



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
商务礼仪电话沟通案例案例一:
做好访问前的第一个电话
汤姆是温斯特公司的推销员,他预备向某公司董事长吉米推销西装。
下面是他打给吉米的第一个电话。
表3.1与总机对话表
总机
“你好,×××公司。
”
比尔
“请问吉米·西佛董事长在吗?”(知道并说出客户的姓名是很重要的,尤其是在初次接触的时候。
这是建立在你通话前的充分预备基础上的。
)
总机听了汤姆的问话以后,毫不迟疑地把汤姆的电话转到董事长办公室,由董事长的秘书小姐接听。
案例二:
表3.2与秘书对话表
秘书
“你好,董事长办公室。
”
汤姆
“你好。
我是汤姆·贝柯。
请问比吉米·西佛董事长在吗?”(在这里留意:汤姆在开场白中说出董事长的名字。
这让人觉得:汤姆跟吉米熟悉,他们是伴侣。
假如秘书真是这么想,那她肯定把电话转接给吉米。
这样,汤姆盼望和吉米通话的目的就达到了。
不过,秘书没有这么想。
秘书
“西佛先生熟悉你吗?”
汤姆
“请告知他,我是温斯特公司的汤姆·贝柯。
请问他在吗?”
(秘书的问题让汤姆很犯难,他并不熟悉吉米。
他只好不停地问董事长在不在,这样就使秘书不得不对这个询问做适当地答复。
汤姆也盼望秘书小姐不再问问题。
)
秘书
“他在。
请问你找他有什么事?”
汤姆
“我是温斯特公司的汤姆·贝柯。
请教你的大名。
”(汤姆没有正面回答秘书的问题,他不能告知秘书他是来推销的,否则秘书确定不会给他接通。
汤姆只是重复说着自己和公司的名称。
他还问了秘书小姐的名字,一方面记住便利日后再通话,再者能拉近彼此的距离。
)
秘书
“我是比莉·威尔逊。
”
汤姆
“威尔逊小姐,我能和董事长通话吗?。
”(称呼秘书的名字,给对方一种亲切感。
)
秘书
“贝柯先生,请问你找董事长有什么事?”
汤姆
“威尔逊小姐,我很了解你做秘书的境况,也知道西佛先生很忙,不能任凭接电话,不过,你放心,我绝不占用董事长太多的时间,我信任董事长会觉得这是一次有价值的谈话,绝不铺张时间。
请你代转好吗?”
汤姆的确遇到了困难。
但他不气馁,仍再接再励,试图突破逆境。
他坚持一个原则——不向秘书小姐说出自己的真正目的',由于他顾虑到,一旦向秘书小姐说出自己的目的,再经由秘书小姐转达,难免会产生误会。
汤姆的坚持最终有了效果,秘书说:“请等一下。
”她把汤姆的电话转给董事长。
秘书小姐给了汤姆很大的阻力,但是他没有气馁,经过一再努力,最终说服了秘书。
在这个过程中,他始终没有告知秘书小姐他的真正目的,一旦说出,他想跟董事长通话的目的就会化为泡影。
汤姆最终能够跟董事长直接通话了。
案例三:
表3.3与目标客户对话表
吉米
“喂!”
汤姆
“吉米,我是温斯特公司的汤姆·贝柯。
温斯特公司是特地为企业经理定制西装的公司。
请问你知道温斯特公司吗?”
吉米
“不知道。
贵公司是卖什么产品的?”
汤姆
“我们是特地为企业高级管理人员定制西服的公司。
有很多企业对我们颇为欣赏。
这些企业包括××银行、××建设公司、××集团等等。
我盼望下个星期能访问你,当面对你作详尽的介绍。
我想在下星期三上午8点15分或星期四下午2点45分访问你,你觉得便利吗?”
(汤姆提到了几家闻名的大公司,盼望借此能引起吉米的爱好,要知道权威的影响力是特别大的。
在这里汤姆使用了选择式的问句,这使吉米拒绝汤姆的可能小变小了。
吉米
“嗯,让我想想……就支配在下星期二上午7点钟吧。
”
三个案例中,汤姆并没有立刻就找到目标客户,而是经过两次的转接才能够直接与目标客户进行通话。
一个是总机,另一个是董事长秘书。
这种状况就要求销售人员具有随即应变的力量。
在任何状况下,都能镇静稳定,不慌不忙。
同时要具有肯定的自信念。
在此,再说一下跟总机人员或秘书(助理)通话时应留意的事项。
肯定要自信而有力,不要害怕。
你的语气会告知对的身份,所以语气不卑不亢,布满自信,,千万不要露出害怕。
你可以这样说:
“帮我转李总,感谢!”
“转选购部!”
“人力资源部分机是多少?”
要有礼貌和敬重。
对总机或秘书小姐肯定要有礼貌,充分地敬重他们,让他们感觉到你对他们的重视,你会更简单通过这一关。
“我理解您现在很忙,所以,麻烦一下您!……”
“真的有件事要麻烦您。
”
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025至2030年中国开关防护罩行业发展研究报告
- 2025至2030年中国平压烫金压痕切线机行业投资前景及策略咨询报告
- 2025至2030年中国带连杆托盘气动抽油装置行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025至2030年中国工艺纸辫市场分析及竞争策略研究报告001
- 脊髓损伤并发症的预防和护理
- 高数药学期末试卷及答案
- 教育培训机构融资担保企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 期货AI应用企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 阅读障碍辅助软件企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 企业食品安全管理人员考试习题及解析2(餐饮服务篇)
- 《浅谈A企业消防安全管理中存在的问题及完善对策研究》6300字(论文)
- 秦汉考古Uooc课程答案
- 《电力建设工程施工安全管理导则》(NB∕T 10096-2018)
- 医疗器械考试题及答案
- 画饼充饥儿童故事绘本 课件
- 心理护理的沟通与技巧
- 开关、插座及其它电气设备技术规格书
- 早期阻断性矫治-乳前牙反颌的矫治(口腔正畸科)
- 手术室护士子宫切除手术护理配合常规
- DB61T 5097-2024 强夯法处理湿陷性黄土地基技术规程
- 药物临床试验统计分析计划书
评论
0/150
提交评论