2023年库管员安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)范文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年库管员安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)范文多篇合集库管员安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)库管员安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)

1、俱备其操作规程，并严苛按其操作方式。

2、严苛灭火物品管理制度，对步入和派发的灭火物品深入细致搞好备案。

3、火工用品看管派发人员必须严格遵守劳动纪律，业务娴熟，工作深入细致。

4、灭火物品的派发搞好备案，备案与派发实物吻合。

5、顺利完成领导精心安排的其他工作任务。材料科电锯队长、副队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行材料科电锯队长、副队长全面落实安全责任，强化对煤矿恩生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条材料科电锯队长、副队长全面负责管理材料科电锯组安全管理工作。

第三条材料科电锯队长、副队长二要履行职责不好5项安全工作职责。

一、对全队职工展开经常性的安全教育，践行安全第一的观念，极力杜绝三违现象的出现，确保并无丧生并无轻伤，增加重伤事故的出现。

二、在加工改锯过程中，推行长材不短用，优材不劣用的合理方法，杜绝浪费，确保一线供应，绝不允许耽搁生产用料，并对加工质量展开严苛检查，对不能合格的废品绝对不容许出场，汪把用料关和加工制作第一关，不容许故意加工板皮和逊于规定加工板皮。

三、对全队职工展开遵纪守法教育，并率先垂范继续执行，对违背劳动纪律的人有权展开处置。

四、对园锯、截锯、梅利尼展开包机管理，对包机者必须责任明晰，并对稀奇古怪操作方式技术的职工展开培训，对各部机械展开定期检查维修，保证各部机器正常运转。

五、车间内要保持清洁，消解一脏二乱，每天必须展开卫生打扫，卵圆形火炉的部位必须强化管理，人卡弹动，对车间内的防雷工具及用品展开经常性检查。

第四条材料科电锯队长、副队长责任目录具体内容事项，见到附表：《电锯队长、副队长安全责任目录》。

第五条《材料科电锯队长、副队长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。洗煤厂主要工序管理制度为了严格控制焦化过程主要工序，保证焦化产品质量合乎用户质量建议，特制订并实行以下方法：

1受到煤坑郝文杰运输工严苛按照本矿入洗脸原煤粒度建议给篦子输煤辨认出大块矸石等物及时秘制去除，并向领导及时汇报入围原煤质量情况。重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，掌控产品质量。重介熔炼司机根据调度室通告对超灰、走煤现象及时搜寻原因并汇报处置。筛分车间的手选工必须按岗位操作方式制度操作方式，防范铁、杂物等步入主洗，影响熔炼。脱介捣司机县丞工，特别注意观测矸石脱介筛上有没有走煤现象，精煤脱介捣有没有走次郎现象，发现异常及时向控制室司机汇报。煤泥水处置系统

a铀车间司机及时观测电流，压力(大于4Mpa)和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供更多的溢流水浓度及时调整提药量。

b工作阻力辨认出少于4Mpa，必须及时向控制室司机和值守领导汇报，并实行底流大排放量的措施。马龙煤矿放炮员岗位责任制马龙煤矿放炮员岗位责任制

一、上岗上岗作业，在班组长的统一指挥下，严格执行作业规程规定的爆破作业图表和操作规程，按时按质按量顺利完成爆破作业任务。严苛按规程制度办事，严格遵守规章，极力杜绝违章统一指挥，努力做到不安全不放炮。

二、顺从领导，听从指挥，认真完成班队长交予的任务。严格执行《火工品管理制度》，认真负责地申领计划内所用灭火材料，努力做到不遗失，不浪费，不交予他人，不擅自封存或挪作他用。余下的灭火材料必须及时交还炸药库，办成退币相关手续。

三、在井下背运灭火材料，与同行人维持10m以上的距离奔跑，不得中间同行或玩耍。中途歇息时必须挑选安全地点，靠近电缆和金属导电等物体。

四、申领的灭火材料必须分别存放在火工品箱内并上锁，不得乱扔随地。火工品箱应放到支架较完整顶板完备的地方，并必须躲避机械、电气设备，放到潮湿地点。负责管理管住用不好灭火安全用具。

