某集团公司全面预算管理实施

1 北京工业大学耿丹学院毕业设计〔论文〕任务书主要内容、根本要求、主要参考资料等：主要内容：一、论文的研究背景，论文研究的目的和意义，概述国内外集团公司全面预算管理的进展以及集团公司全面预算管理实施的开展趋势；二、全面预算管理的理论根底，这局部主要说明了全面预算管理的概念和作用，全面预算管理理论的产生和开展，全面预算管理的组织体系框架及主要内容；笼三、慈集团馒公司驱全面向预算付管理闯的应命用分犁析，攀从定暴性和泥定量走两方黎面去杏分析畏集团秩公司恰全面逼预算和管理唇的应渔用实停践，霸通过挪案例贯解析利全面渣预算毒管理尖在集吓团公乳司实性施应财用过吓程中竖存在糊的问颈题；宽四、持针对份集团忌公司浑在全宏面预血算管秘理实病施中车存在忙的问基题得洁出完是善集烘团公藏司全狡面预快算管椒理的仅对策匹，从腊树立去以战毕略目肝标导行向的烟预算计管理姓理论刚、实始施有土效的毛全面米预算辰控制选机制团、发楚挥内孩部审腹计作赤用、务融合国预算锻考评壳制度叛与绩参效评绪价等就几个翁方面太进行便思考样探讨诱。桐根本胖要求洁：饿选题寇具有锡针对肺性和罗实际调意义堤；理伐论依路据和韵观点顿明确于，做樱到论饮点正并确、翼论据冠充分穴并能负够理穴论联驻系实谷际；咏论证跳的每棕一个衰问题志都要如有作活者个促人的仿观点脂；文膨章结毅构清脂晰、典各个腥段落筛划分急合理盲，段答落之到间的海衔接款要非谢常自伤然；肯文章佣所得训出的负结论节对解浊决我搞国目田前存利在的位问题尼具有煮可借如鉴的跳价值扒。刮主要芹参考头资料没：倦[1妥]止龚巧邀莉.已全面尚预算名管理源案例肝与实油务指报引[累M]模.机肺械工炎业出毅版社侨，笼20毛09缝：疲3-捎12挺[2队]助黄之牲骏.矩全面翁预算般管理束假设干医理论饮问题些研究融[M盗].趣江西亏财经吓大学恋出版铅社瓣，育20狂00姨：3线2-凭45跃[3揪]惨赵月量.预薪算管器理轨拴迹与咳趋势界[M佛].蕉东北饥财经访大学共出版犹社，冷19挨96燃：1对2-瞎18鄙[4旺]巨[美义]卡判普兰规•出诺顿佳.?压全面臣预算葛管理浅的发虎展?朝.会矛计视漠野,说20诉01展〔6库〕选[5伙]继刘国驼华.储浅谈闷我国自企业齿实行是全面盖预算梢管理浸的问递题[悲J]宿.上景海会四计，元19衰98寄〔3歇〕要[6条]水张长类胜湿.煌企业郊全面斑预算蝶管理萝[M亚]使.讨北京在大学奥出版拥社，确20握07纺[7德]饥赵静舍.讲企业虎财务莫预算耍管理切的探播究[马J]害.鱼交通田会计惜，2辆00繁8〔帜12主〕右[8俊]蛙李雅挨珍融.袄加强男企业症财务度管理捐的探枣讨[疑J]票.镇科技诸信息舍，2菜00瞒9〔红9〕那么[9丹]兽周先势选懒.注财务剑预算古管理斜存在络的问麻题与亮控制弄方法治[J质]却.令经济孟与管叹理，眨20始09步〔2升〕拐[1痕0]载赵瞎晓娟罢.骂企业揉全面左预算锻管理太的问跟题与兔建议搅[J钳]磁.棚企业纳视角鬼，2叨00月9傅[疾11插]妖李纱晓鹏对.桥如何肿加强所集团禾企业辫全面茂预算交管理牌[M兆]轻.昨东北阁财经卡大学棉出版计社，页20度10峰[迈12拾]佣小杏林健敏吾著车.摔企业恋预算猎管理千[M谋]不.黑台华扎工商补出版涝公司座，1悬99离8变完成避期限歉：2梯01票3年捐5月拣指导置教师既签章姓：伶专割业负乡责人用签章胡体拥承裂凯挡产2睡01持3年旦5月宗151昌诚信轻承诺年本人望__管__炸__绢__侦__删声明椒，本旱论文救及其伴研究周工作晴是由病本人称在导较师指谎导下产独立莲完成种，论汤文所棵利用膀的一溪切资课料均雪符合川论文谱著作吴要求止，且胶在参献考文乏献中键列出碰。酿签名蚕：批日期踏：1摘要掠随着鼻市场川经济旱体制耳改革肿的不逮断深究入，组特别虹是公丧司近颗几年医技术旺设备由水平湾迅速佣提高京，生雀产规手模不椅断扩滔大，著传统鹅的管崇理模槐式已绣经难扛以适画应企压业发枝展客粱观要携求。系近几反年，盒集团帖公司跃在经尽济深酿化和纳市场届开放大的进坡程中状面临压着巨情大的秘竞争盼压力瓦，全窄面预蚊算管肾理已辈经成傅为现猫代集酒团公佳司管聪理中者的重妖要组击成部笨分，春不仅铺是集借团公方司实藏现短潜期经怒营目碌标，蝇实施壤战略忆目标羡管理眠的重胶要手刺段，充而且宵也成米为作避为集州团公订司内盏部管迈理控疯制的缠重要佣环节广。对应于集杆团公脑司来军说，餐引入轨和升无级全浆面预调算管柱理，辉对集遮团公紧司及涌其下丘属子芦公司兽、分睡支机袭构实帅现精添细化裹管理哨和不莫断提贸高核应心竞纤争力望具有本及其哑重要东的意强义。险本文欢分析煮国内添外企顺业全溜面预符算管败理研鸟究和粒实践均的状映况抽，难以现波代集扣团公置司全庙面预使算管子理组萌织体组系框探架进角行璃完整贫和科笨学的陷分析艘,企结合郊我国躲集团跨公司袜实施聪全面吸预算瓶管理穗的现阅状做普出泳系统鼠介绍土和分泉析，瓣就公沃司全骂面预晴算管拉理实爷施过炭程中酒存在披的问寒题作睡深入鬼探讨些；诚并馅针对尘全面馅预算芒管理吼存在闪的问时题,走提出骑具有喂建设省性的竟建议宋，以凯此来仓完善盛集团塘公司绞全面腐预算气管理黄，使资其更前适合拼公司喝自身赤的预龟算管离理模汁式，症真正轻增强询企业签的核熄心竞虎争力菊,实烂现企希业价巷值最精大化觉。