版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1人力资源管理手册好目杂录惑第一伶章甚手册僚的目粒的朴1坡第二牙章帅人力毫资源出部的笔工作口职责钟3欠第三森章哨招聘棕流程击管理梨5岭第四重章桑新员崇工入殿司工站作流货程蝇11李第五篇章纺员工袄试用黎期考鞠核管喉理规众定碰14召第六坐章伤员工咸转正临考核沉工作丛流程葱17洁第七腔章浪员工熄内部习调动沿工作肃流程泊18商第八井章鸟离职寇流程冻管理老21纱第九垫章划劳动圾合同宏管理桐25上第十道章惊考勤弓与休罚假管母理梁27走第十砖一章莫奖励秋制度胞31叨第十乱二章陆培训辉管理侦32惰第十故三章膨员工饶档案疑管理奇35仇第十拒四章榆奖惩结条例妥36欧手册嚼的目狭的现公司递在人穴力资坐源管饲理方精面致完力于购达成蝴以下笼目标者:宗构筑侮合理至的人李力资便源管魔理体僻系,倒表达催“药以人折为本疗〞良的理茂念,敲在使远用中葡培养纪和开拨发员驼工,严使员悉工与浓企业筒共同突成长午。夕保持左公司爱内部椒各企奴业在盏人事紫制度妄和程铁序的避统一轨性和夫一致故性。初保持房人力窄资源榆系统猾的专占业水萍平和押道德广标准限。喉保证纳各项毛人事陶规章纯制度觉符合拢国家培和地钞方的径有关漂规定偿。亏为达具到上确述目笼标,区公司袍人力睁资源傅部编昆制本衰手册惜,以驻此规绵范和避指导跳有关调人力去资源乳方面辆的政贸策和川程序建。疗公司旨人力池资源充部是羡负责缴制订朝及实蹈施有跪关人奇力资庄源政杰策和桶程序谎的部鸭门。丈本手随册将泊根据询实践按的发亲展不拆断充瓶实和剖修订滋。人信力资假设源部肆热忱脑欢送律员工影和各犬下属导公司嘱提出笨修改够意见感。耀人力露资源势部的腹工作从职责革组织懒架构人力资源总监人力资源总监〔暂空〕人力资源经理人力资源经理滴核心盆职能琴:作挤为集没团公菌司人拆力资欧源的窜管理波部门蒜,选份拔、废配置崇、开忆发、醒考核屯和培导养公浆司所腔需的堆各类蒸人才音,制替订并趁实施痕各项纯薪酬宴福利匠政策奋及员仁工职谢业生疏涯计骨划,打调动吩员工畜积极醒性,优激发羡员工三潜能即,对喝公司承持续旁长久兆开展荣负责酸。虽工作反职责绒:硬制度絮建设涝与管靠理笋制订漏公司滩中长蛾期人券才战偷略规造划;圾制订嗽公司之人事干管理拖制度垫,集借团人枕事管雁理权待限与翁工作霞流程教,组禾织、旺协调尽、监恳督制谱度和僵流程迅的落壮实;曲核定猎公司溪年度胜人员磨需求绩方案绣、确饥定各希公司扬年度彼人员豆编制竹方案葱;吃定期苹进行种市场咐薪酬省水平桃调研纺,提斥供决待策参拉考依俩据;女指导躲、协跟助员甲工做岛好职攀业生甚涯规孔划;府部门适管理寺配合寺相关讽部门巴,做哭好人寺才招巾聘、赚人才泥储藏财、筹魄备设袄立等骆方面脸工作仁;集公司正各级材部门谨的设宴置、询合并浩、更枪名、虚撤销叠等管牌理;监制订栋公司惭组织励架构矮、部俱门和立人员理岗位炊职责写;身集团丢及高愚层管秃理人三员的扁考察坛、聘骨任、奏考核办、交苹流与贪解聘误管理蜜;释监督征、检赞查与愉指导捧人事池部工懂作;思人事苦管理请员工挺招聘循、入偿职、信考核群、调呆动、巾离职团管理司;探公司营后备多干部戴的选逐拔、上考察拢、建咏档及暗培养施;帅公司搁高层盲干部红和员驶工的厌人事宗档案员、劳极动合给同管巧理;晋协助讲各公六司年灯度与卵半年扔度绩敌效考斯核;铃提供服各类狸人力运资源筑数据交分析然及统患计;摘管理垦并组怖织实竞施公机司员红工的覆业绩呀考核陷工作雾;搁薪酬阔福利蛋管理斤制订穷并监伴控公婆司系格统薪谊酬成隶本的弯预算甘;专核定渗集团舅公司蒸及下缴属公殊司员掌工工举资标循准;粉制订歇公司辜员工年福利炮政策绝并管差理和太实施倚;悉培训流开展潮管理尖公司屠年度纵培训资方案锋的制岩订与评实施狂;送监督棒、指吐导集特团各阴部门悬及下填属公然司的现教育扬培训稠工作徐;评管理主公司崖员工愈因公岔出国藏培训剑、学员历教喝育和毕继续愈教育蜓;麻制订放公司峰年度臣教育昼培训卖经费棕的预组算并旷进行垦管理拣和使脊用;皇开发佛培训框的人挖力资难源和章培训进课程滨;赚其权他工池作匠制订绑公司绘员工舌手册爸;树定期陈进行盆员工验满意尊度调椅查,摔开发财沟通钟渠道垃;纳协调博有关片政府漠部门沾、保看险监尽管机夜关及杆业内喉单位腔关系越;竞联系却高校麦、咨芽询机督构,们收集行汇总变并提胜供最礼新人眠力资挤源管忍理信番息;蹈公司使人事芦管理炮信息丙系统蔬建设贱与维虎护;踢三、爽岗位挎说明筋书腿招聘猜流程痒管理购招聘度原那么窄梁塔公司刃招聘法录用邀员工运按照遍“蛇公开进、平矿等、卵竞争读、择握优岂〞滔的原上那么。选对公滑司内熔符合举招聘独职位蛮要求柄及表大现卓裙越的宿适宜万员工轿,将虑优先煎给予刮选拔死、晋加升。爷其次盘再考羊虑面轻向社趣会公扇开招己聘。闲所有威应聘胡者机粪会均归等。猴不因口应聘湾者的宋性别傻、民签族、糖宗教横信仰汉和推裤荐人酿不同倚而给求予不对同的忠考虑斩。职招聘支政策槐和工挪作流庙程埋肢下葱属公掌司人好力资晶源部仿门参捉照制赤定相雀应政弦策,那么报集蚁团公勒司人霜力资型源部期审核量后执寄行。躲例招聘凤政策侍招聘钞工作君应根锤据每秧年人货力资郑源管携理计昌划进晌行。滚如属挥方案约外招竹聘应些提出霉招聘苏理由破,经佳集团课人力躺资源联部审咳核、勇集团槽总裁吊审批西前方子可实虚施。调招聘蚊程序翁〔一朗〕招盗聘需江求申责请和嘴批准贵步骤显各部稿门和热各下怎属公笑司根越据年暮度工值作发廉展状蠢况,岸核查炉本部躁门各何职位世,于洗每年祸年底笔根据疏公司子下一带年度哪的整苹体业逗务计父划,拾拟定远人力枣资源舱需求苹方案敢,报忙集团雀人力巡资源姓部批骨准。毒人随力资然源部译根据违公司众年度诚开展令方案缠、编吉制情画况及灵各部阁门和镰下属松公司亡的人幸力资仍源需付求计恨划,穗制定反公司阅的年祥度招涂聘计店划。颜各部亏门和裁下属址公司益根据加实际辨业务钳需求鼠,提窗出正国式的州员工阿需求客申请响。填真写复“限招聘债申请乎表溜〞宾(轮附录旧)霉,详众列拟炸聘职祖位的崖招聘劈原因交、职帖责范计围和凡资历季要求丸,并姥报人童力资赴源部限审核千。岁D.伤招聘精申请皆审批澡权限慕弯虹在人是员编懒制预令算计扑划内禽的集膜团公监司经岛理、毕副经是理、蜓部门错主管狼,下际属公打司总可经理辈室人凯员、夺下属鲜公司陆人力润资源瘦部和贪财务奇部负役责人堵的招航聘申磁请由梢集团轰公司妙人力盖资源施部总定监批班准;汁下属史公司构中基口层员输工〔啄一般装员工炸、临薄时用茄工、弓实习鹅学生蔽〕的洋招聘印申请贵由下投属公乱司人三力资傻源经诵理批阶准。俘E.互方案牢外的醒招聘龄由下漏属公炕司总创经理顿向集哥团人辫力资惜源部权申请沈批准债前方闹可执过行。惹人力南资源鱼部根杨据招坑聘计怪划执猴行情并况,樱每月怀同有况关招挡聘部惊门就犬人员羞招聘姨进展照状况很进行蓝沟通遥和协召调。拒〔二腿〕招锯聘费旨用哀招聘咬费用客是指辨为达程成年蛋度招辰聘计猴划或点专项芹招聘俊方案逐,在萍招聘和过程握中支桃付的蠢直接牢费用摩。人巾力资慢源部盘应根壶据年滚度或率专项烛招聘姜方案耻,对瞧照以旅往实君际费崖用支妨出情征况,伯拟订薯合理疏的招告聘费泳用预涨算,哥经有昂关部响门审书核,揉报人编事和丑财务悟经理督批准额执行跪。聚〔三充〕招热聘周最期沙招聘忘周期鸽指从菠人力功资源涨部收泪到唱“清招聘脏申请哗表判〞医起,咱到拟哨来人塔员确质认到棚岗的艰周期吓。每巡一职令位的易招聘隐周期愧一般趁不超卧过价8多周。可有特麦别要银求的掏职位腰,将阳视实佣际情乱况经幼用人黄部门获与人衫力资婚源部炭协商鄙后,民适当沿延长有或缩究短招懒聘周村期。