2023年行政部工作总结汇编篇

2023年行政部工作总结汇编篇行政部工作总结1

岁末接近，新春将至，不知不觉20xx年的工作即将告一段落。回首20xx年工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到刚好了解刚好驾驭。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验。在公司领导的正确领导下，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出主动贡献。时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20xx年就伴随着新年伊始即将接近，现就本年度工作状况做总结回顾。

一、加强基础管理，为领导和员工创建良好的工作环境

为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好形象。

二、加强服务，树立良好风气

行政部在公司中主要起到管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政部的实质就是服务。服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是要搞好为领导服务、为员工服务。服务工作搞得好与否，力争在服务工作方面做到三个突破：

1、被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。工作有安排，落实有措施，完成有总结，做到主动主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到主动热忱不越位。

2、在工作安排中，每月都突出1—2个“重点”工作，做到工作有重点有创新，变更行政部等待领导来支配的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识。一年来行政部人员为协作相关部门的工作多次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。

三、虚心学习，努力工作，形成良好的工作氛围

行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，形成良好的学习氛围。在20xx年，自觉加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历，依托工作岗位通过视察、摸索和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，不断丰富学问驾驭技巧。在领导的帮助指导下，不断进步，找到切入点把握住工作重点和难点。

四、突出工作重点，落实管理目标责任制

1、加强平安工作责任制和消防责任制，针对公司的详细状况，建立健全了公司平安领导小组，建立平安、消防检查制度、夜间巡逻制度、节假日值班制度等各种措施，确保了20xx年没有发生一起大的平安及消防事故。

2、做好固定资产管理工作。在日常工作中，对固定资产做到管理好，修理刚好，监督运用。

3、对清洁每周不定期检查，使公司的清洁工作维持在较好水平。

4、保持良好的对外关系，顺当完成公司的环评、复审等各种认定。

5、在接待方面，无差错的完成接待用车，同时完成公司的各项用车工作。全年车辆行驶平安，车况良好。

五、主要阅历和收获

回顾这一年的工作，取得了肯定的成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获。

1、行政是服务工作，保持一个良好的心态，一份对工作的热诚和相形之下的责任心，是做好这份服务的根本。

2、树立服务意识，加强对内对外的`沟通沟通，摆正位置，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这份服务的基础。

3、在坚持原则落实制度的前提下，实际状况实际处理，实际状况敏捷处理，做到“管理与服务，流程与效率”的合理处置。

4、公司实行多次消防培训演习，为应急人员供应了实战模拟训练，使应急人员熟识必需的应急操作，进一步增加员工的防范意识和应急逃命自救的实力，为真正是的事故应急行动供应了珍贵的阅历保证。

5、在20xx年月，公司参与了由消防系统组织的消防技能竞赛，这次参赛人员多、组别多、项目多，但公司在组织过程中，还是克服了一些困难，获得了消防技能竞赛第三名的好成果。

6、本年度公司进行了一次验厂，虽通过了BSCI认证，可还是在管理上还存着诸多的不足。行政部的管理体系还需加强、改进。

六、存在的不足

总的来看，工作中还存在许多不足的地方，主要表现在以下几个方面解决：

1、由于行政部工作上经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力、精力等各方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、抓制度落实不够，由于部门事务繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。

3、沟通不够，对公司各部门有些工作了解得不够深化，存在的问题分析推断不够全面，从而造成工作的片面或工作重心的偏移。

4、平安工作抓得不够到位，小的事故还是有所发生，须要加强宣扬，提高每位员工的平安意识。

七、行政部20xx年工作安排

依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从以下几个方面开展20xx年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素养，强化服务与管理意识，制定相应的管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大监督检查力度，落实各项制度，不定期对员工行为规范、清洁卫生进行抽查，营造良好的卫生环境和秩序。

3、对平安及消防工作常抓不懈。发觉隐患刚好整改，确保不出大的平安事故。

4、行政在日常服务工作在效率上，沟通上须要进一步提高。“多走、多看、勤检查”，在细微环节中体现行政工作的价值。

行政部工作总结2

20xx年，是极不平凡的一年，这一年是我迈出校内踏入社会的第一年。在公司工作的这一年里，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，在公司同事的帮助下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：

一、加强基础管理，创建良好工作环境。

为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。

1、做到了员工人事档案、培训档案、合同档案的管理等工作的清楚明确，严格规范。

2、做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉。

3、做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

4、胜利组织了自然气基础学问的培训课、员工健康体检、集团年会节目筹划等活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果，并且受到了一样好评。

5、行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强学习，形成良好的学习氛围。

行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，一年来，我从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，并在工作中不断娴熟办公软件的应用，学习公文的写作模式和规范，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

三、仔细履行职责。

1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境、办公秩序的'监察工作。严格根据公司要求，合理支配员工卫生值日表，营造了良好的办公环境和秩序。

2、完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作，并按时做好员工考勤记录。

四、存在的不足：

过去的一年，尽管取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、很少组织丰富多彩的员工集体活动，没有让员工得到更好的放松。

以上就是我本年度的工作总结，好的方面肯定要接着发扬，不足的地方争取在下一年度完善。

五、20xx年度工作安排：

20xx年已经过去，新的一年也已经到来。在新的一年里，行政部将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，加强管理，改进服务，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从下几个方面开展20xx年度的工作：

1、努力提高全体人员的综合素养，组织开展理论和业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性。

2、接着做好公司重要资料的整理存档工作，能做到一目了然，并且严守公司隐私。

3、有机会尽量多的组织员工集体活动，以增进员工之间的密切感和团结性，营造良好的办公环境。

行政部工作总结3

20xx年，行政管理部在公司领导的指导下，在后勤保障、行政协调、制度建设等方面发挥了应有的作用，全力支持并保障了公司一线部门的工作开展，为提高公司效益创建了稳定的内在条件。在后勤服务保障、办公环境管理、平安保卫、车辆管理、饭堂管理、宿舍管理等方面较好地执行了公司领导下达的工作任务，取得了肯定的效果，同时也存在着很多须要接着改进的问题。为了进一步总结阅历，取长补短，现将20xx年工作总结如下：

一、对公司各部门工作支持和协作

依据工作须要，刚好协调做好后勤保障工作，全力做好用车调配工作，刚好保障了销售公司、财务部及其他部门的外勤用车；在工程收尾阶段，协作生产系统做好各项物资的调配，刚好保障生产系统各员工顺当开展工作。另在饭堂饭菜供应、办公区平安保卫、员工宿舍管理等方面都刚好的进行了详细的部署和跟进，针对办公管理区重点施工部位如：监控室、保安岗亭、大厅接待区等都支配专人进行值班巡查。做到了刚好巡查刚好发觉问题刚好处理。