衔关键迫词句：且集团涝公司约；全责面预钉算管持理僻；寿实施1饲Ab孙st盐ra筛ct轨As于th讨e游de狭ep缸en古in强g佛of岁th忌e套re衫fo绞rm润of窗th汽e终ma排rk安et露e乌co稻no筐my肢sy逝st老em这,出in陕p行ar融ti遇cu钟la奶r,勤in画re糠ce败nt顺y轨ea风rs茫th织e长le滋ve祥l闹of宝te墨ch梯ni粪ca蒜l镇eq纽ui呜pm鹊en挤t馋ra暗pi蹈dl戒y粮in做cr框ea雨se驾,另ex躺pa可nd喝in避g位th恨e岁sc纽al忌e傍of体p扰ro巷du记ct卸io山n光,情th责e芽tr捆ad卡it膜io此na醒l颂ma牛na沉ge罗me祸nt吧m君od氏el母ha狮s谨be颜en富di耽ff旬ic汗ul毁t招to厦a索da遗pt追t扎o顺th体e哄ob湿je资ct虹iv买e冒re镜qu趋ir脾em遍en铲ts析of奸en脂te贼rp粥ri夕se醉d而ev霞el返op借me框nt踢.睁In散r昼ec福en静t喊ye览ar惧s,舱th骆e念gr蒜ou早p以of术c阅om腹pa杏ni查es伤in权th腰e案pr路oc萍es便s柴of融ec斯on老om循ic勤to萝de棚ep恢en卵an式d碰ma干rk辛et寸op遍en芽in楚g逃is即f雨ac铃in算g静en讯or四mo映us删c剪om助pe匀ti冤ti裁ve璃p且re显ss套ur肆es承,腹th传e钞ov冤er躁al姥l三bu拐dg豪et经ma龄na百ge梨me神nt耍h泄as通b拼ec垂om蹄e呀an惜i隙mp犹or麦ta龟nt陵p碗ar拍t扯in型th银e呼ma热na六ge斑me情nt闷of例Hy冻un只da茄i块Gr吉ou义p巷co拆mp雨an离ie杆s穷,摧no妨t扰on亏ly骡is裳th豆e醉gr和ou道p央of海c伟om娇pa筹ni株es水to像a它ch脊ie潜ve昂sh陷or江t-男te菠rm提bu胜si件ne资ss待o橡bj器ec季ti翻ve党s缩,积th蜜e督im肢pl岗em猛en横ta肚ti获on榨of愈th施e造st僵ra疏te破gi巡c案ob谨je谨ct传iv秘es简o悲f健ma纪na饥ge棋me具nt求an布i挑mp泪or尽ta露nt庸m副ea谢ns狸,住bu耻t矿al禁so恭骄as臣an图i剪mp沙or努ta运nt拾p型ar小t划of租th预e捞Gr劳ou辞p'翻s炸in秩te挺rn俩al荐m涉an篮ag眼em在en煌t宗co礼nt雨ro撇l识.芹Fo绝r咐gr肆ou仗p丛co纷mp潜an绣ie赶s新,办in杂tr眯od碗uc毙in但g率an峰d卸up疲gr仗ad师in愿g澡th药e游ov桌er迎al催l尸bu范dg巧et纹m拢an冠ag自em缸en躬t紧,刃th财e浊Co疾rp和or恋at织io宣n猎an旨d陆it托s娘su赞bs铁id扁ia让ri差es事,铜an菊d取br坊an扶ch远es佛to械a唉ch呀ie虑ve博fi绞ne蒙ma冷na牵ge男me桨nt串an拴d抵co杀nt总in管uo便us犯ly扭i虑mp颈ro榴ve耕co师re腐co文mp哪et蜂it炭iv信en舟es鼠s筛ha踩s鸭im古po涨rt谈an郑t态si犹gn竟if养ic议an串ce相.社Th王is夏p猎ap甩er雹a延na屡ly擦ze泉s滩th甲e讨si这tu抗at懒io司n茂of披d保om吸es藏ti僚c辽an名d狱fo菌re率ig拾n想en角te糕rp弄ri帽se翻s抵ov各er捎al蔑l定bu咐dg辱et称m哲an找ag努em裹en剥t冬re笑se短ar男ch廉a兄nd区p沉ra厕ct替ic改e,及c汪om疯pl春et党e卡an对d胀sc牛ie樱nt抽if紧ic酸a耽na抖ly桂si冲s迎of免t跪he畏o阀ve邀ra体ll罪b威ud轮ge匆t顾ma窜na慧ge部me裁nt矩o重rg病an翠iz越at躲io粥na仗l植fr胡am烤ew易or段k肚to柴H翼yu继nd零ai杨G蹈ro浓up紫c叙om赚pa砖ni观es钟,嗽co驰mb众in适ed眠w绢it令h宅ou争r批gr低ou从p胖of何c怜om谷pa历ni溜es停t田he聪s龟ta际tu绿s茄qu冠o拖to碎m捧ak谊e肆th约e筐im郊pl宁em待en丹ta咬ti既on且o耽f均a碗co证mp挡re羽he董ns驱iv炎e盼bu色dg欺et祥m弓an筹ag太em唱en坟t赠sy吗st敢em陵i沿nt仅ro胆du眯ct困io沃n顽an傍d粘an级al绢ys服is外,渴th灵e么co戴mp纯an萍yc业om恨pr禾eh银en忠si碧ve允b教ud屑ge拆t雅ma掘na芹ge鸦me预nt方i行mp努le限me独nt尝at肤io骡n绘of微t夸he恐e卡xi赶st袭in比g及pr案ob依le块ms到i歪n运th筛e压pr婚oc隆es醋s维of迟i乎n-等de膛pt各h炉ex魔pl反or瓣at薄io古n;局c愈om昼pr蜡eh旨en仆si街ve括b舱ud兄ge仔t棒ma什na驻ge缘me查nt向p齿ro隶bl哈em宣s控in温c民on税st纯ru倾ct粮iv门e垃re矛co汁mm指en宜da烫ti好on磁s,凭i向n姥or呈de即r疲to柴i泽mp殿ro考ve株t节he衬G拘ro价up处's房o贴ve蝴ra代ll竖b词ud述ge顿t双ma清na皂ge掩me律nt据,华to也m需ak跨e钩it贸m亲or滥e不su瓶it赚ab恶le永f兼or扯t蝶he敢c配om践pa钻ny在's耽o陪wn吉b喷ud槐ge绢t灭ma尘na幸ge灶me姿nt攀m己od博e,景re犬al名ly境e镇nh啦an屋ce未t留he坛c役or伤e子co剥mp级et世it退iv羽en保es常s裹of筋e增nt风er券pr盼is芹e巷va仔lu况e匠ma隙xi肠mi请za稠ti华on猴.俯Ke蜘y勒Wo辟rd亲s拾：定Gr艇ou恭p党Co蛾mp搜an旧y共；桶Co铲mp闪re军he咸ns桃iv禾e献bu政dg翁et益m主an厌ag诞em凝e呼nt肌；趣Im器pl摘em跟en把t1目录目录自摘国要怪I增Ab接st迟ra蒙ct程II君第炎1国章鼓绪论喘1湾1.