生产2023年工作总结6篇

生产2023年工作总结6篇生产2023年工作总结篇1

宗场乡乡长平安生产工作述职报告各位领导、同志们：

2xxx年,本人任宗场人民政府乡长，担当平安生产第一责任人。任职期间本人都能仔细依法依规履行平安职责，乐观落实平安生产责任制，全年未发生伤亡事故，为生产经营活动正常开展供应根本保障。下面就20xx年开展平安工作，履行平安管理职责状况述职如下，请予以审议.

一、强化组织领-导，把平安生产摆上重要位置

平安生产工作是一项重要、繁锁的工作，是通过不断重复的监督检查，抓整改促进生产平安，因此树立什么样思想，怎样对待平安生产工作是一个的问题。今年，乡党委、政府首先成立平安生产委员会，由本人任组长，分管领导王宗禄同志任副组长，成员由相关单位抽调人员组成，明确郑明文同志为乡专职平安员，乡直机关和企事业单位、村居也相应成立由主要负责人任组长的平安生产领导小组，明确专职平安员，特地负责平安生产工作，在全乡上下形成平安生产网络，做到有人抓、有人管、有人查、有人办，实实在在的把平安生产工作抓究竟，使平安生产中存在的薄弱环节和问题准时发觉并消退事故隐患。

二、强化宣扬，狠抓平安生产责任落实

工作有了正确的方法，将达到事半功倍的效果，“平安第一，预防为主”是抓平安生产工作的一贯方针，以实践检验证明，要抓好平安生产，必需坚持这个方针。乡安委会定期召开安委会成员会议，分析支配平安生产中消失的问题，讨论布置平安生产工作任务，共同学习，宣扬贯彻《平安生产法》，让全部安委会成员首先学会、领悟，知道相关平安生产政策法规，以及条条框框处理方法，提高武装平安生产干部素养队伍建设，建立健全各种平安生产规章制度、责任追究制度例会制度平安生产训练制度、检查评比制度、奖惩制度、建立健全各种卷宗档案等等。为深化广泛地宣扬贯彻党和国家的平安生产方针、政策和法律法规，普及平安学问，提高我乡广阔人民群众的平安意识，推动平安生产工作顺当开展。在今年“平安生产月”活动到来之际，组织各有关部门实行了标新立异的方式开展了“平安生产月”活动的宣扬工作。

三、强化检度，确保平安措施落实到实处

平安检查是提高生产平安的有效途径，通过检查，可以订正不正确的思想，强化平安意识，促进制度健全，更可以发觉生产过程中的隐患，通过整改，准时消退隐患，有力促进平安生产。今年除了分管领导每月检查一次外，本人每季度和重大节假日能带相关单位人员检查，对全部平安生产内容全面进行检查，包括查思想、查制度、查隐患、查整改，检查中坚持横向到边、纵向究竟，做到“严、细、实”，不留一个死角、不放过一个隐患。重点加强4个大水道渡口的平安检查，通过检查了现有的渡口救生器材虽然配备，但思想上麻痹，有的不随船携带、有的放在船舱内不挂在船上，当时就对渡工进行严厉 批判训练，马上整改。重点对洋郑路上与仓集接攘的黄河大桥下两只无证、无照、且无救生消防设施的私渡船下发限期整改通知书，并多次劝告训练勒令停止，仍不整改到位，给人民群众的生命财产造成重大平安隐患，最终打算将两只船拖回政府处理。对企业重点检查锅炉压力容器的平安管理、制度建设、是否年审、司炉工是否抢救持证操作，同时检查企业内部的用电线路是否老化，今年以来累计检查出24条隐患，其中电线老化就达13处，都当时下达整改通知书，确保平安防范在事故未发生之前解决，消退了平安生产的隐患；20xx年10月10日下午我乡仓郑路上仓郑桥北侧桥面消失瘫塌，形成较大的平安隐患，为保证道路通畅和人员平安，需要准时排解平安隐患，我乡当时就向安监局、交通局等有关单位汇报，事故隐患得到准时解决，我乡并乐观协作解决仓郑桥的交通平安工作；金山砖瓦厂始建于1979年，由于长期失修，无人承包，烟囱倾斜达15度，给当地群众造成了较大的平安隐患。早在20xx年就被确定为平安生产隐患整改项目，直到今年9月份我乡党委换届选举后对平安生产工作重新分工，由党委委员人武部副部长王宗禄同志分管，他对此隐患高度重视，9月27日接区安监局下达的隐患限期整改通知书后，马上向党委政府汇报，成立了特地拆除工作领导小组，制定了周密的实施方案，10月9日,对该项目进行公开招标，确定由宿迁盛华高空修理有限公司担当金山砖瓦厂烟囱定点拆除工程。11月12日下午3点20分最终将烟囱拆除，，这样历时四年的平安隐患最终消退，保障了广阔人民群众的生命平安。