二、制度建设方面

抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。本年度在调研实践的基础上，将有关规章制度进行了梳理、修改和完善，使相关制度更加健全，并逐步得以完善。顺当完成了《行政管理制度》、《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理本制度》、《车辆管理制度》等制度的汇编整理工作。与此同时在制度执行上注意抓好实行，力争把工作做到实处，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可依。

三、日常行政管理工作

20xx年行政管理部日常开展的详细工作事项有：

1、日常公文办理工作在文件起草、文书处理、文件批转、公文流转、上传下达、会议支配等方面都刚好保障了其实效性和精确性。相关涉及到的详细范围为：草拟了综合性文件和报告等文字工作；承办了办公会议的记录、整理和会议纪要；承接了省、地区及县级领导的来访和指导检查工作，做到了刚好传达和准时下发、帮助督导，贯彻了公司有关会议、文件、批示精神（截至目前为止此项工作进展顺当，已形成了规范化的操作流程，行政管理部对经手文书的行文格式、流转程序进行了严格把关，在做好了相应保密工作的前提下，充分保障了此项工作的有效开展和落实）。

2、文件归档管理工作规范公文档案管理，提高公文的办理质量及效率：刚好完成公司资料的复印、扫描、打印、整理工作，主动有效地对公司收发文工作进行落实。20xx年收文：93份，发文：110份，会议纪要：19份；目前公司全部的文件、审批表、协议书、合同、档案等都已整理归档入册，同时对公司资料进行了汇编、汇总；调整、完善了各类档案的归档管理工作，做好了公司资料的归档工作。

3、资产管理工作抓好公司财产、办公用品的管理和配置，做好各类财产设帐登记，定期盘查工作；出台了相关的管理规定，制订完善了固定资产登记台帐（年中会同财务部对固定资产进行了盘点，做到了帐物相符）；应各部门需求刚好购入办公设备、办公用品，做好相应领用登记手续，对资产运用状况进行精确的实时跟踪。妥当管理和配置了公司财产、办公用品，做好各类财产设帐登记、盘点工作。

4、后勤选购 管理工作面对繁杂琐碎的大量事务性工作（如：应急选购 、领用等事项），至今为止基本都做到了事事有着落，做到了日常台账的刚好总结和数据积累（如：日常选购 数据、工具、文具领用数据等等）。

四、后勤保障管理方面

1、食堂管理：随着10年初顺当完成了食堂的搬迁工作后，就食堂的原材料采买把控工作做了进一步的调整和跟进，卫生管理通过进一步的强化管理做到了落实责任人和定期抽查抽检；刚好做好饭堂餐具登记及内部人员用餐登记、伙食费用统计；餐厅运转基本正常，每月的费用也基本能限制在要求的范围之内；每位食堂工作人员每年都进行上岗前的体检，并为食堂工作人员办理了健康证及食堂卫生许可证。为了让员工们吃得更养分，更健康，更科学合理，就饭菜质量和口味征求看法，不断地尝试改进，增加了花样和特色，如：早点的豆浆、油条，晚上的面条等。仓库全部物品全部上架，按类摆放，整齐有序，物品出入库登记清楚，保证库存物品不过期，不变质，做到了杜绝奢侈和刚好调配。

2、平安保卫管理

加强日常平安巡检和巡检监督管理，注意消防平安保卫措施管理，落实责任到人，各施其责。定期进行消防与保卫设施检查，确保办公场所的平安；全年建立健全了消防平安管理制度和基本工作制度，构建起了消防平安管理、应急救援、危急源监控等消防平安保卫应急预案。重点部位支配了24小时值班制度，确保信息畅通和刚好。通过制度管人，按制度办事，保障了消防平安工作进一步落实。做好常常性的平安检查和出入登记管理。

3、宿舍管理

建立了相关的管理制度，做到不定期抽查，着重抓好宿舍平安卫生管理工作；做到了每日定期巡查和刚好整改。

4、车辆管理

做好公司公务车的统一调度、修理、保养、平安行车等工作，确保车辆处于良好的状态：①车辆证件手续的办理及归档等手续及相关证件均齐备。②根据公司规定，定期进行保养，全年车况均无异样。③严格执行出车登记制度，有效的限制了车辆费用，为车辆管理供应了书面依据；在行车平安方面，本年度未发生重大平安事故，并保质保量的完成了各项接送任务，保障了公司业务的高效畅通。

五、人力资源管理

刚好跟进了员工转正、考核事项（截止20xx年12月公司总人数503人，比较去年今年增加140人，其中大中专毕业生198人，技术人员65人；劳动合同签订数量已完成80%。（其中20%未到转正日期）；社会保险缴纳状况：医疗保险缴纳145人，养老保险205人、失业保险300人，工伤保险503人。（以上保险金额已交至社保局，）20xx年合计缴纳社会保险160万元。

六、主动开展活动，丰富员工生活

1、帮助公司领导为员工购置了体育器材，设置了篮球场、乒乓球室等活动室，丰富了员工的业余生活。

2、组织了首届职工篮球竞赛，参与了“三阳杯”篮球赛，并取得季军。七、主动协作组织公司各项活动

1、协作组织了公司一周年庆典活动。

2、顺当完成了新办公楼内办公桌椅的接收、组装及卫生清理工作，于7月6日组织相关部门顺当搬迁。

3、组织开展了二期点火仪式，并顺当完成。八、20xx年管理工作中需改善的地方

反思20xx年的工作，存在许多需改善的地方，行政管理部每天需完成的常规工作量已经很大，公司的发展壮大要靠全体员工的共同努力。

1、随着公司的不断壮大，内部管理显得越来越重要。抓好日常管理，须要从强化执行力上下功夫；任何一个公司，最大的威逼往往并不是来自任何竞争对手，而是取决于公司的内部管理。公司的目标，要让每一个员工都知道，通过企业文化的培育和建立，逐步营造建立起一个健康的、有竞争力的团结奋斗的集体，最简洁的也是最好的方法，就是通过目标统一、策略一样，与公司员工成为并肩作战的伙伴。总的来说，就是要强化工作责任心和执行力，更好地利用各方面的资源，全面做好后勤保障和平安保卫工作，使公司发展得更快、更好。

2、培训工作没有系统地进行，没有发挥培训的作用。这主要是时间的投入有限，没有精力抓起来。培训能增加员工对企业的归属感和主子翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创建更多的效益。

3、行政管理是一项浩大的系统工程，必需建立和完善一套规章制度。许多企业管理的胜利阅历表明，企业管理有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度是明文写出来的`，大家肯定要执行的，甚至要被审计的项目；而企业文化则是无法形之于文的，一般状况，在管理问题找不到答案的时候，就应从企业文化中找寻缘由。制度不行能解决全部的问题，也不应当解决全部的问题，良好的企业文化可以弥补管理上没有制度明确规定的地方。通过培训可以提高员工综合素养，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增加企业盈利实力。培训和企业文化的建立往往可以起到事半功倍的作用。

