河北镇登山步道施工组织设计主标

年4月19日河北镇登山步道施工组织设计主标文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目录TOC\o"1-2"\h\u5094第一章：编制依据及编制说明 119653第一节：编制依据 230481第二节：工程概况 21187第三节：工程目标 521757第四节：安全文明施工目标控制 723914第五节：环保目标控制 827041第六节：成本目标控制 924247第七节：精品工程是我公司的一贯宗旨 1021432第二章：施工方案及技术措施 1221403第一节控制程序图 1225647第二节：本工程施工中的难点、重点 1330983第三节：施工中的难点、重点解决方案 1330441第四节：本工程施工的关键点 1430342第五节：施工方案 1627316第六节：施工总平面布置 256989第三章：雨季施工方案 3028547第一节：季节性施工技术措施 3022667第二节：雨季施工 3025960第四章：施工进度计划及保证措施 3315398第一节：工期目标 3393第二节：施工进度计划 3322808第三节：施工进度计划及保证措施 348886第五章：施工组织协调与总包与分包关系配合、管理、协、及服务措施 3916031第一节：施工组织协调 3925613第二节：总包与分包关系管理措施 407668第六章：质量管理体系及保证措施 4928822第一节：质量管理措施 4915068第二节：施工过程质量管理制度 503064第七章：安全防护及文明施工管理体系及保证措施 5425990第一节：施工安全目标管理 547207第二节：相关人员的岗位职责 5628819第三节：安全管理检查制度 57977第四节：安全生产的保证措施 6127717第五节：文明施工目标 664434第六节：绿色施工 7030748第八章：应急预案及抵抗风险措施 7411868第一节：紧急情况的应急处理组织体系 7418032第二节：紧急情况应急处理程序 757594第三节：消防预案及应急措施 782504第四节：疫情突发应急预案 7916248第五节：突然停电应急预案 83511第六节：抵抗风险措施 8423191第九章：成品保护及保修管理措施 9320340第一节：成品保护管理制度 935980第十章：工程资料档案管理及竣工验收移交 959433第一节：工程资料、档案管理 95692第二节：竣工验收及工程移交 9529790第三节：竣工资料的编制及交付 9725377第四节：保修内容及范围 9923367施工进度计划13941施工现场总平面布置图:第一章：编制依据及编制说明前言有机会参加“房山区登山步道项目—河北镇登山步道项目”的投标工作，我公司感到十分的荣幸！更能为房山区政府部门的福利事业贡献一点微薄之力而感到自豪！在投标期间我们组织相关专业人员现场进行踏勘，并对现场进行了实测、实量，获得了详尽的施工现场数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境及各种条件有了较详细的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、现场要求、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境、施工环保要求等）；同时组织了专题会针对该工程的特点、重点、难点进行重复研究和方案论证比较，力求使报送的施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的针对性和可操作性。如果我公司有机会为“房山区登山步道项目—河北镇登山步道项目”提供服务，我们一定按照高尚职业道德，良好职业形象的行为规范，运用我公司最好的资源，兢兢业业的做好每一项工作，提供最完善的服务，奉献给业主一项精品工程！为了今后更好的完成施工任务，保障本项目在规定工期内完成并交付使用，保证施工质量，提高工作的时效性，我公司在编制整体的《施工组织设计》时从三个阶段考虑：筹划阶段：首先确定总体的施工方针，确定的施工大纲和施工步骤，确定总工期和施工原则即本次报送的标前《施工组织设计》；部署阶段：充分的了解准确无误的信息和现场动态状况，项目部根据标前的《施工组织设计》的原则编制标后《施工组织设计》分解施工总进度计划，再根据月和周施工进度计划对于关键工序和项目，提前3到7天报送根据实测现场实际情况的《专项施工方案》和质量标准及检验标准，经建设单位、监理单位认可后实施；执行阶段：各方按照标后《施工组织设计》、《月、周进度计划》和《专项的施工方案》监督或检查和控制施工，使方案的可靠性和现场紧密结合，在计划的前提下做好组织、配备、协调、指导和控制工作，最大限度的为业主提供满意的装饰产品！：编制依据1、房山区登山步道项目—河北镇登山步道项目招标文件2、标前会、现场调查情况及答疑书3、（1）中华人民共和国行业标准：1）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-；2）《建筑施工安全检查标准》JGJ59－；3）《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46－；（2）参照ISO9001：质量管理体系认证；1）ISO14001：环境管理体系认证；2）GB／T28001：职业健康安全管理体系认证；3）审核规范编制的《质量、环境、职业健康安全管理手册》；（3）公司现行的施工管理流程文件和相关规章制度；1）公司贯彻ISO9001：标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的相关程序文件；4、我公司现有施工管理人员的施工项目管理能力及她们多年来积累的施工现场管理工作经验。第二节：工程概况工程概况建设单位：北京市房山区农村工作委员会建设地点：北京市房山区河北镇招标内容：房山区登山步道项目—河北镇登山步道项目图纸全部内容及工程量清单全部内容。项目内容：新修安全防护新修标牌系统新修防腐木护栏工程量见下表：建设地点工程名称工程量备注河北镇新修防腐木护栏260米具体做法见详图标牌系统详见明细表设计方案：新修防腐木护栏：260米本工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何经过严格的过程控制、程序控制和环节控制，经过“过程精品”，把本工程完成为一流的艺术精品，质量等级达到合格的质量验收标准，是本工程最核心的任务。我公司将对本工程以高起点为要求进行严格施工，严格执行市政工程的质量验收标准。本工程的地理位置决定了该工程在文明施工、环境保护、现场周边安全、组织交通运输和材料设备进出场、满足北京市政府有关部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何经过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。计划开工日期：9月14日开工，计划竣工日期10月03日竣工，施工工期20日历天。开工日期以合同要求工期为准，上述时间中应已考虑及包含国家及北京市政府规定的节假日及公众假日。施工工期保证，工程的施工质量不降低，施工需合理的组织安排。制定科学合理、切实有效可行的雨季施工方案是保证本工程施工质量的重点内容之一。若有幸中标，我公司将与业主、监理及设计公司密切配合，项目实施将完全按照国标编制的GB/T9000-ISO9001质量保证体系、14000环境管理体系对施工全过程进行控制；严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求严格把好材料、设备、成品、半成品的采购检验关；同时以安全生产为中心，以环保为基本要求，优质、高效的完成本项施工任务。