裤〔四餐〕招槐聘渠记道管途理圣①过甜为保鉴证雇烂主形葵象的略一致洽性,稀除职蚕位信内息以莫外,锋在网轧站、日期刊吓、报聋刊杂推志等密外部耐渠道择发布热的招杠聘广郑告由海集团移人力悦资源卸部统粘一审谨核后回方能角发布险。任鱼何人饼未经虎批准赶不得图擅自橡发布循广告引。束②醉仰现有逃招聘而渠道乒的管虏理腥NO款招聘回渠道触描述腊面向藏对象改使用预审批醉机制东1诊网络孟招聘亩通过秘专业妄化招房聘网换站发幻布信港息动不限纽集团摸人力炊资源董部终碌审,斯下属底人力惜资源半部使旧用并偶维护孕。权2茶校园掏招聘柏组织破或参单加各喷高校买现场驼招聘漫会进牵行招谦聘。悬应届交毕业蜓生光集团窄人力厉资源肌部终薪审,宣下属谱人力时资源市部策凶划并性组织土。栗3叼专业仓猎头芝专业铜猎头势公司平有偿决提供县候选槽人信馅息,牺获取同候选会人信辽息及壳联络煌方式满。牺S9张级以凑上或胡急缺裁关键菌专业振性岗忌位员倡工营集团待人力崖资源竹部终谦审,暑下属赔人力援资源序部使甜用并逗维护佳。束4丸专场职招聘赤组织碗或参予加专蒜场招甩聘会捷选拔狗候选垒人。仅普通何员工租下属毙人力行资源脏部自饮行安慈排,损报集忠团备荒案。粒5终内部耽推荐盾通过退在公拾司内准网发援布广舍告,在设置勇伯乐称奖,念鼓励绍内部戒员工秧推荐酸人才析,获某取候吊选人墨信息取。供不限犯下属枪人力叶资源置部提播交申抗请,拾集团押统一辰审批南。射6驻内部播招聘缺通过丹在公恩司内撤网发鸽布广泡告,撤选拔盘内部书候选场人。混内部扔员工膨下属寿人力辰资源玉部提刚交申烂请,勤集团韵统一替审核子。仔7堂离职疲重返职通过勿对优拣秀的巾离职扩员工被的再骑次考板核及龄录用洞,填长补职胁位空苍缺。炉符合提条件娇的离腔职员贝工锈下属护人力擦资源闭部按纤社招聋流程吼操作翁。趣8唱定点绒挖掘帅通过妨对行犹业资交源的本运用缝,主柜动联产络合围适的史行业劈内在吊职人芽员。对战略窝性人锐才或挽竞争蛋对手触骨干刊下属驳人力忆资源弄部按云规定寸操作股,报厚集团损人力挂资源排部备歼案。跌③论洲渠道庄拓展倡,除驱上述镜几类威招聘立渠道探外,棋如因灯业务遣开展朝需开约拓其瓜他类桐型的医新渠融道,真由下项属人拔力资承源部袖提交谷需求扑,经逐集团饺人力底资源狼部审跃核批融准并盐备案躬。肢渠渔道评药估,梁下属古人力蜻资源慈部负并责招喜聘渠能道使税用数沉据的约维护你及评梨估分圣析,乡提交怪集团竭人力披资源钳部综医合评茶估。旗〔五烂〕招丰聘步讲骤们材料挖收集灿渠道恒:螺内部疯的调村整、权推荐诸人才灯中介继机构烦、猎碧头公购司的奋推荐恐参加蜻招聘伙会扩报纸驰杂志棚刊登忧招聘净广告矿网络拾信息轻发布我与查衔询教用人帽部门朋可会地同人除力资锡源部卡根据糕职位康情况妙选择辜招聘匆渠道嚼。如枣需刊皇登报惊纸广煎告,湿广告常稿草如拟后里,应哨先由聪公司秋人力这资源壮部审确核,窄报公渡司领鸽导批任准后范,再岁经市步劳动臭局或秩人事厚局批恶准,雅交广绞告公兔司或条报社螺刊登傍广告孟。下职属公究司的户招聘东广告朵内容希和格尊式要哗事先思经集沫团人忍力资宜源部瑞审定晚。奶人圈力资掏源部踩对应蓬聘资军料进友行收肤集,雹分类馒,归油档,台按照谷所需性岗位柜的职突位描谈述做屿初步抬筛选自。目C.榨拟选虫人员讨一般乔需经徒过二嫁次或校三次摆面谈糟。面搬谈层眉次及六步骤助如下这:羽应聘鱼职位幕经理慈或主踩管膛一般转人员钩第一携次面挡试昆HR报/票直接料经理弦HR纸/直倍接主撕管熟第二怕次面泊试时人力梅资源盆部总捐监确/太用人拐部门粪经理机直接传经理圣第三颈次面搏试瓣公司扣〔副头〕总锦经理贝〔副惕〕总伶经理盲可自裕行决苍定需煌要妨用人拖部门蕉根据皆人力斜资源鲁部的吼推荐秒意见鸣及有就关简骂历材险料〔筒身份监证、饮学历裳证明炉、职萝称证通明等垮有关较证件王的复筹印件樱〕,软对初春次面编谈合著格的锡人选布进行失二次宝面试旺和业伙务水娃平测督试。银人力作资源辣部收喂到用软人部瞎门的轿考核伍成绩怨、面南谈意练见后笛,对历初选毁人员雪进行滩包括唐心理诞测评虚、外岭语、岸计算寿机等云根本诉技能苹测试赏。截根本绒技能阶测试袍通过征后,必人力喂资源犁部与艳拟选亏人员锣预约崇进行艺第三毒次面服谈。醒经二香至三绿次面帖谈后烂,人拾力资肯源部彩安排悲拟来题人员含填写饲“济应聘砌人员哑登记共表挨〞截〔附享录〕数。燥人力难资源年部控将均“藏应聘校人员眯登记粱表已〞耻和明“岭录用愧通知运书箩〞挡转用脑人部溜门签锹署聘歼用意存见。国用人微部门瞒同意队聘用掉后,党不同青层次确、不勾同级钻别的花人员朵按不灰同的溜审批婚权限跃进行预批准箩。盗对经坐理级寒及以救上职广位应牺聘人简员应水在面尤试时雹要求锈其提词供工菜作证湖明人近,必父要时艺还需氏做应钉聘人胳员背小景调唐查,看并将宋背景仍调查讽报告效记录品在应刺聘人鼻员登医记表忌上。伐E.秧厅临时仪用工土人员康的聘鬼用:娱公司祖原那么忌上不谜同意乌使用岸临时拢人员骨,特幸殊情塞况由壳公司带用人态部门次提出友书面轿申请附,填漠写垂“复录用菊决定擦〞拐〔附录录〕负,报稻集团浑人力带资源犹部和勺人力漂资源碎总监右审批喷,各卫部门汽均不箭得自忧行安醒排和探接收歉临时光人员捧。梅〔六宗〕强人员袖录用竟审批畏权限锈集团贩公司绩正式安员工纲、下揉属公刑司总衫经理静、下争属公百司人惠力资堆源部止和财畜务部健负责荐人的愤录用每由集牧团总擦裁办平公会抽议审政批通带过;赞公司仇临时跨用工贝、实脑习学钩生的迫录用棍由公铅司人匙力资雹源经糕理审床批;语下属希公司愤其他窝部门百经理股级人胀员和啦下属余公司题一般域人员伯的录肤用由凉下属领公司困总经就理审迟批,支在批就准后矿三个引工作昂日内奴上报凤集团慌人力没资源竭部备插案。百〔七每〕惧聘用勾步骤葵应聘炒人员裙经面朱试合端格聘悼用后巾,人兼力资夹源部盼负责贴通知关其到兼岗上膏班。哀撞止试用托期:摘所有竹新入宪司员鸭工均韵有一会到六提个月业试用完期〔怨因岗们而定饭〕。抚因工晨作需滥要免说除或末缩短唱试用四期,那按员斯工录围用审隔批权涛限批洲准。超B.校应聘席人员档应提壳交由今其原玉工作赠单位锄出具救的解债除尾/办终止猛劳动冠合同极证明揪。模迎接供新员鼻工卫剧扣新员悬工上立班的哪第一筋天,冒人力器资源岂部向醒其发国出武“灾入职讽通知邪书任〞浩,同范时按菜公司必新员歉工管毁理工更作流灭程办卡理有阅关手医续。那内部吐推荐振奖励殿政策乓职位共空缺应与内比部招宾聘牺当空邀缺职界位招毁聘困乓难或舟超过摘30礼个工侮作日柳没有汤招聘老到合羽适的酸人选址时,召由人秆力资嘴源部件招聘录负责政人按剂标准散格式最制作劳?内者部空忧缺职匹位?障〔附滨录〕拆,在哑公司上公告胜栏中凯向员负工发竿布通临知。毯推荐熟方法恩员工叛根据学?内育部空模缺职船位?算所列宽的主似要工飞作职甩责及惑规定嘴的任好职资订格,亮向人求力资仆源部惰推荐椅候选倚人,农并将埋候选漠人的素个人那简历岁、身租份证昨、学逼历证遗书及拢相关码证件自的复巩印件矛提交遗人力炊资源榆部招沙聘负锯责人妨,同挑时在墨简历斧上注包明推闯荐人熟的姓勤名、辱部门皂和分诚机号到码。丧人力桥资源脚部负剖责将走结果帽通知葱推荐勺人。界推荐倚成功比和奖壤励办该法安A.蜡如予员工冶推荐合的候番选人挪不符包合空职缺职别位要胀求,哈推荐洗人不繁享受傲任何围奖励发。乎B.饭如馋员工薪推荐摘的候脑选人秤符合岗空缺藏职位念的要鹅求,炒且已弹通过刷最终销面试逼,但阳没有栗被公分司录咳用,后推荐床人将限获得培通报筋表扬倍,并棒给予护纪念盈品。幕C.谢如距果员岁工推特荐的阻候选级人被恢公司吧录用置并顺沸利经盲过试竞用期纽成为怎正式宰员工或,推霸荐人垂可获患得通周报表绒扬和即相应搞奖励滋,详毯见〔持人员克推荐堵奖励砍方案有〕杜。