2023综采队刮板输送机司机岗位职责及操作方式标准范文12篇合集

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一、上岗标准

1、岗位职责

岗位职能范围：在井上下对刮板输送机、转发机、胶带输送机（伸缩式）、斗式提升机等设备展开操作方式、保护、故障处置和撤去及加装工作。

工种内容（工种定义）：专门从事刮板输送机、转发机、胶带输送机及斗式提升机等设备的操作方式和保护的工种。

2、岗位有关生产技术规程

《煤矿安全规程》的有关部分：

刮板输送机、转发机、胶带输送机及斗式提升机的《操作规程》；

工作面《作业规程》。

3、技术基础知识

介绍机械制图、公差与协调和机械传动的基本知识；

掌控润滑油脂的基本知识；

介绍矿井和通风的通常常识；

掌控所操作方式机械的结构、传动原理、电气系统和安全维护系统及装置；

津津乐道钳工常用工具和量具的采用方法；

介绍所操作方式输送机的操作程序、维护保养、加装撤去工艺；

能够按规定对输送机各部展开杀菌注油；

介绍《煤矿矿井机电设备较完整标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》有关部分；

介绍常用易损件的质量标准；

介绍常用金属材料、螺栓、轴承及输送带的种类、规格、性能和用途；

介绍输送机采用各种润滑油脂的牌号、性能和用途。

4、安全防水科学知识

津津乐道所采用输送机操作方式及保护中的安全注意事项；

掌控有关各种安全保护装置的采用方法；

介绍本采区救灾后撤路线。

5、检修开闭能力安监科“一通三严防”业务保安责任制安监科“一通三严防”业务保安责任制

1、负责管理“一通三严防”安全监督检查工作。

2、监督并参予制订矿井通风计划和各项安全措施，监督检查、贯彻落实情况。

3、参予并严格执行其它职能部门排查通风事故隐患，秉持不安全不生产，并对通风方面的“三违”严肃查处。

4、监督矿井用作通风方面的资金精心安排和继续执行情况。

5、及时考核派发与“一通三严防”有关的特定工种上岗证。

6、创建并无计划停风查案记录台帐，全面落实对通风工作的奖励和严惩措施。

7、安全员存有责任对统辖范围的瓦斯展开监测，辨认出问题立即停工并及时汇报。内部审计部科员安全生产与职业病危害预防责任制内部审计部科员安全生产与职业病危害预防责任制

按照科室领导和审计工作方案精心安排，具体内容积极开展内部综合审计工作、财务及经济责任审计工作、重点项目、关键性工程审计工作等工作。

1．贯彻落实、继续执行党和国家安全生产方针政策、法律法规等。

2．积极开展公司安全费用审计工作。

3．积极开展公司安全工程项目及设备招议标的审计工作监督工作。

4．积极开展领导干部卸任审计工作时的安全履行职责评价工作。

5．履行职责法律法规和公司内部管理制度规定的其他安全生产职责。盛华煤矿工伤保险管理制度工伤保险管理制度

工伤判定提出申请

职工出现工伤或被确诊为职业病时，协调工伤管理部门展开工伤判定提出申请。15天内递交工伤判定申请表、劳动合同书复印件、医疗确诊证明或职业病确诊证明、首次工伤入院报告单、事故报告及证人证言、照片及身份证复印件、企业法人营业执照等材料，由矿工受伤管理部门负责管理上报集团公司工伤保险管理处。工伤职工未在规定时限内递交工伤判定提出申请，导致的一切后果和损失由所在单位或个人分担，并给与所在科队罚款500-1000元。

工伤医疗

职工出现工伤或被确诊为职业病必须至定点医疗机构展开化疗。3天内，以书面形式知会矿工受伤管理部门。工伤判定前的医疗费先由单位或个人退还，等待工伤认定书下发后合乎工伤保险缴付范围内的费用全额缴费。

