生产企业物料管理作业流程与步骤_第1页
生产企业物料管理作业流程与步骤_第2页
生产企业物料管理作业流程与步骤_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产企业物料管理作业流程与步骤随着制造业越来越重视物流管理和资产管理，相应地对物料管理也提出了更高要求。物料管理是制造业中非常重要的一个环节，直接关系到生产效率和生产成本，也影响着产品质量和客户满意度。本文将介绍生产企业物料管理的作业流程和步骤，以助于生产企业做好物料管理。确认物料需求确认物料需求是物料管理流程中至关重要的一步。物料管理人员需要通过生产计划或订单确认生产所需所以物料。在确认物料需求时需要考虑以下几个因素：产品类型：不同类型的产品所需的物料不同，需要分开管理。生产数量：生产的数量不同，所用到的物料数量也不同。生产周期：生产周期长短不同，需要根据生产周期准备物料数量。编制物料清单根据确认的物料需求，物料管理人员需要编制物料清单。物料清单是一份记录生产所需物料的单据，也可以用于计划管理和库存管理。物料清单应包括物料名称、规格型号、数量、收货时间和用途等信息。在编制物料清单时，需要参考生产计划和工艺流程，避免漏项和重复。采购物料完成物料清单后，物料管理人员需要进行采购。采购过程中需要注意以下几个问题：物料价格：需要选择性价比高的物料供应商，确保采购成本不高。物料质量：物料质量直接影响产品的质量，需要选择高品质的物料。采购时间：需要合理安排采购时间，避免物料延迟到货影响生产。物料收货物料收货是物料管理的关键环节。在物料收货时需要做好以下几个工作：验货：对每一批到货物料进行验货，确认物料名称、规格型号、数量等是否与物料清单相符。入库：将收货的物料输入库存管理系统，并对各项指标进行分类和归档。标记：对于重要的物料需要进行标记，以便于日后的跟踪和管理。物料发放物料发放是生产过程中不可或缺的一环。在发放物料时需要注意以下几个问题：物料数量：发放时需要准确掌控物料数量和品质，避免因物料不足或失误发放影响生产。发放标准：需要依照相应标准发放物料，避免误发或错发物料。物料归还：对于归还物料需要进行登记，以便于原材料管理。物料库存管理在物料库存管理过程中需要做好以下几点：盘点：对于库存物料需要定期进行盘点，确保物料数量和品质的准确性。维护：对于库存物料需要定期进行维护和整理，确保物料不会因过期或损坏影响生产。库存管理系统更新：在库存物料的出入库和变动时需要及时更新库存系统，以便于及时预警和追溯。结束语生产企业物料管理是非常重要的环节，需要细致入微地进行管理。通过对生

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论