四、坚固树立争优意识，努力构建平安乡

依据市、区有关文件精神，围绕年初下达的乡乡平安生产达标活动的目标，乡成立达标验收领导小组，本人任组长，召开专题会议，要求单位自查，并上报结果，使平安生产管理工作走向规范化，努力实现我乡平安生产通过达标验收。

20xx年我乡的平安生产工作虽取得了肯定的成果，保证了全年目标的实现，但工作中还存在不足之处，在明年的工作中我们连续努力改进不足之处：

1、加大隐患整改力度，做到检查要有明显成效。

2、广泛开展平安生产宣扬、培训工作，使全民平安生产意识得到进一步加强。

3、加强私营企业检查力度，完善私营企业内部平安制度建设。

平安工作无止境，平安责任重于泰山!“为官一任,保一方平安”,在新的一年，本人将连续恪尽职守，全面履行平安生产职责，致力于建立平安生产监督管理长效机制，连续坚持以人为本的平安管理理念，为确保全乡人民生命财产平安连续努力！

生产2023年工作总结篇2

依据省经信委《关于办理民爆物品平安生产许可销售许可等有关事项的通知》及《安顺市工业和信息化委员会关于开展全市民爆销售企业平安生产条件考核工作的通知》安市工信办（20xx）59号文件精神，对我公司的平安生产工作状况了自查自评，现将状况报告如下：

一、组织领导（自评20分）

1、仔细执行了有关文件和要求，履行管理职责，报送相关材料；

2、把平安生产工作列为重点工作之一，召开会议解决关键问题；

3、对上年的工作进行了总结和表彰；

4、根据参与上级组织的各项会议，并准时把会议精神传达到公司每个员工；

5、未发生重大事故。

二、机构建设（自评6分）

1、成立平安生产领导小组，由公司主要负责人牵头，任命平安员，公司各部负责人参与，分工负责并严格履行自己的职责。

2、公司重点部位配备专职平安员，负责仓库重点部位的平安和监管。

三、责任落实（自评13分）

1、仔细落实“一岗双责”平安生产责任制，明确了主要领导负总责，分管领导详细抓的工作方式；

2、年初下达的目标管理任务，层层签订平安目标管理责任书，每周开展平安隐患自查自纠，落实完成各自的工作任务。

3、把平安生产列入公司的考核内容；

4、健全了平安生产责任、目标考核、检查和工作的相关制度。

四、预防措施（自评20分）

1、根据行业要求，增加了平安设施的投入；

2、开展了平安宣扬训练培训工作和平安月活动；

3、乐观接受上级主管部门的各项平安检查和公司自行组织的平安检查，并仔细完成了检查中提出的各项要求；

4、抓了事故隐患整改工作；

5、实施了本公司的专项整治工作；

6、乐观协作各级各部门的专项检查工作，准时发觉工作中的薄弱环节，完成各项措施的落实。

五、应急救援及事故处理（自评15分）

1、建立了事故应急救援预案，并于20xx年6月xx日在本公司仓库开展了火灾应急救援演练；

2、20xx年6月20日汇同安顺久联公司联合开展平安生产学问竞赛和事故应急救援演练；

3、落实了应急救援组织、物资和器材；

4、作好了自然灾难和平常事故的救援预备工作；

5、按“四不放过”的原则，调查处理了日常的事故隐患。

六、交办事项（自评5分）

按要求完成了行业主管部门及其它各级各部门部署的工作要求。

依据以上的自评，一共得了99分，在工作中，仍旧有不足之处，公司将再接再厉，在接下来的工作中，不断加强监管，努力做到最好。

生产2023年工作总结篇3

我们xxx学院30名同学在学校的组织下到xx制药有限公司进行为期7个月的实习，实习是对一个应届高校毕业生来说特别重要的经受，同学心里都清晰大家这次远行不轻易，每个人的工作热忱都很高，也特别重视这次实习。

一、实习目的

1.1实习单位简介

xxx保税区xxx合成制药有限公司是xxx医药集团股份有限公司下属子公司，成立于1993年，固定资产投资1亿多元，占地面积5万多平方米，是依据gmp(已通过认证)标准建设的头孢菌素和半合成抗生素原料药生产企业。

