面试技巧培训心得

面试技巧培训心得

面试技巧培训心得1

对于公共卫生事业管理专业，将来从事的工作始终都感到很迷茫，也始终抱着走一步看一步的态度，先学好高校里需要你把握的专业学问再说，但是，不管今后面临着什么样的工作，都会有大大小小各异的面试，因此，把握面试的技巧特别重要。

作为在校高校生，与社会接触的机会很少，所以我觉得我们更应当抓住在学校熬炼的机会。首先，多多参与院里校里的各种活动，尤其是管理专业，这是一个软科学的专业，更应培育自己的语言表达力量和胆识，比如参与情景模拟聘请大赛，既是身临其境，体会面试的情景，又是一次学习的机会，多了解面试方面的技巧，随机应变的力量，在氛围中体会那种紧急的感觉，多次体会就会使可怕变成自信;演讲竞赛同样也是一个熬炼自己的平台，能在众人面前谈吐自如也需要时间的锤炼，同时强化自己的写作力量，渐渐消退紧急感;相比之下，竞选更是一个近似面职业面试的情景，不管结果如何，多多参与各种社团、同学会的只为竞选，在学习到面试技巧的同时，也在给自己积累阅历;最终，多听一些面试求职方法讲解的讲座，或向老师、学长学姐请教，与他们沟通，收获阅历，听听他们在求职面试的时候是怎样敏捷应对考官的问答的。

总的来说，我们应当从这几方面入手，将提高自己的面试技能：

一、专业学问强化，在考官询问专业学问时，能应答如流，术业有专攻;

二、应注意面试的基本礼仪、基本常识问题，以不变应万变，牢记最重要的环节问题，无论发生什么意外，也能敏捷应对;三、除了专业的学问，我们还应当多了解其他各方面的内容，做到博学，在考官谈到其他问题的时候，都能够轻松应接，提高自己的思想***治素养、文化素养、力量素养和身心素养。

面试技巧培训心得2

对于公共卫生事业管理专业，将来从事的工作始终都感到很迷茫，也始终抱着走一步看一步的态度，先学好高校里需要你把握的专业学问再说，但是，不管今后面临着什么样的工作，都会有大大小小各异的面试，因此，把握面试的技巧特别重要。

作为在校高校生，与社会接触的机会很少，所以我觉得我们更应当抓住在学校熬炼的机会。首先，多多参与院里校里的各种活动，尤其是管理专业，这是一个软科学的专业，更应培育自己的语言表达力量和胆识，比如参与情景模拟聘请大赛，既是身临其境，体会面试的情景，又是一次学习的机会，多了解面试方面的技巧，随机应变的力量，在氛围中体会那种紧急的感觉，多次体会就会使可怕变成自信；演讲竞赛同样也是一个熬炼自己的平台，能在众人面前谈吐自如也需要时间的锤炼，同时强化自己的写作力量，渐渐消退紧急感；相比之下，竞选更是一个近似面职业面试的情景，不管结果如何，多多参与各种社团、同学会的只为竞选，在学习到面试技巧的同时，也在给自己积累阅历；最终，多听一些面试求职方法讲解的讲座，或向老师、学长学姐请教，与他们沟通，收获阅历，听听他们在求职面试的时候是怎样敏捷应对考官的问答的。

总的来说，我们应当从这几方面入手，将提高自己的面试技能：一、专业学问强化，在考官询问专业学问时，能应答如流，术业有专攻；二、应注意面试的基本礼仪、基本常识问题，以不变应万变，牢记最重要的环节问题，无论发生什么意外，也能敏捷应对；三、除了专业的学问，我们还应当多了解其他各方面的内容，做到博学，在考官谈到其他问题的时候，都能够轻松应接，提高自己的思想***治素养、文化素养、力量素养和身心素养。

面试技巧培训心得3

第一个问题，面试中你的角色

聘请方和应聘方始终是一对冲突，这毫无疑问，但这两者又何尝不是合作关系呢？试想有哪个做聘请的不盼望又快又准得给自己的公司找到合适的人选，又有哪个应聘者不盼望能尽快通过面试获得工作机会完成自己职业生涯的又一次跃进呢？所以，作为应聘者的我们千万不要从一开头就觉得HR是站在你的对立面的，假如你站错了队伍，你的面试基本上也就结束了。由于你将竭尽所能得去回避自身存在的、你认为可能会对工作有所影响的问题，而不是将自己的力量呈现出来，所以在面试中最重要的工作是表现，而不是回避（ToShownottocover！）