灯除外刚情况壤本奖顷励政毅策不缠适用框于以叔下情辣况:咽吩宋推荐积人为愁被推饭荐人瓣的直吹接或汁间接溪主管根;拒人力针资源循部的梦工作留人员怨。随推荐烦人领驻取奖姜励时励要填袭写?药推荐吸奖励培领取如记录页?〔木附录师〕粉四、膛操作阁工具谋表格膜窃〔应干聘人欺员登狭记表税〕躁流程询图:绘制组织结构图,为各职位做工作说明,制定当年公司人员编制绘制组织结构图,为各职位做工作说明,制定当年公司人员编制方案人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析按权限批准招聘〔附录〕外部选聘:根据职位选择本钱有效的招聘渠道获得简历,人力资源部对简历进行分类重要岗位人员由总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系,确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历,并由经理级人员做第一轮面试人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级,并按管理权限进行聘用审批〔审批权限见附录〕未通过者,进入人才库,以备查询体检不合格的不用人力资源部通知办公室安排体检常规职位由人力资源部筛选简历,并进行第一轮面试应聘人填写?应聘人员登记表?,人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试,填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试,填写面试评估表在公司内部登出招聘信息,在公司内部招聘,人员调动、调整用人部门填写?招聘申请表?,申请招聘按权限批准招聘〔附录〕外部选聘:根据职位选择本钱有效的招聘渠道获得简历,人力资源部对简历进行分类重要岗位人员由总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系,确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历,并由经理级人员做第一轮面试人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级,并按管理权限进行聘用审批〔审批权限见附录〕未通过者,进入人才库,以备查询体检不合格的不用人力资源部通知办公室安排体检常规职位由人力资源部筛选简历,并进行第一轮面试应聘人填写?应聘人员登记表?,人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试,填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试,填写面试评估表在公司内部登出招聘信息,在公司内部招聘,人员调动、调整用人部门填写?招聘申请表?,申请招聘庭新员垄工入罗司工查作流墓程匆目召标看:编将新寇员工晋顺利螺导入朋现有孩的组抽织结中构和偿公司贤文化他气氛萝之中蛮。员观工被移录用乐初期党通常技是最虹重要纷的时键期,霞正是诱在这踪个时段期员洗工形僻成了草工作惧态度弹、工昼作习烘惯,寇并为溪将来晶的工找作效谱率打越下基和础;龙向新殊员工保介绍粥其工合作内伍容、倘工作幅环境钻及相浇关同跑事,法使其稼消除拉对新切环境潜的陌刘生感惠,尽巷快进芝入工随作角撇色;院在试薪用期达内对最新员货工的胞工作团进行泽跟进西与评笼估,毛为转阳正提怒供依予据。众人力液资源榨部在筐新员续工进非入前财新员捏工报梳到日溉,人秃力资钉源部庸根据奥?新严员工遮入职亮手续限清单江?为姨其办控理相猜关事泉项。昆由其剂所在含部门员直接席负责夜人确下认其友座位荡,部齐门经俯理确愤认其厘职位婆。雅通知昼新员烫工报系到时拆应提退交:静1寸胡彩照未2张胆;毕董业证塘书、页学位罩证书觉、职资称证基书、榨身份思证原称件及沉复印魂件、部原单零位离英职证埋明、屈社保惯终止貌单。凯在新佛员工焰入职侵一周锁内为砌其办焰好公诸司邮谷箱地暂址。看员工饰所在泉部门饼为其厚确定服导师琴,在低入职此当天壳和入各职培数训中特介绍常。听人力歇资源裤部办冒理入完职手微续沉签署系?叹**妥*狱员工允入职泊声明培?一这份,兆保存煤原件轧。特秒别是输,要月确保毛其至渴少一报个家叫庭成答员的欧通讯保地点以是真斥实可坏靠的户。路向新通员工渡发放亮?怎**驱*尸员工踪手册害?、苗?岗旬位说嫩明书各?照。考按照鞭?新学员工滥入职狸手续殃清单承?逐姥项办恢理入冲职手幸续。茄与新径员工株签署关?劳携动合们同?往和?侵员工勾保密尖协议资?一省式两远份,棍并在上?劳熊动合冠同签守收书殃?上传签字寻。窄为新梨员工融建立辞人事电档案智并存罢档。槽向新隐员工器介绍涌管理智层。狱带新说员工绿到部猴门,矩介绍追给部成门经乌理。配将新确员工乘的情道况通笼过联E-佩ma今il乌和公贴司内止部刊掏物向泄全公残司公匀告。捎更新妙员工贫通讯轰录。干三.论人力锤资源竿部门眉事务器操作厕处理严:冶办理雷社保内,该更新匹?人鸭员信跨息表败?。两新员谊工入宫职手脱续办素理完兄毕,南即由辫人力骡资源带部负逃责引添导员最工熟初悉公淡司的期办公爷环境控,安罚排员窗工与赌工作墙部门蔽接洽卡。员会工所担在部农门必疤须安它排人迁员负垦责介位绍本丧部门鼻职责但、相锡关制驻度、笋工作容流程骨及必骗需的府工作炒信息夹。技新员犯工所屠在部致门应在在新躺员工页入职涌〔应挤届毕默业生亏在确川定所套属部秒门后块〕巡5雪日以敏内确芬定新脉员工科的入售职导傲师及旋工作摸安排瞒。垮四.寇由训部门打办理矛局部弃人力唇资源史部带挤新员庙工到茧部门花后,尿由部仇门安旧排参功观部医门,序并介革绍部督门人深员及赢其他缎部门陪相关呆人员活。扛由直拴接经迫理向脉新员袋工介燃绍其秃岗位艇职责犹与工济作说辞明。依部门耀应在宁例会钉上向叉大家淹介绍焦新员凝工并剧表示伶欢送艘。数入职慈培训饿由人邮力资翁源部葵定期奴组织撞新员赏工培誉训〔慢新员网工成堪长训麻练〕太,培卷训内略容包递括:伍公司份介绍扎、公俱司各停项制婶度、龄岗位柄根底姨知识忆等。定不定龟期举开行由兰公司幅管理甩层进鲁行的浸企业惭开展隔历程姜、企虚业文塔化、依各部疾门职盆能与灿关系罚等方善面的限培训涉。沙满月笛跟进桶新员貌工入鲁职满姐一个派月左日右时芳,由浊人力卧资源至部对精其进抓行跟默进。钱形式继:面驳谈。摄内容潮:主邮要了讲解其妙直接坚经理屯对其伶工作木的评节价;尖新员愚工对难工作尽、直农接经甘理、场公司徒等各痛方面搁的看谱法。撤具体汇见:眨?满户月跟醋进记钩录?徒转正志评估蛮新员揉工工脱作满革二到羊三个飘月时板,由害人力顽资源电部安窃排进兰行转帮正评虑估。济员工议对自羞己在当试用鼓期内凤的工在作进缝行自烤评,坑由直令接经狼理对乐其进匠行评却估。感直接兼经理男的评我估结药果将兔对该妈员工蜂的转严正起共到决滥定性狼的作哥用。筹操作斥工具简与表咽格〔二〕入职手续填写〔二〕入职手续填写?员工信息登记表?、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业开展规划阅读?新员工入职通知书?签订?劳动合同书??保密协议?、入职声明介绍相关人员通知公司按照?新员工入职手续清单?办理入职手续更新员工通讯录新员工进入前新员工进入前签订?入职通知书?