地址位于xxx保税区内，1996年被市政府授予花园式企业称号。xxxx年兄弟公司xxx保税区丽达医药有限公司成立并由xxx合成制药有限公司治理、固定资产投资1亿多元，占地面积4.3万多平方米，一期工程枸橼酸铋钾生产车间现已落成，500mt头孢新车间，中试车间、中心化验室等相继落成，xxx合成及丽达将成为合成原料药生产及中试基地。

公司现有员工近300人，主要产品为年产700吨的6-apa，600吨氨苄西林、阿莫西林，160吨头孢曲松钠，30吨头孢他啶及头孢呋辛钠，其工艺和经济技术指标均已达到国际领先水平，产品质量均符合国际最新药典标准。年产值和销售额均已近4亿元，现已成为国内最具规模的青霉素三水酸原料药和头孢类无菌原料药生产基地之一。

同时为了适应企业的持续进展，对原有品种扩展的同时开发头孢类原料药头孢匹胺、头孢尼西、头孢米诺等，心血管类药辛伐汀，消化系统药枸橼酸铋钾。

本公司以市场为依托，以高新技术为动力，以现代治理为手段，以创名牌、上规模为目标，以“超越自我，挑战极限”的企业理念，迎接新经济时代的到来。

1.2实习目的及意义

(1)了解药厂厂区布局，车间布局，熟识相关原则;

(2)熟识药品生产工艺流程(从原料到成品)，学习各车间物料流程，加强gmp学问和平安学问的学习，把理论与实践相结合;

(3)了解各部门日常工作，亲自体验，并自我总结;

(4)提高沟通及人际关系处理力量;

(5)体验上班族生活。丰富专业学问，积累工作阅历，为以后走上工作岗位打基础;

(6)找到自身不足之处，早日弥补，增加自己适应社会力量。

二、实习内容

2.1公司生产部门介绍

合成部分：合成一车间，合成二车间，合成三车间，500mt车间，负责头孢粗品的合成，离心干燥。精制部分：精制一车间，精制二车间，精制三车间，精制四车间，负责对头孢类粗品进行精制加工无菌处理，得无菌粉，再送进包装车间包装就得到成品。

(1)合成部生产一车间合成生产一车间是xxx合成有限公司四个合成车间中重要车间之一，该车间共有正式员工30人，车间主任1人，工站长1人，技术员2人，分四个班，车间的主要生产产品为头孢曲松钠粗品，年产量300mt，车间员工操作岗位分为：反应岗位和离心干燥岗位。

2.2岗位实习内容

(1)离心干燥岗位职责和工作制度;了解离心干燥岗位标准操作规程，熟识产品和半成品的质量标准;把握该岗位主要设备的性能和使用注意事项

(2)熟识车间布局和管线流向

(3)依据“上部料式离心机标准离心操作规程”，对头孢曲松钠粗品及中间体7-act进行放料，离心，洗涤操作，把握离心机速度的掌握和放料阀门的切换

(4)把握设备的清洁保养技能(离心机双锥，粉碎机，出料车，滤包等清洁保养)

(5)使用摇摆式颗粒机进行产品的粉碎操作

(一)离心机工作原理：离心机是立式刮刀卸料自动过滤离心机，待分别的物料经进料管进入高速旋转的离心机转鼓内，在离心机力场的作用下，物料通过滤布(滤网)实现过滤，液相经液管排出，固相则截留在转鼓内，待转鼓内滤饼达到机器规定的装料量，停止装料，对滤饼进行洗涤，同时将洗涤液滤出，达到分别要求后，离心机低速运转，刮刀装置动作，将滤饼刮下，完成一次工作循环。

(二)摇摆式颗粒机工作原理：电动机直接针齿减速机，通过偏心凸轮带动齿条，驱动制粉轴往复旋转，使固体物料进入刮粉轴内仓，再由齿轮顶角将物料推出筛网成粒，粉型固体物。

(三)回转真空干燥机(双锥)回转真空干燥机(双锥)工作原理：干燥设备通过对设备夹套的加热加温，内胆不停地翻滚搅和，同时对设备内胆进行真空抽湿，达到对物料的进一步干燥与混合的目的，本厂生产的干燥机广泛应用在化工，医药，染料，食品等行业。

产品生产流程：7-氨基头孢三嗪(7-act)反应—→离心干燥—→7-氨基头孢三嗪湿料粉碎—→真空干燥—→7-氨基头孢三嗪干料粗品—→贴产品标签—→头孢曲松钠(ctr)反应—→离心干燥—→湿料粉碎—→真空干燥—→头孢曲松钠(ctr)粗品—→贴产品标签—→包装送进冷库

