房地产员工晋升考核标准

PAGEPAGE1房地产员工晋升考核标准第一篇：房地产员工晋升考核标准销售部员工晋升办法建议第一条：目的为使销售部员工晋升有所依据，特制定本办法。第二条：适用范围凡销售部所属人员之晋升，均依照本办法执行。第三条：晋升方式“民主式”的竞选与高层评分相结合。第四条：职位晋升图业务员→高级业务顾问→项目助理→助理项目经理→项目经理→高级项目经理→销售部经理→高级销售部经理第五条：晋升评核标准1、高级物业顾问A、认真履行物业顾问工作职责，工作热情。B、在公司服务满1年。C、在各楼盘均有优异的销售表现，即在同等时段（半年内）个人二次荣获项目销售冠军奖。建议薪金：底薪：1100元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。2、项目助理A、项目助理由高级物业顾问中晋升。B、工作责任感强，态度积极，时常会有建设性地意见和主张，在地盘起表率的作用。C、在项目经理受权下管理地盘工作，具有良好的组织、管理能力，并与发展商、公司同事建立良好的沟通。当现场经理不在地盘时，较好的维持、协调地盘营业的正常秩序。D、与同事团结互助，与项目同舟共济。建议薪金：底薪：1300元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。3、助理项目经理A、助理项目经理由项目助理中晋升。B、工作非常积极，能就各阶段的项目情况提供改善建议，促进地盘销售业绩。C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指定时间内结佣。D、团结地盘员工，并能独自培训新员工上岗及系统地培训地盘员工。E、地盘工作氛围较好，员工都能积极工作。F、工作表现通过销售部、策划部及开发商三方的评核。建议薪金：同于项目经理。4、项目经理A、操作的地盘为公司创造良好的收益。B、具有大局意识，能较好的执行公司的各项制度并维护公司在外的形象和利益。C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指定时间内结佣。D、管理的地盘工作氛围良好，员工都能积极开心的工作，并为公司培训出优秀的销售人才。E、在助理项目经理的任职期间，较好的行使项目经理职责；三个月试用期后，由部门经理根据其管理情况评核是否晋升为项目经理。建议薪金：5、高级项目经理A、高级项目经理由项目经理中晋升。B、极好的行使项目经理职责，在中原操作项目不少于2个。C、管理的地盘工作氛围良好，屡创销售佳绩，为公司创造良好的收益。D、能就各阶段的项目情况提供建设性意见，开发商信服其专业能力。E、良好的沟通，广泛得到公司同事的认可，具备团队核心作用。建议薪金：6、销售部经理A、销售经理由高级项目经理中晋升。B、调动项目员工的积级性及工作热情，团结一致，屡创销售佳绩，为公司创造良好的收益。C、就项目相关问题同开发商接洽和沟通，发展商佩服其专业能力。D、责任感强，遇到问题勇于承担，不推托于他人。E、沟通能力强，并为公司培养优秀的管理人才。建议薪金：7、高级销售经理A、高级销售经理由销售经理中晋升。B、根据公司的发展战略，完成或超额完成公司的销售目标并有效控制销售费用。C、在公司服务满1年，对中原文化有深刻的理解；在其管理部门建立良好的团队文化和形成热烈的学习氛围，提升团队整体专业素质。D、了解公司的发展方向，并对公司的发展提供可行性见意。E、工作认真、细心；对突发事件有较快的反应及处理能力，有较强的组织会议能力。E、与发展商协调、沟通项目的相关问题，维护公司利益。F、与各部门协调一致，合作完成公司的各项工作，工作表现及部门成绩得到公司认可。建议薪金：第六条：评核权责1、项目助理经理A、项目经理、销售部经理负责评核。2、项目经理A、策划部经理、销售经理、销售总监负责评核。升第二篇：员工转正、晋升考核程序与标准员工转正、晋升考核程序与标准为进一步响应区政府职业技能标准要求和规范公司管理，保证员工异动程序的合理性，通过对员工岗位技能知识及工作表现全面、客观考评来决定员工的转正及晋升，总经办特制订如下转正、晋升考核方案：一、新员工转正程序：1、新员工入职1-3个月，由员工本人填写《员工转正、晋升申请表》提出转正申请，用人部门根据申请，由其主管上级逐级对拟转正员工进行考评（该项请部门领导认真、如实填写），并将书面申请交总经办，组织拟定员工进行下一步考核。2、转正考核部分为岗前理论知识考核、技能考核两个部分，岗前理论知识考核主要内容公司介绍、规章制度、安全消防、综合素质等,技能考核以员工岗位技能为主，由用人部门拟定考核项目并负责评分，总经办参与该项考核并进行监督。3、部门部长有权根据试用期间工作表现，提前或延长员工试用期；提前期不得在试用期第一个月内，延长期不超过三个月；试用延长期内可是其表现，由部门再次提出转正申请。