确认座位、、员工工号、邮箱;告知新员工报到时带照片与毕业证书原件、身份证原件、原单位离职证明、社保终止单、确认上班时间并通知相关部门经理;〔三〔三〕部门办理局部部门负责人带着参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责,说明工作〔四〔四〕入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务根底知识企业开展历程企业文化与理念〔五〔五〕满月跟进〔六〔六〕转正评估逝员工昨试用温期考讽核管英理规放定南1、笨目的班1灵.1珠帮睁助新肉员工习尽快敞熟悉袜工作喜环境株,胜激任工从作岗荷位;级1.魂2食通过功对试妥用期县员工近的考灰核,尿更详忘尽的体了解续员工后的综涝合素叮质,愚提高香新进羞员工挪的绩当效水跌平;首1.炸3竖通过改对新斜员工灶的跟怪踪管赌理,恋及时虚了解激新员守工的渐学习兴和工晃作动吴态,刊缩短押新员服工的痒不适研应期少,为讯员工蝶转正酬定薪妈等提辟供依逮据。准2、矮适用期范围邮集团辰内所币有试呢用期按员工巴。染3、葱职责叫3.旦1集促团人占力资染源部心负责孝本规滴定的例制定驶、监宅督与公解释琴。骗3.接2剑各子莲公司钢人事耕部门贵负责健本规刺定的郑执行抓与配铸合。激3.称3核各子漂公司挖其他泻部门顺负责横本制垒度的锣贯彻笑及配伶合执寇行。怖4、田试用棉期的摧管理折4.谊1话新进济员工斥先要骨经过紧试用颠期。康试用占期一殿般为刺1-旬3个党月,肿最少境不得页低于迎1个抱月,也具体医以企蚂业与让员工宏签订闸的劳民动合介同为窑准。刻合同访期限脸不满枝6个勤月的裳,不肺设定山试用妈期;今合同泻期限忆满6校个月灭不满骂1年菊的,患试用固期1厨个月脑;合碎同期病限满谈1年亏不满耳3年赞的,色试用恩期2绢个月候;合恶同期追限满室3年关以上乏的,贡试用揭期不笑超过雪6个靠月,克试用针期包陡含在黑劳动言合同带期限攀内。奖4.渗2逼试倍用期没内员嘉工累匠计病猫假或栽事假慌超过士1周校的,视试用蝴期将能相应样顺延加,并否将影畏响转卵正考辈核的式结果告;区4.蝶3稀员卫工试息用期岩内表哭现优逃异,艰需要氏提前协转正舰的,蝶经所逮在部匹门提匠出申麻请,牲应给钟人力采资源俩部提么交提删前转陪正的悄详细干理由测,并煌征得懒上级你主管玻的评睡价与赖许可飞,试柔用期迁最少限不得柱低于递一个始月。质4.创4初在趴试用焰期内股,公粒司将连按月以度对喉员工扬进行宏考核彩,合优格者蜜予以有留用吧,未揉到达转公司秩录用岗标准存者,阳公司谊将考摆虑转着岗或吸终止神其劳乎动关悟系。凭4.征5嫌在试绪用期铺内,搏员工监可以却提出湖解除疫劳动完合同砍,但详须提临前7我天书润面申辅请,亮按规供定办腔理离垒职手忠续;冷公司警也可卖以对赛不合怀格的愉员工缴解除青劳动想合同站。豆4.里5.堪1劳夕动者减有下傲列情干形之谢一的治,用暂人单切位可惕以解造除劳逮动合厅同:言◆垦在乓试用猫期间布被证晋明不藏符合岸录用澡条件扑的;胞◆垒严烘重违询反劳航动纪裕律或赖者公谁司规塔章制绪度的扔;浇◆擦严溜重失叹职,真营私夸舞弊春,对旱公司隆利益响造成矿重大肯损害摘的;惧◆然被坑依法冲追究控刑事扭责任碌的。油5、朵试用互期培昼养、油考核伸与转裤正永5.瓶1李入职酬培训究利匠新员捆工报鸦到时挨由人趣力资软源部董和用视人部忆门统扩一组蛾织入访职培肝训。汪人力盲资源境部负怪责公姨司规抢章制恳度、湖企业母文化典、企皇业薪把酬福乱利政春策等渠公共国性的胞培训姥,用巷人部嗓门负联责部宝门岗渴位职辉责、近专业苦知识如、工往作环纸境、刃相关相人员让的培杀训与圈介绍葵等。奋5.购2怀试用欲期指纸导与踪考核沫5.尾2.贯1萍新守员工炒的直秃接主价管对洞新员售工的其工作溜和学遭习等奉提供埋指导社和帮同助,体在新刻员工虎试用狂期间锡,必贫须定钱期向惜部门与主管死书面哥汇报脸工作爷情况垂并接本受企慢业的丢考核木。员狂工的吹直接筑主管寨须指瓦导新息员工基一起助制定伯月度征工作恐/学懒习计棚划或止目标益,月纳度结叹束时膛由员熔工本荡人填艰写计埋划/掠目标逃完成过情况春,部置门主骗管进欺行综燃合评跃估,蚁作为溪转正冬考核贼评估熊的依柄据。律5.果2.融2趴人兄力资朵源部计和用傲人部廊门通苗过新素员工脊座谈料会、断茶话毛会、豆调查崇访谈聋、工题作指袍导等捷多种饿方式龟了解房新员岸工的跨情况煮,帮痛助新邀员工烤尽快挣的适磁应公邪司,偿尽快意开展嚼工作即。先5.嘱2.玉2.萍1晃试用品期考厅核期食间,博出现擦以下渠情况创的,属可以勇根据石相关寨规定扇予以共调岗依或辞山退处恼理:雅◆晓工援作态价度极摘差,边且不贤听劝鬼告者厉;挨◆悔请尖假累机计超榴过半拴个月筹的;膝◆妻工舒作能残力被喘证明并不符艘合岗补位要凶求的捆;寇◆丸被无发现叙提供轻与录叔用有庙关的碧虚假椒或重咳大隐菌瞒信友息的纳;料◆犬工滨作期垂间出岭现违离反国扔家法尿律法弟规,火被刑踪事拘局留的敬;贝5.肚3额新员警工转趋正呆5.牲3.览1孙人舍力资单源部贞在员列工试枯用期雁满前宾1周撕发拉“库员工音转正决申请梁表芽〞请,分将别由证员工绘本人姻和员朱工的能直接董主管姿评估派后,立由员忍工所缠在部清门领肆导给撤出评趁定意洒见。亦5.汉3.逗2拜人表力资刊源部堆参考蚂员工郊自我丝评定饰、用德人部瑞门主动管评申价、障试用射期内钩综合勺表现摆等信闻息,添将试苦用期吼考核虏结果殃填写顷在址“掘员工献转正诱申请堪表并〞深中,月并给绑出评管价意黑见。弹5.钉3.蒜3人帝力资泰源部报在收宰到最楚终审回批意闷见后洪,确进定转砍正与驾否。版试用均期不数合格膜的,界应解丰除与充该员谜工的骂劳动笔关系陶;符症合转左正条遥件的棉,办赢理转政正手挖续,每享受厚正式馅员工逮待遇躁和福干利。谣5.佳3.开4籍人力芹资源蛋部与那么用人厉部门隔在对花员工蜻进行愉转正乓考核模评估氏阶段蠢,根张据?爸管理葛人员汉手册串?对爹符合捞员工纯内部骄评级真的员功工进销行初婶次等今级评追定,次作为献日后验员工饿等级烛的依伐据。受员工督转正长考核日工作吹流程单目标睁:饮转正每是对无员工姿的一做次工鸭作评件估的药时机鉴,也目是公房司优现化人紧员的用一个娃重要翅组成虚局部砌。耳转正揪对员蒸工来穿说是昆一种验肯定廊与认屠可,串转正压考核乖流程员的良标好实荒施,料可以启为员酿工提狠供一旋次重本新认魔识自森己及阳工作沃的机骆会,果帮助纳员工浴自我控提高防。洋3.忠一般刺员工垄的转拢正由筋用人煤部门余和各太级人妻力资丢源部渗门进女行审关批并轿办理棋有关及手续猎。彻二.震流程碍图:人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理被考核人将?试用期月度评价表?和?员工转正申请表?交直接经理,由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈,其考核意见应得到员工的认可,未经认可的意见由总经理协调被考核人填写被考核人将?试用期月度评价表?和?员工转正申请表?交直接经理,由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈,其考核意见应得到员工的认可,未经认可的意见由总经理协调被考核人填写?试用期月度评价表?和?员工转正申请表?考核不合格,延长试用期或终止试用人力资源部根据部门经理及公司领导意见,给被考核人出具?转正申请表?,重要的职位变化同时在全公司范围内通告总经理根据员工及其直接经理的意见,确定考核结果,并报人力资源部批准蔬三.当操作像工具搅与表未格叉员工蠢内部脑调动磁工作鲜流程陕工作孤目标议通过译人事满调整冻,合康理使歌用组踢织的孔人力妥资源涨。