惊1首课题桂背景酷与国刻内外含研究狮概述棒1粗1.莫1.据1寸课题伍研究辜背景捉与目扔的红1泼1.旱1.径2诉国内严外研陶究进坚展概度况滴1殿1.长2序论文迅主要帝内容榜及研系究方庆法久2恭1.雹2.庙1写论文穗主要扣内容争2伯1.堆2.尖2叶论文还研究句方法肉3弃1.训2.尺3简论文房主要召观点抖3丝第俗2质章祖集团汽公司绒全面捆预算亮管理肌根本绢内容马概述薄4北2.令1佳全面考预算焰管理寄的概柳念和贸作用犯4汉2.赌1.火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题归纳介具有芝如下渠七个置方面缓[4箩]遍：秆1.注全面议预算碎管理脖与战击略管袜理。震战略砌预算样是一祖种相黎比照押较抚“旬粗洪〞线的预凝算，像它传补达一口种信低息，买该战乒略方胖案大鲜致需亩要多弹少资驻源，遭才可谨以实某现。晴全面月预算站管理欢能够扰细化仪公司蚂战略故规划拣和年滩度经万营计谱划，不它是纯对公赞司整眨体经棉营活蔬动一窄系列怒量化刚的计详划安皮排，子有利栗于战悉略规响划与卧年度壮经营击方案如的监煎控执组行。允2.技全面宣预算倚管理惑与资抢源分督配。佣资源伴分配辩的原体那么是途针对打企业侧战略肺目标贸进行狐的最蒸优化得配置深。因诉此，腹通过缸预算雨，企饥业资厌源的京优化嫩配置发数字下化和废固化驴下来似，具细有一缩定的猛严肃贱性，萌这是安预算告的聚“职刚性净〞逝一面触。欧全面壮预算左体系填中有粘一部诚分数火据会恰直接钓衡量载下一奋年度融企业即财务其、实浊物与全人力狗资源食的规另模，屋可以菠用来模作为男调度伯与分犯配资生源的电重要贞依据年之一削。看3.乖全面避预算避管理闻与风奋险控贿制。赤全面挡预算投是公柔司管爆理层昼进行橡事前捆、事蚕中、难事后锈监控情的有抚效工赶具，可通过宇寻找呆经营轰活动诸实际生执行秩结果宁与预怎算的碍差距捞，可拣以迅栋速地掠发现常问题雹并及屠时采新取相蛇应的膏解决屿措施芒。通地过强学化内阿部控敬制，荷降低顾了公猴司日粪常的况经营喝风险哈。炊4.鸭全面垒预算独管理咽与沟盛通协扭调。件全面混预算赛的编远制使粘各个誓部门会责任界人都按了解厚到本蛇部门倘与企义业总今体的脏关系穷、本约部门聋与其鲁他部真门间荷的关要系。野在努易力实执现自吩己部宴门的岩目标射前提闲下。削企业饭的总津体目栋标也添得以萝实现拾，上通下之煤间的映目标对连接碧是沟原通协颠调的惧结果醒。预港算的宋编制堪过程壳也是窝将企澡业总逮体目否标分堵解、慎落实春到各贫个部稠门的症过程胀，从闷而使朋各个长部门春明确柱自己原的工粥作目松标和庙任务将，分凶解的域过程获就是惩上下伶级管岭理者贞沟通清的过巾程。傻一个仓好的粉预算勺编制拥并不障仅仅痕是企臣业内际部信叶息简叹繁地靠从上假到下恭，简计单的歉从下伞到上踢的过边程，秒还包糖括员您工之丧间信泼息的杏传递自过程躲。殖5.望全面宫预算你管理饿与绩吸效考现核。孙全面表预算提是公驶司实定施绩花效管菊理的料根底兴，是厕进行锣员工畅绩效尾考核黎的主房要依聚据，狭通过情预算那与绩吐效管渡理相山结合蚕，使酿公司挡对其桶部门允和员刚工的竖考核阴真正烟做到活“其有章西可循余，有备法可缘依真〞胳。尤考核转具体绪来讲汇有三京层的烤含义柱：其欢一是萄对企请业经脑营业喜绩的闭评价骗；其苦二是蔽对部浇门业踢绩的糕评价冲；其炭三是腥对员卧工个焰人业呼绩的洽评价刃。期医初确蜘立的教企业参业绩包目标换、部愤门业冻绩目爱标、争员工遵业绩骨目标绘，与壤实际疫执行程的结吹果，岁进行凡对应序的比温较，柱对差脾异进勺行详妨细的涉分析薄，由道此就妖可以赠采取歉相应丙的措锡施改戒进绩药效，衔以减俊少未聚来期棒间差辜异的厚发生掀。朝预算看的编献制完蹦成的术一个秀标志至性结委果，董就是售上下镰两级搭管理点者签链订责浮任书限，确诊立各伶方的帮责任烂、绩莲效目街标。冈通过需员工璃绩效拣目标递的达淘成，筋从而坊顺利滥地实垃现企跳业的除经营庙目标攀。铸6.择全面师预算阻管理拿与成民本节册约。僚通过谨全面扣预算扶可以献加强财对费挂用支怜出的榜控制晒，有躬效降银低公滋司的打营运彩本钱曾，这辱也是读预算滑被发歇明的劈主要奋动因字之一岂。降但低成谱本有起两种栗情况言，其忌一，邪责任险单元抗之外广的职乔能部掠门，扮依据狗年初宇预算吨进行芦的外荐部管岂控；长其二语，责巴任单榨元的邮员工变自主峰本钱挑意识括的提交升。英比方永：当史看到唇自己丧部门哨某一丹项支俗出费祥用剩概余的扔数量疼不多杀时，煮员工窑会有纽意识扛的珍“中不该必花的之钱不弄花叶〞始。敢7.替全面救预算唤管理弊于收愤入的慧提升康。全沿面预枪算体窗系中史包括竭有关民业务惭单元芦的收聚入额蒸度、周收入裳来源追和收挥入发呼生的形时间绸。通愚过全衬员参灿与，友集思氏广益甲，把拢企业岂现有禁资源肺收入恨最大膊化。胆甚至壮没有仙想到镇的收肿入项喘目和差“泼潜在具的资蚂源链〞编，也变得以跑最大器化利难用。伪2.红2夏集团贿公司股全面泰预算凯管理悼的新特点固与主涂要内殃容管2.岛2.暂1盛集团烈公司青全面雪预算毛管理矮的尚特点赖第一自，集摩团公巨司对希未来水的精菜确规顿划。狮公司延要做飘好对获未来或完善启、全唐面、添系统昨的规功划。驻第二挺，集校团公振司以慌提高逝企业党整体陡经济圆效益湾为根驾本出斩发点谊。全搜面预隙算管窄理将捞企业菠管理练的职涂能化锅整合把为企古业管记理的那么整体锯化，样讲究恼联合哗管理嘴、联嚼合行勺动，贼大大灰提高辟了管魂理效斗率，负从而病增进适企业择经济船效益米。膨第三君，集持团公讽司要僻以价解值形蚀式为赚主的浆定量拳描述仁，并侧以市测场为阀导向仙。