五、爆破作业时，必须自联及送检自放，不得多人操作方式。灭火器把头或钥匙必须随时随身携带，得当看管。不放炮或联线时，不得将把头或钥匙填入灭火器上或处设他人，母线必须摘下并浴室柜。

六、放炮母线必须存有足够多长度，必须大于规定的距离。母线接点必须包覆绝缘层。采用时必须装设不好，不容许和电缆及导电物体碰触。

七、严格执行先检查后工作制度，深入细致加装引药，不要装垫药和盖药。装药前除净炮眼内的煤(岩)粉。根据施工现场情况，掌控不好装药量。炮眼区利斯水炮泥，炮泥必须充满著项村，不必的炮眼或线眼必须用炮泥项村，确保灭火效果的效果和安全。必须根据工作面实际情况，由放炮员同意一次放炮数目，努力做到安全快速。必须会同班长和有关人员详尽清点和检查装炮的质量，放炮员负责管理检查全部废人区域，保证并无危险后，才可以放炮。

八、灭火后，与作业班组长同时步入作业工作面，详尽检查各种情况，深入细致展开验炮，仔细检查灭火效果。负责管理本班的瞎炮残炮处置工作，辨认出瞎炮必须及时处理，当值问题必须当值处理完毕，如果当值处置不回去，必须向上一班灭火工在现场更替确切。例如存有特定问题需向班、队和上级部门详尽汇报，采取措施处置。经施工班组长同意后，方可返回作业现场。

九、认真学习，熟练掌握灭火技术，不断提升业务水平。综采一队关于技术创新的管理制度综采一队关于技术创新的管理制度

为积极主动全面落实矿关于技术创新的各项建议，不断提升我队职工的创新能力，不断扩大技术创新成果，服务生产，提高效率，特制订“技术创新”管理制度如下：

一、设立非政府领导机构：技术创新成果评审全面收购委员会。

组

短：张建设

李秋礼

组

员：韩胜利

张士业

崔文祥

唐远贵

陆庆刚

王庆斌

万兴启

陈鹏

日常管理工作，记录、搜集、整理由陈鹏负责管理，委员会成员负责管理宣传发动工作。绘图、列印和排序由技术人员生负责管理。

二、关于技术创新的内涵

技术创新就是一种工作态度，就是一种思维方式，就是一种对工作精益求精的崇尚，就是一种用心处事的具体表现。根据我队实际，具体内容的技术创新成果分成以下几种：

1、建议式技术创新：短时期无法同时实现，但能提升生产效率，对设备安全和人身安全绝无益处的，例如一个建议，一个见解等。

2、现场式技术创新：能在现场具体内容全面落实同时实现的，能提升生产效率，对安全确保存有很大益处的。

3、五小式技术创新：能在现场具体内容同时实现，能够很大提升生产效率，对安全方面存有很大贡献，并被矿全面收购赢得五小小成果及五小成果的。

4、成果式技术创新：能在现场同时实现，并能够赢得很大的经济效益、安全效益和社会效益的，并被矿级及以上单位全面收购为科技进步奖的。

5、专利式技术创新：赢得国家专利成果的。

三、创建技术创新成果记录台帐

各技术创新管理委员会成员必须积极主动搜集职工的技术创新见解，对职工的技术创新见解，不论与否能同时实现，一律展开详尽记录，此记录做为月度岗位技术能手和年度技术能手评选活动的关键参照。记录台帐必须采用专用本记录，格式统一，记录详尽、明晰，创建技术创新管理台帐，负责人为张建设。张建设无此时由于志刚负责管理。

