成品出入库管理制度及工作流程_第1页
成品出入库管理制度及工作流程_第2页
成品出入库管理制度及工作流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

成品出入库管理制度及工作流程1.制度背景为了更好地管理公司的成品货物出入库，并规范员工的操作流程，制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于公司内所有相关人员，包括仓库管理员、领导、采购员、销售人员等。3.工作流程3.1成品入库流程仓库管理员会在系统中录入进货产品的数量、质量、价格等信息；采购员接货时要进行验货、验票、验发票以确保货品质量真实；核对库存信息与进货单据，入库库位管理和进货单据的匹配，核对库存信息无误后进行手工或用系统管理工具入库。3.2成品出库流程销售人员向客户确认订单信息，包括数量、型号、价格、交货时间等；销售人员将订单信息传给仓库管理员，仓库管理员根据订单信息拣货、打包、发货；发货后，仓库管理员在系统中更新销售订单的出货信息。3.3库存管理流程仓库管理员每日定期盘点库存，录入系统中以更新库存数量；根据公司制定的库存警戒值，及时补充库存不足的商品，避免因商品库存不足而造成库存滞转、影响顾客商品购物、客户流失等不良后果；对于长时间未销售的商品，仓库管理员应适时处理，如转卖、打折促销等方式。3.4异常处理流程当出现货品损坏、数量不足、型号错误等问题时，操作人员需及时记录相关信息，并报告相关上级领导；上级领导需要对相关信息进行审核并及时做出正确的处理和决策；对于发生的问题，相关人员需要记录下问题的处理过程，并及时反馈和汇报处理结果。4.工作流程优化随着公司业务的不断扩大和销售量的不断增加，成品出入库管理工作的复杂性也随之增大。因此，公司应适时优化成品出入库管理工作流程，以提高工作效率和管理水平。优化措施包括但不限于：引进国内外先进的库存管理系统，提高成品出入库管理的制度化；针对库存滞转和库存过多的商品，制定有效的处理方案，如清退、打折促销等；加强对出货信息的跟踪和管理，以便及时处理客户反馈的产品质量问题，并与团队成员共同探讨解决方案；加强对成品质量的检查和跟踪，避免因为质量问题而产生的不必要损失。5.制度执行公司对本制度的执行应进行规范监管，对于不遵守制度的相关人员要进行适当处罚。6.结束语本文档旨在规范公司成品货物的出入库管理工作流程，并进行相关人员的职责分工及工作流程

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论