在叔企业茶全面撑预算衣的编序制、鸡监督帖、控辈制与拿考核阁中必框须始从终牢及牢树赛立以鲜市场乖为导份向的荷管理兵意识残，注匠意把大握市饰场的圆特点缩和予变动娱，揣榴摩市镇场规量律，忆并在答实际吊工作描中较俩好地扶运用倍规律急为企岁业创欧造效拾益。针第四棚，集吼团公妙司要朴以企痒业全勇员参叮与为界保障龄。只裤有企尾业全肃体人详员重暑视并杂积极梦参与阔预算崖编制抛工作念，企香业制汤定的茂预算倒才易网于被贷员工卫接受初，才衔能减托少企驰业管鸽理层翠和一介般员涂工之赛间的悄信息斑不对朝称造制成的娃负面合影响兆，为洪顺利村实现市企业谅全面架预算应管理岗目标齿提供载保障禾。喘第五遥，集竞团公接司要哄以财吵务管乱理为兴核心自。预晓算的轰编制摇、执到行、歼控制单和考且评等纽一系云列环绸节，柿以及址众多旷信息吧的搜罗集、屈传递亲工作徒都离幕不开堤财务僻管理旗工作世，财同务管兆理部通门是糕全面好预算称管理增的中危坚力恰量，缴具有烂不可严替代岭的重岭要作冈用。干2.漏2.饶2胸集团稳公司哈全面刺预算讽管理诸的泳主要誓内容杯集团得公司宋全面储预算帮管理耻的主考要内局容，赚归纳注具有旦如下揭几个灿方面衡：叛1.取集团斥公司纵预算车的编皆制。窗是以债预算这目标观为依耍据，告对预者算总滨目标宫的分摊解、谱具体刑量化瓜，并购下达纹给预姿算执肤行者垦的过愉程，色是预衫算管置理的臭起点欧，是模根底游性、氧关键胃性环毙节。薯预算曾编制冬宜采勿用自改上而挺下、咏自下您而上商、上仓下结侨合的啊编制荷方法遗。慨2.纤集团识公司仅预算千内容闲要以坏营业锦收入跃、成纵本费宾用、租现金尝流量趣为重港点。滥营业丝收入先预算包是全伸面预琴算管盏理的申中枢骗环节熟，它做上承酱市场粘调查健与预当测，班下启淹企业司在整恰个预扶算期颤的经计营活枯动计总划；吓本钱蔬费用牛预算万是预打算支甜出的季重点味；现迁金流菠量预驾算那么嘴是企传业在膀预算进期内业全部勿经营奸活动虎和谐侮运行洲的保姓证，华否那么愿整个银预算依管理侨将是壁无米装之炊市。价3.却集团象公司跪预算姥管理蜡工作患要建特立单总位、盖部门帮行政我主要号负责顺人责扒任制身。开仰展全乔面预枪算管凭理，介是集萌团公条司强型化经戴营管槐理，炎增强脊竞争低力，震提高锅经济粪效益夏的一污项长外期任恢务。闷4.沉集团杏公司莲预算闷的执幻行和勿分析税。是协调动炸各级仓预算唱责任训人的纳积极骂性、管创造酒性，承强化功责任京意识柜，并头调动晃各项尝经济逝资源化通过至人的野主动皱性努励力完亲成预铅算目肝标；幸是预践算的戒具体渴实施掀；是嗓预算斥控制没的核绞心环聚节。犹5.数集团佛公司编预算疗的监衬督。歉有力苍的监泪督是御有效纹执行否的重瓣要保蛋证。旧预算浸控制艇部门让应通覆过日绘常运绕营信抢息和卸动态脖管理嫌分析互对预故算的艺执行痰情况花进行鹅跟踪绘监督谋，并年提出湾有关怖战略赤管理占等多使方面巾的意协见和行建议貌。葛6.放集团尽公司骄预算晨的调顾控。义预算炒的灵图活性健表达桶在预五算面惭向未境来，挥在执魄行过仁程中皇不可两防止棕地要专进行希调整寸。调撒整的逐原那么砖是对心个别寄预算内工程丘进行袜微调街，只糟对预员算执将行过休程中业重大杯变化骄进行利最小彻程度弓地调赶整，贼并实患施监暑控，骆使其拦调整诱在不羡影响牛预算迁总体桃目标拍下适潜应当良前情盈况。阅7.浩集团页公司仪预算丸的考省评与故鼓励阻。通卸过预唉算执惕行情互况与隆预算厘目标望之间皱的预衔算差爪异分老析，躺掌握俭程度哭和状唱况，吗以及补纠偏孔补漏马，兑蚂现奖翼惩，陆为下哭一步琴预算戏调整务、加妥强全暑面预掌算管聪理的缸科学款性奠苗定基偶础。羞2.哲3派全面波预算幻管理叉的组膏织体脾系框烟架垫2.部3.牧1抛全面争预算著管理凶组织彻体系桌以嘴目标赖利润素为导痛向的另企业兄预算玩管理暮的组晨织体塔系是加管理像过程纤中起抖主导宽作用扎的集宅合体迈，也缓是模蝴式运认行的之主体纤，它乏由预垦算管五理委控员会筒、预魔算专门职部众门以刺及预铺算责户任网件络构劫成。忘预屑算管悬理委弯员会楚在组梅织体顺系中泼居于下领导肚核心罚地位觉，是式由企栏业的仁董事丧长或咽总经停理任漏主任哨委员信，吸由纳企纳业内炒各相苍关部榜门的肆主管漫等人素员组详成。荡对以苍目标季利润赤为导逢向的比企业予预算监管理五来说胖，预盒算管困理委王员会酸是最浴高管纯理机慨构。屑预算割管理长委员踪会的栽主要嗓职责旱是组芹织有罚关人忠员对拜目标努利润长进行伴预测沸，审票查、慈研究饰、协蜻调各企种预该算事温项。童预算状管理埋委员苗会的挨主要棚职责色包括赌以下音几项严：演1.垫制定己有关富预算六管理佳的政怠策、烂规定浮、制往度等谅相关钱文件蚀；外2.涝组织萍企业忌有关笋部门眠或聘病请有尘关专拐家对膀目标掘利润捧确实他定进抬行预耳测；注3.数审议贼、确舌定目摩标利大润，炉提出萝预算踏编制甜的方武针和俩程序巨；击4.拜审查非各部施门编胞制的和预算溪草案柏及整螺体预域算方棋案，蝴并就钢必要极的改厕善对达策提颠出建姥议；垂5.碌在预速算编较制、早执行猜过程许中发孕现部辞门间霸有彼记此抵堵触现避象时废，予怠以必场要的佩协调诸；正6.家将经杨过审树查的阵预算犁提交大董事片会，枝通过垄后下叮达正像式预炕算；蜓7.脊接受救预算铲与实为际比传较的城定期丢预算宜报告闯，在清予以普认真犯分析旬、研鞭究的假根底纠上提附出改振善的考建议婆；漆8.氧根据吧需要甲，就嗽预算混的修内正加灵以审虫议并侧做出勤相关梨决定匆。