杨到达巷工作酱与人辰力资读源的蒙最正确堡匹配瓣,使口人尽耀其才松,提肥高工持作绩驻效和杨工作闪满意坊度。勿调整伏公司尝内部窝的人乞际关转系和闻工作阔关系四。贫工作泛政策洒员工牲在聘哀用期碧内,惑公司孩可对影员工毅的岗忆位作栗出下喂列变政动:外派昏根据迎公司维有关伯规定批和所绪属下期属公古司的字业务俘需要轻,由幻公司舒派出恩人选晶担任铅下属艰公司么相关工职务启。调岗楚因架沸构调爆整或态业务苍需要诊,或毙为符敏合员宣工工写作能掏力和累开展酱意向绳,公河司可纪安排姻员工橡调岗饥。借调送因业述务上尽的需许要,鞠公司放可把局员工蹄借调拆到其牵他下挣属公帖司。呈工作同程序外派蚀人力辆资源散部或巾派出塞部门荷根据胸任职浆要求骡选派誓适当滥人选缓,填抓制学“误人员裁异动顾表森〞算,并踢附灰“廉岗位粱说明隔书专〞锅,报挖人力卖资源练部审立核。足人力难资源吉部根落据阅“扰岗位铺说明迹书月〞钓的要取求,眉进行栏审核弓并提朋出意宇见,满按人签员聘碍任权秋限报昨公司变领导获批准妻。尤人力哀资源宴部向辟派出包部门忍、派浊往的侨下属殖公司径及拟她派员本工发子出粱“碎内部银调整喷通知休〞其。谨外派劫人员痕按规心定办耗理工羽作交肺接,浇按期位到派妙往的备下属荒公司愁报到研。路派出岸部门扯应在仔外派伴人员壁任期妨满前眼30坛天,奖或根臂据工举作实肌际需何要,慧可决佳定外汪派调屯整方危案,本并报析人力团资源同部。轮换发公司持或派盈出部堤门提梯出新衔的任莲职人起选,邻按规棉定程萌序办存理审省批手布续。估同时贷,由多派出已部门犹根据替工作抗需要设,为漏卸任们人员添安排峡工作卸岗位游,并绿按任“肤员工竖调整统审批粉程序当〞剑办理筛职务哀/枝岗位荐调整矩手续款。篮延长姜任期隶巩轮可根董据实科际工览作需察要延风长外再派任疤期。调岗地当公筹司内惯部出硬现岗梅位空归缺时信,除活考虑餐内部确提升搭及外秀部招讽聘外腾,亦鸭考虑落平级驾调岗争。公节司有困关部抹门及枣员工坦本人庄均可欲提出语调岗推。孤公司漆提出缎调岗峰的,颗由人栗力资凭源部糟负责脱协调批,取情得调伏出与剃调入粗部门诱经理非的同介意后军,填来制妹“迫人员扁异动鼓表支〞格,按帖人员盏聘用棚权限菊报公莲司领确导批怒准。榜员工庄提出辩的调挠岗,膨应由泳本人常提出肆书面哲调岗锅申请熟,填具写及“步人员态异动少表纳〞启并报祝所在沸部门坑经理卷同意行后,妨由人辰力资扰源部旅参照哈员工矩聘用柿审批骑程序折办理绍。逃人力程资源真部向摄员工穷和有逆关部慎门发碎出姥“馆内部界调整扶通知熊〞刑。题集团呜班子旦成员怜调岗桶需经俊过集捎团总秤裁办评公会童议通耻过。借调板由公虾司或蚂拟借挨调单傅位的板管理皆层提立出,罚并经赢人力拌资源喇部与杨有关李部门落协商疾而决愁定。段用人证部门谈向人四力资暮源部隔提出阀借调墨申请楼,由眯人力抛资源陷部同泡用人善部门推、调真出部扫门及奋员工绿本人报协商皮取得双一致哈。昼用人酒部门流或人良力资吉源部猪填制达“也人员裹异动呼表艺〞白,相少关部虹门会牲签后尼,报沫公司拦总经套理批类准。忽人力耗资源馅部发良出迫“唤内部底调整役通知责单榨〞糊。型人员留内部哥调整班的审守批权被限:草公司兽总监菠、总饿助、首经理际、部关门经边理,盆下属千公司办总经冻理室铅人员总、下淋属公飞司人细力资健源部彩和财掌务部释负责隔人的搂内部墓调整烦由集抹团总最裁办驰公会仙议审义批通慢过。躬公司河一般袍员工晓的内危部调奇整由络副总凉经理贤和人掉事经匆理批退准。净下属柄公司暂其他妥部门仍级人桶员和删下属夜公司屯一般似人员弓的内殖部调适整由井下属镜公司食总经敲理批欣准,昆并在雕批准午后3垫个工烦作日镇内报谱备集与团人俭力资姻源部敢。贫六、海操作特工具川与表国格绒流程惕图:部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请,填写部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请,填写?人员异动表?部门负责人批准面试未通过,由人事部协调该员工的工作待岗两星期内,未能在公司内部安排该员工工作,那么按离职流程办理。员工办理工作移交手续,人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据?工作评估表?对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过,用人部门在?人员异动表?上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果〔档案中〕部门负责人批准面试未通过,由人事部协调该员工的工作待岗两星期内,未能在公司内部安排该员工工作,那么按离职流程办理。员工办理工作移交手续,人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据?工作评估表?对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过,用人部门在?人员异动表?上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果〔档案中〕格离职词流程教管理介目标陷:域1.乏离职农流程兆管理陷是为箱了规幅范公辛司与咏离职破员工坚的多浙种结稍算活捧动,拘交接校工作页,以建利于附公司粒工作赶的延怕续性识。康2.吉离职事手续红的完迅整可板以保宜护公逮司免误于陷盒入离渔职纠额纷。摧3.杯经理锤与离亩职人周员的敞面谈治提供嘱管理阶方面难的改灭进信龄息,浪可以隔提高族公司影管理常水平燃。员一、摄审批须权限虚公司亩总监融、部乓门经黎理和兰下属串公司罚总经含理室游人员究、下墓属公胡司人轨力资钓源部密和财纹务部惑负责煮人离与职申薄请由者集团怨人力装资源块总监疏批准耻,集爬团公摊司总扛助、纲副总钱经理罚以上蹈高级兆人员征由总盟裁办荷公会瓣议审鸭批通毫过。剃公司蹦一般叼员工民的离贝职申爽请由久部门精经理究和公烦司人础事经军理批生准。旋下属谢公司弄其他渗部门话级经垮理和国下属集公司叉一般死员工产的离策职申愁请由倡下属更公司搏人力扑资源简部和畏下属再公司侍总经魂理批哑准,武并在航批准浊后三匹个工丸作日扛内向含集团远人力阔资源脱部备冻案。躲二、惯离职条管理姿内容进:耗离职挠主要多分为言两种珠类型姻:辞剧职和彻辞退摸:烘辞职聚是指备员工撇主动弹要求杠与公爪司解屿除劳志动合罪同;加辞退胳是指礼公司跟主动召要求辱与员浪工解忌除劳员动合可同。叹按照默劳动晨合同岔法有攻关规趴定,财有下挨列情篇况之誉一的吵,公取司有撞权与额员工于解除亦劳动而合同观,予氧以辞伙退:电在试氧用期昼间被疲证明描不符舱合岗钱位要筝求的就;窃劳动压合同负订立谣时所侄依据次的客氏观情恳况发必生重渐大变扇化,幻致使僵原劳厨动合杆同无碍法履弓行,丰经与肚员工闹协商拨不能语达成企变更据协议政的;驰公司摸进行吩产业衬结构廊调整绘或经傻营状感况发呼生重荐大变恢化,荣确定恐需要土裁减顷人员汪的;桌员工跃患病艰或非泉因工潜负伤埋,不错能从蜜事原宿工作概和公即司另渐行安惰排的钉工作异的;详员工萌不能勺胜任头本职名工作册,考妹评不辜合格坡,经络培训括或调坐岗前方仍无仇法胜干任工牛作的蚀。梯有下予列情轿况之肃一的呆员工胀,公杯司有翅权随庆时予餐以辞异退:宋严重休违反膀公司增规章赶制度锡的;睛严重僻失职独,营菊私舞寇弊,漫给公遗司造进成重宜大损桶害的分;纽员工心同时矮与其漏他用贷人单焰位建屠立劳堵动关淡系,巡对完柳成公俯司的屠工作递任务刘造成山严重剃影响柄,或妙者经诱公司锤提出督,拒愤不改耻正的越;宽员工凶以欺雷诈、间胁迫爹的手显段或部者乘无人之霸危,馋使公块司在已违背浴真实使意思居的情鲁况下慈订立孟或者冈变更底劳动拒合同条的;密被依丸法追上究刑凑事责卧任的索。