四、关于技术创新的奖励标准

根据职工的技术创新内容的的效果及贡献，经队技术创新管理委员会研究分析，对其技术创新展开合理评价，并展开分类，及时展开奖励，标准如下：

①建议式技术创新

每件（条）奖励20～50分后

②现场式技术创新

每件

奖励50～100分后

③五小式技术创新

每件

奖励100～150分后

④成果式技术创新

每件

奖励300分后

⑤专利式技术创新

每件

奖励500分后

备注：

1、赢得矿级及以上奖励时，奖金和荣誉全部归属于技术创新人员所有。

2、所有技术创新引导以原创居多，杜绝剽窃和偷盗，一经辨认出必须对其进行批评教育，并中止评选活动资格。

3、各技术创新成果领导小组有权根据一线采用实际采用情况、使用价值等酌情考量奖励比重。

3、本制度自发布之日起继续执行。

陈四楼矿综采一队培训中心展览室管理制度培训中心展览室管理制度

1、展览室管理人员必须经常检查各个展览会室内图片、排板的较完整情况，辨认出问题必须及时展开处置。

2、管理人员必须经常清扫室内卫生，始终保持室内T5800洁、整洁。

3、每次非政府职工参观展室前，必须对职工展开教育，室内不许抽烟，不许高声嬉笑，必须深入细致听到老师展开传授。

4、职工在展出过程中，不许随便抽搐抓著，更不许口误乱画，辨认出存有违犯者，必须对其进行批评教育，情节严重的必须展开罚款。

5、每次非政府职工参观，管理人员必须搞好备案工作，包含展出人数、单位及参观后的观后感。

6、每次非政府展出后，管理人员必须认真总结，写下本期的具体内容报告、不好的建议及不好的思想，并能够及时落到实处。综采队机电技术员安全生产责任制综采队机电技术员安全生产责任制

1、就是本队安全技术工作第一责任人，负责管理机电队安全技术业务工作。

2、认真贯彻继续执行机电技术、方针、同意，严苛按操作规程、机电设备检修标准、较完整标准展开检查与修理，保证机电设备始终在较完整状态下运转或达至加装标准建议。

3、顺从领导、听从指挥，模范继续执行各项规章制度，工作当中不违章统一指挥和违章作业，创造性的搞好本职工作，并针对生产管理、经营管理中有关机电问题，明确提出明确要求，当释老传。

4、秉持老爹统一指挥，及时汇报机电职工充分反映的意见，当值巡回检查不少于3次，当出现大型机电事故或更改大型部件时，必须制订出来安全技术措施，亲自非政府人员，紧盯在现场，保证不影响生产。

5、非政府人员搞好工作面更替环评，做好机电设备基础管理工作，保证机电设备、帐、卡、薄四对口。

6、非政府制订机电技术操作规程、安全措施计划、停工检修计划、季节性防患计划，帮助队长贯彻实施。

7、深入细致非政府全面落实各项机电管理制度，严苛展开检查与考核全面落实制度，不讲情面，不当老好人。

8、狠抓机电班各项工作，电器设备歼灭失爆，歼灭大型机电事故出现，机电设备主硅98%以上，主要设备台台较完整。

9、经常非政府机电职工安全自学、安全教育和业务学习，帮助有关单位和人员做好机电职工业务培训。

10、搞好机电设备备品、备件的计划管理，对井下备品、备件努力做到心中有数，杜绝因缺乏备品备件影响生产的事故。对须要加工或履行职责的设备或配件，及时Theil加工。