夫预算纷专职拢部门佩主要错是处姓理与拦预算评相关傻的日肺常管气理事东务，幸因预范算管秤理委胜员会亩的成损员大救局部岸是由萌企业苏内部紧各责品任单拼位的野主管悔兼任慈，预裤算草择案由叔各相同关部麦门分刷别提腹供，勇获准亚付诸锦执行迫的预瘦算方倍案是笋企业怨的一桶个全剑面性叙生产咱经营蛋方案贤，预束算管柄理委爬员会纠在预格算会柄议上摔所确雷定的指预算兵案也兵绝不岩是各撑相关撇部门郑预算田草案扁的简恶单汇锐总，们这就膛需要淹在确痕定、醉提交答通过撑之前同对各当部门殃提供舞的预眯算草僻案进王行必谣要的窑初步猪审查终、协菜调与雁综合杜平衡激，因阀此必龄须设笋立一假设个专情门机捞构来绵具体烫负责伪预算细的汇扶总编挣制，敬并处收理日辫常管汗理事筐务。智同时侦，在掘预算粮执行忽过程表中，盟可能逗还存尼在一饼些潜陶在的丑提高吨经济赞效益悲的改钉善方输法或仿者发减生责磁任单堪位为徒了完拖成预湾算目仁标有鹊时采呈取一耽些短险期行西为的固现象妹，而硬管理理者可谁能不获能及贴时得摄到这培些信唤息，济这就句决定使了预微算的紧执行救控制夫、差陶异分殖析、蠢业绩撇考评贺等环宗节不餐能由适责任界单位题或预各算管渗理委旧员会愿来单泳独完掏成，咬以避炎免出免现部逮门满含意但烟对企晋业整财体来辜说不偷是最吸优的酱结果兵。因市此，饮必须亿实行硬预算歉责任份单位辫与预励算专透职部绵门相爽互监客控的增方式拣，使份它们着之间留具有泄内在寇的互驾相牵具制作哑用。血预算钳专职罚部门蝴应直湾接隶董属于丽预算叛管理押委员发会，亮以确城保预喷算机矛制的摘有效舍运作哪。蔬预算雾责任稠网络谣是以探企业末的组想织结吨构为精根底砌，本图着高票效、揪经济占、权论责分巧明的刮原那么圆来建沃立的亡。确也定责昼任中杏心是伟预算圣管理帆的一语项基脚础工避作，涌责任进中心沃是企仿业内可部成猴本、克利润捎、投诵资的城发生艘单位训，这西些内匆部单垒位被慧要求俱完成罢特定赌的职两责，但其责舞任人忘被赋冬予一木定的巴权力欺，以鸟便对枯该责备任区芝域进尤行有劈效的欣控制瓦。面根据尾不同情责任毛中心叙的控齐制范湾围和绣责任令对象皮的特祝点，拉可将雁其分盾为三药种：何本钱勉中心饮、利谷润中龙心和稀投资楚中心蹈。车图2鸭-1岭免集团免公司研全面品预算楼管理商的偏组织渐结构弊体系微1.参本钱判中心鸡及其窄职责腹。成坦本中厚心是闻本钱市发生倾单位讲，一粗般没诱有收姐入，舰或仅航有无采规律教的少既量收瘦入，扯其责衔任人误可以芝对成虚本的肠发生映进行请控制索，但垦不能并控制鲁收入月与投挺资，冰因此队本钱箭中心拥只需长对成见本负吼责，娇无需羽对利桥润情宿况和码投资净效果测承当触责任贿。成氧本中乎心又印可以罢分成英两种贿：标厕准成肝本中擦心和疑费用国中心移。标旧准成阿本中观心必凳须是只产品趣稳定稼而明亮确，材并且镰熟悉董单位瓶产品恢所需神投入其的责腥任中废心。控费用戏中心尊，适往用于读那些摄产出肿物不超能用在财务周指标夹来衡恐量或那者投责入和焦产出排之间暂没有市密切洪关系星的单岂位。穷而在住企业惩中，仁总会彼有些迁费用好工程末〔如挖固定班资产恋折旧驱费〕意难以情确定经责任板归属漏，对果这些钞费用拔工程事不宜蚂硬性牛归属舱到某凉个部芝门，丑可由严企业习财务予部门璃直接龟控制架。剩教2.哲利润岸中心踢及其闷职责塞。利莲润中醒心是丙既能确控制忠本钱栽，又升能控迹制收忌入的程责任旱单位头。因踢此它徒不但纪要对似本钱贯和收销入负颈责，顺也要屑对收轻入与牧本钱涉的差跃额即线利润凉负责过。利苹润中敌心属治于企缎业中拢的较裙高层抵次，忆同时键具有猴生产擦和销甘售的远职能星，有征独立毛的、猎经常倚性的莫收入戒来源慢，可已以决江定生揉产什铺么产晕品、梁生产粱多少区、生题产资秩源在厕不同脊产品困之间警如何域分配编，也燕可以得决定洲产品港销售吓价格妄、制健定销获售政珠策，冬它与询本钱和中心庙相比钱具有顶更大揉的自床主经质营权垃。毕利润仿中心那有两锅种类认型：享一种咽是自蓬然的拴利润赌中心批，它趋直接催向企京业外荷部出磁售产可品，右在市仙场上等进行纳购销晕业务铁。另找一种舅是人聋为的编利润敏中心鱼，它齐主要纯在企崭业内帽部按摧照内剥部转旧移价璃格出屿售产顽品。筒断射3.扎投资国中心量及其堂职责扫。投医资中根心是乔指不傻仅能看控制敲本钱京和收眯入，星而且店能控叔制占蓝用资店产的鹿单位宪或部错门。敏也就渴是说邮，在贪以目孩标利仪润为等导向插的企蚊业预必算管涂理中垫，该巴责任膏中心衬不仅眉要对柴本钱葡、收筒入、叔利润申预算朝负责爱，而旗且还乌必须欠对其具与目灶标投子资利万润率肠或资战产利江润率域相关踪的资握本预轰算负即责。慎正因凤为如漆此，丽只有调具备幼经营碗决策垫权和谋投资普决策捧权的制独立楼经营袖单位纤才能猜成为骆投资娱中心铅。投轿资中推心必标然是劣一个惧本钱山中心肠，又劫是利音润中腥心，筑它不绵仅要犯从成酷本、咸收益挑来考习核其目经营部成果南，还丽要从烂投入康的资须金效顺果来冈考核云工作言成绩贷。投糠资中旧心是科控制您投资睛效率彻的责绩任中转心，本通常也用增罪长的圾盈利具对投废资的衣比率伸来衡披量其移业绩兔。掘2.被3.顺2位全面是预算围管理炊内容仰体系透全面梨预算倾主要假包括匀三个尚局部相：业无务预妈算、旋专门受决策归预算锐和财妇务预玉算。赏绢业务冒预算堪是基掘础，阔主要尼包括赢与企扬业日吐常业勤务直第接相培关的梅销售按预算悔、生躲产预裳算、虹直接拘材料曲及采旷购预务算、句直接闲人工岂预算乓、制巾造费蜜用预季算、武产品两本钱藏预算节、期注末存围货预胶算销著售及冠管理斥用预黄算等邻。其盏中销茄售预顾算又德是业断务预伏算的葡编制影起点猾。销桶售预县算需脖要根麦据企扰业年蜡度目宁标利药润确村定的裳预计喝销售估量、菊销售虾价格茶和销掩售额妹等参塌数编劫制。招钓只1.当销售棍预算发。在罪单一程产品跨的企自业里芒，销屑售预歇算中予反映违产品坏的销脆售数显量、密销售付价格置和销侵售额膝。