绝大多数应聘者在面试之前会做预备，看许多面试阅历，我也看（HR也不傻，当然琢磨对方会怎么应付面试，呵呵）。这些所谓面经中有一条很重要的就是要你去弥补自己的短处，其实这是一个很大的误区。举例来说，我面试的许多应届毕业生跟我大谈自己的工作阅历，甚至在哪家打字复印店打过字都说得像个项目管理工程；反过来，那些大专中专毕业，工作两三年，面试始终喜爱说自己自考本科在读，夜大在上，很快就要拿到**高校**文凭??实际上，这些基本上都是无用功，想想吧，公司为什么让你来面试？假如我需要一个有工作阅历的，看了你应届毕业生的简历，我要你来面试干什么？我要找个学历高的，这年头，本科生硕士生满天飞，我约你来面试那确定是我时间多的没地方打发了！

所以，面试中最重要的就是表现你的优势，而不是弥补你的弱点，由于公司用人，只用人的特长，不是找三好同学，不是样样都优秀才算人才！

其次个问题，呈现什么样的力量

今日说在聘请面试时最需要呈现什么样的力量，HR专业的说法特别简单，什么力量模型、素养结构、职业倾向??同行之间争论一下没问题，真拿到实际工作中，别说应聘者头晕脑涨，有时候连招人若渴的部门经理们都觉得不耐烦。

1、呈现你不行被培训的力量

道理很简洁，力量、素养分两种，可以培训的和难以培训的，你自己就完全可以推断。

测试：英语口语、能吃苦耐劳、诚恳、和善、沟通力量，了解公司产品学问，公司所在行业熟识程度、计算机力量、财务学问、工作主动性、协调力量、分析力量??试试看，区分一下，是不是很简单？

你是用人单位，你会把留意力主要放在哪儿呢？当然是不简单培训的力量！

公司有培训部门，要做的事情就是针对员工有所欠缺的地方进行雕琢，所以，不要怕自己在可以培训的方面有缺点（比如对公司产品学问不了解等）。而更多的是要抓住自己所应聘职位所需要的难以被培训的力量。

2、呈现你不行被替代的力量

作为聘请者，我每天都在做选择题，在众多应聘者之间筛选出符合甚或是超出我们期望的那一个，而我每天看到的绝大多数简历都可以说是千人一面。最典型的是毕业生，英语四级（六级）、计算机二级（三级）、成果优良（排名3/50）、连续n年获得奖学金、参与**同学组织、在**公司做过几个月的实习工作。这样的简历要多少有多少，换句话说，只要公司想招，随时有长龙排在门口，你胜利的机会微乎其微。

换个角度看着问题，为什么基层员工好找，部门经理、技术专家难招呢？缘由在于替代性，你越简单被替代，你的价值也就越低，这就是法则。所以无论是简历还是面试，你得把自己独特的不行替代的力量表现出来，别告知我没有，这不行能，不然你凭什么来应聘？

HR聘请面试的STAR技巧

作为HR常常要面对一些聘请面试的工作，短短几非常钟的面试就像是一场战斗，面试官和聘请人员就像攻守的双方，HR如何在短暂的时间内守住阵地，易守为攻，打好一场斗智斗勇的战斗，是企业聘请胜利与否的关键。因此，我们有必要实行一些手段掌握面试的场面，使之朝着正确的方向进行。在此介绍聘请面试的STAR原则。

STAR是SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合。通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成果怎样，比较简洁和宽泛。而我们面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法，实行了什么样的手段，通过这些过程，我们可以全面了解该应聘者的学问、阅历、技能的把握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。STAR原则能帮我们解决上述问题。

例如：企业需要聘请一个业务代表，而应聘者的资料上写着自己在某一年做过销售冠***，某一年销售业绩过百万等。我们是不是就简洁地凭借这些资料认为该应聘者就是一名优秀的业务人员，就肯定能适合自己企业的状况？当然不是。

首先，我们要了解该应聘者取得上述业绩是在一个什么样的背景(SITU-ATION)之下，包括他所销售的产品的行业特点，市场需求状况，销售渠道，利润率等问题，通过不断地发问，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。

其次，我们要了解该应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务(TASK)，每项任务的详细内容

是什么样的。通过这些可以了解他的工作经受和工作阅历，以确定他所从事的工作与获得的阅历是否适合现在所空缺的职位，更好使工作与人协作起来。

第三，了解工作任务之后，连续了解该应聘者为了完成这些任务所实行的行动(ACTION)，即了解他是如何完成工作的，都实行了哪些行动，所实行的行动是如何关心他完成工作的。通过这些，我们可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式，这是我们特别盼望获得的信息。