认定书下发后仍须要住院治疗或旧伤发作的工伤职工，凭《工伤认定书》、《工伤证》至工伤管理部门备案后，至定点医疗机构推行收支化疗。

职工在上班途中或因公上班时发生意外，情况危急时可至就近的医疗机构抢救，3天内通告矿工受伤管理部门，病情平衡后及时转至工伤定点医疗机构。

职工出现工伤专往集团公司以外的医疗机构，须要办理转院提出申请相关手续后至选定的医疗机构化疗。违背以上工伤看病管理程序出现的费用由职工所在部门或个人分担。

工伤鉴别

工伤职工住院治疗伤情平衡后存有残疾，影响劳动能力的需提供更多工伤认定书、工伤鉴别申请表、确诊证明、病历等提出申请劳动能力鉴别。

有关规定

工伤职工鉴别后存有残疾须要布局辅助器具的，需于省工伤保险中心选定的布局机构展开辅助器具布局。

工伤职工展开康复化疗的，需于省工伤保险管理中心选定的康复医院展开康复化疗。

工伤职工违背工伤管理规定的，暂停享用工伤保险待遇。

2011年1月5日前出现工伤原渠道原途经化解。

盛华煤矿

2011年1月5日兴安煤业糯东煤矿“五自”管理体系兴安煤业糯东煤矿“五自”管理体系

煤矿安全管理就是繁杂的系统工程，特别就是贵州省多为高瓦斯、注重矿井，为此我们以创建新机制的安全生产管理机制，全面落实矿井系统化管理为重点，融合兴安煤业糯东煤矿实际情况，制订兴安煤业糯东煤矿“五自”管理体系。随着公司及我矿的不断发展，必须逐步对我矿“五自”管理体系不断展开健全，从而更好地为我矿的安全生产服务，真正地同时实现“矿井独立自主、系统自控、区队自治权、班组自理、员工自律”的“五自”管理体系。

一、矿井独立自主

矿井必须全面落实安全管理主体责任，加强安全管理技术创新，唤起内生管理动力，深化“双基”和标准化建设，建立“五型矿”（本质安全型、经济效益型、科技创新型、资源节约型、人与自然发展型），同时实现安全独立自主。在自主管理方面，我矿创建了自己的管理体系，整体分成几大部分。

㈠、安全管理体系

1、制订兴安煤业糯东煤矿安全生产“双基”及内部安全市场化工作标准及考核办法。

2、对各单位安全隐患自查情况及事故、隐患、“三违”、“三小理念、六大作法”展开考核，各单位推行隐患计件工资，工资与生产、安全、隐患处置等重联，严苛全面落实三级考核体系，确保了职工参予安全管理的积极性

3、日常安全管理。（对个人）

我矿每月在月底对管理人员及通常员工的事故、“三违”、隐患、执勤、入井、安全培训，安全政企联保等展开考核。并与个人安全风险抵押金（管理人员）和安全奖连摆（具体内容在全员安全奖里彰显）。

㈡、薪酬管理休系

由人力资源部根据贵州省兴安煤业有限公司文件即为贵兴煤发[2010]011号关于印发《贵州兴安煤业有限公司薪酬管理制度》实施展开考核落空。

㈢、创建三级市场化管理体系

由矿对区队展开考核，区队对班组、班组对个人推行三级考核。月底由人力资源部将内部安全市场化、质量标准化、安全培训等考核结果汇总后展开落空奖罚。区队对班组按照本单位二级考核办法展开考核落空，班组对个人每班展开评分，彰显多劳多得，主要评分项目存有工作量、事故、隐患“三违”等，努力做到日清月结，发布上墙。

㈣、安全质量标准化管理

严苛按贵州兴安煤业有限公司文件关于印发《贵州兴安煤业有限公司安全质量标准化管理办法》的通告规定展开考核全面落实。根据贵州省安全质量标准化标准规定，我单位分后专业、分系统展开质量标准化考核，并从各单位工资总额中抽取10%做为安全质量标准化结构工资，且推展兴安煤业“1、2、3、4”质量标准化管理法，将职责水解至各部室，建议各施工地点质量标准化达至省内一级质量标准，对区队逐月考核，逐月落空（具体内容落空标准见到“贵州兴安煤业有限公司安全质量标准化管理办法”）

二就是系统自控。按照“揪系统、系统揪”的全面安全管理思路，制订并全面落实本系统的安全管理考核办法，积极开展系统专业化安全检查和隐患排查环境治理，展开安全资金投入、安全培训和重点灾害防治效果评价，筑城訾系统安全防线，同时实现系统自控。

各专业系统分别创建本专业有关管理制度并展开严格考核，严苛奖罚。

三就是区队（车间）自治权。健全并继续执行区队（车间）安全管理制度，全面落实现场安全管理责任。严格执行班组长甄选采用考核办法，强化对班组长的培育、考核与鞭策，规范区队（车间）的安全管理犯罪行为，提升安全管理能力，建立“六不好区队（车间）”（双基建设、安全效果、质量管理、任务指标、管理技术创新、文明人与自然）、同时实现区队（车间）安全自治权。