在未多品扯种的渠企业碍里，帽销售嘉预算咐中通贝常只乐需要械列示难全年羞及各绍季的恼销售省总额真，并乞根据赵各种隶主要臭产品亭的销厘售量抬和销煎售单醋价分旷别编爷制销征售预妥算的乳附表甜。传践统的薪全面蜓预算躬体系秘是建制立在执销售顶预算李的基修础上掩，也辱就是干说销搜售预义算是胡全面斧预算山的关剪键和死起点帽介讽杯2.迹生产伏预算活。生呢产预拣算编嚷制的拐主要添依据师是预敢算期忌各种能产品蓬的预迷计销妥售量逮和期租初、够期末勇产品得的库蹄存量趋确定震。在牺正常坚情况残下，古企业随预计色的生党产量糕和销节售量镇往往惨存在蝇不一务致现哪象，鉴企业潮就需开要储喂备一桐定数声量的坡产成窗品存议货。告因此贤，在突预计动生产眉量时净要考发虑产网成品叹期初赴存货体和期刃末存村货的泛水平马。托独段讽3.状直接静材料拴预算考。直坡接材销料的半预算帅是为洞规划旱直接百材料掏的采爸购活可动和锐消耗左情况助而编咬制的筐，其害编制纸依据狠是生炸产预疼算、听材料暑单耗卡等资置料。因优于左企业玻预算终期的栋生产声耗用趋量和间采购腹量存底在不道一致脱的情体况，步企业面一般且会保缺持一柄定数侦量的杆材料碗库存硬，以间满足棚生产凳的变醉化需房要。腰待屿4.获直接菌人工伙预算虹。直赌接人模工预街算是驶用来屯确定页预算改期内伙人工式工时更的耗倡费水尽平和芝人工轻本钱肝水平联的预节算。恰在编导制过即程中煮，主遍要依梳据生星产预储算中朱的预转计生蔑产量党、标貌准单飘位直屋接人慰工工弄时和恭标准竹工时繁率等效资料技。斩粥专门堪决策言预算甘是指枕企业榆为那骑些在肥预算盲期内菌不经屯常发钻生的楚、一固次性澡业务代活动项所编超制的涂预算汗，主载要包延括：钢根据彼长期犹投资弊决策蝶结论待编制夺的与证购置毛、更落新、润改造肿、扩考建固批定资称产决贯策有鹅关的敏资本膀支出斯预算旦；与辽资源愁开发坏、产载品改弱造和年新产技品试盒制有肯关的获生产绍经营舱决策遵预算凝等。类财务课预算批主要阅反映直企业义预算亿期现标金收填支、油经营苹成果玩和财假务状汁况的买各项恶预算令，包清括：婆现金韵预算轰、预情计利公润表养和预绵计资杜产负差债表爆。财仇务预玉算是淹以来约于业酸务预徐算和须专门漏决策烧预算犁而编烦制的东，是线整个纺预算蜓体系董的主否体。寇2.石3.诊3蛛全面女预算羊管理思编制扒模式膝一套高完整时的预四算管崭理体唇系，掩至少纲应该盟包括向：编扫制预裹算管曲理纲艺要、限预算掠程序显、预怎算内喝容、桑原那么值；提苏供预忙算编齿制指过导，判尤其证解释鸽费用耕本钱宗工程冷及各护工程径的预纵算计幼算方满法；勉确定霞预算核调整运的具析体条愚件，峰规定滨实行券奖惩章的具功体办倡法；辟制定择各部染门编艘制预勾算所猫需要梨的预史算表活格。载1.凑树立滚正确否、科睡学的伙全面衫预算都管理笑理念充。即夫全面方预算侮管理带是一布种使抱企业帖资源爽取得旷最正确弊生产旺率和销获利薯率的幸管理扯模式近。在孩预算议管理仍的流捆程上匙，预仅算管钉理作室为一孕种全犯面管挪理行血为，瓜必须是由公腔司的贸最高甩管理泡层进悦行组秃织和凭指挥犁，由丹各级钱业务椅及其拌他专充业管斑理部动门来教编制普并执叔行预炊算。绩2.肉实现北企业让战略泥与预欺算管两理的来对接弦，以赠预算饱实现肥战略萌思想战，但踩也必帝须明王确两好个问币题：诸企业云战略扩必须喉是具京有指芽导性滩和可伏操作沉性的型；企范业战仇略与记企业华预算谱间的耗连接扶关系臭必须夹是清狮晰的挨。源3.镜预算糟编制主兼顾步刚性茂原那么洒与弹料性原恼那么。慕面向草市场争做预六算要脏求编董制的苗全面守预算消指标货具有腿一定帜的弹烟性，拢以适动应市适场的爸变化六，而阶在全缝面预扑算的符执行搅和考吧核过甩程中帐，又包必须纠严格纲控制济，因福此，距在全葛面预帮算的虹编制熔和执饼行过宝程中招必须淹强调著全面夕预算昏的刚没性原压那么。匹4.握强化乏全面职预算蜡管理夫控制返和考付评环更节，跳实施慎重点谁业务赌预算笛控制贝和现储金流探量控胶制。腰企业孩的重嗓点业疯务预房算是鉴否得农当，黑关系射到整言个预浴算的纤合理辨性和明可行喂性，笛所以杜预算宿内容谋必须恋以重年点业乡务的昌预算村为核昼心。呆现金凝流量蒸预算丸那么是票企业惕在预刺算期过内全忽部经尘营活假动和袍谐运低行的首保证喂。在拆企业卡预算币管理射中，顶特别棕是对吉资本锯性支炸出项筋目的怪预算惠管理件，要堡坚决天贯彻切“卵量入袄为出葵，量缩力而陵行饺〞罩的原读那么。幸5.映加强砍信息托反应踢控制鸡。建茂立多惑层级手预算蚀管理认跟踪出报告兽制度郑，按触照预歪算内鹿容的红重要氏程度量不同蠢，分毙别报唐送月绘报、压季报绳、年均报，它各预狼算职魄能部缸门对竞归口腔预算盾目标锡进行晃定期久跟踪泰分析懂、控汇制，故预算百管理誓委员弯会定做期组旗织各趟公司帝面对权面检黑查预尚算执牙行情就况，必寻找冤预算形执行轧工作冒中存探在的舞问题泼，提棉出整愿改措横施。滤集团鸡公司怠为合处理配雷置本沉企业驳财务窄资源概，在狡编制湿预算邻前，后首先匆由集个团财销务部嘉门根斯据公屡司的腰中长赠期发核展规铜划和骑战略虽开展略要求诵，明善确各堪单位斗的发悔展方页向，规制订歇预算传编制赌原那么米。预忌算编专制原危那么一孟般包室括米[5闷]向：局乏蛇1.队确定晴本钱征费用忽控制串重点坡。针派对公素司以紧往成捎本费炕用控疏制的塔薄弱蔑环节灾，提安出预帐算年屑度的酒控制停要求疲。餐显童2.泥确定酬投资贤方向搂。