我们认为行政管理部门就是要努力为公司供应优质、高效的后勤服务保障。切实加强行政管整理工作，只有这样，公司的竞争实力才能有较大的提高。行政管理部门不应当是保姆和监督者的角色，而应当是企业文化的引导者，各项工作都要求行政管理部的人员在整体素养和水平上至少要和中高级管理人员一样，这样才能懂得如何在公司中以精神带动其他部门，而不是成天追在其他部门的后面要求这个、管理那个；加强日常沟通，按公司的运作把所做的事项程序化、文件化，渐渐使工作形成成为一个较完善的体系。

信任有公司领导班子的坚决支持，有兄弟部门的紧密有效协作，有我们行政管理部全体员工的共同努力，我们行政工作的职能作用肯定能得到充分发挥，我们有信念也有实力在原有成果的基础上，开拓进取，不断创新，一切以公司利益为主，为了公司的将来努力奋斗。

行政管理部

20xx年12月31日

行政部工作总结4

1、20xx年很快过去了，迎新之际，我们总结过去的220x。展望充溢期望的20xx年，入职以来我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有活力，坚持阳光的微笑，能够拉近人与人之间的距离。进取的思想，平和的心态和足够的干劲才能促进工作提高和工作的顺当。

2、新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们公司全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。

3、20xx年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围围着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作状况详细汇报总结如下：

4、时间如梭，光阴就像流水一样从我的指尖溜走。不经意间我来到央行已经工作一年了，这一年这是我人生中弥足宝贵的经验；也是我人生中最美妙的回忆；更是我人生发生转折的一年。这一年，在各级领导的带领和培育下，在同事们的关切和帮助下，我在思想、工作、学习等方面都取得了肯定的进步，个人素养也有了肯定提高。在对央行肃然起敬的同时，也会自己能够成为央行的一员而感到欣喜。现将本人这一年的工作状况总结如下：

5、一转瞬，一年又过去了，xxxx年经验了许多也学到了许多。面对过去，或多或少总要有些回忆。在新的一年即将起先的时候，也就预示着xx年的结束，对于本年的重点工作现将整理成材料上报如下：

6、在劳碌的工作，不知不觉迎来了新的一年，20xx年，今年是有意义的，有价值的和有意义。回顾过去一年的工作经验，作为XXX的雇员，我深深感到，企业的蓬勃发展的战斗精神。在过去的一年，在领导和同事们的奉献和指导，通过不懈努力，取得了一些成果，但也有少了许多。在过去的一年，现在的工作归纳如下：

7、丰富繁忙的20xx年已经过去，崭新的一年接踵来临。在过去的一年里，我们客服部在各级领导的关怀和正确的领导下，在各部门的主动协作下，在客服部全体员工的共同努力下，客服部门圆满的完成了一年的各项工作任务，现总结如下：

8、自20xx年工作以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，个人实力逐步提高。伴随着公司的发展我所工作的xx作为公司的一个设计部门尤为重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到小慎微。

9、20xx年，酒店营销部在全体员工共同努力，大家心往一处想，劲往一处使，主动拓展业务，宣扬走访，公关营销闯出了一方新天地，酒店生意越做越红火，各项经济指标均超同期，实现时间过半，任务过半，为圆满完成全年营销目标打下坚实的基础。现将一年工作状况作如下总结：

10、xxxx年在局党组和科室的正确领导下，结合岗位实际，树立为领导服务、为机关服务，为烟草事业发展服务的思想，较好地完成了组织交给自己的各项工作。下面我就个人一年来的工作状况向大家做以汇报，不足之处敬请大家指责指正。

11、一年来，在领导和同志们的帮助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成果，下面就将老师一年工作安排汇报如下，敬请各位师生提出珍贵看法及建议。

12、在20xx年的工作中，我会尽我的全力来参与工作的，终归现在还年轻，须要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和实力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空！

13、时间如箭，岁月如梭，转瞬我已经做客服快一年了。在这一年里有快乐也有哀痛，有胜利也有失败。在快乐与哀痛、胜利与失败的交织中，我渐渐的成长起来，业务技术水平也不断提升，理论学问得到充分实践。

14、惊慌劳碌的xx年即将过去，充溢希望的20xx年已悄然而至。过去的一年，在局领导的关怀和各位股长、同事们的帮助支持下，我顺当的完成了上级交办的各项工作，下面我将就一年来的工作、思想、学习以及生活等方面的状况详细工作总结如下：

15、在全体同事的共同努力下，在公司领导的`全面支持、关切下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣扬和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了20xx年的工作。

16、怀着激烈与骄傲的心情，我很荣幸地成为xx县人民医院队伍中的一员。怀着对社会的新奇心，对工作的热忱，起先了自己人生的新征程。现将一年工作期间的工作总结如下：

17、日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时须要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。我来到xx工作，一年以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也醒悟地相识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必需得深化业务中去，体会客户的心理和行业的动态。在技术上还有待提高学习。

18、20xx年即将逝去，这是我步入xx公司一年以来，在公司领导的指导、关怀与帮助下，我不断提高一个现场人员的工作实力和素养，保持以学为主的虚心看法和本着以公司利益为动身点踏实工作，勤勤恳恳，紧紧围绕我xx公司全年目标而努力，仔细做好自己的本职工作，为了总结过去的阅历教训，更好的开展今后工作，现将详细状况汇报如下：

19、伴新年钟声的接近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢希望的20xx年。年终之际，现对来公司一年的所作的工作汇报如下：

20、20xx年，办公室在院党组的正确领导下，在兄弟庭室的大力支持和帮助下，坚持“三个至上”的指导思想，紧紧围绕我院审判工作重点，统一思想，团结协作，锐意进取，努力创新，为我院各项工作的全面推动供应高效优质的后勤服务。

行政部工作总结5

一、端午节员工的福利选购 和发放；

二、对锦绣乾程办公楼添置了欣赏花卉，让环境更加清爽；

三、经过细致地调研，货比三家，在家门口超市安装大型空调，为建设、科技、物业安装小型办公空调，给营业和办公创建了良好的环境；

四、强化落实执行车辆制度，通过一个月的运行有了很好的效果，体现了合理、公允，同季节约了肯定的费用；

五、对半年的车辆修理进行了对比分析，做到对各个车辆状况心中有数；

科技公司行政工作

一、每天严格检查考勤卫生和纪律工作

二、有效管理车辆，协调各个部门用车，作到刚好，有效的派车，争取高效用车。

三、订作、购买20xx年夏季工装，并发放到位。

四、二楼大办公室装修完毕，组织清理废旧物品的清理，组织大办公室定员，协调安装办公设备截止四月八号，大办公室搬迁完毕，大办公室起先正试办公。然后又进行二楼大面积粉刷涂料，售后改装背景墙，厕所更换门，并按装了门禁