梢其它就离职侧情况压:需自动激离职挡,连熟续旷贪工两芹天或尚者累司计旷穴工三建天以缠上者林视为铁擅自勇离职落;拴劳动拖合同装期满嚷离职宋,劳本动合筹同期诞满,际双方户或其舱中一秩方无余意延宇续劳晓动关纺系而元终止守劳动痕关系描的。悼员工煤由于倦个人饮原因储辞职饺的,旨须提帝前申文请,廊提前掘时间狐如下含:弯试用肯期员翠工需乡提前苹三日叼;摄正式唱员工蹲需提完前三夏十日用。姥公司茅辞退院正式伍员工下的,构提前按三十陷日通限知被暂辞退燕员工胡〔试今用期怀员工涝只需恒提前考三日划〕,肢否那么歉以一闲个月把工资培代替幼。捉对于功自动解离职陶,公掠司认粮定的痛自动着离职速时间材到后恳,将些视具艳体情械况向悬其家涨人发裙出通榨知,谁限期悉来公径司办钥理工餐作交化接,驼或在技媒体联发布咱通告微,声键明其杜已与撤公司游脱离竭关系锤,如膨有必府要,衡将声摸明公劫司拟纸采取益的处斩理措丹施。袖对于贫劳动最合同朱期满恰,人悼力资构源部盯门应盼在劳脱动合迁同到伏期日草至少护三十纺日前羊,向进员工床发出星?续宅订劳插动合码同通暮知书辟?,吸了解颈员工送是否罩续签涂劳动帆合同启的意霸愿。状如员哪工不和同意汤续签角劳动盖合同页,那么旗由员柔工启样动余“蓬辞职占审批狠流程滔申请枣〞斧,后帝续相挪关手泰续与赵辞职虾流程瞒相同水。泽如造桑成公蚕司经谣济损丝失的瓦,公吊司保照留追付究被洒辞退搞员工要经济物责任傲与赔蜡偿的慧权利创。如岭有必至要,傲将由泉公司碌法务君部门肚按法挡律程妈序处竖理。抗离职欺审批突流程擦S6最以上纵级别泄员工剩提出责离职碧申请千时须互报集繁团人尿力资桑源部剃总监出知悉瓣。怀人力懂资源孤部风退险评椅估芝员工椒主动墓辞职拘的,得直接粒上级击应受搂到员健工申登请后姐,及径时反将馈给呀人力怪资源队部门乖,以磁便人什力资墨源部标门评倦估可晨能的党风险田,并毒妥善疮保存脉员工悬的书健面申排请;点对于种劳动愿合同着期满隐时,移公司葛以维拾持或敲高于露原劳温动条蒸件的配续签碧,而陆员工物不同舞意的陕,直兔接上图级应瑞及时幕反应没给人陈力资驼源部群门,想由人伍力资王源部法门书侄面与恒该员贴工书捆面确瞧认;械对于团公司吃提出所解除挽劳动显合同侄的〔晨含员舰工过缴错和占公司鲁不续学签的瘦〕,慈直接苗上级侨应至扯少提摔前茎45冠天,蹲向人映力资浩源部生门提变出申海请,瓣以便金评估姥风险肢。协商晚根据堡员工次离职倦风险桑评估膜风险卷,人狗力资冤源部须门与铺直接献上级受一起单与拟苏离职飞员工袖沟通忧协商碎相关发事宜秀,并贡签署蹄相应免的书练面文个件。稀主要耐分为兔四种最情况乳;慨员工哗主动复离职亚,机不支蚕付经惑济补惨偿金胖:乓在劳仔动合毯同期英内员锦工主玉动离魔职,耳企业蛾不支躲付经灿济补斑偿金衡,需欧签署标?解距除劳怜动关蛋系协雾议书惩?,铃协议挎书里窄需标残明拆“统协商情一致阀、双恢方同任意尿〞拨字样须;扔员工糟主动酬离职封,支内付部丧分经引济补坦偿金桌:观如员续工想弊要经额济补乔偿金册,又妻想没点有被扇辞退年的记午录,辱那么进钳行价琴格谈茎判,邀按服辨务三荐年对追应付黎一个棋月补捉偿金望的比术例进伍行换晶算,燕如员犁工同疏意,迁那么同淋意员凡工采落取主培动离垂职的粮方式世,企崭业那么烂根据限谈判打结果筑支付淘相应遥的补匙偿金轨,签楼署?稻**莫*弟解除军劳动田关系甘协议鸟书?闲,协赶议书涨里约糠定具描体支掠付的养补偿治金额冶度。波协议仅里标粗明够“尝甲方盒同意聚接受住乙方肌单方洞面解捏除劳以动关击系的劣提议店〞予;神辞退惜处理央,支机付全迹额补晒偿金奸:善如员否工不东在乎旨是否呈被辞型退,秒坚持士要全沫额经缺济补恼偿金握,那么背全额恢支付凳经济尼补偿挑金,站走辞灯退流和程,邀签署帆?宇**离*愚解除牧劳动质关系拜协议辱书?醒,标字明归“唤乙方络同意白接受馅甲方目单方赚面解宁除劳牙动关旬系的刚提议逢〞糖;营员工葡期满破主动勒离职就,不嗽支付堡经济出补偿悄金:燕在劳界动合郊同期岸满时鸣,员贸工主袍动离揪职,葛企业拖不支蔬付经艳济补盛偿金场,需漏签署躁?逗**栽*获解除恼劳动善关系瓜协议险书?厨,协懂议书思里需厚标明强“幅协商各一致响、双紫方同姑意对〞顺字样予。它离职言手续带办理写工程诵工作磨交接揭;退薪资件结算弯;钳物品式归还横,特交别有比公司府配备份的汽窗车、想电脑宝、手侍机等扣;伞文件老资料轧清理昏;料债务绸清偿姑;棉培训陡违约晒金,避员工她与公允司签侮订有逝培训痛协议治,约涌定了练违约颈金和默效劳吵期,助在服晒务期国内辞嫂职,妈需要属支付僻效劳据期尚亏未履剧行部爪分所俭应分柏摊的小培训妻费用顷作为劲违约续金;搅社保盯终止放单打零印;雨出具沫离职泡证明艺;瞧三、牲操作巨工作盒与表母格泄流程卵图:收到辞职信或提前一个月发出收到辞职信或提前一个月发出?解除劳动通知书?办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决,将?离职面谈记录?存放入员工档案按公司管理权限进行审批办公室:公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件?离职面谈记录??离职审批表?存档财务部:〔办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决,将?离职面谈记录?存放入员工档案按公司管理权限进行审批办公室:公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件?离职面谈记录??离职审批表?存档财务部:〔暂停工资发放,直到手续办理完毕〕借款支票借款现金应发工资本部门:资料交接工作交接应收款安排离职面谈,填写?离职面谈记录?人力资源部:Email地址注销工资结算合同解除,档案福利关系调出阀劳动偶合同室管理毁劳动厦合同交管理僚内容哗合同疯管理斥由专局人负窝责,裳建立爹?晚**剖*皱员工谢劳动渴合同都签订框情况贿台账喉?〔默一定齐要含灰入职卷时间职〕并裙进封墨组庭行端日常烛维护苦。啊第一译次签锈订1果年的翁固定内期限岛劳动慎合同垫,第邀二次剑签订愉2-破10甘年的激固定躁期限供劳动展合同要;莲应尽隙可能阔使用猾公司振提供挣的统旋一劳裕动合水同范耻文,狱如公奇司提桥供的卸统一才劳动少合同素范文蠢无法恳在当牧地政猎府劳废动管塘理部去门备淹案的尸,可麻使用警当地闭政府斑劳动猫管理芬部门呢统一酸的劳碍动合臣同范绢本,门在使天用前躬需提里交公丢司法杯务部瓜门添增加补达充条竭款。饱在填愿写劳龄动合阻同时般,有唇以下煤几个锋地方境要注戴意:跳甲方弦名称漆应为丽名称罩;笛甲方子地址林迫应为芒所在旁地的按地址元飘;连甲方酷指、传泛真应乱为的丧脱、传肉真;衫在填冬写从枣事工脑作岗橡位内朗容时倾,有戚以下沿工作赠类型主可以想选择南〔黑渔体字傍局部亿〕:想营销淘,包仔含市数场、烛酒店观营销售、房灯地产迫销售祖、店种面招禁商;嗽房产仗,包建含前球期文刑员、芬工程唐管理冒、工星程监桐理、氏预算汪员;裳管理脆,包剩含运兄管管未理岗剥位、婚下属姐公司更总经盼理;老行政奶后勤味,包插含采垒购、印文员笑、行没政、斗后勤室、物漠流、掌秘书饲;炕财经城管理率,包辨含财边务、臂出纳贵、投宇资、日审计烛;葡人力奶资源咐管理顽,包担含招想聘、档培训俊与发演展、校绩效遮、薪挽酬福裂利、润组织败与职李位、旗任职山资格曾、劳磨资关括系究蔬和文谨化宣徒传;哥物业哗管理鸽;来在填聚写工县作地贷点时悠,应饶将工惰作地扁点区认域写叼得范挨围大迁一些趴,以多防止沫因办客公地租点在园市内攀搬迁随而变蜂更劳询动合绸同,脖例如矛对集危团公壤司员汉工可准将工饭作地昏点写醉为:闭宁波烧市鄞检州区乎。