符克合集蝶团公眨司战美略发嫩展方逆向的顿产业挨和核裤心企段业，浅在基强建投腹资、艺固定陪资产投零星诉购置淋、融山资规锹模上麦都应鉴给予舰支持纱，也蛾允许业个别绸企业麻的管曲理费百用在贩上年克度基誓础上行有所如突破耐，但箩前提浸是营搅业收四入要幻比上美年度肯有大陶幅度疑增长富；凡饶不符齐合集啄团公倡司重箱点发欺展的印产业役或行慢业，参原那么居上不刻追加充投资符，其笔投资悟安排兰以当访年的众折旧柜来源培为限沫，维纤持简金单再割生产何，资疮金以汁上缴安为主吊。计全堪3.向保证摧预算某的严查肃性伯。要帜求各挖单位棵的主锯要负南责人氧对预雪算的液严肃背性负范责，师确保盐预算绍编制资在被“滋资料贤收集匠——更审查死汇总捞——完调整零抵消猾——扑结果饭确认名〞暂全过晚程中咐做到巨“旦全面成、准拢确、思有序氏、合倦理、箭合规帮〞宝。蚕锯愧4.命盈利棉企业铅要增迟利、衣亏损游企业福要减津亏、宫费用什单位汽要节修约。占预算翅编制妇程序划如下肃：企秀业集枝团董稍事会陷(古或总嫩经理盆办公粗会奴)衔根据渡长期顷规划乞，提榨出一刺定时壶期的奴总目嫁标，吐包括瞧投资吨、收望入、载利润恭、人晃员，匙资产晒购置产等主信要经协营目负标；弹企业忆集团翅本部鸟各业亭务部暗门编效出销两售、麻生产市、开著发和优财务树等预甚算；剑下属扔企业式根据制集团袍公司形下达绸的规踩划目那标编夕制预昆算草肆案；培综合奉部门妨协调能、平铃衡各参级预免算，闯汇总灶出企塌业的卡总预内算；略总预里算经拐过预恳算委闪员会决讨论估批准丛，并录报告近董事蔽会勺(迎或总殖经理疑办公单会昌)仇讨论缠通过袖后形匠成集报团公刑司的稻执行嫌预算渡，下冶达给播各部财门和锦下属犁企业详控制旧执行饲；全伟面预桌算管特理所扛有部霸门编汁制成绣本费怎用预业算、铺人员卵预算批、投狡资预腥算、迫部门美费用击预算蠢；经岛营部丢门编参制收概入预窝算、疑产品雅预算立、生灶产预精算、格工程俭预算本；财兴务部志门编惑制资捧产负鸡债预僚算、肃财务仆指标羊预算惩、资艳本预代算、稻现金腹流量票预算熔。艳其中柏，成奸本费笛用预叹算包批括营熔业成仓本预杏算、道制造召费用陪预算致、经期营销锡售费毛用预闲算、未财务柳费用周预算巴、管召理费巩用预炸算、伐维修君费用魔预算霸和职仪能部捐门费辞用预循算；坏收入磁预算询包括泥主营华业务佛收入乐预算以，其泪它业鲁务收吵入预姨算，彼营业矩外收姐入预境算，员投资费收入扇预算叶，其叉它投乎资收底入、戴投资雷处理岸盈利糖和亏问损预条算；奇资产睬负债哗预算肺包括种对外向投资扎预算职，无再形资配产和撤递延吐资产界购建哈预算药，固犯定资覆产增腥减分毕类预骂算，犹固定奔资产躺零星忆购置岔、固环定资的产报缩废预必算，宣根本惯建设找预算旱，往津来款腰项预应算，垄借款神和债肠券预脑算；碧部门灯费用殊预算饺一般售由各非职能茄部门省根据事各自斥在预注算年召度应寻完成刷的任稀务来更确定网费用痛基数敲，负琴责本晶部门辣费用愚预算盒编制头和上冤报。复财务程部门震以上喇年实安际数郑为基丈础，林综合福预算只年度莲的任台务量锯再进戏行调归整；旨财务蜂指标澡预算近：财摇务指锦标有盗简单轮的，谢如净北利润浑、管播理费饭用等熟，这筒些指含标从旨会计胶报表啊中直孩接可泽以得旅到，投它提平供的娱实际额上还北是会伐计信任息；且而有严些指贩标是置复合长的，维如投情资资尘本回煤报率庸、资删本金分回报志率、虑自由子现金佛流、东息税嘴前营沸业利末润、呆有息悔负债奋率等吵，这叮些指丝标不精能直爹接从扩会计仿报表夏中获迁取，森需要埋经过挠几个斥财务喘指标元的对听比计迫算才嗓能得急出，焰它体镜现出摄的是皱财务剃信息莲。把隔这类阴指标慌也列骄入预杜算，嫩考核毫和分疤析企者业的舟投资滩回报怀情况划、企爱业能浪支配猎的现崭金流扬量情捧况、窑经营庄利润榆完成厚情况摔、负洽债情部况等口，它邀比单齐纯的被报表学数字擦更有油比拟轧和考我核意落义，解可以张较为这全面砖地了拌解和倒掌握踢企业近的财熔务状棍况和乡获利签能力怎；现及金流部量预希算主倚要包漫括预流算经立营活雕动、猫投资想活动贸、筹沫资活巴动产轨生的况现金驶流入富和现龙金支伐出；急在现同金流粒入和具支出饰保持词平衡萄的前港提下膛，要赴求经畜营活郊动产迁生的泼现金内净流拔量保慧持正隔数。猾通过咱现金更流量超预算管，掌饿握现浸金流陶动信绩息，飞平衡带资金颗余缺啄，提晋高资闭金利争用效词率，迷保证抬企业速各项边业务挡的正该常开遥展，输降低群债务凯及资疯产负汗债率似。聚2.吩4栏全面仔预算孙管理阴的主锣要内胃容匠2.练4.缘1苹业务权预算朱业务愿预算貌是指东为供痕、产忆、销乘及管酸理活冶动所外编制闸的，位与企矿业日轻常业献务直脑接相耽关的讲预算碌，主伸要包胆括销恶售预退算、扇生产取预算括等。坏这些棚预算双以实仅物量画指标文和价啄值量津指标抵分别畜反映炸企业圾收入澡与费屯用的蚊构成飞情况堪。父业务流预算胖以公牲司经分营预吗算目诉标为列根底车，分洁析用翠户需腿求、岔资费注标准外、市狱场份浆额和剪市场药竞争既情况减，对挺预算仰年度项各业鸽务的堤用户自开展姓数量脆等进竟行预针测，唱并以乒此为负起点尖编制续业务时收入涉预算拾。同迅时根搞据业森务发煌展需语要，雅预测仿业务枣促销狭、委并代办核等支堪出，亲编制催业务榨开展机费用忙预算定，最惨后形光成业怎务预码算。踩2.尤4.希2庆决绩策预瞎算冠生产波预算竿是根乌据销纸售预覆算编董制的显，计奇划为注满足糠预算叹期的捡销售吗量以夏及期荣末存梳货所玉需的雨资源姨。计贼划期映间除状必须雁有足散够的废产品胆以供鲜销售极之外假，还弓必须西考虑牲到计啦划期盘期初塔和期佛末存誉货的痒预计宰水平猛，以女防止雀存货着太多忍形成丹积压南，或斧存货些太少挂影响捆下期欧销售谜。展为了蚊了解双现有纠生产播能力是是否等能够庭完成卵预计爷的生吵产量屡，生毫产设做备管付理部间门有疑必要碍再审灾核生欲产预叹算，弯假设无肉法完婶成，的预算贼委员此会可沫以修协订销都售预争算或程考虑麦增加谊生产拖能力壮；假设泼生产芹能力歪超过迹需要条量，认那么可歇以考建虑把约生产瑞能力假设用于徐其他耍方面拆。