五、5.16日为止，消防工作进一步落实，有关领导小组成立，灭火期完全更换，规章制度从新建立，责任落实到人。

六、五月份企化，行政从电脑学校搬到海广，同时，大面积规划海广后院的卫生，六月分海广后院，总经理办公室简洁装修，大部分面积粉刷涂料，隔断办公区的隔断从新进行了包装，从新调整部门办公室。

七、夏季到来之前，进行了前后院八部空调的保养与检修工作，并给电脑售后，行业售后购值电风扇三部，协调人力，通讯二个电扇给财务和安防。

八、固定资产盘产工作以经起先，工作分三步走，第一步是，发表自报，其次步是，依据报表与财务驾驭的情总核对，第三步是下去，落实核对搓额，与运用人不想符合的状况。

九、科技公司固定资产的修理：平常在历行检查卫生和员工作装工牌的同时也刚好了解各部门的固定资产，和办公用品的运用状况，一有损坏，刚好修理，一有须要，刚好补充。如修理柜台，门，灯管，电话，桌椅和卷帘门，等。

十、给物业公司办理工商，地税，代码证等手续。

十一、宏基科技，伟业，宏星，海广四个部门执照年检。

十二、宏达公司手续注销，家门口地税手续的办理。

建设公司行政工作

1、纱窗、卷窗帘的安装。夏季是蚊蝇滋生，阳光富有的季节，为了给大家营造一个干净舒适的办公环境，在办公区的各个窗户上安装了隐形纱窗和卷窗帘。

2、办公宽带转光纤。宽带转光纤优化了网上办公环境、提高工作效率。

3、手机信号放大器的安装工作。总办公楼联通手机信号不好始终是一个热门话题，这段时间我们始终在与联通公司进行沟通，已经达成协议。现在放大器的安装工作已完成，设备还在调试阶段，信任手机信号不好的问题很快就会解决。

4、考勤制度的实施。由于以往地产办公较为分散，不便于考勤制度的实施，如今随着公司总部办公大楼的落成，为了确保工作制度更加规范化，总办公楼全体同仁于20xx年五月起先进行考勤。

5、固定资产的统计。五月份综合部对各办公室及公共区域的办公物品进行了统计，为了便于对物品的`管理与爱护，在每一个办公区域都明确了相关责任人。

6、车辆运用制度的统计工作。车辆运用制度分为：加油卡充值统计、加油小票统计、行车单日常出勤统计三部分构成。前两项即时统计，第三项次月初会向上级领导呈报统计数据。短暂制度的实施状况良好。该制度的实施让公司车辆运用更加规范。

7、人力工作的帮助与完成。综合部应公司总人力资源部要求，帮助人力部门对地产分公司全体员工档案进行一次系统的整理，并做了相关的交接工作。同时在此工作完成的基础上，对每位员工的工龄及生日作了一份统计，在本月公司普调工资同时，让这份福利惠及地产每位员工。

以上是其次季度工作详细内容。在接下来的第三季度里，做好考勤制度，车辆运用制度及人力帮助等工作。在日常工作中擅长发觉潜在问题并予以解决，力争为大家营造一个舒适的工作环境。

行政部工作总结6

20xx年即将远去，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时间飞速，不知不觉中，充溢希望的20xx年就伴随着新年伊始即将接近，可以说20xx年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推动行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成果颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际状况做以下总结和新一年工作安排与大家共同共享，希望大家针对行政部的工作多指责，指正，多提珍贵看法。

20xx总结

一、工程方面：各店的常规修理与维护

1、公司各店工程人员完成了各部门上报的修理单据4000多件，口头报修XX多件，处理多起突发性设备、设施故障。

2、工程部在去年的工作基础上，又制定了具体的设备、设施保养安排，将安排分解到季度、每个月，并具体说明白保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。

3、全年完成了大型修理与事故抢修项目：①宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次；②市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次；③改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问题；④新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用电问题，同时解决了平安隐患问题；⑤新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同探讨，为了菜品出品的须要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复探讨、测量，最终确定将后楼通道加以利用，又新增了一个380公斤油箱，即解决了选购 冬季买油的困难，又保证了部门的运用；⑥西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业；连夜抢修⑦西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。

4、宣化店装修改造期间，基础设施改造项目本着一次建设长远准备，立足超前，留有后劲的宗旨，克服了时间短、场地窄，各方面错综困难的恶劣环境，完成了以下几项工作：①整体综合布线的设计、施工；②室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供暖型式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作一劳永逸。③自来水干线原有分布不合理，而且是铁管经长期腐蚀已经有多处漏点，经请示总办，将有隐患的室内铁管全部更换成ppr热溶管，并且做了合理布局，做到一劳永逸。

④为了平安、保暖，后楼道增设防盗门两扇，小门斗一处，400公斤油箱一个。

⑤整体改造设计了供风、排风、卫生间通风管道及空调，管路、电路的走向位置，合理的利用了空间，经运用验证，效果良好。

5、全年完成了大修保养项目：

①新阳店供暖锅炉大型修理、保养一次；②新阳店厨务部排烟管道清掏油污一次（20延长米），从排烟罩至排风机；③西大直街店更换平板式热风幕一个；④西大直街厨务部排烟管道清掏油污一次（30延长米），从排烟罩至排风机；⑤完成了各店的空调、排风机、外机等，年度清洗、保养工作。

⑥固定资产管理工作：对固定资产的购进、管理、监督、修理、保养工作。

⑦新阳店，西大直街店工程室工具摆放。物资存放环境卫生方面依据公司要求进行了整体改善。同时对员工加强了思想教化。使员工的整体思想素养更上一个台阶。为提升企业整体素养和长远规划打下了良好的基础。

二、夜值、平安、防火工作

1、各店夜间值班，平安巡查次数累计8000余次。

2、各店夜间值班人员全年无脱岗、漏岗、事假等违纪现象发生。

3、各店室外设施防护网设置布局合理，坚实耐用，无平安隐患发生。

4、完整填写夜间值班记录本30余本。

5、各店增设电路巡查机制，每天用电高峰不少于8次的，对电线、电缆，的温度检查，确保平安。

6、各店按时完成了每月一次的平安联合检查。

7、在公司各店、各部门的协作下，确保了全年各店无平安事故，给公司平安运营打下良好的基础。

三、外联方面工作

1、宣化街店装修改造期间，为了整体平安、便利、卫生方面考虑，经总办批准，安排将厨务部原有运用煤气罐改造成煤气管道，通过申报申请，得知由于是老城区气源不足，现已不增加新用户了，经与煤气公司有关部门多方协调，在工程人员赵师傅的帮助下，克服了重重困难，费尽周折，最终圆满完成了安装任务，现经运用验证，效果良好。

