强基达标提质增效理解心得体会3篇

强基达标提质增效理解心得体会3篇强基达标提质增效理解心得体会1没有观念的更新，就不会有进展的突破没有思维方式的转变，就不会有行为方式的转变。为了共和国建设，地处小兴安岭腹地的伊春，几十年来多出木材、出好木材，至上世纪80下面是我为大家整理的强基达标提质增效理解心得体会,菁选3篇（2023年）,供大家参考。

强基达标提质增效理解心得体会1没有观念的更新，就不会有进展的突破没有思维方式的转变，就不会有行为方式的转变。

为了共和国建设，地处小兴安岭腹地的伊春，几十年来多出木材、出好木材，至上世纪80年月中后期，伊春出现了资源危机、经济危困。当前，伊春的转型进展正处在结构调整、动力转换、爬坡过坎的关键时期。思维决定行动。没有观念的更新，就不会有进展的突破没有思维方式的转变，就不会有行为方式的转变。

要树立绿色化思维。我们深刻熟悉到生态是伊春进展的“根”和“魂”，绿色是伊春的“筋骨”和“血脉”，把思维方式建立在保护与进展相统一的基础之上，把“绿色化”“生态化”贯穿到转型进展的全过程，真正让绿水青山源源不断地给我们带来金山银山。

要树立“互联网+”思维。互联网经济打破了地域时空界限，使原有的地处偏远等劣势，都不再是制约经济进展的问题。而我们并没有利用好互联网这个免费、开放、合作的巨大商业*台，网上推介、网上营销的意识还不强，失去了很多商机。*台决定高度、决定速度，搭上一个什么样的*台，决定我们能走多远、走得好不好。

要树立资本金融思维。伊春林业生产经营的特殊性和体制原因，多年来一直徘徊在资本市场的大门之外，长期处于“想进展没资金，没有资金更难进展”的恶性循环之中。但这些都是客观因素，核心还是思维方式的问题，懂不懂金融，会不会资本运作，能不能“无中生有”、小钱变大钱的问题。破解伊春转型进展的资金瓶颈，必须给“蓝天、绿地、青山、秀水”打上“价格标签”，做活资本运营这篇大文章。

这几种思维，是亲密相关、有机统一的。绿色化思维是基础，互联网云思维是方法，资本金融思维是路径。我们强调改革创新，也要坚持依法办事，优化进展环境。几个方面共同着力，伊春转型进展才能战胜挑战、行稳致远。

强基达标提质增效理解心得体会2基层党组织是党全部工作和战斗力的.依托，在这里扎营的党员干部，既是践行群众路线的形象大使，也是详细为民服务的“操盘手”。党员富于责任感，就能平坦一片群众党组织布满战斗力，就有万家灯火的温馨。可以说，几千万名基层党员、几百万个基层组织怎么表现，教育实践活动就呈现出什么面貌。

以数量来衡量，基层是践行群众路线的主战场。基层党组织若拿不出好的表现，一切都无从谈起。从活动部署角度讲，这一段是“最后一公里”，假如底部破了，“一袋马铃薯”就会滚得满地都是。就其功能而言，基层党组织好比网络接口：推动改革进展稳定的大量工作在基层，推动党和国家各项政策落实、落地的责任主体在基层，驱动国家治理体系和治理能力现代化的基础性工作在基层。这个接口假如运行不好，对整个系统的影响都很大。因此，推动第二批教育实践活动，加强基层党组织建设是一个重要着力点，衡量活动成果的一个重要标准，就是要看基层党组织是不是得到了加强。

从总体上看，基层党组织是有战斗力的。但也应当看到，一些基层党组织软弱涣散，成长转型速度追不上时代脚步。有的干部只会用单纯的行政或经济手段，不知群众的利益诉求多元、思想观念多样。一些基层组织习惯以地域和户籍为界限开展工作，相对固化的工作方式滞后于社会的快速变化。群众工作的环境复杂化了，但有的基层响应机制却碎片化了，一个村、居委会挂十几块甚至几十块牌子，并不鲜见。乡村社区要实现良性治理，基层党组织的固本培元刻不容缓。

提升基层党组织的凝聚力战斗力，需要内外同时发力。首先要补短板，加大力度整顿那些软弱涣散的基层党组织。要找准症结、限期“补课”，什么时候整顿到位，什么时候进行下一步。其次要强核心，选好基层党组织带头人。村庄、社区有没有活力，很大程度上取决于它能否有一个好的“领头羊”。第三要保纯洁，切实做好不合格党员处理工作，把握政策，慎重处理，该劝说教育的劝说教育，该组织处理的组织处理。同时，还要强化服务群众这个主题，让党员干部在服务群众的实践中转变作风、受到教育。

对广阔群众而言，基层干部和党组织就是践行群众路线的温度计。冷了、热了，堵了、通了，病了、好了，群众都能第一时间感觉到。基层党建抓好了，党同人民群众的血肉联系就会加强，整个教育实践活动就能善始善终、善作善成。

强基达标提质增效理解心得体会3为了贯彻总公司党组“强基达标、提质增效”工作主题的要求，贯彻落实路局、路局党委“平安是根基、市场是方向、效率是生命”进展理念详细步骤，贯彻落实年初路局职代会提出的“一手抓当前，紧盯问题，严格管理一手抓长远，强基达标，综合施策”运输平安工作思路的详细深化，找准强基达标的落脚点，把平安管理的重心重新回归到专业管理上来，促进管理规范化,作业标准化的详细手段。

为了落实总公司“强基达标，提质增效”工作目标，库尔勒客运段重庆车队严格落实“四标”工作。深化"四标"工作，必须厘清基本的问题。首先，什么是“立标”?就是找到强基达标的标准是什么。详细分为吃透"母法"、分层细化、动态完善三个步骤。要抓住"符合上级规章、具备落实条件、满足现场需求"三个重点。其次，什么是“学标”?就是教育培训，能力胜任。主要内容包括基本素养、资格性培训和适应性培训。第三，什么是“对标”?就是自查、督查,持续改进，实现完善专业管理、强化现场把握的目标。包括自查督查要持之以恒、任务要量化、用好装备、严格奖惩四个方面的重点工作。第四，什么是“达标”?就是精准评价，目标牵引，实现分层、分类达标创建的工作目标。主要包括管理层达标和作业层达标两个方面。重点是抓好明确责任主体、完善评价体系、建立推动载体、强化典型引路四项任务。第五，"立学对达"是一个整体。“立标”是基础、“学标”是保证、“对标”是手段、“达标”是目的，不能割裂开来，必须放在一起来发挥作用。

围绕深化“四标”活动，重庆车队立标：管有规范，干有标准。重庆九组在列车长刘红江和陈晶晶的带领下，根据车队立标方向，在强化专业管理，夯实平安基础，提高服务技能上狠下功夫，让乘坐列车的旅客有上车如到家的感觉，削减投诉，提高旅客满意度。每趟乘务会列车长带领大家“学标”，途中“对标”，车队干部会上车“达标”，以保证管理层和作业层“达标”。重庆九组本趟乘务“学标”是车厢照面镜及洗脸间的擦抹，烟灰缸的清理，行李架的调整，使其物见本色。针对很多新工不会调整行李架，列车长刘红江在大站开车后亲自带领乘务员调整行李架，将面包被褥等物品调整上行李架，“大不压小，重不压轻，长横短竖，”刘车边调整