国际工程索赔

国际工程索赔国际工程索赔第一章绪论第一节国际工程概述一、国际工程与国际工程项目管理国际工程项目管理内容：图1-11.合同管理2.质量、工期、费用管理3.安全、健康、环保管理4.范围、人力资源、沟通、风险、采购、集成化管理6.信息管理第一章绪论第一节国际工程概述二、国际工程项目管理与承包模式1.DBB模式（Desingn-Bid-Build，设计-招标-建造）优点：（1）管理方法成熟；（2）业主可自由选择设计人员和管理工程师；（3）利于合同管理和风险管理。缺点：（1）建设周期长；（2）业主前期投入和管理费高；（3）业主协调管理难度大。第一章绪论第一节国际工程概述二、国际工程项目管理与承包模式2.DB模式（Desingn-Build，设计-建造）优点：（1）项目责任单一，易避免设计与施工矛盾；（2）能缩短工期，早日投产；（3）可保证业主得到高质量的工程项目。缺点：（1）合同较难确定；（2）降低了业主对设计人员的选择面，对最终设计和细节的控制能力降低；3.EPC/交钥匙模式（全过程总承包）有缺点同DB模式。

第一章绪论第一节国际工程概述二、国际工程项目管理与承包模式4.其它模式（1）BOT（Build-Operate-Transfer，建造-运营-移交）模式（2）BOLT（Build-Operate-Lease-Transfer，建造-运营-出租-移交）（3）DBFO（Design-Build-Finance-Operate，设计-建造-融资-运营）（4）DBO（Design-Build-Operate，设计-建造-运营）

第一章绪论第一节国际工程概述三、国际工程合同支付模式的选择4.合同支付模式（1）单价合同：估计工程量单价合同，纯单价合同；（2）总价合同：固定总价合同，固定价格+激励合同；（3）成本补偿合同：成本+定比酬金合同，成本+固定酬金合同；成本+激励酬金合同

第一章绪论第一节国际工程概述三、国际工程合同支付模式的选择4.合同支付模式成本+定比酬金合同成本+固定酬金合同成本+激励酬金合同单价合同固定价格+激励合同固定总价合同承包商风险低高业主风险高低

第一章绪论第一节国际工程概述四、国际工程项目主要参与方1.业主2.承包商3.工程师4.分包商5.供应商6.项目融资方

第一章绪论第二节国际工程索赔概述一、索赔的定义索赔：合同当事人一方对于并非自身过错，而是应由对方承担责任或风险情况造成经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。本质特征：

1.索赔是要求给予赔偿的权利主张；2.索赔的依据是合同文件及适用法律的规定；3.承包商自己没有过错；4.这种情况的责任应由业主(包括其代理人或监理工程师)承担;5.与合同标准相比较已经发生实际损失(包括工期和经济损失);6.必须有切实的证据。第一章绪论第二节国际工程索赔概述二、索赔与变更1.变更：在颁发工程接受证书前任何时间内，业主通过发布指示或承包商提交建议书，经业主批准对合同原规定的工作范围、质量标准、实施顺序、工程数量等内容进行的任何更改。2.变更与索赔关系变更发生工期、费用影响索赔

意见不一致依据合同约定第一章绪论第三节国际工程索赔分类方法一、按索赔发生原因分类1.增加或减少工程量索赔

9.终止合同索赔2.地基变化索赔10.设计图纸延交索赔3.工期延误索赔11.拖延付款索赔4.加速施工索赔12.物价上涨索赔5.不利自然条件或障碍索赔

13.业主风险索赔6.工程变更索赔14.不可抗力索赔7.合同文件错误索赔15.业主违约索赔8.暂停施工索赔16.法律法规变化索赔等第一章绪论第三节国际工程索赔分类方法二、按索赔的目的分类1.工期索赔2.费用索赔三、按索赔的合同依据分类1.合同规定的索赔（明示条款）2.非合同规定的索赔（默示条款）3.道义索赔（优惠支付）四、按索赔的对象分类1.索赔