企业文化建设的意义和必要性

企业文化建设的意义和必要性企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司近些年来企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力在市场竞争激烈的今天企业的竞争表面看来是产品和服务的竞争深一层看是管理水平的竞争再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学更系统更完整的管理体.企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机,当代企业要保持平稳和持续发展必须开发具有自己特色的企业文化企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作.一、企业文化概述企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的默。三信貌.灵魂,一)括6（)点,价，文点2活受,由方（3），有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果，是全体员工有意识地实践所体现出来的4企业风气.企业风气是约定俗成的行的映5德.三（6旨.经诺(二)1一般制度.指企业指导日常工作的工作制度和管理制度以及各种责任制度2特殊制.能够反映一个企业的管理特点和文化特色的非程序化制度3、等.物，，精本1准2貌.场。3。4工。5。6设施.7、。8。9。能1定么,业力,越详。2的度,路仅味,。3能.被化,如旗,使簇入,。4、激励功能.崇高的文化会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。5稳定功能正确的文化存在着一种同化力量,对一些消极的亚理念”起着消弱、改造的功能,从而使正确理念”一统天下”，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行.三、企业文化建设的意义和必要性企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量.这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量特别是在当它的力量十分雄厚的时候能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展应开发具有自己特色的企业文化企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义.1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带,另一带,和"一可.件"说,正大则.件"了,企力,。2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化,说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观.推动企业文化建设，实施"人才强企战略有利于营造尊重劳动尊重知识尊重人才尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥.谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐.但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实.因此在推动企业文化建设的过程中需要全员参与密切配合确保该项工作的实际效果。四、新形势下企业文化建设的措施和途径为使企业科学、可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化.新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有：第一．企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是”企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识对企业文化的内涵要有深刻的认识对建设本企业文化有独到的见解对本企业发展有长远的战略思考要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动.但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动不能从根本上规范每一个职工的行为意识而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量形成一种规范和理念来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制;能激励职工工作激情提高生产效率,形成创业动力有助于提高企业对环境的适应能力；有利于改善人际关系，产生极大的协同力;有利于树立企业形象提高企业声誉,扩大企业影响通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位，提升企业在