最终，我们才来关注结果(RE-SULT)，每项任务在实行了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是由于什么，不好又是由于什么。

这样，通过STAR式发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深化，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业更好的决策供应正确和全面的参考，既是对企业负责(聘请到合适的人才)，也是对应聘者负责(关心他尽可能地呈现自我，推销自我)，获得一个双赢的局面。

帮你提前预知面试结果

你已经面试完了。当你等待公司消息的时候，脑子里不断回放面试的情节，心里估摸着自己的表现如何。但是有什么方法可以在通知出来之前就能知道结果吗？没有什么迹象100%牢靠，但是下面一些征兆能说明面试进展顺当。

预知面试结果的7大线索

1、面试官告知你明确的打算时限，而不是模糊其辞或不确定。当我对来面试的人感爱好的时候，我会保证让面试人员在离开的时候准确地知道下一步会发生什么，他们要期盼何时收到我的消息。

2、面试官询问你的时间支配。当我对某位面试者特殊感爱好时，除非我知道会在几天内供应工作机会，否则会担忧有没有别的雇主挖走他。我会说："你有没有要遵守的时间支配呢？'以及"假如我们的时间支配和你的有冲突，请告知我，我看能否加快办事速度。'

3、面试官在努力对你推销公司或这个职位。当我知道自己想聘某个人的时候，我会花额外时间谈论这个职位及我们公司的优势，并且会努力详尽描绘出或许会吸引应试者的工作角色或企业文化。

4、面试官花大量时间回答你的问题。不论应试者是否是强有力的应聘人，我总会问他们有什么问题。但是当我对某个人特别感爱好的时候，回答会深化许多。我常常会去核实自己对问题的回答是否让他们感到满足，并鼓舞他们坦露任何有所保留的想法。

5、面试超过时限。假如我对某个应试者不是特殊感爱好，那么我会查找机会结束面试不会拖时间。所以假如你的面试时间超时，那么就是一个很好的征兆。

6、面试结束后，面试官把你介绍给其他人、或带你参观办公室。同样地，假如我知道自己不会聘请某位面试者，我不会做这些额外功，铺张任何人的时间（包括应试者）。

7、从你的推举人那里听说雇主曾给他们打过电话。向推举人核实状况非常费时，所以假如我对

一位面试者不感爱好是不会去做的。

话又说回来了，以上这些都不是肯定的。面试官或许没有任何意***地做了其中一两件事。当然，面试官或许对你的很感爱好，可最终还是选择了另一位应试者。但是当你看到类似上面的状况时，至少会知道自己还没有被淘汰。

面试技巧培训心得4

企业间的竞争，就是人才的竞争。拥有一流的人才，企业就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。"将适合的人才放在合适的岗位上'是全部企业共同追求的目标。那么我们如何能独具慧眼，为企业选拔合适的人才，也是每个企业和聘请工共同探究的问题。

通过学习能够明确有效聘请的重要性以及作为聘请工的角色职责，了解聘请甄选的原则和要素，熟识聘请面试的流程及相关留意事项，把握结构化行为面试的方法与技巧，削减面试过程中的主观性，确保选对人。

通过学习使我知道了作为聘请工，我们头脑里至少应有这么一个大体的框架，并以此作为面试时有针对性的考察点。可以通过视觉感官、专业笔试答卷或者情景模拟等方法直接考察到的素养，主要是在技能和学问方面，这是在考察应聘者从"会做、能做'到"知道为什么要做'；被应聘者或刻意或无意掩饰起来的种种特质，也是我们要层层深挖的目标，面试时通过包括考察应聘者的事业心、价值观、自我定位、进展潜质等等。从回答中可以了解到应聘者对于胜利的定义以及他在排列组合时如何取舍。同时可以了解应聘

者的自我剖析和自我总结力量。用学历背景、忧患意识、学习力量、总结力量去推断应聘者的进展潜质。

通过这次的培训学习，把握了一些聘请与面试的学问和技巧。对我今后的工作会有很大的关心。感谢公司给了我这次培训学习的机会。

面试技巧培训心得5

一、动员大会

高校三年的学习转瞬即逝，当年还是大一的我们如今就要踏入社会了，前途的未知，对将来工作的迷茫，是每一个应届毕业生所面临的难题。在20xx年11月24日下午，学院为我们请来广州秦仪公司的两位总经理为我们的高校生外贸学问与就业实训活动进行动员。