2、宣化店正门牌匾由于宣化街整体外立面改造受影响，施工方与执法法局联合下发拆除通知，我店接到通知后与总办汇报，确定尽量保住原有牌匾，经总办杨总牵头，以行政部为主，多方协调和努力，最终使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的运用中彰显出实力和社会效益。

3、大成店由于楼体外立面装修改造要求我店将排烟管道拆除重建，经过与杨总汇报，杨总指示尽量保住，在杨总的'支持与帮助下，多次与施工方负责人交涉，与楼上邻居协商，取得他们的宽容和理解，最终实行其它方式进行保温与修饰，给公司避开了经济损失。

4、完成了各店寝室续交房费的工作，还有两处条件不志向的寝室的更换工作。

5、各店办理员工暂住证与派出所外联工作。

6、宣化店、西大直街店、大成店办理牌匾执照外联工作已圆满完成。

经过这样惊慌有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每项工作都有了明确的安排和步骤，行动也有了方向，工作也有了目标，真正做到了心中有底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有一个良好的心态，一份对工作的热诚及其责任心！才能踏踏实实的做好每一项工作。新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激烈的现实状况。以及面临设施设备老化问题。行政部工程全力结合酒店现有的状况做好下一年的工作安排，来弥补上一年工作的不足。

20xx年工作安排

一、严格管理、高效沟通，开心工作。

充分发挥员工的主动性与主动性，培育员工的多方面实力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术沟通与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，主动推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣扬与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工开心地工作创建良好的条件，形成团结、惊慌、活泼，和谐的氛围。

二、节能降耗、限制成本，势在必行。

基于目前我们公司的能耗状况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，20xx年，公司能耗定会限制在较为合理的水平。在修理材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装运用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避开重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格限制修理成本。

三、主动修理、高质高效、满足服务。

变被动修理为主动修理，变事后修理为事前检修。提高修理、运行人员的服务水平，为公司打造品牌供应坚毅的硬件保证。以一线部门满足为起点，以客人满足为终点，努力提高修理，检修质量。

在吸取20xx年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结阅历，更深刻地相识到对各店定期工程工作巡察检查的必要性和重要性，规范的工程管理必需要清晰地驾驭和了解现场的管理动态和实体质量，刚好发觉和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，我们重点做好如下工作

（1）主动围围着平安，防火，防盗。开展工作

（2）树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。

（3）加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己

（4）开展常规检查，把平安防火工作落在实处。

（5）要加强与员工的思想沟通，驾驭员工的心态和稳定性

（6）改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作

（7）合理调控设备的经济运行，严格限制跑冒滴漏的现象

（8）加强材料，设备及配件的市场价格管理，具体各个配件，材料的价格，以便很好的限制成本。

（9）严格限制外委项目、水、电、修理项目必需自行解决。大型设备修理尽量限制外委，限制费用。

（10）修旧利废、深挖员工自身的潜力。

（11）加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。

（12）坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的运用状况每月费用进行对比，并通报至各运用部门，以便运用部门的成本限制。

（13）搞好五号店建设、搞好中心厨房建设。

以上是行政部工作总结与新年工作安排，在这里进行简洁的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导。

行政部工作总结7

行政部是公司的重点部门之一，须要不断提高内部管理水平和工商部门的外部检查，社会保障和其他当局。在XX，行政工作亲密关注公司的经营方针和目标，并亲密关注公司的工作部署。XX的工作总结如下。XX行政部的工作大致可分为以下三个方面：

一、人事管理

1、依据各营销部门人员的实际须要，有针对性地、合理地聘请一批员工，并安排到各个岗位。目前已在广东、云南、重庆、成都、武汉、南京等重点市场聘请员工90余人，正式员工50余人。

2、最好完成各市场部人员的入职、转正、辞职、转岗等人事审批工作，并马上向集团公司人力资源部汇报

3、规范各部门人事档案，建立电子档案，严格审核全部员工档案，补充全部不完整资料。

4、加强内部管理和考核：完善公司员工绩效考核方法，为每位员工建立员工绩效考核管理档案

5、岗位职责：明确各岗位职责分工，编制公司员工岗位说明书，使每位员工明确各自的岗位职责

6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同的签订和社会保障的办理。

二、行政工作

1、胜利组织营销中心开业仪式：依据工作状况须要，营销中心安排12月底开业。行政部提前作战，清理新办公区，开放新办公区电脑、电话、网线，选购 办公用品等，使营销中心顺当开业。

2、许可证办理：集团广州办事处的许可证办理工作如期完成，以保证营销中心工作的正常开展，与营销部门沟通协调，各市场的许可证办理工作正在进行中。

3、与工商等相关职能部门沟通，使公司对外工作顺当进行。

4、内部严格审核各部门办公用品运用状况，做好收货登记，合理选购 办公用品。

5、严格限制各项办公费用，以节约、降低成本为第一原则。

6、做好公司各部门的后勤管理和支持工作：机车票预定、住宿支配等，刚好、主动地完成日常管理的各项工作。

三、公司的经营管理

1、依据市场发展状况，结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作分章进行，为加强内部管理供应制度保障。行政部已下发《行政部管理手册》，包括固定资产管理方法、办公用品管理方法、传真收发管理、电子文件管理、档案管理、打印复印管理等，并制定了公司假日值班制度、健康轮换制度等一系列规章制度。各项规章制度落实后，工作程序标准化。

2、逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督管理。

3、充分引导员工担当责任。逐步明确各部门的工作职责，要求大家主动担当责任。

4、加强全国各营销部门的管理：统一执行各项制度管理制度，统一运用日常工作表，要求各营销部门每月上报相关统计数据。

XX的工作仍存在不足：

1、作为公司的综合管理部门，各营销部门在管理和协调方面还存在许多不足，对各营销部门的工作状况和人员纪律检查不够

2、内部监督管理薄弱（如环境卫生检查）

3、缺乏公司企业文化建设和工作氛围

4、员工培训机制有待完善和加强

5、人事工作仍停留在传统的劳动人事管理中，应逐步从传统的劳动人事管理过渡到现代人力资源管理。

在XX，行政部门将重点关注以下方面：

1、不断完善公司的制度建设。但要加强日常行政管理和劳动人事管理的制度建设。修订完善奖惩制度、激励机制等制度。

2、加强培训，完善培训机制。企业的竞争最终是人才的`竞争。目前，公司营销部人员的综合素养普遍须要提高，特殊是营销部负责人须要依据实际状况制定培训安排，使培训工作能够产生实效。