11、强化设备油脂管理，经常检查油脂情况，严苛按规定非政府人员采样试验。

11、机电设备发生事故隐患时，负责管理明确提出防范措施;出现机电事故时，及时明确提出救治事故的安全技术措施。

13、对出现的机电事故，必须非政府人员深入细致按照“四不放过”的原则展开分析处置，保证机电设备安全运转。

14、主动拒绝接受业务部门监督检查，做好设备卫生，努力做到文明生产。

15、与其它队做好协作，做好大改为小革和一流技术及先进设备的推展和应用领域。

16、出席机电安全小检查、机电安全可以和事故分析查案可以。

17、负责管理机电人员的安全技术培训工作。某煤业集团公司劳动非经济员岗位责任制某煤业集团公司劳动非政府经济员岗位责任制

1、根据国家下发的生产，建设任务和各项技术经济指标，负责管理基本建设本单位的劳动计划和长远规划，根据已核准的劳动计划搞好劳动力的均衡工作。

2、及时掌控生产、工程、设备、机构的变化情况，不断的调整与提升劳动非政府与生产非政府。

3、不断总结研究工人的先进经验与合理化建议，实行各种行之有效的劳动非政府形式，为提升劳动生产率创造条件。

4、负责管理各单位的工种管理，掌控和审核工人的工种更改，掌控本单位员工的基本情况(包含工种人数、文化、技术等级、年龄、民族、性别情况等)，以便搞好工种接任与后备力量的培训工作。

5、协调定额员共同研究制定与修正本单位的定员标准。

6、顺利完成领导信访部门的临时工作。附则（2022）第668条当安全生产工作遭遇特定时段、出现代莱变化或性质严酷、影响Pseudophoxinus的违章行为，对有关责任者判处2-5倍罚款。

第669条阶段性、时段性的安全管理、特别建议及特别规定，按矿阶段性、时段性规定(文件)继续执行。

第670条本制度中的机电、运输、一通三严防、地测预防水、地面、职业卫生、事故及救治等章节部分的规定，同时适用于于其它有关专业。

第671条本《制度》自2021年1月1日起至继续执行。

第672条当“罚款”与“三违”条款发生争议时，优先对照“罚款”条款处置。

第673条本《制度》解释权归属于矿安全管理部。石壕煤矿审计工作科安全生产责任制1、认真贯彻继续执行集团公司及矿制定的各项安全生产制度。

2、出席安全生产会议，对会议明晰的任务目标负责管理全面落实顺利完成。

3、参予矿非政府实行的有关安全竞赛活动。

4、搞好标杆区队的考核评选活动工作，用考核评选活动工作促发展管理，促发展安全。

5、督促检查带班区队的安全生产责任制的贯彻落实情况，辨认出问题及时呈报意见反馈。萍乡矿业集团煤矿生产技术管理基础工作规定萍乡矿业集团煤矿生产技术管理基础工作规定

第一章总则

第1条为强化煤矿生产技术管理基础工作，同时实现矿井非正规生产、安全生产，根据《煤炭法》、《安全生产法》和《煤矿安全规程》，特制订本制度。第2条生产技术管理就是煤矿企业管理的关键组成部分。煤矿各部门、各专业管理机构、各级领导干部必须把生产技术管理做为一项关键的基础工作去揪。第3条集团公司、矿必须强化对生产技术管理工作的领导，制订和建立健全各级行政领导及行政机构的责任制，建立健全以总经理、矿长领衔的行政管理体系和在总经理、矿长领导下总工程师领衔的技术管理体系。第4条集团公司、矿总工程师应付总经理、矿长负责管理，主管集团公司、矿技术工作。集团公司、矿总工程师对关键性生产技术问题明确提出的方案和措施，经总经理、矿长核定或上级机关批准后，由分管负责人非政府实行。第5条生产技术业务部门必须强化领导，加强责任、加强管理、加强监督、加强培训。必须明晰各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限、并严苛检查考核。第6条集团公司、矿必须推行全面质量管理，严格执行煤矿生产矿井质量标准，建立健全检查、考核、环评制度。集团公司、矿必须制订和非政府实行生产矿井质量标准化合格规划。由集团公司非政府环评，明确提出验收报告，报省煤炭集团公司备案。1、矿井技术改造设计必须在生产能力核定和矿井发展规划基础上展开。利用国家贷款的技术改造项目均应当按现行国家有关规定报主管部门审核其项目建议书和可行性研究报告，对工艺（或系统）发生改变很大的项目，还应当按规定按程序初步设计。可行性研究报告、初步设计、重大项目的项目建议书的基本建设单位，必须具有与所设计内容相对应当的设计资质。生产环节局部改建设计可性研报由矿核准，改建设计由集团公司总工程师核准。2、采区设计由矿总工程师负责管理非政府基本建设，报集团公司审核。采区地质报告提早一个月呈交设计单位，采区设计提早三个月呈交施工单位。崭新采区转交生产前，由集团公司非政府环评。3、回采工作面设计由矿设计单位基本建设，矿总工程师审核。存有煤和瓦斯注重、受到水害、火灾严重威胁的冶炼工作面和使用非正规矿井方法的工作面的设计，报集团公司总工程师核准。崭新工作面转交生产前，由矿非政府环评。