我公司已组织了一支思想作风过硬，善打硬仗的现场项目经理部，配齐了各专业工程技术人员，使施工质量、进度全过程得到了保证。我公司各类施工机具齐全，储备雄厚，根据本工程实际需要，保证施工机具及时到位，满足施工进度和质量要求。我公司的总方针是“质量第一，用户至上，注重信誉，诚信为本，科学管理，安全生产，文明施工，绿色环保，持续改进，发展兴业”。若我公司有幸中标承建本工程，在施工期间及竣工后的保修期内，我公司将随时提供优质服务，即使保修期满后，也将继续为业主服务，满足业主的一切合理要求。本工程还有一些重点和难点需要在施工中解决，如材料订货的复杂性环保材料的使用、工序间的成品保护、山顶标示牌安装等，在后面章节中论述解决办法。针对以上特点，我们已作好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式，经过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用，展现当今高水准施工管理的风范。第三节：工程目标1、质量目标控制在本工程的施工过程中，为了更好地实现质量目标，我们能够对工程质量目标按照本章节介绍的“目标分解工作层次阶段划分”和“目标分解工作范围界定”的方法，进行质量目标设计和分解。（1、）质量目标设计方向1）、单位工程质量等级:工程质量等级合格。2）、分部工程质量目标设计:属于“第二层次阶段”目标设计，经过项目经理部核心管理层进行确定。3）、分项工程及以下分解质量目标设计:属于“第三层次阶段”目标设计。）质量目标控制方向各级工程质量目标明确后，要保证目标的落实和实现，必须采取有效的管理方法，基于精品工程的定位，质量目标的控制方法能够从以下几个方面着手。1）、建立质量目标责任制2）、强化技术预控能力3）、强化施工人员质量意识4）、建立良好的质量控制运行机制5）、材料、半成品质量预控2、工期目标控制（1、）精品工程工期目标控制方向1）、工期目标：如果在工程中未出现较大的方案调整或其它不可抗力因素，我们将保证将在20日历天完成全部工程内容。2）、以“质量保工期”工期控制模式：在施工管理的过程中，应当保证和控制工序工期，在保证质量的情况下，促进工期加快。（2、）强调阶段工期目标控制在精品工程工期控制的过程中，由于各阶段的工期目标已经进行了分配，其工期与质量目标是对立的。如果不能保证阶段工期目标的实现，将可能打乱工期目标的设计，从而出现个别阶段的工期压缩，进而影响到精品工程的质量。（3、）分级工期目标控制为了保证既定工期目标的实现，避免局部的工期失控影响到全局工期目标的实现，从而打乱与精品工程质量目标相关联的工期目标，避免发生多米诺骨牌效应。因此必须对工期目标进行分级控制，保证每一级目标的实现才能保证最终工期目标的实现，避免施工工期设计节奏被打乱，波及到质量控制。4、工期目标控制措施（1）制定分级控制保证计划（2）控制一次成优率（3）建立例会协调制度第四节：安全文明施工目标控制1、安全生产及文明施工的目标施工过程中，安全生产及文明施工是整个工程的重中之重，我公司承诺如下：我公司承诺将、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理的有关规定，建立、健全和完善安全管理制度；（2）我公司将根据本工程安全生产状况，特别是薄弱环节、重大危险点危险源，制定防止伤亡、火灾事故和职业危害的防治措施以及施工危险岗位、危险设备的安全操作规程；（3）我公司在合同履行期间，必须“全面、全方位、全过程”的服从监理单位的安全监督，接受建筑施工安全监督站和业主安全职能部门的监督检查，对检查发现的隐患要“定人、定时、定措施”落实整改；（4）我公司承诺按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理办法的有关要求，施工现场安全检查综合评分应达到85分以上，文明施工评分应达到90分以上；（5）我公司的安全生产必须实现“六无”：1)无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之五；2)无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上(含重伤)事故；3)无触电、物体打击、高空坠落等事故；4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；5)无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；6)无10人以上集体中毒事故。（6）我公司承诺接受相关部门和业主组织的安全、文明施工的检查，检查中的不合格项目必须在规定的整改时间内完成，直至整改合格。2、安全文明施工目标控制方向（1）重视施工安全对精品工程施工氛围和施工节奏的影响（2）确立与精品工程相符合相协调的安全文明管理目标（3）建立精品工程质量目标和安全文明施工目标兼顾的机制3、安全文明施工目标控制参考标准序号目标名称目标控制参考标准1安全文明目标安全文明工地2重大伤亡事故杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零3重大机械事故杜绝重大机械事故4因工负伤频率因工负伤频率2‰5重伤事故频率杜绝重伤事故6中毒事故杜绝急性中事故7隐患整改隐患整改率达到100％第五节：环保目标控制1、环保目标控制方向（1）精品工程实体环保目标控制定位——绿色建筑工程建筑是由施工过程中的不同材料经过施工安装工艺最终形成的产品，其最终结果是否环保无害，关键还在于施工过程中所使用的材料是否环保无害。因此在环保目标的控制上，应当从组成建筑产品的环保性能上着手，对施工过程中的原材料进行环保目标控制。（2）精品工程过程环保目标控制定位——绿色施工由于本工程的建设地点处于人口比较密集的省区，精品工程对环境保护影响，不但包括最终使用的用户，在施工过程中，能否良好到控制施工环境污染，同样会对周边人群产生影响。因此，精品工程的环保目标的另一个重点就是施工过程中环保目标的控制。2、环保目标控制参考标准环保目标控制参考标准序号环境目标目标控制参考标准1噪声排放达标无重大投诉噪声监测值装饰施工：昼间小于65dB，夜间施工小于55dB2污水排放标准COD监测值符合当地环保局制定的标准3固体废弃物分类管理；提高回收率1、回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料2、有毒有害废物分类并合理处理：生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置4节约水电能源水：按工程预算用水量节约10％电：按工程预算用电量节约5％5施工现场有扬尘控制措施施工现场目测无扬尘第六节：成本目标控制1、成本控制目标与精品工程的质量目标控制协调2、建立成本控制的灵活机制3、成本目标分解做到“知己知彼”第七节：精品工程是我公司的一贯宗旨1、项目班子的组成及施工人员的培训公司自公司创立依始就“坚持每年创多个优质精品工程为目标”的方针确定以来，利用公司历年工程业务从不间断的优势，有计划征选施工一线人员。公司领导十分注重工程管理，参与工程项目班子人事组阁。由公司总经理亲自协调公司各部门优秀人才组成项目经理部。实行定位管理，责任人定位明确，责、权明确，做到项目部管理人员不空位、不越权、不推诿。管理人员精通专业，加上公司监督管理到位，使项目经理部在工程中发挥出核心力量的作用。工程施工过程中，公司多次对参加工程的专业施工队伍进行“树立品牌意识”的强化教育，使员工明白为什么要创优质工程和创优质工程对于企业的生存和发展的重大关系。