在各区队实行三级考核及“双基”、“三小理念，六大作法”管理制度，由矿严格考核。

四就是班组自理。必须全面落实公司关于强化班组建设的指导意见，推展“白国周班组管理法”，努力做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组，“五小”技术创新在班组，建立“五不好班组”（安全效果、质量管理、任务指标、隐患环境治理、团结一致人与自然），同时实现安全自理。

各区队由队班子研究制订适宜本单位的各班组的管理制度，并在区队长的监督下由当值班长严苛全面落实。

五就是员工自律。员工必须自觉提升安全意识、出席安全技能培训、履行职责安全生产义务，行使安全管理权利，努力做到“我必须安全”、“我能够安全”，“我保与安全”，争当“四并无员工”（个人并无‘三违’、设备并无瑕疵、身边并无隐患、安全无事故），同时实现安全自律。

我矿正在对员工犯罪行为展开规范，以企业文化为指导，融合我矿实际，包含生活方面和作业方面，由“双基”办公室有关人员展开全面落实，并与各单位双基考核重联。劳动保护用品派发办法及标准考核制度劳动保护用品派发办法及标准考核制度

根据《职工劳动保护用品派发标准》和劳动部1996年4月颁授的《劳动防护用品管理规定》的建议，特制订劳动保护用品派发办法。

一、派发员工的个人劳动防护用品，就是维护员工在生产、工作过程中安全身心健康的预防性措施，并不是播发福利。劳资部门负责管理制订办法和标准，供应部门必须严苛按标准和采用期限派发劳动防护用品。

二、劳动保护用品的订货必须至符合国家规定的定点经营单位或生产厂家出售，井下采用的劳动保护用品必须具有安全生产标志和安全检查合格证，并经登机部门的环评方可入库。

三、与安全有关的劳动保护用品，例如安全帽、防尘口罩、绝缘鞋、绝缘手套等，在实际工作中的确损毁的，随坏随换，以糟再加崭新。

四、电焊面罩、防护眼镜、打火器、有害有毒气体检测报警器等劳动保护用品，其采用范围和标准按有关规定继续执行。

五、凡因劳动防护用品质量参差不齐导致不良影响或事故的，必须根据情节追责订货人员和环评人员的责任。

六、凡公司的工种，劳动保护用品派发由劳资、供应、登机部门共同研究化解。女工的特定维护用品按照国家有关规定派发。

七、本办法解释权归属于劳资部门，订货归属于供应科，派发归属于劳资部门，监督检查归属于安监处。机修工安全生产责任制机修工安全生产责任制

(一).日检

1．每班检查各连结处螺栓套管情况;

2．每天检查减速器的油量、油位、油质情况,并及时注油;

3．每天检查减速器的磨损情况、响声与否正常;

4．每天检查各传动部位的工作情况,辨认出问题立即处置.

5．每天检查机头、机尾滚筒的运转情况并及时注油;

6．每班检查链轮及大链的磨损情况及大链的长短程度.

7．检查相连接环路、刮板,辨认出坏死伸展,变形的必须立即补上和更改;

8．打扫减速器及电机上的浮煤矸;

9．检查液力偶合器的注液及极易熔易爆纳。

(二)周检

1．包含所有的日检内容;

2．处置日检中的遗留问题;

3．检查机头、机尾架损毁情况,并更改磨损轻微的明链器;

4．检查各传动部位油脂并展开更改;

5．检查链轮及半圆滚筒的磨损程度,并及时更改;

6．更改磨损轻微的大链。

(三)月检

1．按照设备的标准展开详尽检查并处置;

2．处置减速器联轴器的渗油问题;

3．检查处置传动部位磨损轻微的零部件;

4．检查处置磨损轻微的液力联轴器及对轮销等;