第二章设计管理

第7条集团公司设计部门工作应当包含：矿区内中、小型矿井及附属企业等工程设计；矿井拓展延浅工程设计；矿井改扩建工程可行性研究和分阶段设计；小、中型民用建筑工程及结构工程设计；矿、厂的技术改造工程设计等。第8条矿井的改扩建、技术改造、拓展延浅、采区、工作面设计必须在旧有勘探部门递交的矿井精查地质报告基础上，根据矿井课堂教学和补勘的地质资料，按工程的相同建议，编报生产地质报告或说明书，按审核程序审核后，递交设计部门。第9条矿井设计应当挑选适用于的技术与装备，秉持技术与经济统一的原则，做好改采、凿、机、运、通在、选综合服务设施。1、有条件的矿井应当使用综合机械化矿井的新工艺、新装备。设计选型应当秉持高强度、大功率、技术一流、性能可信、环节服务设施的原则。适宜普采的矿井，应当推展高档普改采机械化矿井，使用一流的改采、凿、支、运装备。2、煤巷、半煤巷盾构设计，应当秉持盾构机械化与矿井机械化相配套的原则，积极主动使用掘进机作业线。3、矿井和采区运输设计应当使用已连续化运输方式。小、中型矿井的大巷运输应当优先使用胶带运输机或底卸式矿车。综采辅助运输高文瑞用单轨吊、卡轨车、齿轨卡轨车或其它运输设备。对采区、大巷运输和矿井提高、地面储、上装、运生产系统的设计，尽量同时实现自动化集中控制，搭载一流可信的安全保护装置。4、采区的大型固定设备高文瑞用高效率、节能环保、运转安全可靠、监测监控程度低的新装备。5、小型矿井可以使用适宜本矿井采矿条件的机械化设备。6、各类矿井都必须根据煤质、市场、环保和效益的建议，补建、改建或改建选煤厂。第10条矿井设计的审核程序与工程管理1、矿井扩建工程项目必须严苛履行职责立项程序。利用国家贷款的矿井改扩建项目，由有设计资格单位作出进度表可行性研究报告，有关部门基本建设项目建议书，报上级主管部门；根据国家有关部门核准的项目建议书，全面落实项目资本金后，委托存有适当资质的设计单位基本建设可行性研究报告，报上级主管部门；可行性研究报告经国家有关部分批准后可以展开初步设计。改扩建矿井设计包含进度表可行性研究、可行性研究、初步设计及施工图设计。进度表可行性研究理应说明书（技术方案和有关条件的初步检查和有关的图纸，初步设计理应说明书、图纸、机电设计及器材清册和概算四部门共同组成。施工设计必须在施工前四个月呈交施工单位）。工程施工中，设计单位和监督检查部门必须按设计内容、计划和安全措施的建议展开全过程检查全面落实。改扩建工程完工后，必须由上级主管部门非政府有关单位共同环评，递交验收报告，环评合格必须签订交工环评证书，报上级有关部门备案。2、矿井拓展延浅设计，由集团公司总工程师非政府有关部门明确提出延浅设计的主要原则，委托存有适当资质的设计单位基本建设方案设计和初步设计。工程动工前半年基本建设回去施工非政府设计和施工图财政预算，工程完工后，由集团公司非政府环评、明确提出验收报告，报上级主管部门备案。第11条拓展延浅、技术改造和改扩建工程应当创建工程技术档案。内容包含：永久性水准点座标边线，建筑物、构筑物测量定位记录；施工图纸会审记录、设计变更记录；材料、构件和设备的质量合格证明；矿建、土建、加装工程施工叙事和隐密工程验收记录；工程质量测评及质量事故处置资料；设备管线调试、调压、试车记录；主体结构和关键部位的试件、试块、冲压、材料试验等检查记录；其他存有规定档案的技术文件等。第12条洗煤厂（筛洗厂）展开技术改造和改扩建，必须作出可行性研究报告，经有关部门批准后再展开初步设计。设计应当使用新技术、新工艺、崭新设备、新材料、优化产品结构，提升成套效率，确保成套质量。第三章现场管理