使员工们牢记企业的生存与发展同员工利益息息相关的道理，工程在施工中，项目经理部结合开展对“用户负责，让用户满意”、“预防为主，用户至上”的活动，让施工人员树立“质量第一，用户至上”的指导思想，加强自我管理意识。2、为确保精品工程顺利进行，我公司具体的做法是建立三项管理网络：第一级：以公司领导为核心的质量管理网络；第二级：以项目经理部经理、技术负责人为主的质量管理网络；第三级：以施工第一线各班组长为主的质量管理网络。我们的质量监控过程是很严格的。一是要进行技术交底，质量交底，使每个人都知道所施工范围的质量要求是什么，技术要求是什么，思路清晰，不盲目施工。二是严格的材料选择。我们对主材料的质量监控是很严格的；每部位、每分项都要经过严格的初验、互检、复核等过程的监控。3、在施工工艺规范上，我们注意抓住影响工程质量的薄弱环节，建立“质量管理点”，如各专业施工工艺结构中的关键部位，复杂部位或新工艺需要重点控制的施工顺序、工程项目质量特性不稳定质量通病容易发生的工序和部位等，由于“质量管理点”明确，并将各分部工程施工的工艺管理形式细化、规范。在工程施工前的技术交底时，对施工人员交待清楚，避免了在施工中诸多质量事故的产生。我公司根据多年的施工经验，总结了影响装修工程施工质量的“人、机、料、法、环”五大因素间的相互关系，把对工程质量“事后把关”的重点转移到“事前预防”上，掌控施工中容易出现质量问题的各种因素，能把管理工作置于生产全过程中。总之，要保证设计风格得到完善实现，最大限度的保证计划和工期，并使业主满意。我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序安排，使三者的关系协调有序。在良好的质量体系和管理措施控制下，保证施工时有序、交工时有章。做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工后服务到位。“创新设计精品，雕塑精品工程，科学有效管理，创造理想回报”的企业目标是我们永恒的主题。第二章：施工方案及技术措施第一节控制程序图分析影响因素分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验找出总问题的原因制定纠正措施输出产品控制重点、难点第二节：本工程施工中的难点、重点1、本工程位于河北镇黑牛沟与晒台沟地带，地势较陡，沿山路砌筑登山步道、防护栏杆及指示标志的安装施工，现场施工材料运输为人工搬运，人工搬运量较大。2、现场指示标志为预制，运至施工现场，由于现场较为陡峭，运输较为麻烦，特别为雨雪天气。3、现场有混凝土施工作业，现场混凝土搅拌及运输为难点，保证施工质量，要在混凝土初凝前进行浇筑施工。4、登山步道防护栏杆安装及标识牌安装时考虑会有山顶滚落碎石碰上施工人员，现场施工人员要佩戴安全帽外还要在施工现场外侧设置防护隔离带。第三节：施工中的难点、重点解决方案1、针对地势陡峭人工搬运问题，我单位将采用人工搬运，其中人员的选择为中青年来运输材料，一来身体条件较为合适，二来运输过程安全。2、针对预制指示标志的保管，我单位派专人看守及保管预制构件，运输至现场将其覆盖保存，避免雨水淋湿，影响安装质量。3、针对现场现场混凝土作业工程，由于混凝土的用量较少，尽量将混凝土运至山顶，或采用有资质的实验室出具合理的混凝土配合比试验单，将其材料运至山顶后现场搅拌，但要留置试块，为检测其强度值。4、针对现场施工时考虑会有山顶滚落碎石碰上施工人员，我单位将在施工人员的上方布置安全防砸棚，保证作业人员的安全。第四节：本工程施工的关键点1、确保工期，确保质量，按时完工本工程的9月14日计划开工，10月3日完工，施工总工期为20日历天。总体上时间较为紧张，且由于本工程为登山步道砌筑及防护栏杆、各种指示标志安装。需要人工运输的工作量会很大。为保证工程工期，拟采用以下措施：（1）加强与业主、监理的配合协调工作，在得知我方中标后，及时向有关各方提出上述要求，在施工中积极管理、配合指定分包工作。在施工中，甲方若有设计变更等，我方将积极配合。（2）公司上下对本工程高度重视，坚持“干一项工程，树一项风碑”的理念。组建强有力的项目管理班子。（3）确保工程所需各项资金的及时落实到位。（4）提前深入考察和测量现场，仔细阅读领会设计图纸，提前做好各种技术准备工作。编写切实可行的施工组织设计，加强开工前的各项准备、计划等工作。做好材料需用计划，做好材料的采购工作，确保材料提前或按时进场。做好工程的总进度计划安排和月进度计划、周进度计划，及时检查跟进，保证施工进度即快又有序。（5）安排充分数量的技术熟练工人，配备充分的施工用机具、质检仪器、办公品等，保证工程所需。（6）加强现场管理，保证交叉施工有序进行，加强成品保护，确保施工半成品、成品的安全。（7）加强质量管理，确保工程质量，严格按公司质量体系的要求进行施工。确保工程质量，决不出现一处返工，也确保了工程的工期。2、制定合理的施工方案本工程施工区域划共分两个施工区。（1）组织了一个针对本工程特点的项目管理班。（2）本工程施工展开需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。由于本工程在样板间确认后实际工期较紧张，为了在确保质量的基础上按时完工。（3）本工程的施工安排：1）本工程在20个日历工期内，进场后首先进行的是登山步道的砌筑工作，保证在冬季施工前将此工程施工完毕。2）栏杆的安装及指示标牌的安装工作（与登山步道防护栏杆安装同时进行）。3、施工过程中的成品保护为确保工程优质高效按期完工，做好成品保护工作意义重大。特别是防护栏杆、成品指示标志等装安装完成后，因此，依据成品保护细则的规定，在现场设专人负责成品、半成品的保护工作。4、材料的选样订货量大和到场问题。本工程主要的订货材料是石材、成品指示标牌，应提前完成定订货加工工作。本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，比如石材等材料，分二次订货加工，会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。5、文明施工在本工程施工中的重要性本工程施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点。针对本工程施工的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性，施工通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、出入证、就餐等工作有专人负责管理。6、现场存在安全隐患，在安全上任何的疏忽大意都将带来不可估量的后果，因此，安全问题是本工程工作的重点之一。对所有的工人进场前进行安全教育，现场制定完善的安全管理细则，与进场工队签定安全管理协定，现场安全主管、保安员及项目部所有成员在现场执行安全管理细则的规定，对于违章者予以严厉的教育、罚款、直至开除出工地，在安全问题上确保万无一失。第五节：施工方案1、施工组织管理（1、）项目组织机构设置我们将组织本单位具有丰富施工经验的各专业优秀人员组建责、权、利相统一的项目经理部。经过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。拟选派一名具有丰富施工管理经验，具有注册建造师资质、工程师职称的人员担任本工程的项目经理部经理；选择具有专业学历及中级以上职称，具有丰富施工经历且年富力强的人员担任本工程总工程师。同时，项目经理部设副经理1名(主管施工生产)、项目总经济师1名(主管合同、计量工作)、项目安全总监1名(主管安全)。