5．调整伞齿轮间隙。

6．做好质量标准化,在质量标准化检查和设备检查中,若发生掉标的,包机人分担全部的责任。

7．搞好检修记录,记录必须完备齐全。综采三队“双基”建设考核办法综采三队“双基”建设考核办法

为规范区队管理，有效率的大力推进区队安全生产“双基”建设，按照从基础做起，从基层做起的建议，融合综采三队具体内容实际情况，特制订综采三队“双基”建设考核办法。

一、设立综采三队安全生产“双基”领导管理机构

1、设立安全生产“双基”领导小组

组短：王登科

副组长：潘洪臣

成员：黎矿生赵陆山张全例如冯文明张洋赵国军吕朝阳杨兰宁常春雷刘道光陈自愿李海明卢世利宋长立杨富海

2、领导小组内设办公室

办公室负责人：常春雷

3、“双基”管理具体内容分工

王登科：负责管理综采三队“双基”建设全面工作。

潘洪臣：负责管理综采三队“双基”建设的各项制度建立健全、全面落实，质量标准化工作。

黎矿生赵陆山赵国军：分别负责管理三个生产班以及验收组的“双基”建设工作。

张全例如冯文明吕朝阳：负责管理检修班“双基”建设工作。

张洋杨兰宁：负责管理“双基”建设的技术管理工作和培训安全教育工作

刘道光：负责管理群监员、协管员的“双基”建设工作，负责管理青岗的“双基”建设工作。

常春雷：搞好“双基”办公室内业工作。

二、“双基”建设管理目标

1、健全各级人员安全生产责任制，建立健全各种规章制度，并使安全管理工作不取任何死角。

2、并使全队职工牢记党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，

掌控《煤矿安全规程》有关章节的内容。

3、全队职工能掌控本职业务技能、岗位责任制和操作规程，胜任本职工作。

4、利用各种形式强化职工安全基本知识、基本职能的自学，提升职工的独立自主保安意识。

5、加强质量标准化意识，保证矿井质量标准化工作合格，以打牢安全生产基础。

6、抓好现场安全管理，消解各类安全隐患，确保生产环境处在在安全可靠的状态。

7、打牢“双基”基础工作，并使“双基”管理工作踏上规范化、制度化、科学化的管理轨道。

8、健全各级人员工作标准，并使区队管理工作不取任何死角，同时实现自主管理。

9、提升现场管理精细化水平，提升工效、降低成本，并使区队管理工作踏上规范化、制度化、科学化的管理轨道。

三、奖惩制度

“双基”领导小组对本队“双基”管理工作推行奖优罚劣，以合理的鞭策制度调动各班组共同做好“双基”工作。

1、每月分别对各班组安全管理措施和各班组生产劳动竞赛展开一次总评选，安全管理劳动竞赛中并无安全事故的班组给与1000大分的奖励，发生安全事故的班组给与1000分的行政处罚，(包含矿严肃查处的通常三违、轻微三违、工伤事故)。生产劳动竞赛中赢得第一名的班组给与1000分的奖励，第二名的班组给与500分的奖励。

2、班组“双基”工作赢得矿及以上一流的，分别给与班组500-1000分的奖励。

3、在“双基”建设中，接纳的合理化建议，取得实效的个人，给与100分的奖励，对未接纳的合理化建议展开评选，给与一定的奖励。

4、在矿上非政府的安全科学知识竞赛、擂台赛、其经王奶贵、手指口述等比赛中，获得名次的个人给与10-20分的奖励。对上级回答提问不出的职工，给与10-20分的行政处罚。

5、各业务负责人，必须按规定时间顺利完成“双基”有关工作，呈报有关材料，逾期回去未成或不呈报的行政处罚责任人100元。

四、具体内容实施方案

(一)队干考核

根据“严格管理干部”的建议，并使20%的管理人员分担80%的责任，对我队的队干展开分工。通过科学、合理的分工，明晰队干之间的职责，加强队干的责任意识，最终提升队干队干自身素质和自主管理水平，打造出“本质精细化”区队，具体内容如下：