4、转正审批：若员工通过评估及考核，达到转正标准，则由总经办将书面申请呈交总经理签字，转正时间自总经理签字之日生效。（书面申请应附上岗前理论技能培训、员工考试试题、员工转正考核表）5、晋升考核流程同转正考核流程。6、此表单试用期时间仅适用于生产部，其他部门新员工试用期统一为3个月，试用期结束后提出转正申请，转正申请流程同上。该项如有特殊情况，由总经理签字方可生效。另：请假一个月的员工，工资延迟发放一个月，部门部长签字方可发放，但若该员工请假结束后未返回公司上班，自动离职所带来的后果（如工具未归还、财务欠款、资料未交接等）由部门部长承担。该规定自发布时间之日生效。迅昌总经办20XX-9-5第三篇：经纪人考核及晋升标准长沙新环境房地产经纪连锁有限公司经纪人考核及晋升标准晋升发展图:市场总监↑市场督导↑实习督导↑高级区域经理金龙会↑初级区域经理↑高级分行经理金狮会↑初级分行经理↑实习分行经理↑高级经纪人业务经理金鹰会↑初级经纪人↑实习经纪人1.实习经纪人入职标准底薪400元/月（试用期2个月，25%提成）考核标准：1：第1、2个月内总业绩必须满3000元，未达标者将劝退或请离职；2：业绩满3000元者可自动转为初级经纪人，享受初级经纪人待遇。晋升方向：初级经纪人2.初级经纪人考核标准底薪20XX/月（初级经纪人标准提成）考核标准：2个月累计业绩未满5000元；转入培训部接受培训，考核合格后由人力资源部重新分配到各分行（门店）上岗。晋升条件：连续2个月个人每月业绩8000元以上或者2个月业绩累加满20XX0元（单月业绩不能低于20XX元）晋升考核期培养1名实习经纪人或者增员1名新经纪人。晋升方向：高级经纪人（不可直接晋升）3.高级经纪人考核标准底薪300元/月考核标准：连续2个月累计业绩不低于20XX0元，且单月业绩不低于20XX元。晋升条件：①业务经理：连续3个月个人每月业绩20XX0元以上或者3个月业绩累加满70000元（单月业绩不能低于10000元）。②实习分行经理：连续2个月个人每月业绩15000元以上或者2个月业绩累加满35000元（单月业绩不能低于8000元）；晋升考核期培养3名初级经纪人和增员1名新经纪人。晋升方向：业务经理实习分行经理（不可直接晋升）4.业务经理考核标准底薪800元/月考核标准：连续2个月业绩累计满40000元（单月业绩不能低于10000元）。晋升条件：连续3个月个人每月业绩30000元以上或者3个月业绩累加满100000元（单月业绩不能低于20XX0元）。晋升方向：金鹰会（可直接晋升）5.金鹰会会员底薪120XX/月维持条件：每月业绩须达到30000元；当月业绩不满30000元，底薪降至800元，下一个月仍未达标具体级别根据未达标的2个月的业绩标准而定，可维持当金鹰会荣誉称号。6.实习分行经理考核标准底薪500元/月考核标准：连续2个月个人每月业绩15000元以上或者2个月业绩累加满35000元（单月业绩不能低于8000元）；晋升条件：1、连续2个月业绩累计满40000元（单月业绩不能低于10000元）2、晋升考核期培养2名高级经纪人和培养2名初级经纪人。晋升方向：初级分行经理7.初级分行经理考核标准底薪800元/月维持条件：连续2个月达公司纯利平均值60%，当月利润达到平均值50%的，处于引进双店体系或观察或调整。晋升条件：1、连续3个月分行月纯利高于当月公司纯利平均值15%（多店长按0.7/组计算）2、所辖分行培养2位业务经理或实习分行经理3、达到5次以上助教经历。8.高级分行经理考核标准底薪120XX/月维持条件：月均纯利需高于当月公司纯利平均值15%（多店长按0.7/组计算），连续2个月未达标则自动降级。晋升条件：实习区域经理１、考核期3个月纯利高于当月平均值30%2、考核期内本分行培养3位以上的实习分行经理（多店长按0.7/组计算）3、达到8次以上助教经历。金狮会：１、考核期3个月纯利高于当月平均值50%２、考核期内本分行培养1位以上的实习分行经理（多店长按0.7/组计算）３、同时达到8次以上助教经历。晋升方向：1、初级区域经理2、金狮会9.金狮会会员底薪20XX元/月维持标准：月纯利高于当月平均值50%，当月未达标，底薪降至120XX，下一个月仍未达标具体级别根据未达标的2个月的业绩标准而定，可维持当金狮会荣誉称号。10.初级区域经理考核标准底薪120XX/月维持条件：所辖分行连续2个月未达公司纯利平均值70%，当月利润未达到平均值50%的，或任一分行连续2个月排名公司最后十位；处于观察或调整。晋升条件：１、所辖分行连续2个月纯利，均高于公司平均值，可申请增加分行２、增加到4家分行。培养4位分行经理３、同时达到10次以上助教经历。晋升方向：高级区域经理11.