工程经理部下设工程部、技术质量部、合同预算部、物资部、安全部、综合办公室。工程经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致、充分发挥我公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调，进行宏观控制。（2、）项目部门的主要职责本工程的项目部组成人员是在充分考虑合同条件的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。1）、项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、工期、安全、拆迁和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2）、生产副经理主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核。3）、总工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量部。4）、总经济师主抓合同管理、成本控制和内部承包核算，分管经营管理部。5）、技术质量部（下设施工技术组、测量量测队、工程试验室）⑴组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。⑵负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计和监理的工作。⑶根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施。⑷组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导施工队的技术工作。⑸归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。6）、工程部⑴按照一体化贯标，全面开展各项活动。⑵掌握项目各生产单位元的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。⑶编制季、月、周施工计划，监督计划执行情况。⑷负责与政府各职能部门、业主和当地村委会完成拆迁工作。7）、设备材料部⑴按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货采购、租赁，为项目施工提供保障。⑵编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。⑶整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。⑷根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。⑸控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。8）、经营管理部⑴根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。⑵负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。⑶办理验工计价和内部承包核算。⑷负责合同管理、索赔申请、清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。⑸内部财务管理。9）、安全环保部⑴主抓工程的安全，负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实施与监督。⑵负责向施工作业队进行安全交底。⑶负责处理安全事故。⑷经常深入施工现场，进行安全巡视和检查，对有关人员进行教育，并书面上报给主管领导。10）、办公室这是项目部的综合行政部门，主要负责对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、医疗卫生和日常的行政管理等工作。⑴对外联络：主要负责与各级政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工作。⑵文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印和传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告和总结等。⑶人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理，工资、奖金的分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明、职工培训等。⑷治安保卫：负责施工现场和职工住地的治安保卫工作。⑸医疗卫生：负责项目部全体人员和民工的日常医疗保健。⑹行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员的管理等。（3、）项目管理依据按照企业管理模式—GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系运作，以全面质量管理为中心环节，专业与计算机管理相结合的科学化管理。项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。、项目管理组织结构项目组织机构图项目经理项目经理执行经理技术负责人材料部办公室经营部材料员负责人经济师综合工长砼工长木工工长瓦工工长水暖工长电气工长技术员验线员资料员安全员质检员试验员工程部技术部加工定货2、劳动力组织本工程工期紧，以分项与分部工程流水为手段，合理组织施工人员，将每个流水段分成工作量大致相当的几部分，合理进行流水。根据工程进度计划和施工流水段的划分，本工程拟采用两个流水段组织施工。将分为登山步道防护栏杆的安装及指示标志的安装两个流水段。附表：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机250A1上海4.5满足钢材焊接2蛙式打夯机HW-801上海2.5满足基层夯实3砂轮切割机Φ401上海3满足钢板切割4电圆锯M1Y3日立0.5满足木工下料5手电刨1900B2牧田1满足木工下料6气泵2V-4/52上海7.5满足木油工用7喷枪2L2上海——满足油工用8手电钻10SB2日立0.5满足木工用9修边机36122日立0.7满足木工用10角磨机100A2上海0.5满足瓦工用附表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工阶段9.14--9.179.18--9.219.22--9.259.26--9.299.30--10.3木工88855瓦工1010101010油工33355电工22222水工22222电焊工33355其它工种2020202020附表：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DS32北京2地势抄测2全站仪PTS-V21上海1坐标定位3塔尺5M2上海2读取数据450米钢尺50M1北京3距离测量55米卷尺5M8北京8距离测量6卡尺——北京3尺寸检测3、施工顺序测量放线定位→预制埋件→预制构件运输→构件安装→成品保护→工程验收。4,、施工过程基层处理要求：地面基层应有足够的强度，其强度应符合设计要求，表面质量应符合国家现行标准、规范的有关规定。基层表面应平整、清洁，确保地面无浮土、无明显凸出物和施工废弃物。若地面凹凸不平应先将地面找平处理，用仪器检测地面平整度。