互联网企业企业文化

【篇一：有名互联网企业企业文化一览】淘宝网三大特色文化：店小二文化武侠文化倒立文化一、店小二文化：效力好客户是我们每一个工作人员的使命。由此拉近和会员之间距离。二、武侠文化：给自己取一个花名，工作中用花名，生活中用自己的名字区分工作和生活。〔快乐工作、认真生活〕三、倒立文化：换个角度看世界，点到传统。团队合作理念：共享共担，平凡人做非凡是。价值观：客户第一，心存感恩，是淘宝每一个店小二必备的心理状态。亚马逊亚马逊精神：“新〞“速〞“实〞“简〞新:效力功能随着科技进步。速：信誉来自流程的速度实：优惠的折扣价格、简：一点通功能效力六大核心价值观：1、爱顾客至着魔程度2、当仁不让3、重视行动到偏执的程度4、节俭5、雇员工要求高标准6、创新四大法那么：“改进〞用“户〞数“据〞创“新〞十大成功诀要：1、与网络电子商务生息与共。2、让网络上充满优秀的企业人才3、专注于目标4、打响网站有名度5、供应超值效力吸引并留住客户6、睁开无敌的后勤质量和物流系统7、保持精简8、重视科技研发9、创新与灵便转变10、与优秀伙伴共同成长当当网当当网文化：1、睁开人才是吸取也是辐射，创收是吸取也是拓展2、联系人力、物力和财力的力量价值观：1、顾客观：顾客的声音就是利润。2、市场观：比对手多做一下，坚持终究3、质量观：适合您的好4、战略观：罗盘比时针更重要5、人才观：惟才是用，以才谋财。6、责任观：天下兴亡，我的责任7、利益观：以利益驱动市场，共享成功果实8、管理观：简单直接有效9、本钱观：以专业降低本钱10、时间观：马上行动延误是最大的仇家11、投资观：投资脑袋就是投资工程一淘网企业的根本法：1、以市场为导向，连续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值;2、以顾客为导向，连续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果。3、以顾客满意为导向：海枯石烂，持之以恒，打造中国最优秀的连锁品牌。经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需求，至真至诚。价值观：最百年苏宁，国家，企业，员工利益共享，树家庭气氛，沟通，指导，协助，责任共当。人才观：人品优先，能力适当，敬业为本，团队第一。效力观：至真至诚，苏宁效力。效力室苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁效力的最后目标。竞争观：创新标准，超越竞争。、管理人员行为准那么：1、管理就是效力，切记权益本位。2、制度重在执行，切记流于形式3、奖惩依照结果，切记主观印象、效力人员效力准那么：1、微笑发自内心，切记虚情假意2、效力细微入至，切记敷衍行事3、技术精益求精，切记得过且过糯米网愿景：影响每一座城市，让生活更优秀。价值观：“诚信〞“勤奋〞“协作〞“极致〞。核心价值：特色，娱乐，社交，活动功能作为最核心的价值。国美电器愿景：成为备受敬爱的世界家电零售行业第一。核心价值：1、企业利益高于所有。2、敬业感恩3、诚信正直4、执行合一5、立规兴业6、追求优秀经营之道：“创新〞“开放〞“合作〞“竞争〞人才理念：道德为先，文化认同，选贤用能，公正竞争，业绩导游，奖惩清楚，团结协作，共同成长国美精神：待客如友，快乐效力，言行必果，敢于负责，创新务实，精益求精国美象征：“鹰京东商城目标：做中国最大，全球前五强电子商务企业使命：让购物变得简单，快乐。价值观：诚信，客户为先，激情，学习，团队精神，追求超越。核心企业文化：1、内部爽快，老实，守信2、客户为先：客户利益第一，为客户着想，为客户多做事3、激情：积极，主动，勤奋，向上4、学习：谦虚，好学，进步，用脑5、团队精神：合作，诚信，步伐一致6、追求超越：创新，竞争1号店企业文化：“诚信〞“顾客〞“执行〞“创新〞使命：用先进的系统平台和创新的商务模式为顾客和商家创立最大价值。企业理念：1、诚信：人品为重，诚信为基，光明磊落，一诺千金掷地有声。2、顾客：顾客如母，专心效力，换位思虑，客户体验万事之先。3、执行：数听闻话，结果导向，侧重细节，有效沟通追求效率4、创新:打破拘束，发挥潜能，敢于试一试，不断追求创立价值阿里巴巴远景目标：1、成为一家连续睁开102年的企业，2、成为全球十大网站之一3、只若是商人就必然要用阿里巴巴使命：让天下没有难做的买卖价值系统：1、客户第一：关注客户的关注，为客户供应建讲和咨询，帮助客户成长。2、团队合作：共享共担，以小我完成大我。