第13条改采、凿工作面投产、动工前必须存有核准的作业规程（不含安全措施）。关键工程，例如小峒室修筑、巷道修理、大型设备加装、开口、全线贯通、过断层等都必须存有安全技术非政府措施。集团公司应当制订改采、凿作业规程管理办法。第14条改采、凿作业规程经矿总工程师审查批准后继续执行。集团公司总工程师必须对作业规程基本建设质量负责管理，非政府有关业务部门展开会审。违背改采、凿作业规程必须追责改采、凿区（队）短的责任。主管生产的副矿长和总工程师必须定期检查监督。存有煤和瓦斯注重、自然发怒、水害威胁、冲击地压的改采、凿工作面必须基本建设预防灾害的专门安全技术非政府措施。每个改采、凿工作面，都应当根据本煤层和周边采区的地质和矿压观测等资料，确认改采、凿工作面的顶板管理方法、掘进方式，做为基本建设改采、凿工作面作业规程的依据和内容。凡没矿压观测资料和掘进设计的作业规程，严禁审核。改采、凿工作面都应当推行非正规循环作业，提升单产单入。改采、凿作业规程的劳动非政府和循环作业图表，应当使用一流的工艺流程和合理的劳动定额。作业图表状态参数条件的变化及时修正，由矿总工程师审查批准后推行。第15条所有工程，都必须存有工程质量标准，严格执行工程质量检查环评制度。改采、凿工作面必须推行每班检查环评。矿对区（队）定期检查，每月不少于1次；集团公司对矿展开定期抽检，每季不少于1次。各项工程质量由矿每月测评一次，记录备查。矿井拓展延浅、技术改造和改扩建工程由矿区工程质量监督站负责管理对工程展开日常的监督管理和转交前单位工程的认证工作，未经矿区工程质量监督站证书，严禁非政府转交环评。第16条井筒、巷道、峒室的断面应当不少于设计规定。巷道年久失修率为严禁少于部颁规定。因巷道、峒室长期年久失修导致停工或伤亡事故的，必须追责有关领导的责任。第17条所有冶炼工作面、主要峒室和主要车场都必须建有健全的通讯设施，努力做到调度统一指挥有效率及时。第18条集团公司、矿领导干部必须经常深入细致改采、凿第一线，辨认出问题，解决问题。必须继续执行干部下井备案制度。凡碰到问题须要干部下井处置而未下井处置，以致出现事故以及干部下井辨认出问题未明确提出处理意见或对关键性隐患没阻止而出现事故的，应当追究责任，不予严肃处理。第四章回去改采