防腐木栏杆安装加工好材料尺寸拼接好，用角码固定在相应的位置后调节好，要求平整，然后用混凝土浇筑下口，在浇筑过程中用斜撑将柱子斜拉固定垂直。防腐木户外地板，常见的配套防腐木龙骨规格为：4000*80*60（长*宽*厚，单位：mm）。根据预先设计的要求确定防腐木地板铺装方向后，再确定防腐木龙骨的安装铺设方向（备注：地板和龙骨的铺设方向相互垂直）。龙骨安装的间距应符合设计要求，在龙骨安装固定时，龙骨的安装间距不宜过大，两根龙骨铺装间距一般要求在600mm～800mm之间，确保在地板铺装时在纵向拼接处有龙骨支撑。与地面连接应用50*50*5角码连接，用膨胀螺丝固定角码，然后龙骨再与角码连接，两侧用混凝土浇筑。标牌系统安装：标牌系统安装前要进行详细的技术交底工作，特别保证在预制构件运输时的完整性。标牌系统基础施工时要保证其强度，保证标牌系统的稳定性。施工前要进行定位测量放线，按照图纸位置保证标牌系统位置的准确性。标牌系统安装时质量要求，保证其垂直度及稳固性。最后验收工作，保证施工质量。第六节：施工总平面布置1、场区规划本工程现场可利用区域比较紧凑，施工过程中应根据不同施工阶段的要求对现场布置进行合理有序的安排，统筹考虑各阶段的用地协调，要求做到运输方便通畅、减少施工中的相互干扰、满足施工要求、同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求，具体安排应遵循如下原则。1）、场地布置必须满足国家、北京市以及招标文件的有关要求。2）、根据施工部署及结构要求，合理布置大型施工机械，减少二次运输。3）、理布置施工道路，保证运输方便通畅，减少运输距离和二次搬运。4）、临时设施的布置应能满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求。临时设施的布置现场生活区布置1）、施工人员的生活区布置在场外解决，租用本村民房。2）、生活区职工宿舍严格按照北京市及公司相关规定的要求安排。保证每铺面积不少于2平方米。3）、现场临时厕所设置在现场西南角。3、办公区布置施工现场临时办公区设在地势平坦，距离水源较近且道路交通便利地段。另在办公区内设库房、卫生间，办公楼首层设经理室、总工室、技术室、工程室、材料室、值班室、试验室等。4、施工现场临水布置1）、给水系统布置本工程的临时用水主要由三部分组成：施工用水、办公区用水、消防用水。根据现场实际情况，给水水源接自业主提供的供水管网接口。根据施工不同阶段及施工生产、生活需要进行给水管道系统布设，并设立水表井进行计量。本工程特点和实际情况，在规划施工用水时要同时考虑到养护用水、砌筑工程用水，混凝土搅拌涌水等问题。办公区用水由水井主管分支管接至一条直径DN50管道供办公区。现场用水主要有施工用水和消防用水两部分。因此现场临时用水在满足消防用水的条件下即可满足施工需要。现场重要部位以及有消防隐患的地方要配置足够多的消防器材架及灭火器材箱。2）、施工现场临电布置施工用电考虑“临时”性和“流动”性的特点，配电网采用放射式和树干式结合。总配电箱的设置兼顾接近负荷中心和电源进线以及不影响施工作业等因素。分配电箱要接近用电设备，且便于操作和管理。干线和分干线根据现场实际情况采用电缆埋地敷设。1）、安全用电措施①停电、验电、装临时接地线应悬挂标示牌和设临时遮拦。高压设备、配电间、配电箱应有醒目的警告牌。②所有配电箱均应标明名称、用途、并做出分路标记。配置锁具，专人负责。EQ\o\ac(○,3)每台电动手持工具的开关箱，除装设过负荷、短路、漏电保护外，还必须装设隔离开关。手持电动工具必须使用软电缆连接。EQ\o\ac(○,4)对于首次使用的新电气设备，拆装或检修后的设备在启用前，必须经过绝缘检测，符合要求后，方可投入使用。EQ\o\ac(○,5)架空线路距离建筑物、地面以及和施工机械之间，应有一个安全距离和安全高度。EQ\o\ac(○,6)手提的照明行灯、地下和潮湿场所施工的照明灯具，必须使用36V以下的安全电压。EQ\o\ac(○,7)箱式变压器保证自然通风，并采取措施防止雨雪及动物进入。2）、现场电气消防措施①设立专职电气消防负责人，建立相应制度措施。②配电箱及大型机械设备附近设消防箱，并配有电气火灾专用灭火器。③用电设备周围2m内禁止堆放易燃易爆品及其它材料。④安装电气设备，进行电、气焊作业，必须由合格的电工、焊工专业技术人员操作，持证上岗。⑤杜绝线路超负荷使用。使用的线缆有合格的证件，符合规范要求。⑥操作人员认真执行规范，正确连接导线，接线柱压实，多股导线用端子、线鼻子连接。⑦施工现场严禁使用电炉子等电热器具。⑧一旦发生火灾，立即切断电源，用专用灭火器扑救。5、现场平面布置图详见附图施工现场平面布置图6、施工现场临时用地需求表施工现场用地需求表用途面积（m2）位置需用时间防腐木防护栏杆料堆放场地100现场中央施工开始至施工结束预制构件堆放场地100现场中央施工开始至施工结束办公区200现场南侧施工开始至施工结束合计400第三章：雨季施工方案第一节：季节性施工技术措施（1、）根据中央气象台历年的统计资料，北京地区七、八、九月份为雨季施工季节，结合我单位对本工程的工期网络计划安排，本工程不会经过冬季施工阶段。（2、）为保证工程质量和进度，秋季施工要尽量利用白天的有利条件，满负荷地安排施工作业；雨季来临前，制定出雨期施工方案和质量保证措施，保证工程施工进度不受或少受气候影响。第二节：雨季施工（1、）针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案，根据方案将防汛器材所需在雨季施工前准备好。物料配置序号料具名称单位数量1潜水泵台22橡胶软管（Φ50）M1003苫布M22004塑料布M22005雨衣件506雨鞋双507绝缘手套双508绝缘鞋双50（2、）做好施工人员的雨季培训工作，组织相关人员进行随机全面检查，特别在大雨过后，此项工作必须进行。包括对临时设施、临电、机械设备防护等进行检查。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。（3、）雨季到来前，做好脚手架的防雷避雷工作，并进行全面检查，确保防雷安全。（4、）一般措施1）、夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。特殊气候及时通报项目领导和现场施工人员。及时作好预防准备和措施。2）、做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。3）、现场道路两旁设排水沟，保证路面不积水，随时清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不准堆放物品，保证视野开阔，道路畅通。4）、施工现场、办公用房、食堂、临时住房等暂设工程各分管部门应在雨期前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。5）、在雨期到来前，在雨期前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。（5、）专项措施原材料的储存和堆放水泥全部存入专门搭设的棚子，保证不漏、不潮，下面架空通风，四周设排水沟，避免积水。现场可充分利用结构首层堆放材料：砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入；砖应在底部木方垫起，上部用防雨材料覆盖。雨期所需材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进行。