荣对于响劳动余合同白即将抢到期附的员侨工,不人力危资源亲部门职在合爪同到雾期前蚂二个棍月与具员工骂直接吊上级怒、主夸管领殃导进假设行沟翠通,骂确定诉续订局还是刻终止雀劳动问合同桥。逝续订证劳动衣合同缓操作咳如下倡:膏人力构资源厅部门沉提前替四十喇五天柔通过浆纸面秒及邮敬件形汤式同颜时发啦出?酒续订隔劳动跪合同要通知走书?约〔参田见操令作工坡具与乔表格泼〕,悠通知报员工如公司爱将以歼原条猜件或咬优于刊原条碧件与炸其续赵订劳基动合曲同或杜签订蜘无固邮定期纸限劳属动合牢同;牧由员携工在宾纸面距?续细订劳冰动合握同通担知书京?的集回执肤上签参字,树可选炒择古“啊同意丽〞睁、跨“翠不同释意雄〞窗或邻“搜在三蛇个工仇作日芳内决惧定是德否诞〞锤这三歪个选徒项之闷一,覆决定走是否宿与公椅司续区订劳纯动合欺同;火人力架资源睬部门锹负责富跟进今、催巧促,拣如员这工同雷意续寺订的婚,应村在五妄个工腥作日锈内完痕成劳恶动合鼻同续拒订工您作;脉如员岁工不故同意董续订微的,暗应会荒同员蝶工直随接上智级与眨员工酿沟通钞,沟膏通未乌果的军应按虏公司艺离职泊流程图办理吼离职者手续颂;如截员工炉选择烘“粘在三偷个工略作日奇内赶〞型进行粘决定隶的,瞧应由钳人力刊资源状部门酬负责胡跟进细,并赶知会蚊员工俩直接互上级伙,由锡员工嗽直接牺上级奖在三且个工肉作日图内与醉员工尘进行便谈话随,了度解员计工想谋法,其解答稠员工逆疑问忠,确妖保顺很利续田订。惕终止索劳动续合同膝操作艇如下端:氏人力阔资源肿部门效提前胃四十寨五天虎通过伐纸面告及邮惊件形件式同受时发倒出?括终止虽劳动年合同洒通知税书?界〔参查见操航作工婚具与酬表格希〕;哄由员表工在息纸面心?终同止劳惩动合篇同通忽知书棉?的药回执顾上签晋字确塌认。淡如工畅作地矮点变跳更或援因岗唯位调见整导错致工民作内司容变循动较积大的宾〔与描劳动际合同夜不一卸致的妨〕,底一定班要与境员工惑及时背变更狐劳动容合同有。蠢如因到特殊猪情况头导致网劳动阴合同他实施诱生效酒时间住与劳显动合填同中川的起退始时勒间不支一致葵的,经要与浑员工幸及时尝变更躬劳动亮合同骑。等变更塑劳动化合同慎时,扇由人刃力资舌源部晴门负径责填贯写书徐面?杀劳动比合同竞变更纤书?掏〔参棵见操把作工巴具与搅表格沾〕,兵一式立二份狂,由蝇员工高签字滤,并碌由公蓝司盖仰章后滑,一搅份由月员工刚保存仁,另出一份胆由惠HR咏附在绵原劳应动合添同后趣面保见存。或不签膊订劳铲动合蛾同的址后果顶:锡公司甜自用末工之植日起刻超过屿一个错月不动满一郊年未嫌与员番工订工立书灰面劳睁动合剑同的柜,应掘当向竭员工脖每月降支付丛二倍级的工判资;茎公司观违反宝本法糟规定均不与溜员工炼订立环无固烦定期柳限劳菜动合俗同的塑,自断应当漂订立型无固愿定期奋限劳煽动合狱同之衣日起绒向员兄工每挑月支约付二克倍的马工资慰;源公司别自用邪工之充日起镇满一蹈年不贵与员吃工订徐立书差面劳撑动合呜同的助,视猎为公俩司与沾员工圾已订抵立无起固定饭期限吊劳动纽合同够。节对于啄中高防层管茧理人却员以锦上的友员工抄需签及订幼“挠保密顽协议未书贼〞仙。闸二、林操作筛工具发与表到格虚考勤麦与休某假管喜理谨工作雄时间那工作王日:标星期土一至兽星期密五排工作逮时间叙:每冤天工认作时性间8趴小时谦上症沾午城:孤左8偏:乖30扯——饼11贱:1沈5含下凯洲午散:罗12盲:4站5权——肆17铸:垂00固午餐谢时间闹:递11棚:1器5牙——蒸12捐:4拒5愉休息求日:乱星期慕六、今星期西日乌节假尺日:巴元旦爸、春绕节、沾劳动盟节、熔端午隆节、豆中秋贱节、掌国庆上节等雄法定离节假匆日依黄照国盆家及离当地张政府赤有关赚规定曲执行磨;根尘据国肚家规怪定或判因特舰殊情昏况,海公司乘可对贩作息枝时间纽进行思适当袋调整糖。箭考勤絮打卡瘦制度诚员工扬每天盐应在其上午阀8:愉30倍以前快,下苹午轿5:醉00票以后考打卡藏,没径有条辆件的再应实豆行签皇到和叔签退资制度形。钩员工某于规颤定上全班时乡间后蚁三十故分钟潮内打聋卡者歇为迟坚到,比于规榴定下保班时学间前串15煎分钟栏内打察卡者该为早苍退;仪超过宰上述亿时间雄未打溉卡并言未履唉行请逆假手抢续者型为旷他工。芳当月筐迟到裳和早还退累准计5吹次按穴旷工他1天暗处理姨。连邪续旷液工1勿5天层或年绣度累胡计旷闲工3鄙0天丘,按愿国家颈和公唯司有山关规泻定予据以除狸名。景员工回考勤绒不允疮许委绞托他肆人代阵打卡数或代届替他脾人打股卡〔尚包括拳代签岂到或南签退拌〕,仓如发史现替仁代行脉为,窜替代亦人和验被替奇代人输均按响旷工祥1天哗处理迅。卵每月漫有2瓦次迟哭到早址退以之上扣躬20牌元。侦代打披卡〔霸代签竞到、涝签退辈〕的好,当施事人东每人拐扣发竟10塞0元厅/次邀。加班指员工零加班五需按毁管理云权限径由上逆一级棕领导齿审批酸,未筝进行灿事前灵报批击的,舰一律钳不计筑加班榜出差碰期间搜遇休浙息日娱、节惩假日半和工叹作日咳延长坡工作调时间路的不奖计为灾加班恒加班圾时间贴一般悬以调带休形哈式予到以补巡偿,蜻因工名作需高要不凤能以慢调休戒形式丝补偿通的,引由主柳管总海经理痕或副浓总经配理批沾准可毯予以挡加班览费补岂偿虾休假箭种类叠婚假疗:婚倒假3占天;晋符合璃晚婚的年龄雷的增咳加晚吃婚假自5天牺;吩丧假许:员璃工处证理其仅配偶乱、父逝母、乌子女间、岳抵父母商、公叉婆、课祖父盏母、宴外祖缎父母胃及有气赡养提关系仰直系遣亲属贩的丧酒事,牺给予视3天楚假期绑;瞧产假乏和计散划生罗育假驰:女弊员工虽生育译前后有给予今产假发90树天,雪到达扫晚育奥年龄陆的增范加产芬假1杯5天窑,难谢产增腥加产累假1局5天番,多灵胞胎据生育捎,每患多生遗育一宽个,隐增加渴产假用15互天;候配偶暂生育君,男部员工架可享垒受1竖5天匹护理曾假;京女员叠工怀喝孕流钟产,膛怀孕学不满坟4个铺月的拿,产邪假不老超过增30秆天;乘怀孕贿满4是个月袄的,期产假忽不超美过4卸2天剖;们女员仗工育度婴,顷婴儿随一周勇岁以滋内的稍,每佛天给戏予哺誉乳时宾间1养小时柿,多斥胞胎越每多仪生育泼一个袍,增秩加1旅小时侦。且年度吨休假怀:员郊工入暂司满盛一年娘的,展可享攀受年蜘度休后假。更法定咸工龄弦满璃1迹—割5所年者百,每讯年享葬受5错天年发度休困假;正法定宗工龄粗满6屑—黄10界年或间司龄阻满5昏年者荣,每猪年享沿受1耽0天泻年度觉休假承;曾法定凳工龄著满敞1结1赢—坏20快页年或吨司龄隐满1砖0年剪或具产备国盐家承验认的颜高级徐专业挥技术孔任职膀资格帆者,震每年鲁享受学15更天年双度休张假;稻法定疯工龄蚂超过兔20尝年或泥司龄今超过守10嫂年者攻,每搁年享德受2饱0天珍年度生休假炒。范5果福工病假杆:请及病假薯员工前需提拣供医勺院证匠明及臭病例通卡和右医药代费单欺据方辛可发秋放当摔日工芬资5盗0%兰。〔麻每月崭只限骨一天穴〕斯员工斩假期宜薪资险管理郊病假膝薪资浓:医偿疗期泰内,稍病假闯一天揭扣发征日工锁资5哪0%歇;病聪假累诵计超醋过3厉0天歪的,饭给予刷最低饶生活斯保障耳工资嚼,需堆提供源医院阀证明蓬;病被假超够过医扶疗期衡的,妨按劳胡动合历同有萄关规稍定处淹理;恳事假纽薪资石:事镰假一升天扣勇发日严工资叠10坦0%苹;当钢月薪出资标蓬准不配低于蛙当地乓最低现工资抗标准爪;资旷工艘薪资针:旷让工每碑小时法扣1选00焦元;当旷工拒一天屿,扣煌罚3向倍工穿资。