在此次培训有三大目标：

1.外贸人才职业力量与素养认知；

2.就业前职业指引与求职面试技巧训练；

3.就业对接实习就业直通车项目宣讲聘请；

通过王总热忱洋溢的演讲，我们的就业激情被彻底激发。在王总的介绍中，我们明白了做业务员需要强大的英语口语和坚持不懈的信念。当王总问起：你们喜爱做什么？喜爱做什么工作？能做好什么的时候？大家都低头深思起来，我当时也愣住了，原来觉得面试过了就过了，没想到这里面大有文章。难怪同样水平的两个同学求职，有时候反而是出人意料的结果。在宣讲会上，王总始终谈到的问题就是如何与人沟通的技巧，商贸的本质是销售，销售的核心就见仁见智了。在宣讲会上，张总和王总讲了许多的个人阅历，这些都让我们收益匪浅。动员大会结束，王总为我们开头外贸行业人才所应具备的素养的讲座，

他的观点详细可以分为如下几点：

1.良好的语言表现力是一个合非常贸人员的重要条件之一。

2.身体语言的表现力对于一个外贸人员是同样重要。

3.具备丰富的专业学问。要成为一名优秀的外贸业务人员，理应对所从事的外贸学问有所了解。

4.要有勤奋执著的精神。最想放弃的时候，正是你能否区分于他人的时候。真的很感谢两位老总在百忙之中抽空来为我们开讲座，这让我们不少人深受启

发，将来的道路在我们自己的手中，怎么走取决于我们现在怀着怎样的态度来学习与看待。

二、有用面试技巧训练

11月26日下午，我们的实训课进入面试阶段的培训。首先，老师让我们每个人都预备一份简历交上去，然后在课堂上让我们等待电话。这次为我们讲课的老师是玲姐，就在大家都很不理解的时候，玲姐告知我们她会选择做的不错的简历来进行一场模拟面试，。铃声响起，现场好几位同学都接到玲姐的面试电话，不过同学们的各种表现都不是玲姐满足的，玲姐订正同学们的一些错误做法，并告知我们在现实生活中，我们会在各种状况下接到用人单位的面试电话，如何做到有礼貌的回答是一个很重要的问题，这关系到我们的面试胜利与否。同时也会给用人单位留下一个很重要的印象。有些事要从细节做起，你做到了，就离胜利不远了。同时玲姐也谈到了一些经典的面试求职问题，比如，跳槽的问题，薪水的问题，还有对自己求职的这位有什么规划等的问题。这些问题虽然看起来很简洁，可是真的的要回答好不让面试官淘汰掉就需要讲究点艺术了。

举一个很经典的问题："你在今后的五年中要达到什么职位?'几乎全部初级专业人士都会落入这个圈套中，答道："管理阶层'，由于他们自以为可以以此能表明其雄心壮志。这是一个老掉牙的答案，这会马上引发一系列大多数据应届毕业生无法回答的问题：管理阶层的定义是什么?一个经理的基本责任是什么?做什么领域的经理?最保险的回答应当先说明你要进展或进取的专业方向，并表明你脚踏实地地工作态度。"我的事业方案是勇于进取，所做的事情必需是能够将我的精力与专业学问融入我所在行业与我的工作单位所需要的地方。因此，我盼望在今后几年中，成为一名内行的专业人士，很清晰地理解自己的公司、行业、最大的挑战以及机会之所在。到那时，我将来的进展目标应当会清楚地显露出来。'类似于这样的应答会使你远远地高于你的同龄人。

在讲了简历制作、约试电话、面试技巧的问题后，玲姐又和我们玩了一个嬉戏。就是知名企业人才甄选经典案例情景剧-怒海求生，她邀请了在场的同学参加到这个嬉戏中，每位同学扮演一个在角色。角色有孕妇，医生，保镖，探险家，还有国家要员等12个人，故事是说一艘船即将沉没，而船上有一艘救生艇只可

以搭两个人，请问你认为谁应当获救呢？玲姐请扮演角色的每一同学都谈谈自己的意见和理由。我认为其实每个人的机会都是一样的，站在不同的角色的考虑都是符合自己的利益的，我们要培育自己从不同角度看问题的力量。这才是企业需求的高素养人才。我想起前两天的校内聘请会，体会更加深刻。开学后各种聘请的领先到来，这让知名企