水泵等设备应提前检修；雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查。：施工进度计划及保证措施第一节：工期目标9月14日开工，10月3日竣工，工期20日历天。根据工程总体工期目标结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，并将工期目标层层分解，落实到各分部、分项工程。围绕目标配备相应的资源，一方面要充分考虑目标实现的难易程度，另一方面也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会影响。目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，我们将按照投标的承诺不折不扣地兑现。整体目标的实现包含业主指定分包的各项内容，并将任何分包的目标纳入到总包目标之间，确保工程最后总目标的实现。第二节：施工进度计划合理安排进度计划，在本工程施工时，我们将根据工程进度计划合理的配置劳动力的数量和进场、适时安排机械的进出场和工程材料的采购进场计划。为了保工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，我们设定了工程各阶段的阶段性施工工期目标，并要求参与施工的各方必须按照阶段目标时间施工，不能更改。在施工过程中要求施工资源即：施工机械设备、施工工具、工程材料、周转材料、现场水电、工程资金、劳动力在满足阶段目标的前提下按计划进行配备，而且要求一经确定，经有关领导批准必须坚决执行。做到有计划、有检查、有落实，责任到人。总体施工进度计划网络图见附图第三节：施工进度计划及保证措施建立完善的管理组织是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系，工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、年和总控计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度总控计划阶段计划总控计划阶段计划总计划月计划周计划日计划配套保证计划图纸、方案计划施工机具使用计划材料、设备送审、进场计划专业分包商招标、施工计划技术、商务、物资、安全质量检验验收计划（1、）计划编制形式为实现各个目标，编制横道图计划进行度控制。进度计划控制过程中除每周与工程相关各方面的工程例会外，每日下午４点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题而且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，经过周计划的完成保证月计划的完成，经过月计划的控制保证整体进度计划的实现。（2、）施工配套合格证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1）、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限；“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，经过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。2）、分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最近签定期限和进场时间。由于本工程的特殊重要性，因此对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在些计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。3）、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造案和积极性。4）、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。些项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。（3、）技术措施编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行、样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。我司将在项目建立计算机局域网，实现项目管理住处共享，经过该系统，实现高效、迅速而且条理清晰的信息沟通和传递。该系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的住处服务器，因此，该系统可民为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中《材料管理》、《工程管理》、《技术管理》、《资料管理》、《成本管理》等一系列功能模块，可做到人、财、机、料的动态管理，从而进一步顺管理思路、协调专业职责关系。（4）、资源配置1）、在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。2）、我们除具备强大的公司对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3）、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地衽专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。第五章：施工组织协调与总包与分包关系配合、管理、协、及服务措施第一节：施工组织协调为了确保工程工期、质量、安全以及降低成本等目标的实现，建立以下制度，把各方的工作组织协调好。1、制定设计交底和图纸会审制度在开工前，组织项目工程部、技术部、设备安装部的有关人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、设计交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行。2、二次设计图纸出图后，由业主及时组织相应的设计交底。3、建立周例会制度按照监理公司的工作安排，每周定期召开由监理单位主持的监理例会（业主、监理单位、总包单位参加，必要时有关分包单位列席），总结上周工作、布置下周工作，同时商讨解决施工中出现的问题。为便于监理例会精神的及时传达，项目部于每周组织所有分包单位召开生产例会，传达监理例会的会议精神，总结、布置生产及质量等工作。4、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，由业主组织监理单位、设计单位、总包单位及有关分包单位，召开专题讨论会予以解决。5、制定考察制度根据ISO9002体系管理要求，项目的分包方、分供方要三家以上参与竞争，因此，总包方组织三方(业主，监理单位，总包)共同对主要分承包方、分供方进行考察，经过货比三家，综合评定，最终选定合格满意的分承包方、分供方。第二节：总包与分包关系管理措施为保证工程的顺利进行，我总包单位将依据合同对各分包单位进行管理，以满足工程整体施工进度、施工质量、施工安全及场容环保等的要求。因此分包单位进场前均与我总包单位签订工程承包合同，严格依据合同条款落实分包单位的责任、义务。总包单位依照合同为分包单位提供必要的施工条件，同时在施工中给予生产及技术上的配合。各分包单位严格按照项目经理部的总平面布置图设置其料场、生活区等，料场、生活区的布置与管理须符合总包单位有关文明施工、CI标准化要求。