头孢曲松钠的制备工艺属于化然后再加入钠成盐剂进行反应析出结晶而制得，其特征在于溶媒是由烷的卤代烃，乙酸乙脂或丙酮与醇类溶剂和水组成的混合溶媒，在7-act和ae-活性脂的搅拌反应至澄清，再直接加入钠成盐剂进行成盐反应，待反应溶液变混浊时进行养晶处理，然后用头孢曲松钠的不溶性有机溶剂将结晶析出，最终经过常规的结晶洗涤、干燥后处理得头孢曲松钠成品。

7-氨基头孢三嗪的合成工艺方法以7-氨基头孢烷酸(7-aca)为原料，经3-位三嗪环取代，先制得7-氨基头孢三嗪(7-act)。头孢曲松钠的生产工艺合成的制备技术领域，由氮气爱护，在溶媒中，由7-act和ae-活性脂在胺类中间反应物的作用下进行反应。

三、实习结果

在为期几个月的实习里，像一个真正的员工一样拥有自己的工作卡，感觉自己已经不是一个同学了，和上班族一样上班，每天8：00(20：00)在xxx集团集体宿舍门口等候公司专线车接送我们上下班，实习过程中我遵守公司的各项制度，做到了不睡岗，托岗，闯岗，不缺勤，没发生过重大事故，虚心向有阅历的同事学习。

仔细的完成领导下达的工作任务，并把在高校里所学的专业学问运用到工作当中，下班休息之余扩充自己的专业学问，使自己在工作中更有竞争力，在实习过程中我顺当的通过了司级，车间级，班级的层层考核，获得了独立上岗操作的资格。

四、实习体会

实习是对一个应届高校毕业生来说特别重要的经受，实习是我们离接触社会的一个平台，最真实地感受社会的一个窗口。这次在xxxxxx合成制药有限公司为期的实习生活让我学到了许多东西，对我而言有着非常重要的意义。

我更深刻的了解社会，更便捷的融入社会，它不仅使我在理论上对制药技术这个领域有了全新的熟识，而且在实践力量上也得到了提高，真正地做到了学以致用，让我学到了很多书本上学不到的东西，有效的熬炼了自己，长了见识，开拓了视野，实习是我们把学校学到的理论学问应用在实际中的一次尝试，是我们迈向社会的第一步。

通过这次实习，我发觉了不少问题，自己的缺点、不足，早该摒弃的陋俗，渐渐被自己所认知，自己所学学问的肤浅，专业学问在实际运用中的匮乏让我明白我需要学习的太多，使我熟识到必需让自己了解更多才能在当今竞争激烈的社会中拥有一席之地。

生产2023年工作总结篇4

在公司领导正确指引下，深化学习科学进展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产方案和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点：

一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们熟悉到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的力量。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务态度和气、热忱、急躁、细致，为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化实际，深化采掘一线，调查讨论，熟识生产状况，把握第一手资料，准时向各级领导汇报生产状况，工作总结《生产调度工作总结范文》。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前准时精确     、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，制造***的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复讨论现场生产管理主要环节问题，并乐观给领导供应决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同讨论解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，准时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细端详每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题准时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。准时把握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特殊是13采区的恢复工作，组织召开多次专题调度会，支配部署清淤、修理、排水工作。

三、重点环节、在平安的基础上保证采面顺当接替今我矿采掘严峻失调。采面及采面走向长度已特别短，可能造成井下无面可采的局面。在此状况下，调度室周密部署、重点支持、全面调度，细心组织人力、物力，保证了采面在很短的时间内顺当贯穿，有力地扭转了采掘失调的局面。目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重，在掘进期间，我常常深化井下一线，准时发觉掘进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。

四、管生产必需管平安，管生产必需平安，只有平安抓好了，生产才能畅通无阻。在当今平安形势非常严俊的状况下，我矿在平安问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把平安放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，支配准时消退隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应留意的问题，那些是重要的简单出问题的地方，提示当班薄弱环节，提出整改意见，做到“担心全、不生产”。回风巷修理期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了修理期间平安生产。四、仔细做好会议记录、整理睬议纪要，服务于平安生产。我们仔细组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格根据矿领导的要求仔细组织，并准时预备各种材料、报告，基本上没有消失过任何的失误。在各种会议召开之后，都准时的按要求整理睬议纪要，以便使会议精神得以准时的上传下达。

五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。依据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。六、加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。准时、精确     、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大打算事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实状况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有消失任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

在总结一年工作成果同时,依据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足：

一是主动参加精神不够。主动思索问题方面不够，有时处于被动的工作状态。

二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，简单心情化，所以在工作中有时有急燥心情,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。