3、帮助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境

4、加强公司档案管理，加强保密管理。行政管理部门将重点加强档案现代化管理，实行档案计算机管理，力争尽快实现档案管理电子化，加强机密文件管理，加强收集、传递、管理和管理，机密文件的流通和储存。

5、加强劳动人事管理：劳动人事管理的规范化管理仍需加强，提高管理水平，完善人事档案管理，从简洁的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

6、推动网络化，提高公司办公效率，逐步向无纸化办公目标迈进。

7、组织员工活动，加强企业文化建设，使员工对企业有良好的认同感和归属感。行政部在XX年的工作中虽然取得了肯定的成果，但仍需努力工作，加强学习，开拓进取，协作各营销部门的工作，努力把公司的整体形象和工作水平提高到一个新的水平。

行政部工作总结8

20xx年xx月xx日，到公司工作，不觉已经工作了四个月，在这几个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我四个月来的工作状况总结如下。

思想方面

在工作初期，我仔细了解台的发展状况并学习相关的管理规章制度，熟识办公室日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作实力，以全新的姿态迎接新工作的挑战。

工作方面

端正工作看法，严守组织纪律。我始终以饱满的热忱迎接每一天的工作，始终以100%的状态对待工作。

耐性细致地做好办公室日常工作几个月来，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，同时主动主动地完成上级领导交办的'其他事情，并完成各中心、部室全部电话整理；工作证制作；中秋游园活动的策划和组织等工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。在领导和同事的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。

主动主动地做好档案管理近几个月来，完成了近20年的文书档案与财务档案的整理归档任务，在案卷整理过程中遵循文件材料形成规律，保持卷内文件的系统联系，合理、规范组卷，使文件材料归档率、完整率、齐全率均达到了要求，档案上架做到合理、有序，为查阅各类资料供应了便利。

行政部工作总结9

为加强xx集团西安办人事行政工作的安排性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合集团整体发展规划及企业发展方向，参考西安各公司、部门实际现状为基础，制订人事行政部工作目标及安排。

人力资源主要工作安排和目标：

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度

1）了解各公司、各部门全面的工作要素，适时调整各公司、部门组织架构，进行扩、缩编制。依据各公司、部门组织架构图、人员编制方案，各公司、部门协作西安办对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。

新公司组织架构的设计草案出台，并征求各部门看法后，报请总经理批阅。

2）规范的管理制度建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：包括《奖惩制度》《人事管理制度》《员工培训管理制度》《新员工考核管理方法》《绩效管理制度》《考勤管理制度》。人事行政部工作要有据可查，实行对事不对人的原则，使员工能透过与切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关切以及制度的肃穆氛围。

起草完善尚未健全的各类管理制度，依据实际工作支配，草拟初稿后，叫总经理办公会议探讨通过。

二、人力资源聘请与配置

1、人员调配管理

1）依据公司新的体制设置及人员定编；

2）依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。刚好精确下达人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好打算。

1）在聘请过程中用人部门须要有明晰的用人需求

2）刚好地信息沟通

用人部门和人事行政部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务实力。是否能适应公司的发展以便提高聘请的有效性。

3）制定入职员工流程制度以及图表。

依安排实施笔、面试流程、体检、录用、报到、试用、转正及临时用工等一系列制度程序进行。

4）为了保证公司聘请工作的刚好有效性，人事部门将依据实际状况，实行网络聘请、媒体广告聘请、现场聘请会、内部聘请、员工举荐等方式。

5）详细实施时间

由各公司、部门提交的人力需求汇总按西安办实际人力需求状况确定。

三、员工的培训与开发

培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现，是人事行政部的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并依据各部门的培训需求及企业的整体须要建立了企业培训安排，从基础的技能培训、管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的须要。

详细实施时间：

1、依据公司整体须要和各部门培训需求编制公司员工培训安排；

2、采纳培训的形式：内部培训教材；网络培训；选拔内部管理人员对部门的工作技能进行培训；争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

3、安排培训内容：依据各部门需求和公司发展须要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、生产管理、财务管理、验收管理、新进员工公司企业文化和制度培训等。

4、培训时间支配：内部培训时间由各部门及人事行政部沟通暂订每月一次培训，人员外派学习将依据集团业务须要支配进行；

四、建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制。

首先要营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；人事行政部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他出现思想波动时进行，平常也可以有针对性地对与员工进行工作

沟通。并对每次沟通进行分析，必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作，建立沟通机制成败的关键是由三方构成的体系，这个体系分别是总经理、人事部和部门经理。只有保证这个体系稳定，才会有基本的保障。

2、通过每月举办各类团建活动提高员工凝合力

众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不许久。那么

除了从收入、工作满足度、亲和力、个人发展和人事考核等方面考虑外也要举办团建活动来提高员工凝合力，详细活动暂定。

详细实施时间：此项工作纳入月度安排来做，全体员工需主动加入到建立企业文化的工作中来，共同创建，让南华的企业文化真正的活跃起来。

五、制订对外具有竞争性，对内具有公允性的薪酬结构

1、薪酬制度的透亮化

对于公司来说，薪酬制定得当就能留住人才，提高企业的实力和竞争力，所以不断调整和完善西安办各公司、部门的薪酬制度也是当前的主要任务。

2、建立以人为本的薪酬方式

首先建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，加大员工福利和嘉奖的比例，使其有剧烈的归属感。

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

核心员工是公司价值的主要创建者，有效激励他们保持最佳绩效，关系到公司能否完成业务的关键。

六、员工福利与激励、奖惩管理

1、员工福利

据集团要求坚持为正式员工购买社保，为临时员工购买商业意外；年节发放礼品慰问员工家属；完善年终奖制度等。

2、安排、制订激励政策

优秀员工评比表彰、部门团队奖，内部升迁和调薪调级制度建立、内部竞争机制完善。

3、奖惩管理

结合公司实际，接着完善生产、选购 、经营管理等方面奖惩制度，人事行政

部将完善各项福利激励制度、奖惩制度等，报总经理办公会议审议通过。

七、绩效评价体系的完善与运行

1、人事考核评价

为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价，建立公司正常合理的人事考核评价制度，为员工的'奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前农业及拿地状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价，培育员工工作的个人意识和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。

人事行政部将帮助总经理着手进行公司绩效评价体系的完善，并监督贯彻和运行。

详细实施时间：

1、依据《公司绩效考核制度》的出台时间和配套方案的修订与完善。

2、主要工作内容：

依据集团绩效考核大框架结合往绩效考核工作中存在不足，对现行制度、表单进行修改，考核结果反馈与改进状况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公允、有效的绩效评价体系。

八、人员流淌与劳资关系

1、对正常人员流淌的实行适度原则适度的员工流淌，是保持我司人员系统更替重要方式。但过度的流淌，会增加企业的培训与开发费用，干扰业务发展的进度。各公司、部门应依据详细状况限制适度的员工流淌率。