分包单位的质量目标、进度目标必须服从总包单位的要求。1、对分包的管理措施1）、分包单位经过招标的形式确定总包范围内的分包项目在必要的情况下，招标过程中充分尊重建设单位、监理及设计单位意见。2）、对于甲方分包项目，我方将提出相关建议、意见，供甲方参考。甲方分包单位经投招标确定后，与建设单位签订分包合同，明确分包施工项目及其细节内容。总承包单位与分包单位签订相关协议，明确管理责任。2、对分包单位的组织和人员管理总包方在与分包单位签定合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工、机工等，必须持有效的上岗证。3、对分包单位的进度管理总包经理部制定总体进度计划，各分包单位依据总包进度计划制定相应的专业进度计划，包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。专业分包进退场计划由分包单位根据总包指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度计划安排，同时专业分包进退场计划中还应列出专业分包项目、合同工作量、专业分包与总承包或其它分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等。4、对分包项目的技术、质量管理对分包项目深化设计的管理：工程中有较多项目需要分包进行深化设计，待分包单位确定后总承包单位应会同分包、设计共同完成该项工作，以保证深化设计与工程实际情况相符并切实可行。5、对分包项目施工组织设计管理施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。施工组织设计内容应包括：施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划(需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例)、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。对分包单位的施工计划管理分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。分包项目施工计划报施工总承包审核，统一由总承包呈报监理单位.分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总承包单位将会同监理检查、监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行。5、对分包项目技术资料、档案的管理工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明文件；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位、分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。分包项目完成后，分包单位应整理好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。6、对分包的图纸和技术洽商管理图纸和技术洽商是施工的依据，由总包单位统一管理，由总包技术质量部负责收发，使图纸和技术洽商的管理处于受控状态，保证工程顺利实施。分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标识、发放，分包单位应对图纸进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行。7、对分包的施工试验和材料试验管理施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，杜绝施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性、完整性和可追溯性。8、对分包单位的施工质量管理质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应根据总包单位的质量管理文件建立、健全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。进场材料的控制与管理措施要求分包单位依据总包单位方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。9、对不合格品的控制与管理措施在施工过程中的认证检查中，发现不合格品由责任人进行标识、记录、隔离并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处理。一般不合格品，由分包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出纠正措施和处理方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处理方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。重大不合格品，由分承包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包填写不合格品报告，及时上报监理工程师，组织专家进行评审后处理。10、对分包单位的安全生产管理安全生产环境是保证工程施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位应遵守总包制定的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。对进场的分包单位进行安全教育，与分包单位签订安全管理协议书，要求认真遵守《项目安全管理目标及措施》，认真遵守有关规定，监督分包单位执行安全生产教育制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度。对分包单位工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改，要求对总承包提供的安全设施保持完好。要求各分承包遵守《项目文明安全管理规定》，签订文明、安全、消防、环保协议，负责责任区内的文明施工，并监督各分包单位将责任状内容层层分解落实，加大奖惩力度，将责任落实到实处。分包单位应建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施工安全。分包单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的安全措施。总包单位定期对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动，对安全生产工作做得好的进行表扬，对安全生产工作做得不好的进行批评，督促分包单位做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，保证施工现场有一个良好安全生产环境。11、对分承包项目的竣工验收管理分包单位保证其分包工程的质量达到国家《施工质量验收标准》；负责保证其分包工程的工期满足总承包分的要求，负责保证其分包工程验收申请及竣工验收。在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织，监督分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。