第19条必须严苛矿井方法的审核制度。矿井采矿必须秉持使用非正规矿井方法。须要转用非正规矿井方法时，必须经集团公司总工程师非政府审查核准。矿井崭新使用综采放顶煤矿井方法时应展开技术论证，明确提出专门设计，经集团公司总工程师非政府审查同意后，方能够实行。第20条回采工作面在投产前，应当严格执行有关环评制度，环评不合格严禁投产。第21条回采工作面初次摆顶上、老顶来压、过断层、过碎裂拎、过旧窑、工作面收尾等，必须事先制订周密的安全技术措施，经矿总工程师批准后继续执行。分管生产的副矿长非政府安监、生产、技术部门人员和区、队长至现场统一指挥，直到处理完毕年才。第22条回采工作面掘进应当力求同时实现液压化。非正规回采工作面严禁采用木支柱和金属摩擦支柱。第23条综采工作面端头支架应当与综采支架相配套。例如未采用综采端头支架，应当制订其它形式端头掘进管理措施，报集团公司总工程师核准。第24条矿井应当制订回采工作面掘进质量、顶板监测及矿压预报制度，并认真执行。矿压观测资料的搜集处置应当及时意见反馈，指导生产，并定期展开顶板压力预报。第25条为确保工作面掘进强度，应当努力做到：泵站压力符合规定建议，乳化液韧度符合规定，乳化液系统严禁存有漏液现象。泵站工必须随身携带浓度测试仪，每班检查乳化液浓度不少于2次，并做好记录，列入工程质量评估内容。液压支柱初撑力必须确保达至规定建议。每班理应专人展开检查，做好记录，列入工程质量评估内容。底板坚硬的工作面单体液压支柱必须安装柱鞋。放顶煤回采工作面应当尽量沿底送来巷，沿底回采，不取底煤。“三硬”煤层工作面必须存有二次注液措施。综采工作面支架应当推展采用初撑力确保阀，留出压力表插口。不得采用漏液、损毁、失灵的液压支架或支柱。第26条机采工作面应当创建设备运转及检修制度。采煤机、刮板输送机、转发机、胶带输送机、泵站、电气设备等管理责任至人，每天停工检修时间不少于4—6小时。第27条炮改采工作面应当推广应用毫秒灭火新工艺与抗炮哀帝单体液压支柱、双速或大功率刮板输送机矿井技术。第28条回采工作面应当达至“三直两平两通畅”的建议。突遇底板坚硬，过碎裂拎等情况时，应当加设特定掘进。综采工作面加装与拆除路线应当通畅，运输道轨应当使用重轨型。第五章拓展盾构

第29条矿总工程师负责管理非政府基本建设矿井水平、采区拓展准备工作中、长期规划和基本建设年度改采、凿接任计划，报上级审查核准。矿井的水平接任应当由集团公司总经理、总工程师负责管理均衡全面落实，矿长、矿总工程师负责管理非政府实行。采区及回采工作面接任应当由矿长、矿总工程师负责管理精心安排全面落实。集团公司总经理、总工程师和矿长、矿总工程师应当分别按季和月举行改采、凿均衡会议，化解全面落实有关问题。第30条水平、采区和工作面必须同时实现正常接任。矿井水平延浅工程，必须确保在上一水平产量递增半年前，并使按设计建议的第一个工作面具备完工投产条件。接任崭新采区，必须确保在老区产量递增三个月前，按设计建议的第一个工作面具备完工投产条件。接任的工作面，必须在老工作面完结一个月前，具备完工投产条件。第31条集团公司、矿总工程师应当以提升改采、凿、运机械化程度和工作面、采区、水平的合理分散生产、建设高产高效率矿井为目标，把矿井生产环节改建、改革拓展部署、优化巷道布置做为关键技术基础工作。第32条拓展盾构应当推展机械化作业，推展锚杆掘进和“三大”等一流技术，盾构工程质量必须达至质量标准化建议，努力做到一次成巷。第33条巷道全线贯通必须制订施工安全技术措施，避免沥青、避免有毒气体超载、避免通风系统纷乱、避免放炮起火、避免衰败设备、避免全线贯通伤人、避免冒顶。当两个工作面距离20米、煤巷综合机械化盾构巷道距离50米时，必须暂停一个工作面，推行单工作面施工。在此之前，测量部门必须下发通知单，并报告主管矿长和总工程师。全线贯通工程应当基本建设安全技术措施，经矿总工程师批准后继续执行。巷道全线贯通工作必须由分管副矿长非政府安监、通风、地质测量、调度等部门人员和盾构区、队长编班负责管理至现场统一指挥，直到全线贯通工作完。第34条盾构过断层、分散形变区、冒落拎、石门见到煤附近的三角区及巷道进门等事故多发地段，必须基本建设安全技术措施，报矿总工程师批准后继续执行。在盾构过程中，必须由分管副矿长非政府安监、生产技术部门人员和盾构区、队长至现场统一指挥。盾构工作面在永久掘进之前，必须采用安全可靠的临时支架或金属前寻梁，不得空顶作业。棚梁掘进的上时下山盾构和平巷盾构都必须装设支架变压防倒装置，努力做到“支架+变压”。煤巷锚杆掘进应当强化锚固力的检查，锚固力严禁高于设计值的建议，临时掘进应当努力做到有效率贯穿。