2、详细实施内容

为有效限制人员流淌，严把用人关。对人员聘请工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作实力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。人事部还会刚好地驾驭员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。

九、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，刚好做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、保密性；

3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退工手续。

行政部工作总结10

行政部在质量管理及一体化管理方面，主要协作企管部做好体系运行过程中的各项工作，做好体系文件的宣贯及体系文件的打印、发放、保管等事项。

一、参加编制和修订一体化管理体系文件的编写：

1、参加编制和修订了一体化管理手册、程序文件，负责修订管理标准中人事管理制度、行政管理制度；制订了本部门及各岗位的工作标准；编

制了公司各岗位任职要求及其他相关制度。

2、依据环境识别的要求对办公环境方面的环境影响因素进行了识别，共识别了15项，全部属于稍微环境影响因素。

二、做好一体化体系文件的打印、发放、保管工作：

负责一体化体系文件的打印，并按企管部的分发名单发刚好将有关文件发放至各相关持有者手中。刚好回收过期的作废文件，到相关部门进行检查，共发放手册、程序文件等7个文件，发放人员28人，全部处于受控状态。

三、做好体系文件的宣贯工作：

1、通过发放手册和程序文件以部门形式组织学习进行宣贯。

2、6月12－13日，组织全公司中层以上干部及后勤机关人员参与的一体化体系贯标培训；

3、9月日又在长城宾馆四楼会议室，组织全公司中层以上干部、内审员及后勤机关人员参与的.一体化体系贯标培训；

4、在办公楼公告栏张贴体系宣贯材料，在公告栏上方张贴大幅一体化方针进行宣贯；在办公楼二楼贴挂新的组织机构图，在生产技术科对面原料车间外墙贴挂一体化方针进行宣贯；

5、二次印发企管部编制的一体化体系贯标宣扬资料每人一份，发至全部员工手中进行学习，并分别组织考试。

四、组织应急预案的演练：

10月13日，组织模拟油库火灾的应急预案演练；10月19日，组织进行了模拟纸袋仓库火灾的应急预案演练；

五、按绿化管理方案对合丰厂进行绿化美化。

3月份植树节期间，对原料车间区域及厂区道路两侧植树260多株进行绿化；8月份对原料车间及水泥磨四周可绿化空地种植花、树、草坪进行绿化美化；9月份对化验室外厂区道路修建花池，种植满天星、铁树等进行绿化美化；10月份又抽调了一名闽西高校毕业生到行政部为专职绿化管理员，专职养护公司的花草、树木；购买了40多盒绿化花卉，在办公楼楼道及办公室、会议室摆放，美化办公环境；两厂可绿化面积为12846平方米，已绿化面积达11532平方米（其中绿化草坪11020平方米，种植各类树859株面积约512平方米），绿化率达89。77%。其中可绿化面积3300平方米，已绿化面积3100平方米（其中绿化草坪2935平方米，种植各类树165株面积约165平方米），未绿化面积200平方米；可绿化面积9546平方米，已绿化面积8432平方米（其中绿化草坪8085平方米，种植各类树694余株面积约347平方米）。

六、垃圾处理进行分类处理。

制作了30多个油桶改制的垃圾桶，放置于各车间惹眼位置，要求将垃圾装入不同颜色的垃圾桶中进行分类处理。对废旧电池即实行以旧换新，旧电池统一装于特地的塑料桶收集回收，集中处理。

七、内审不合格项的改进：

组织人员对办公楼边的卫生进行清理；对培训的有关材料的培训的证件等进行收集，规范培训管理。

八、建议：

一是建议各部门领导多关切本部门的员工，了解他们的工作状态，刚好驾驭他们的思想动态。二是建议建设综合楼，新建员工文化活动室，使员工特殊是外地居住的厂的员工，在业余时间有个文化学习和活动的场所，增加公司的凝合力。

行政部工作总结11

时间飞逝，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

不知不觉中，工作已经整整1年了，回首过去的1年，有喜悦、有感受、有收获，也有缺憾。自从担当行政办工作以来，在行政总监的干脆领导下，在行政办各位同事的亲密协作下，行政办的工作紧紧围围着，理顺工作、监督管理、服务公司等工作要点，强化管理，努力发挥好承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用。20xx年中我们行政办全体同事，同心同德使行政办具有了一个良好的工作氛围，工作中我们相互合作、相互帮助，在此我特别感谢我们行政办的同事们，感谢你们在工作赐予我的帮助和支持，在你们的全力协作下，使我的工作得以顺当的开展，在这辞旧迎新之际，我对20xx年度行政办工作的状况总结汇报如下：

一、基础管理

一年来行政办结合工作实际，仔细履行工作职责，加强和其他部门的协调与合作，对厂区基础设施做到刚好的维护和修理，做到了员工人事档案、考评档案、劳动合同、公章管理等工作的清楚明确，严格规范。对总经理审批的制度文件做到刚好的公告，做好办公耗材管控及办公设施的维护、保养。做好了固定资产管理工作和年底盘库工作。日常行政修理报销等工作正常有序，账务清晰，行政办在接人待物、人事管理，维护良好的办公环境等方面做到了尽心尽责。

二、服务意识

行政工作千头万绪，但归根结底，工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务，为各部门服务，一年来我们行政办以三个服务为中心，特殊是

行政办分管的食堂、公用车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，以及上级领导交办的临时性事务，基本做到刚好处理和刚好反馈，当日事务，当日清，在帮助协作其他部门工作时也坚持做到了主动热忱不越位。

三、加强学习

为保证行政办工作的高效运转，行政办人员必需具备较强的沟通实力和业务学问，一年来我们行政办人员自觉学习企业各项流程和规章制度，切实加强对新制度的理解和贯彻执行，提高了对员工进行流程、制度方面的沟通、说明实力。

四、存在不足

过去的一年，行政办的工作得到了各部门的大力帮助，取得了肯定的成果，但还存在着许多的不足，主要表现为以下几个方面：

1、行政办工作事无巨细，每项工作我们主观上都希望能够完成的

最好，但由于工作实力的局限和对制度的理解不够透彻，在制度的.实施上有许多的不到位现象存在。2

2、对各部门的有些工作了解的不够深化，对存在的问题驾驭真实

状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于行政事务比较琐碎，导致有些基本检查

不到位，因而存在肯定的只重视制度建设，轻视制度落实的现象。

五、工作感悟

充溢希望的20xx年已经到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，想要为公司的经营发展充分贡献自己的力气，必需加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关的劳动法律法规学问。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，刚好将存在的问题反馈给总经理，真正做好领导的助手。注意部门工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好高效的部门工作氛围。在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化本部门人员素养及职责意识，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予行政办工作新