闸生产钟预算育涵盖粒生产期过程冈。企绿业由持销售努预算隶中得招出生示产总念额和汉总产颈量，翼以满膜足预牧算期巴内预见计的柜销售膝需要笑和为袍下一姜期准饼备的偿存货渗需要走。完正成生策产总战量的莲需要谈后，克企业考就可骂以制晨订附去属生饼产预腐算：御原材些料预足算、佛劳动诵力预暮算和溪生产幅间接佳费用乞预算求。另区外，白生产黎预算脏的编铅制，锣除了指考虑谣方案屋销售救量外但，还悄要考谅虑现破有存秤货和尿年末万存货绞，根岩据生熔产预哭算来四确定朽直接诉材料毙、直把接人诵工和慰制造固费用含预算垫。产冒品成鸽本预咬算和允现金许预算额是有豆关预授算的谢汇总凉。谱2.建4.结3狠财务宋预算返财务棵预算着是一推系列戴专门欺反映婶企业忽未来贞一定弯期限灿内预场计财岸务状看况和揉经营盛成果柄，以塑及现峡金收肿支等脑价值监指标元的各育种预闭算的斗总称传。桑财务死预算骡是反税映某介一方告面财腊务活诵动的毙预算陵，如扣反映虏现金畜收支楚活动和的现另金预伐算；峰反映魄销售叨收入乏的销赴售预塘算；着反映融本钱尽、费争用支帝出的烈生产补费用烟预算惭〔又丧包括妖直接疯材料转预算蜓、直慌接人功工预纺算、膛制造暖费用椅预算涂〕、静期间取费用呜预算鸭；反幼映资糠本支隔出活象动的宋资本按预算火等。孙综合贱预算渐是反烟映财奴务活蚕动总殖体情录况的爬预算招，如巨反映捷财务意状况厘的预钢计资东产负口债表茎、预均计财洗务状市况变疾动表雨，反哪映财躬务成鸡果的剪预计纸损益弓表。陪上述赞各种落预算开间存她在下激列关游系跳[6谦]郑：销洪售预俭算是赠各种录预算耀的编饱制起醋点，绑它构雨成生驾产费与用预音算、眼期间术费用点预算我、现齐金预者算和倍资本科预算饶的编外制基沈础；剂现金喝预算拘是销刷售预浆算、故生产铺费用榨预算申、期逆间费气用预快算和才资本昌预算堡中有朗关现宁金收母支的舒汇总寒；预晓算损治益表星要根尾据销买售预浸算、流生产厨费用窑预算踪、期使间费挎用预舒算、侵现金苗预算来编制宵，预保计资本产负舍债表闭要根友据期衬初资耀产负上债表岛和销场售、璃生产摩费用灭、资耻本等碎预算霉编制磁，预辈计财够务状什况表戴那么主嗽要根眼据预滑计资蹈产负撑债表侮和预养计损介益表泰编制朴。爷第昌3计章孟集团毙公司府全面孩预算归管理宫的应必用分渗析膨3.移1验全面砖预算贪管理置的全馋面计事划与喊控制赞3.颂1.瞧1宾预算涨方案聚预算扣方案叨是在丰预算伐决策芦的基存础上框，根督据预凳算目假标，我对企跨业的槽生产壤经营逗活动毒和所搅需的著各项钳资源类，从肢时间衡和空即间上替进行偿具体最的统伤筹安岁排所弊形成戚的计介划体爽系。睬预算仇方案迅分为验：研喊发计挽划、蛛采购堆方案遮、生跪产计构划、密人力弦资源盼方案搞和财拒务计渠划等结。年班度预太算计盏划、丹年度谎预算抵分析拾和预主测、预年度臂预算右策略均及目级标和木年度可预算精方案嚷构成滚预算迷目标挽体系帅和指凭标，导达成群全面律预算慈管理些的全填面计闪划。纳集团奋公司届针对束自身彩特点如应将熊全面唉预算岩管理艘的预弊算计庆划进铜行分朽析，堪制定陆出相饥应目安标体昏系及汪指标披，合据理分抹配企狱业各叛部门父各项玩可控焰资源庭，最短终形合成全构面预荣算管尘理预区算计泡划体干系，医应用再到实亡际生喝产活暴动、红经营书活动料中。趋3.狼1.奋2思预算痕控制别预算歪的价穴值在淋于它杀对改盾进协掉调和酬控制吐的贡苍献。贷当为姐组织偏的各拾个职词能部隆门都翅制定敢了预膨算时勾，就评为协炎调组嚷织的偿活动骡提供累了基挣础。粘同时搅，由牛于对咽预期稿结果悦的偏夕离将过更容台易被恩查明忧和评懂定，岔预算罗也为许控制测工作恒中的咸纠正熄措施晓的制缴定和脏实施指奠定犁了基消础。斜所以陶，预赔算可命以导耻致出蛇更好瓦的计死划和搂协调今，并认为控绣制提塔供基蝶础，贩这正拍是编姓制预魄算的买根本陈目的注。如雀果要欲使一处项预惠算对挽任何姑一级邀的主疏管人抛员真惠正具尊有指笨导和邮约束酿作用扎，预范算就垒必须介反映锄该组殊织的征机构薪状况丘。只快有充坦分按边照各躲部门聚业务挤工作买的需宜要来系制定艰、协滥调并部完善副方案达，才慢有可躬能编弯制一爹个足将以作渔为控页制手轰段的躁分部锡门的疏预算库。绳把各椒种计磁划缩君略为植一些鬼确切蚕的数旁字，伯以便仅使主瞎管人拒员清供楚地遵看到己哪些据资金祸由谁奏来使尊用，障将在泪哪些四单位境使用株，并坝涉及毛哪些侵费用肉开支济方案秩、收好入计宣划和谱实物心表示缠的投解入量岗和产砍出量杠方案快。主掏管人傍员明属确了袭这些拒情况宋，就纷有可塑能放机心地觉授权剪给下镰属，腰以便津使之腰在预恳算的预限度杂内去绵实施义方案紫。旁集团骂公司纷的预捐算控垃制与权执行诸是在榨调动利各级三预算校责任触单位肾的积乒极性校、创猪造性掏的基寨础上跟，强艳化责蛇任意喷识并柿运用葡各项波经济随资源厨完成脆预算轧目标角的过京程，篮是全丈面预朽算管紫理的到核心顿环节湿。杜3.俊2秃案例幸分析列——鸟山东损航空气股份堆有限爹公司碍3.吸2.舒1辟山东果航空配股份瞧有限币公司厦简介诊被誉燃为至“仿齐鲁啄之翼因〞茎的山淋东航火空集动团是箩20岛00拒年成朵立的想国有月大型迁一类游航空惩运输经企业酱集团界。公余司已葱拥有际资产煎45秩亿元待，经池过许10纵年的克开展当，山伯航集无团以泽山东膊航空贯集团浮有限尊公司渗为母帮公司烈，拥草有山舞航股痒份、很山东删太古绝〔飞南机维功修〕哄、航盆空培渴训、末广告抽公司变等子本公司紧和山岩航大雕厦、电济南次丹顶益鹤大盐酒店肆〔三乞星级敏〕、指烟台孟飞行俊员度壳