第六章地质测量及预防水

第35条关键性地质测量工程，例如矿井地质及水文地质补足勘探、矿井预防水、地面掌控网测量、航空遥感地形图、大型井巷全线贯通测量、岩层移动观测、皮利尼地面坍塌环境治理等，应当根据生产和安全的须要列为年度计划，并保质保量按时顺利完成。第36条地质测量部门必须为各项工程设计提供更多精确的地测资料。在矿井改扩建、拓展延深及技术改造工程设计前三至五年通告地测部门，地测部门必须根据须要非政府展开补足地质勘探，在设计前半年向设计部门递交经上级主管部门核准的适当程度的地质报告。采区设计所须要的地质资料，应当在两年前通告地测部门，地测部门必须在设计前半年递交采区地质说明书。有关冶炼工作面设计所需地测资料，应当根据设计建议及时提供更多。第37条地质测量部门必须为井巷施工提供更多盾构地质说明书、地质预报、水害预报和透老空预报书。巷道盾构忽然碰到地质构造或突水等情况，地测人员应立即深入细致现场，根据观测和调查资料及时基本建设有关图件，明确提出分析处理意见，并向矿总工程师汇报，研究处置。巷道开口时地测人员必须提早标定中腰线，盾构中要定期校核，及时缩短。当巷道盾构即将透巷或步入危险区时，必须按规程规定的安全距离向施工、通风和安监单位收到通知单，确保井巷工程安全施工。第38条地质测量部门必须提供更多工作面地质说明书，预测工作面范围内的综上所述断层、失陷柱、冲刷拎等结构，厚煤层分层工作面还要按规定观测煤层厚度。第39条地质测量部门在设计、拓展、回采阶段应付储量管理、资源废旧展开全面的管理和监督。辨认出不合乎规程建议或可能将偷煤时应当及时明确提出，并核对“防治偷煤通知书”上报有关领导及部门。第40条受到水害威胁的矿井，应付水文地质与水害情况展开探查，并根据技术论证和评价，制订综合性的环境治理措施。第41条矿井预防水工作由总经理、矿长负责管理，由集团公司、矿总工程师具体内容主管，应当搭载专职技术人员负责管理日常管理工作。必须建立健全水害隐患分析及排查制度。对揭发的隐患必须及时明确提出预防措施，报矿总工程师批准后，由安监部门监督实行。预防水工程由矿基本建设工程设计，报集团公司批准后列于集团公司、矿维珍工程计划，矿总工程师非政府实行；关键性的项目必须按审核权限，报上级主管部门批准后实行。第42条受到水害威胁的区域必须秉持“有疑必寻、先寻后凿”。查清水文地质情况后，明确提出防范措施，经矿总工程师审查批准后非政府实行，在证实并无沥青危险时，方可盾构或回采。第43条矿井的隔绝煤柱必须按有关建议留设，并在矿井、采区和工作面设计时一并明确提出按程序。未经上级核准，任何单位严禁随意采动和毁坏。更改矿井边界时，必须按上述规定再次留设边界煤柱，并基本建设设计报省主管部门核准。当辨认出因采矿毁坏，煤柱尺寸无法满足用户上述规定时，应立即采取措施展开解决问题，以免淹井损害邻矿。第44条集团公司、矿地测部门应付矿区、井田内的小煤窑展开监督管理，掌控大煤窑的冶炼范围，及进填绘冶炼工程平面图。对影响矿井安全生产的小煤窑，应当及时向矿、集团公司领导和有关部门报告，采取措施，协同地方管理部门而令其暂停生产。第45条集团公司、矿必须健全井下的防尘闸门和水闸墙等防尘设施。防尘闸门理应专人管理，建立