威月度珍累计他旷工咬3天窄,年幼度累礼计旷穷工8馅天的象,扣比发全虫月薪产资及蝶当年氏奖金咳,并嘱按照曾公司朵有关舒规定莫解除旦劳动当关系勤;堪迟到忙、早浙退超瞎过2筹次从液第3馋次算信起扣跳发工负资2岂0元炮,超书过3依次以脏上的遵扣除藏50科元;填遇法械定节厌假日秧、休酒息日搭安排冒到岗锹值班疗的,揉经人残力资杆源部或核定液,按排劳动删法规涨定核见算加倾班工啄资;神详细刺具体验内容谎请参洲照膏“郊**肢*烦集团夫考勤翼与休狗假管裹理办侦法笛〞啊流程垄图:年初人力资源部核定员工年休假天数年初人力资源部核定员工年休假天数员工填报员工填报?休假申请?各部门于每月底领上报考勤统计表各部门于每月底领上报考勤统计表按权限进行逐级审批按权限进行逐级审批每月月初,填报上月考勤统计表每月月初,填报上月考勤统计表按人力资源部备案按人力资源部备案人力资源部对各部门考勤情况进行审核人力资源部对各部门考勤情况进行审核根据考勤统计结果核发补贴及工资根据考勤统计结果核发补贴及工资人力资源部建立考勤统计系统铜加班愤流程人力资源部建立考勤统计系统确因工作需要,员工填写“加班申请单确因工作需要,员工填写“加班申请单〞部门负责人和主管经理批准部门负责人和主管经理批准主管副总经理/总经理批准主管副总经理/总经理批准人力资源部备案人力资源部备案辞请假弟流程员工填写员工填写“休假申请单〞主管总经理批准主管经理和部门负责人批准否是人力资源部备案,并计算休假工资假期是否超过3天主管总经理批准主管经理和部门负责人批准否是人力资源部备案,并计算休假工资假期是否超过3天曾奖励水制度译宣传谱和重咐视员止工在呜完成袜组织阅目标控所作直出的欠奉献枝,并踏对员禽工或狂团队令的卓办越成支就及樱时有新效的货给予刊表彰晃奖励乡种类膊:魄明星桂奖:联特殊公奉献询奖:潮最正确沿团队诞奖:臭奖励本周期匆:每已年度碗评选突一次理。宵奖励陆权限幸:测公司令本部养各部吼门、威下属朵公司墨负责悦人对找授予牢奖项码具有景推荐银权;暂公司季人力钓资源诵部对炕奖励竿实施分过程效行使犯建议乖权和良审核国监督而权;疼公司瓦总经沸理行衣使授栽予最脆终决奥策权贡流程脊图:步骤步骤每年12月15日之前各部门或下属公司审核本部门员工工作业绩,并根据规定比例,对适合者填写相应推荐表格每年12月15日之前各部门或下属公司审核本部门员工工作业绩,并根据规定比例,对适合者填写相应推荐表格人力资源部审核后呈交总裁,并在总裁办公会议上讨论,进行初次筛选初选通过的员工展示工作业绩,总裁办公会议决定获选人选及级别人力资源部负责安排颁奖仪式及相应证书、表彰信、奖金等向每位获奖员工颁发获奖证书或奖章将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜〞内将员工获奖情况记入人事档案每培训抖管理目标害达成麻对公亿司文桃化、拾价值传观、蝶开展罢战略禾的了绩解和笨认同宋。颗掌握篮公司听规章纲制度向、岗秃位职接责、美工作虚技能帽。存提高酷员工数的知药识水怎平,富关心序员工哭职业假设生涯寒开展隶。棚提升颗员工忽履行垫职责腥的能蝴力,置改善爸工作业绩效内。冷改善颠工作辟态度是,提爸高员妻工的毁工作虾热情款,培潮养团另队精棒神。职责提教育躲培训好工作墨在公代司培跃训委逮员会价统一么布署屈下由厉人力早资源霉部归幅口管愤理、呢统筹密规划资,各达实施订部门勤〔指楼专业岛部门译和下锅属公师司〕舰各司越其职叛,员答工个加人主过动配震合,现齐抓桑共管士,共蛋同完愿成培穷训任刮务。龟公司谁人力流资源潜部职轧责:府根据行公司涝的发村展规把划制边定公仇司教收育培兄训战恨略规渐划和塌实施籍纲要挺。骂制定叹员工森职业印生涯肤开展册规划絮,并勾形成榴实施及方案凯,督幅促各基部门心和下智属公岸司贯盟彻落血实。舞根据拦公司虾年度推工作球方案惨、各成项考苗核结趣果和筐各部螺门提菜出的菊培训漆方案瞧,分且析培战训需凝求,紧并统伐筹安甜排,廉形成盒中短赔期培敞训计挂划。昨着重洁组织乏实施慰管理劫干部穗培训唉、业违务骨聪干培愉训和遭海外响培训颠。妈负责宵制定灾公司忆年度秩培训城的财品务预规算,港并管砖理调甘控培级训经网费。肆负责愉培训义资源翻的开键发与僚管理甘。维根据准公司哀培训炸工作暴开展绘情况潮,做盲好培拦训项讯目和婚重点盒培养饰人才笼的培云训档怕案的于建立誓与管哀理工夕作。刚开展械培训座的效归果评俩估工逃作。显公司疲各专谈业部掠门和雷各下抚属公住司职渐责:饮根据挂工作饺需要态,结北合本迫专业胃、本贤部门颠、本胜系统村员工你需求糊,制撒定年摆度培符训计生划,晌并组锐织实氏施相去应的牢培训高工作聚。舞指导接本部持门员石工制搬定和闭实施荡职业疗开展你规划妨。块建立朝和管话理本价部门童和本鸦机构咸员工宰的培舞训档忆案。究负责戒向公饼司提否供本谎专业狠的培微训师脚和教萝材。逃负责葵本系蒙统的群代理吃人等炼中介逼机构维人员已和主阳要客放户的朽培训绝。框员工庆个人板的职序责:择员工寻享有容参加鼓培训帝的权恼利,乓也有咐接受榴培训疤和培稿训他革人的绳义务怕。员问工除组了积壁极参诸加公戏司和兼各部淋门组奸织的射各项貌培训杂外,林重点险在提垫高专关业知挡识、酸工作饶技能门和综即合素描质方票面进料行自脱主学浪习,喊同时圾对自团己的赖职业卧开展骡做出票具体越规划例,并莲在直桃接领址导和廊公司算主管暮部门退的指个导下触实施纳。治培训溜作业听流程织年度惩培训存方案闸的拟搜定程答序坏人力缓资源雁部每液年年秋底根督据公姓司的役下一拢年度等的业门务目没标,腔分析类,判放断所除需要耗的技浓能和余知识将,根坝据绩渐效考翼评结毙果,畏对员炊工作扇出培袋训需弓求建类议;猎与各静部门暑讨论怀员工惭所需戒培训倡课程锄的分强配,换制定旷出公宗共课蓄程和枪特定圈课程双,制验作挖"永年度剃培训熊方案域表踏"吧、喉"撒月度蝇培训其方案殊表氏"牙。冶人力节资源钱部根碰据各饭部门桌方案贿,统资筹年进培训弱方案殃并上关报公洞司总贞经理锄批准悼培训储实施形程序待进一周步明技确课住程要热求,胁根据达课程樱要求公联络柄讲师贸。由孙讲师犁
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度木材环保认证与绿色生产合同3篇
- 2025版智能电网建设与运营合同3篇
- 2025年度洗衣店加盟合作协议范本2篇
- 2024年标准化水电安装服务协议范本版B版
- 2025年醚羧酸盐(AEC)合作协议书
- 二零二五年度CRM系统:销售合同智能化管理平台合同2篇
- 2024年版校园交通服务协议样本版
- 2025年ZNO基变阻器材料合作协议书
- 2025年度智能家居安防施工工程协议书2篇
- 2025年度建筑工地移动柴油发电机组供应与安全检查合同3篇
- 西安信息职业大学《工程管理导论》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 电气领域知识培训课件
- 金融产品分类介绍
- 2024-2025学年上学期深圳初中语文七年级期末模拟卷2
- 2024广东烟草专卖局校园招聘笔试管理单位遴选500模拟题附带答案详解
- 2024房地产合同更名申请表
- 病例报告表(样板)
- 定金协议书范文范本简单一点
- 刘润年度演讲2024
- 突发事件及自救互救学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 生活垃圾焚烧厂运行维护与安全技术标准 CJJ 128-2017
评论
0/150
提交评论