量：排序η指标值时间段内单元煤体的煤层气瓦斯总量（m3）。

瓦斯储量：单元预扣钻孔掌控范围内的煤体储存瓦斯量（m3）。

5、煤巷盾构工作面顺层短钻孔预扣效果评价技术建议：

（1）分茬评价。

（2）瓦斯预扣率为η≥30％

η＝瓦斯扣采量／瓦斯储量

瓦斯扣采量：排序η指标值时间段内单元煤体的煤层气瓦斯总量（m3）。

瓦斯储量：单元预扣钻孔掌控范围内的煤体储存瓦斯量（m3）。综采队安全质量环评员岗位岗位责任制综采队安全质量环评员岗位岗位责任制

1、认真学习和掌控国家有关安全质量的政策、标准和作业规程、安全技术措施。

2、负责管理全矿小系统的月检查环评工作和全矿“两面”的安全质量环评工作，并得当看管完整资料。

3、按照安全质量检查环评标准，做好班组安全质量环评，及时消除隐患，处置自查不合格工程，关键性问题及时汇报。

4、监督指导、协同安全生产过程，阻止和制止“三违”现象。

5、非政府举行不好班前、班后安全会议，搞动工前的安全检查工作。

6、搞好现场交接班工作，遗留的问题必须更替确切。鹤煤三矿工短（安全）安全生产责任制度鹤煤三矿工短(安全)安全生产责任制度

1、对本单位出现的安全工作正数全面责任，对单位贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法令、规程和条例等方面展开监督检查。对本单位安全检查负责管理安全业务指导工作。

2、轻易领导本单位安全网岗员，依据国家安全法积极开展安全生产工作。监督检查本单位的《安全生产责任制》、《各工种操作规程》和《工人岗位责任制》等贯彻执行情况，负责管理事故隐患排查管理工作。

3、现场密事故隐患，参予矿、队安全小检查，