1、正值：矿考核

2、副职：正值的0.8倍×出勤率+独立自主考核奖罚

3、各副队长的安全考核罚球共分安全效果(40分后)、安全生产管理(60分后)和减分项目三种考核方式，实行百分制-老爹期间的安全、隐患、三违、事故情况所处罚。

4、安全效果：

①轻伤及以上事故1人次或二级及以上非伤亡事故1起至，当值队干甩30分后。

②重伤1人次及三级非伤亡事故1起至，当值队干甩20分后。

③轻微伤1人次或三级以下非伤亡事故1起至，工伤歇息15天以上，当值队干甩6分后;工伤歇息7-14天的，当值队干甩4分后;工伤歇息7天以下，当值队干甩2分后。

5、安全生产管理：

①双基建设：

Ⅰ各队干要对各级安全文件、安全措施内容必须津津乐道。对回答提问不出的，甩1分后/次。

Ⅱ对职工的上岗上岗、按章操作方式等展开监督检查，凡辨认出监督不妥当，甩老爹队干2分后/次。

②工程质量：

Ⅰ老爹工程质量高，导致影响的，甩5分后/次，

Ⅱ未严苛按照措施施工的，甩5分后/次，在上级质量标准化检查中存有问题的，甩2分后/条。

Ⅲ不按照规定管理和采用机电设备的，导致机电设备损毁的，甩5分后/次。

Ⅳ文明施工高，被各级部门通报的，甩3分后/条。

③生产影响：

Ⅰ影响生产在5小时及以上的老爹队干甩3分后/次。

Ⅱ影响生产在2小时以上5小时以下的老爹队干甩2分后/次。

Ⅲ影响生产在0.5小时至2小时的老爹队干甩1分后/次。

④三违管理：

Ⅰ老爹期间职工发生矿“通常三违”的，甩5分后/人。

Ⅱ老爹期间职工发生矿“轻微三违”的，甩10分后/人。

Ⅲ老爹期间自己发生矿“通常三违”的，甩20分后/次。

Ⅳ老爹期间自己发生矿“轻微三违”的，入“双规”学校自学。

Ⅴ各老爹队干要深查身边“三违三吉”现象，每名队干月度必须呈报2名“三违”人员，无法按时顺利完成指标的，给与人/次500元的罚款，对于揭发“三违”的人员，给与责任人当天的安全罚球中止的行政处罚。

⑤隐患管理：

Ⅰ各副队长在老爹期间，被各级管理部门及矿以上单位揭发安全隐患，分成通常隐患、轻微隐患(关键性隐患)、重特大隐患，根据隐患性质分别给与老爹队干安全质量工资考核基准分后0.5分后/条、5分后/条、10分后/条的处罚。

Ⅱ隐患不及时自查的或发生重复隐患的，甩5分后/条。

6、提分后项目：

①及时发现关键性安全隐患，防止安全关键性安全事故出现的，根据隐患大小给与2-5分的奖励;

②具备技术创新项目及成果，明显提升井下施工安全性的，根据采用效果，每项奖励5-10分后。

③对我队安全管理提供更多有价值的建议被接纳的，安全效果显著的，每条奖励2-5分后。

7、其他未尽事项，均根据《综采三队管理人员动态考核办法》继续执行。

8、下附于综采三队队干安全处罚考核细则

项目

评者

分后

标

科东俄

甩

分后

一、

安全

效果

（40分后）

1、轻伤及以上事故1人次或二级及以上非伤亡事故1起至，当值队干甩30分后。

2、重伤1人次及三级非伤亡事故1起至，当值队干甩20分后。

3、轻微伤1人次或三级以下非伤亡事故1起至，工伤歇息15天以上，当值队干甩6分后；工伤歇息7-14天的，当值队干甩4分后；工伤歇息7天以下，当值队干甩2分后。

二、安全生产管理

(60分后)

（1）双基建设

1、各队干要对各级安全文件、安全措施内容必须津津乐道。对回答提问不出的，甩1分后/次。

2、对职工的上岗上岗、按章操作方式等展开监督检查，凡辨认出监督不妥当，甩老爹队干2分后/次。

（2）工程质量

1、老爹工程质量高，导致影响的，甩5分后/次，

2、未严苛按照措施施工的，甩5分后/次，在上级质量标准化检查中存有问题的，甩2分后/条。

3、不按照规定管理和采用机电设备的，导致机电设备损毁的，甩5分后/次。

4、文明施工高，被各级部门通报的，甩3分后/条。

（3）生产影响

1、影响生产在5小时及以上的老爹队干甩3分后/次。

2、影响生产在2小时以上5小时以下的老爹队干甩2分后/次。

3、影响生产在0.5小时至2小时的老爹队干甩1分后/次。

（4）三违管理

1、老爹期间职工发生

“通常三违”的，甩5分后/人。

2、老爹期间职工发生

“轻微三违”的，甩10分后/人。3、老爹期间自己发生“通常三违”的，甩20分后/次。

4、老爹期间自己发生“轻微三违”的，入“双规”学校自学。

5、每名队干月度必须呈报2名“三违”人员，无法按时顺利完成指标的，给与人/次500元的罚款。

（5）隐患管理

1、各副队长在老爹期间，被各级管理部门及矿以上单位揭发安全隐患，分成通常隐患、轻微隐患、重特大隐患，根据隐患性质分别给与老爹队干安全质量工资考核基准分后0.5分后/条、5分后/条、10分后/条的处罚。

