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文档简介

企业文化是企业赖以生存和发展的基础造。团、出构XX公司为例，简述企业文化在企业生存发展中的作用。一、鞍钢金属结构XX公司企业文化的内涵鞍钢金属结构XX公（以下简称金结公司成立于1988年，是为了发展鞍钢钢材深加工探索国企内部新的管理模式和分流国有企业员工而组建2005年又按照企业业务辅分离国家政策而转，是一拥有十年发展程，从去无技人才、无资金周核心产的“三”皮包司发成为目有较强技术量高职工质有核心术和自品牌的内外知名的干施工业很好完成了材深加以及安稳定分流职工既定目顾企业发展历们深刻悟到企业文化的大助推用。1、发展目标与愿景金结公司按照现代市场经济的要求对企业重新定位实行了渐进式的软着陆转变方式实现了“四个转变”先从靠双轨制经销钢材的皮包公司向拥有核心技术和自主品牌的专业化煤气柜骨干施工企业转变；从以生产为中心向以经营为中心转变；是方，向，。2、发展战略与企业使命过刚在优，。将构XX公司矢志不们得。3、创新文化体，的30万立煤气柜自保护焊新工艺等多项新技术。为延伸企业的价值链完善配套服务公司积极由单纯的产品制造向气柜改造维护检修及售后服务延伸其中重钢3万立改5万立气柜的改造在气柜改造中属全国首创受到甲方的高度赞扬和认可，进一步树立了企业的品牌形象，赢得客户对企业的信赖。4、经营理念讲上，学强诚。二、鞍钢金属结构XX公司企业文化的作用1、科学的组织文化，推动企业架构调整金结公司在长期的经营生产活动中遵循经济规律按照现代企业制度和提高管理效率的要求同时随着企业规模的不断扩大以及企业内部员工构成的不断变化金结公司从组织形式机构的。2、先进的制度文化，推动企业管理制度体系的完善为了建立科学的符合实际的企业管理制度有效激发员工的积极性同时增强对制度的认同感和企业的归属感金结公司在制订规章制度时十分关注这些制度的可行性和可操作性让持分配向营销人员倾斜向工程技术人员倾斜向生产一线人员倾工工。3、“以人为本”的用人文化，激发人力资本的效用发挥金结公司在新的竞争形势下不断调整人力资源的规模结构和管理方式用现代企业的先进的管理方式充分的调动员工员了，流公司倡导“让合适的人处于合适的岗位”，建立了竞争和激励机制，采用公开招聘，从试用到正式招聘不看学历看能力，不看文凭看水平，用公平、业。4、与时俱进的学习文化，推动学习型组织的创建为了不断的开发人力资源公司注重在工程管理经营生产、科技开发的实践中发现和培养技术人才一些年轻的工程技术人员在参与技改项目中脱颖而出公司多渠道多层次地建立起培以业。三、鞍钢金属结构XX公司企业文化的价值判断与效果评估金结公司坚持以市场为导向，制定切实可行的企业发展

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