高级区域经理考核标准底薪1600元/月维持条件：每月需达公司纯利平均值，无任一分行连续2个月排名公司最后十五位，否则处于观察或调整。晋升条件：１、所辖分行连续2个月纯利均高于公司平均值30%２、培养2位高级分行经理或初级区域经理。晋升方向：金龙会或实习督导12.金龙会会员底薪：20XX元/月维持标准：月纯利高于当月平均值50%，当月未达标，底薪降至1600元，下一个月仍未达标具体级别根据未达标的2个月的业绩标准而定，可维持当金龙会荣誉称号。第四篇：餐饮部员工晋升标准江南花园酒店餐饮部员工晋升实施办法第一条申请升星有在岗时间要求，原则上必须严格满足下面所描述的在岗时间才可以提出升星申请。如遇表现特别优异者，经其主管部门和人力资源部联合申请，请示总经理特批方可执行。第二条五星员工（需在职四星岗位18个月）四星员工（需在职三星岗位12个月）三星员工（需在职二星岗位6个月）二星员工（需在职一星岗位3个月）一星员工（见习期满转正）见习期员工（1-3个月）第二条员工升星标准和实施办法（一）见习期员工在见习期满经主管经理考核、人力资源部审核后，报总经理批准，可转正至一星员工。（二）见习期员工在见习期内因工作表现十分出色，经主管经理考核并申请、人力资源部审核后，报总经理批准，可提前转正至一星员工。（三）以满足在岗时间要求为前提，最近连续三个月各项考核成绩为良好或以上，可由主管经理书面申请上调星级。酒店人力资源部组织相关人进行评估，由人力资源部给出升星评定结果并报总经理批准后执行。（四）升星申请必须具备有完整书面申请记录。（五）部门主管级以上员工由公司人力资源部负责考核，其他岗位的最终考核责任人为主管经理。第三条员工降星标准和实施办法（一）如经常不能按质按量完成工作的，且经主管领导谈话后仍不能完全达到工作要求的，或者根据酒店的考核为不合格或连续有待改进者，可下调星级。（二）出现过失使公司遭受重大损失的，经公司行政处罚可下调星级。（三）凡符合下调星级条件的员工，经人力资源部调查后会同主管部门综和评估后报总经理批准，书面会签降星决议，由人力资源部执行。第四条升星只能申请向上调一个级别，不可以跨级别申请。第五条岗位晋升办法餐饮部各岗位的晋升都必须通过考核、综合能力评估和人事调查后经总经理批准通过方可晋升。考核标准:一、主管领导评价。二、工作态度三、专业技能操作水平的熟练程度四、工作能力五、工作表现餐饮部20XX年1月20XX第五篇：市场部员工晋升标准武汉长青思八达投资管理有限公司思人字【20XX】001号关于市场部员工晋升、考核补充机制一、智慧助理新员工入职培训考核考核内容：1、第1天：能熟练说出思八达简介、刘一秒介绍、销售话术。2、第2-5天：简要介绍《销售智慧》、《执行智慧》内容，并分享自己的感悟。3、第6天：简要介绍思八达集团、省级公司年会碟片，客户案例。考核方式：所属运营中心队长提问式。考核结果：合格者即为通过新人培训。二、见习智慧助理考核1、前三个月小课新客户在3人以上。2、前三个月业绩在2万以上。考核方式：以上条件满足一个即为合格。考核结果：合格者通过试用期，给予转正。三、见习运营经理考核1、智慧助理晋升见习运营经理条件（新岗位见习期为三个月）：A、个人业绩在本团队业绩评比中连续3个月第一名（运营经理不参与评比）B、能够总结提炼个人成功的销售经验、体会、学习心得等，复制给别人，能够组织人员开会，开展培训，帮助别人成长C、所在团队中80%以上成员认可通过2、见习运营经理降级为智慧助理条件：A、个人业绩在本团队业绩评比中连续3个月最后一名B、在工作开展中不能分享创新的营销方式及销售体验，不能帮助队员成长C、所在团队中80%以上成员不认可四、运营经理考核1、见习运营经理晋升运营经理条件（新岗位见习期为六个月）：A、个人季度业绩连续两季度在15万元以上B、个人季度新客户开发数为2人以上C、能够深入服务顾客，获得顾客高度认可（所服务的顾客90%认可）D、能带领至少2名智慧助理，且智慧助理季度大课业绩在2万以上2、运营经理降级为见习运营经理条件：A、带小团队的运营经理如季度团队业绩低于4万（不含本人业绩），自己不可再带队，岗位降为见习运营经理，队员可自行选择运营中心运营经理。B、个人季度新客户开发数为0C、不能深入服务顾客，季度内收到顾客投诉五、见习运营总监1、运营经理晋升见习运营总监条件（新岗位见习期为六个月）：A、见习运营总监独立带队：①团队业绩连续三个月成为公司业绩前三名，季度保底业绩20XX②能够深入客户企业调研，并形成调研报告，能组织智慧场、同学会等客户活动。③能够充当所在运营中心培训讲师，为队员进行专业知识培训B、见习运营总监跟随原总监组件自己小团队：①小团队新客户开发数季度不小于6人②小团队季度保底业绩25万③针对运营中心运作情况，结合市场发展趋势，提交一份对公司整体市场运营有贡献的方案计划书2、见习运营总监