内涵，持续改进行政办对其他部门的支持实力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。行政办的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。行政办的服务必需留意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项服务，而应当在领导3决策前动议、参谋，在决策中关注、关切、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前、全过程的主动服务。全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。遵守公司内部各项规章制度并主动监督各项规章制度的执行状况，维护公司利益，主动为公司创建更高价值。

六、新年展望和目标

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我将仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到行政办的各项工作中。从小事做起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政办应有的作用。

行政部工作总结12

xx年即将远去，回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时间飞速，不知不觉中，充溢希望的xx年就伴随着新年伊始即将接近，可以说xx年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推动行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成果颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际状况做以下总结和新一年工作安排与大家共同共享，希望大家针对行政部的工作多指责，指正，多提珍贵看法。

一、工程方面：各店的常规修理与维护

1、公司各店工程人员完成了各部门上报的修理单据4000多件，口头报修xx多件，处理多起突发性设备、设施故障。

2、工程部在去年的工作基础上，又制定了具体的设备、设施保养安排，将安排分解到季度、每个月，并具体说明白保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。

3、全年完成了大型修理与事故抢修项目：

①宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次；

②市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次；

③改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问题；

④新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用电问题，同时解决了平安隐患问题；

⑤新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同探讨，为了菜品出品的须要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复探讨、测量，最终确定将后楼通道加以利用，又新增了一个380公斤油箱，即解决了选购 冬季买油的困难，又保证了部门的运用；

⑥西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业；连夜抢修

⑦西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。

4、宣化店装修改造期间，基础设施改造项目本着一次建设长远准备，立足超前，留有后劲的宗旨，克服了时间短、场地窄，各方面错综困难的恶劣环境，完成了以下几项工作：

①整体综合布线的设计、施工；

②室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供暖型式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作一劳永逸。

③自来水干线原有分布不合理，而且是铁管经长期腐蚀已经有多处漏点，经请示总办，将有隐患的室内铁管全部更换成ppr热溶管，并且做了合理布局，做到一劳永逸。

④为了平安、保暖，后楼道增设防盗门两扇，小门斗一处，400公斤油箱一个。

⑤整体改造设计了供风、排风、卫生间通风管道及空调，管路、电路的走向位置，合理的利用了空间，经运用验证，效果良好。

5、全年完成了大修保养项目：

①新阳店供暖锅炉大型修理、保养一次；

②新阳店厨务部排烟管道清掏油污一次（20延长米），从排烟罩至排风机；

③西大直街店更换平板式热风幕一个；

④西大直街厨务部排烟管道清掏油污一次（30延长米），从排烟罩至排风机；

⑤完成了各店的空调、排风机、外机等，年度清洗、保养工作。

⑥固定资产管理工作：对固定资产的购进、管理、监督、修理、保养工作。

⑦新阳店，西大直街店工程室工具摆放。物资存放环境卫生方面依据公司要求进行了整体改善。同时对员工加强了思想教化。使员工的整体思想素养更上一个台阶。为提升企业整体素养和长远规划打下了良好的基础。

二、夜值、平安、防火工作

1、各店夜间值班，平安巡查次数累计8000余次。

2、各店夜间值班人员全年无脱岗、漏岗、事假等违纪现象发生。

3、各店室外设施防护网设置布局合理，坚实耐用，无平安隐患发生。

4、完整填写夜间值班记录本30余本。

5、各店增设电路巡查机制，每天用电高峰不少于8次的`，对电线、电缆，的温度检查，确保平安。

6、各店按时完成了每月一次的平安联合检查。

7、在公司各店、各部门的协作下，确保了全年各店无平安事故，给公司平安运营打下良好的基础。

三、外联方面工作

1、宣化街店装修改造期间，为了整体平安、便利、卫生方面考虑，经总办批准，安排将厨务部原有运用煤气罐改造成煤气管道，通过申报申请，得知由于是老城区气源不足，现已不增加新用户了，经与煤气公司有关部门多方协调，在工程人员赵师傅的帮助下，克服了重重困难，费尽周折，最终圆满完成了安装任务，现经运用验证，效果良好。

2、宣化店正门牌匾由于宣化街整体外立面改造受影响，施工方与执法局联合下发拆除通知，我店接到通知后与总办汇报，确定尽量保住原有牌匾，经总办杨总牵头，以行政部为主，多方协调和努力，最终使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的运用中彰显出实力和社会效益。

3、大成店由于楼体外立面装修改造要求我店将排烟管道拆除重建，经过与杨总汇报，杨总指示尽量保住，在杨总的支持与帮助下，多次与施工方负责人交涉，与楼上邻居协商，取得他们的宽容和理解，最终实行其它方式进行保温与修饰，给公司避开了经济损失。

4、完成了各店寝室续交房费的工作，还有两处条件不志向的寝室的更换工作。

5、各店办理员工暂住证与派出所外联工作。

6、宣化店、西大直街店、大成店办理牌匾执照外联工作已圆满完成。

经过这样惊慌有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每项工作都有了明确的安排和步骤，行动也有了方向，工作也有了目标，真正做到了心中有底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有一个良好的心态，一份对工作的热诚及其责任心！才能踏踏实实的做好每一项工作。新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激烈的现实状况。以及面临设施设备老化问题。行政部工程全力结合酒店现有的状况做好下一年的工作安排，来弥补上一年工作的不足。

行政部工作总结13

20xx年行政部在公司领导小组的领导下紧跟公司步伐，协作公司战略目标开展绩效考核工作。以公允、公正、公开、仔细的原则做好公司后勤保障工作。20xx年我部调整内部管理机制，将行政工作合理安排和布置，以传、帮、带的形式培育新人，重点从杜绝奢侈，节约日常开支抓起。使20xx年行政工作稳步开展。

行政部作为公司的一个综合性部门，担负着保障公司日常运转，协调公司各部门之间关系和完善公司制度的任务，以确保各部门正常高效运转。结合年初行政工作安排和公司一年来的发展目标开展各项工作。

我部依据公司绩效管理要求，在这一年里主要完成了以下几项主要的工作，并在行政管理、平安保卫、小车管理、现场管理、前台服务、后勤保障等六个方面取得了肯定的成果。在取得肯定成果的同时也存在着某些不足，我部正不断的努力和主动改正。对各项工作分别总结如下：

一、行政管理

1、响应公司号召，参加绩效考核，全年依据KPI要求供应考核资料。

2、20xx年前三个季度6S管理小组归属行政部管理期间，依照公司相关制度，“公允、公正、公开、肃穆、仔细”的部门工作方针，结合公司6S管理合理的处理各项员工违规违纪事项。以稳定生产现场、爱护公司形象、维护公司利益为动身点开展6S现场管理工作。全年共处理违规违纪事务700余起，处理相关人员120余人，对违规违纪人员共计