12、对分包单位的消防、保卫管理分包单位的消防、保卫纳入总包管理，分包单位应遵守总包制定的消防、保卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查。分包单位应建立消防、保卫领导小组，参加总包组织的各项消防、保卫活动，确保消防安全，确保施工现场治安良好。分包单位根据总包消防、保卫工作规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的消防、保卫措施。总包单位定期对分包单位进行消防、保卫工作检查，发现问题责成分包单位及时解决，不留任何隐患。13、对分包单位的文明施工和环保管理分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，保持环境卫生，保持料场和施工现场整洁。总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好，做好环境保护工作。14、对分包单位的成品保护管理成品保护工作是施工管理的一项重要工作，总包要建立、健全成品保护规章制度，对施工现场成品保护进行严格管理。分包单位应遵守总包制定的成品保护规章制度，执行总包的成品保护措施。分包单位应根据分包项目具体特点和环境特点，制定成品保护方案，成品保护措施要具体，应具有针对性。分包单位成品保护方案需报总报审核。总包单位应定期对分包单位成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护工作。第六章：质量管理体系及保证措施我公司将建立强有力的质量保证体系，进行标准化、程序化管理，认真落实质量责任终身保证制度，项目经理对工程质量全面负责，项目总工程师具体负责组织质量计划、工程创优规划、精品工程实施计划的编制和实施，项目经理部设专职质量检查工程师，负责对原材料、半成品及工序检验，以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程全面验收，项目队长对本项目队所施工工程质量负责，同时各项目队配置质量检查工程师，负责所有工序的质量检查和验收，经理部和项目队的施工技术部门、物资采购部门、工程检测、计量部门等均在相应的职责范围内对工程质量负责。第一节：质量管理措施1、施工准备阶段质量管理制度（1、）作好图纸会审：项目总工组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”。为工程顺利施工打好基础。（2、）项目总工组织项目工程技术人员，结合工程的实际情况编制本工程的《质量计划》，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照ISO9000标准要求的程序进行质量控制。（3、）编制施工组织设计：在进入施工现场一个月内，项目总工组织相关工程技术人员编制《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，经项目经理审核、公司总工审批和报监理、甲方审核后，由项目总工组织施组交底，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。（4、）优选劳务队伍和分包商：由项目经理组织相关人员进行考察，采用招投标的方式，优选技术过硬、有同类工程施工经验、管理体系健全的劳务队伍和分包商。为施工操作质量打好基础。（5、）优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，采用招投标形式，优选质量好的施工队伍进场使用。第二节：施工过程质量管理制度1、实行“目标”管理根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。根据各分部、分项的质量目标、项目总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。项目经理和项目总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。2、实行“计划管理”施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目项目讨论、项目总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批经过。否则，任何人不得随意更改。主要计划包括：“主要施工施工工程量计划”；“设备、材料备料计划”；“主要设备材料考察、进货计划”；“周转料使用计划”；“主要施工机械进场计划”；“主要劳动力使用计划”；“施工验收计划”；“施工试验计划”等。确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。3、坚持“样板先行”制度施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。4、坚持“方案先行、交底先行”制度在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案；施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、施工队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。所有书面技术交底由专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中的每一细部做法均采用最有效、合理的做法，达到质量预控目的。施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，特别是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。5、坚持“质量会诊”制度施工过程中，为确保工程质量稳步增长，一个质量问题不出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会诊。6、坚持“奖罚分明”制度项目经理和项目总工组织项目所有工程技术人员每周不定期对现场的施工质量进行一次全面检查、评定，进行评分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现。以调动工人的质量意识和积极性。由项目总工每天下午4:00钟组织一次质量例会，针对当天存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改。确保“今天的问题今天解决”。7、坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度各工种的每道工序完成后先由施工队质检员自检，合格后报项目质检员验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检单，全部完成后，方可进行下道工序。在施工过程中，项目、施工队的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次达道标准，防止出现成型后的返修，返工现象，实现质量过程控制。每周日，项目质量负责人对本周各分项工程的质量评定进行汇总报公司质量部，公司质量部每周对每个工程质量进行至少一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实，每周做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。质量控制作到“质量目标明