图书管理系统项目计划书12607

精品实用文档.精品文档编号：LMS—2版本号：文档名称：工程开发方案书工程名称：图书管理系统工程负责人：许杰编写：2021年3月12日校对：2021年3月12日2021年3月12日2021年3月12日开发单位：大连播送电视大学软件工程班级精品实用文档.精品工程开发方案书引言尽量采用学校现有的软硬件环境，及先进的管理系统开发方案，从而到达充分利用学校现有资源，提高系统开发水平的应用效果的目的。便于学校教师和学生图书管理，通过查询可立即定位该读者的相应的信息，可以对图书进展查询、增加、修改，读者可以预约已借图书1.2工程背景a.工程的委托单位大连播送电视大学开发单位软件工程班级主管部门XXXXXXXXXXXb.该系统属于客户端形式的应用程序，以方便前来师生寻找自己喜爱的书籍，为到达统一性，标准化，数据的定义，组织也要与数据库系统等底层支持系统相统一。PM(ProjectManager)----------------------------------------工程经理CostEstimating----------------------------------------本钱估算Contract----------------------------------------合同FinishDate----------------------------------------完成日期工程概述精品实用文档.精品本系统主要用于学校教师和学生图书管理，主要任务是通过建立图书管理系统，完善学校图书录入、租借、预约以及读者信息的管理，管理员通过查询可立即定位该读者的相应的信息，同时可以对图书进展查询、增加、修改，用户那么可以预约已借图书，针对这些问题设计此系统a.硬件方面：需要配备一台装有SQLServer2005的数据库效劳器b.技术方面：开发小组成员承受过三年正规软件工程本科专业训练，计算机方面知识有一定根底，但是对Java以及SQLServer数据库掌握运用还有待提高，缺乏之处靠借阅有关书籍进展学习，组内成员相互讨论分析解决。c.需由用户承担的工作：配备相应硬件系统，做到标准操。向本小组成员进展培训，其内容包括图书馆的工作构造、图书馆管理系统的工作流程，以及图书馆规模包括可容纳多少图书,多少读者,有几个级别的管理员和管理员数目这些内作，备份好数据防止数据丧失，软件交付日期为软件安装测试人员提供环境。程序Java程序包〔图书管理系统.JAR〕和SQLServer数据库。2、3、2文档精品实用文档.精品?可行性研究报告??工程开发方案书??工程需求分析规格说明书??工程初步设计规格说明书??工程详细设计规格说明书??工程测试方案?效劳器端：WindowsXP操作系统+SQLServer数据库客户端：WindowsXP操作系统及浏览器2.5效劳本软件为用户提供培训安装、维护和运行支持等，并定期向客户了解系统使用情况。2.6验收标准各个功能均能正常使用。实施方案3.1任务分解〔任务的划分及各项任务的负责人。〕需求分析：许杰文档编写：许杰代码编写：许杰软件测试：许杰3.2进度时间设计内容第1天查阅资料，编写?工程可行性研究报告??工程开发方案书?第2天根据?软件文档编写概要?的格式要求，完成?工程需求分析规格说明书?第3天按照?软件文档编写概要?的格式要求，完成?工程详细设计规格说明书?第4天按照工程任务分配结果和工程进度要求，并依据?工程需求分析规格说明书?、?工程初步设计规格说明书?和?工程详细设计规格说明书?，对系统进展设计，编写代码。精品实用文档.精品第5天完善编码，对已实现局部的软件或模块的测试任务〔1〕合同风险签订的合同不科学、不严谨，工程边界和各方面责任界定不清等是影响工程成败的重大因素之一。〔2〕需求变更风险需求变更是软件工程经常发生的事情。一个看似很有“钱途〞的软件工程，往往由于无限度的需求变更而让工程承建方苦不堪言，甚至最终亏损〔实际上工程建立方也面临巨大的风险〕。〔3〕沟通不良风险工程组与工程各干系方沟通不良是影响工程顺利进展的一个非常重要的因素。〔4〕缺乏领导支持风险上层领导的支持是工程获得资源〔包括人力资源、财力资源和物料资源等〕的有效保障，也是工程遇到困难时工程组最强有力的“后台支撑〞。〔5〕进度风险有些工程对进度要求非常苛刻〔进度要求不高的工程，我们同样要考虑该风险〕，工程进度的延迟意味着违约或市场时机的错失。〔6〕质量风险有些工程，用户对软件质量有很高的要求，如果工程组成员同类型工程的开发经历缺乏，那么需要密切关注工程的质量风险。〔7〕系统性能风险有些软件工程属于多用户并发的应用系统，系统对性能要求很高，这时工程组就需要关注工程的性能风险。〔8〕工具风险软件工程开发和实施过程，所必须用到的管理工具、开发工具、测试工具等是否能及时到位、到位的工具版本是否符合工程要求等，是工程组需要考虑的风险因素。〔9〕技术风险在软件工程开发和建立的过程中，战略管理技术因素是一个非常重要的因素。工程组一定要本着工程的实际要求，选用适宜、成熟的技术，千万不要无视工程的实际情况而选用一些虽然先进但并非工程所必须且自己又不熟悉的技术。如果工程所要求的技术工程成员不具备或掌握不够，那么需要重点关注该风险因素。精品实用文档.精品〔10〕团队成员能力和素质风险团队成员的能力〔包括业务能力和技术能力〕和素质，对工程的进展、工程的质量具有很大的影响，工程经理在工程的建立过程需要实时关注该因素。〔11〕团队成员协作风险团队成员是否能齐心协力为工程的共同目标效劳，生产管理是影响进度和质量的关键因素。〔12〕人员流动风险工程成员特别是核心成员的流动给工程造成的影响是非常可怕的人力资源。人员的流动轻那么影响工程进度，重那么导致工程无法继续甚至被迫夭折。〔13〕工作环境风险工作环境〔包括办公环境和人文环境〕的好坏直接影响工程成员的工作情绪和工作效率。〔14〕系统运行环境风险目前，大局部工程系统集成和软件开发是分开进展的〔甚至由不