三是管理需进一步提升。工作经常是支配的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成果不是很突出，在今后的日子里，我有信念、有决心，在公司领导、各科室、队的支持和关心下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满足的答卷，为公司的***、稳步进展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产。

生产2023年工作总结篇5

20xx年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下：

一、注意学习、努力提高自身业务水平

回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，对比整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。

二、求真务实，仔细做好分管工作

依据车间班子分工，要主要负责车间平安管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成果也有败绩。

1、平安管理方面：做任何工作都要先从思想上提高熟悉，平安工作更是如此，要从思想上熟悉平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织平安宣扬训练会，对各班组职工进行平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办平安专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发大事的应急措施等，确保了车间平安工作“横到边，竖究竟”，不留死角的抓平安，营造了人人抓平安，到处讲平安的氛围，从而使职工从思想上坚固树立了“平安大于天”的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，我留意随时把握担心定因素，做到能够随时处理；

随时发觉隐患，做到随时整改。xx年在平安管理工作我认为要想使车间一方平安，就必需坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违反原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入20xx年我转变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间平安管理方面的各项工作。以往在平安管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工平安训练四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑，同时精确     把握职工状况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目标，并先后被评为“集体公司平安先进集体”等荣誉称号。

2、在设备管理方面：建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开头进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，仔细进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强tpm管理，根据车间tpm管理活动目标乐观推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理力量，削减因设备影响生产问题大事的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充分；检修管理工作，逐项细致分析、争论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。xx年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场观看，制定具体检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之协作，尽快，尽早对设备恢复备开，避开影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探究与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。

三、存在的不足与改进措施

（一）存在的不足：

1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。

2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。

3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。

（二）改进措施：

1、管理不到位是由于分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

2、分管工作落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有“支配、落实、检查、考核、评定”等程序，不行或缺。

四、下步工作基本思路：

在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损；

（一）要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。

（二）在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。

（三）要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。

我相信，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

生产2023年工作总结篇6

20xx年，公司以平安生产为一切工作的重中之重，建立、完善了行之有效的平安管理体系，切实把平安工作落到实处，确保企业平安、稳定运行。全年没有发生重大平安责任事故。现将我们20xx年平安生产管理工作中的基本状况总结如下。

一、树立法制观念，提高平安管理意识。

平安工作是企业经营、进展的一个前提保障。特殊是我们面料后整理行业，产品的原辅料、成品半成品，都是布料，平安管理工作显得更为重要。近几年来，平安形势警钟长鸣，各级平安管理部门都极为重视平安生产工作，对企业的平安生产管理提出了新的更高要求。企业搞好平安生产，是向员工负责，是向企业负责，也是向国家负责。给公司员工制造一个健康、平安、稳定、和谐的环境，是企业的责任和义务，也是企业稳步进展的基础。一年来，在高新区安监局的关心和指导下，我们在平安生产管理的工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面都下了功夫，切实落实各项平安生产管理制度，不断改进和加强我们的平安生产管理工作。

首先，加强平安生产领导。明确了平安生产责任人制度，平安生产工作由公司主要领导亲自抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实。把平安生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要实行了以下措施：一是制定学习、培训方案，坚持把平安培训、学习和员工的思想训练放在首位，分期分批对公司员工进行培训，培训面达90%以上，同时，把平安学习培训和每年开展的平安生产宣扬月、百日平安无事故等活动紧密的结合起来，使全体员工坚固树立平安生产的法律意识。

二是加强平安管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好平安管理工作的重要保障。几年来，依据公司的特点，不断修订完善各项管理规定根据不同的生产岗位，制定出公司《平安管理手册》和《平安生产考核方法》等规定，并组织广阔职工仔细学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，平安管理按章办事，提高了广阔职工遵章守纪的自觉性。

三是抓落实，对公司下达的平安文件精神，准时组织学习并传达、落实到班组。每月定期召开平安例会，讨论、解决平安生产中存在的问题，通报各班组平安生产状况，对生产岗位、生产车间、仓库、电工房、锅炉房等实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实；对动作不到位、不准时的进行通报、惩罚。

二、强化危机意识，做好风险防范。

平安生产管理体系建设是纺织行业加强平安管理的一项重要内容，强化危机管理，做好风险防范，是公司经营进展的重要环节，也是公司提高效益，持续、稳定进展的重要保障。一年来，公司完善和加强了平安管理机构建设；二是加强了平安生产目标管理制度；三是加强了职工平安训练；四是强化了平安生产检查、整改力度。通过以上基本平安体制的建设，不仅可以解决公司平安管理存在薄弱的环节、建立有效的平安管理网络，提高企业自防自保自救力量，也可以增加公司员工参加平安管理的乐观性、主动性