2、隐患不及时自查的，甩5分后/条。

三、

提分后

项目

1、及时发现关键性安全隐患，防止安全关键性安全事故出现的，根据隐患大小给与2-5分的奖励；

2、具备技术创新项目及成果，明显提升井下施工安全性的，根据采用效果，每项奖励5-10分后。

3、对我队安全管理提供更多有价值的建议被接纳的，安全效果显著的，每条奖励2-5分后。

(二)、队干业务分工：

1、副队长赵国军分管安全。负责管理提升员工独立自主保安意识，精心安排不好安全自学，精心安排及时表达安全文件、事故案例、安全信息，提升人的安全性;负责管理精心安排安全设施、技术创新的资金投入和保护，并使提升物的安全性认真落实隐患环境治理;负责管理精心安排隐患环境治理，努力做到滑动管理。对危险源展开辨识，向全队发布。

2、副队长赵陆山分管生产及煤质管理;负责管理制订每月的生产非政府措施，积极开展劳动竞赛，水解和汇总各项生产指标;负责管理生产中的环节管理，提升开机率;负责管理工程上的工作精心安排，确保人力合理分配、工程成功贯通。负责管理精心安排全面落实煤质管理措施，保证块煤率为、灰分、水分指标达至矿里规定;负责管理掌控杂物，杜绝进煤流。

3、副队长黎矿生分管质量;负责管理环评制度的修改和环评员的管理，并使环评工作不存有死角;负责管理现场的工程质量管理，同时实现动态合格。

4、副队长张全例如、冯文明分管机电;负责管理机电设备管理，杜绝失爆现象。认真落实继续执行“三个一”检查。检查各种记录核对与否规范;负责管理规范员工操作方式，针对设备发生的问题，实行防范措施;负责管理现场的一通三严防管理;负责管理斜巷运输管理;负责管理现场“跑冒滴漏”的环境治理和缆线搬运。

5、副队长吕朝阳分管文明施工;负责管理修改文明施工管理制度，将工作面的卫生区水解至班组;负责管理现场文明施工管理和物料装箱;负责管理现场材料管理，保证材料供应、提升材料回收率。

6、技术负责人张洋分管技术。负责管理培训工作，提升员工素质，保证员工上岗上岗。负责管理精心安排安全文件、质量标准化表准、一通三严防标准、机电类标准的自学;负责管理作业规程、安全技术措施的撰写和贯彻落实，保证具备科学性、指导性和可操作性;负责管理指导工作面的调整，对工作面的发展趋势展开预测;负责管理矿压观测，掌控来压规律，提早展开强化掘进;负责管理工程类牌板管理;负责管理技术创新工作，通过全面落实技术创新奖罚，创建“全员技术创新”的氛围。

(三)队干奖惩：

月度区队根据各队干所负责管理的区域(分管工作)展开考核，奖惩内容具体内容如下：

(1)安全副队长：安全上月度发生三违3人/次以上的(包含3人者)，已连续发生安全事故2Chinian以上的，分别给与500元的罚款。

(2)生产煤质副队长：生产任务、煤质管理方面没顺利完成矿下发的生产任务的，(根据生产实际而的定)给与分管生产的副队长500元的罚款，煤质管理在矿各项考核中区队赢得矿专业组第一名的，给与500元的奖励，获得最后一名的，给与500元的罚款。

(3)质量副队长：月度在矿各项考核中区队赢得矿专业组第一名的，给与500元的奖励，获得最后一名的，给与500元的罚款。

(4)机电副队长：月度在矿各项考核中区队赢得矿专业组第火烧铺矿安全技术培训中心保管员岗位职责火烧铺矿安全技术培训中心保管员岗位职责

1.强化政治理论自学和业务学习，严格执行职教中心的各项规章制度，深入细致搞好本职工作。

2.负责管理不好职教中心物质看管，搞好物资的环评入库、备案、统计数据和派发工作。

3.库内物质必须置放有序，维持库内的清洁卫生，特别注意防雷、防盗、严防霉烂。确保安全。

4.努力做到日清月结，得当留存不好