3、拥抱文化：打破自我，迎接变化。4、诚信：老实正直，信守承诺5、激情：永不言弃，乐观向上6、敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事凡客诚品理念的核心价值：诚信：坚守诚挚待客之道，以供应高性价比产品为己任，任何时候，都不掩饰自己的问题，坦诚面对勇敢担当。为人做事的行为准那么：务实：不做任何浮华虚夸之事，虽志成高远仍脚扎实地。不计较个人得失，以团队利益为重，创立简单，高效的工作气氛。高效成长的牢固保证：创新：不亦步亦趋，而以开放姿态激励创新，以连续创新来提升业绩，每日都处在危机之中，只有不断创新，拥抱变化，才能成功对付不确定的未来。聚美优品要旨：齐聚美丽，成人之美。愿景：让变美更简单。慧聪网使命：以会联网技术为基础，以买卖通产品为核心，帮助天下商人轻松经商。远景：我们要成为中国最大的b2b电子商务企业。我们要成为中国传统企业转型互联网成功的第一个企业价值观：1、一个装满水的杯子很难采纳新东西，把原来吸取的东西倒出来，才能实现创新和成长2、做事的前提是先要有好的心态，时辰以空杯心态来迎接新的挑战。3、诚信：老实正直，言出必行4、激情：乐观向上，永不言弃5、敬业：专业执着，精益求精谷歌四大精神:1、办公环境亲人化2、人员自由流动化3、20%时间私有化4、内部沟通扁平化价值观：1、以用户为中心，其他所有睡到渠成。2、心无旁骛，精益求精3、快比慢好4、网络的民主作风5、获守信息的方式多种多样，不比非要坐在台式机前。6、不做坏事也能赚钱7、信息永无止境8、信息需求，没有国境9、没有西装革履也可以很正经10、没有最好，只有更好联想一种文化：以人为本，客户至上。两个意识：1、客户意识2、经营意识三个三：管理三要素：“建班子〞“定战略〞“带队伍〞做事三原那么：1、若是有规定坚决按规定办2、若是规定有不合理处先按规定办尔后及时提出更正建议3、若是没有规定在请示的时依照联想文化价值标准拟定或建议拟定相关规那么办理投诉三原那么：1、第一办理好与用户的界面，给用户一个满意处理2、找到相关责任人并解析问题的性质，进行责怪和处分3、贯通融会解析问题的根源，拟定改进措施四个四：联想精神四个字：务实进步联想员工四天条：1、不利用工作之便牟取私利2、不收受红包3、不从事第二职业4、工薪保密管理风格四要求：1、认真2、严格3、主动4、高效问题沟通四步骤：1、找到责任岗位直接去沟通2、找该岗位直接上司去沟通3、报告自己上司去帮助沟通4、找到双方共同上司去解决五个转变：1、由被动工作向主动工作转变2、由对人负责到对事负责转变3、由单向负责到多向负责转变4、由封闭管理向开放管理转变5、由定性管理向定量管理转变微软使命：致力于帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力，我们所做的所有都反响了这个使命以及兑现该使命的价值。价值观：正直诚信对客户、合作伙伴和新技术充满热情爽直的与人相处，敬爱他人并乐于助人用于迎接挑战并且百折不挠严于律己，善于思虑，坚持自我提升和完满对客户，股东，合作伙伴也许其他员工而言，对承诺，结果和质量方面值得相信。核心思想：释放信息不需要再开一次会工作任何时间苹果1、专注设计2、相信乔布斯【篇二：互联网企业文化】互联网企业文化一、企业文化精神务实、进步、创新、效力愿景打造中国最有实效的全媒体营销效力平台成为中国企业家圈子首选的全媒体营销效力商使命成就客户价值创立企业价值实现个人价值经营理念深耕中国，完满布局坚持连续提升筹办、研发、设计、销售、推行等能力，以最专业的团队为基准，最精诚的效力为要旨，打造成一个专注于传统互联网——搬动互联网——企业家圈子网络平台——电视媒体平台为核心的对外推行全媒体平台，为企业家供应线上线下的落地效力及资源、金融、工程对接支持，协助中国的企业家实现产业转型升级，力争成为珠三角地区企业产业转型升级的主力推手。并以深圳为核心营地，以配套各个城市的网络效力为目标，业务渐渐向全国拓展，实现企业既定的“深耕中国，完满布局〞的睁开战略规划。管理理念志存高远，脚扎实地人才观关爱员工关爱企业员工成立五条保障线，经过能力获取发挥、价值获取认同、待遇得到提升、未来获取规划、想法变成步伐的激励形式，依照新时期人才的特色，完满专业培训、感情关心、困难调停等员工关爱系统，经过系列关爱平台的有效运转，创立安康、牢固、睁开的友善气氛。并长久致力于慈善公益事业，连续推进“1+1〞的社会营救方案，用实际行动善尽企业的社会责任。二、企业简介深圳科技，始创于2021年，是一家专注于搬动端软件平台的专业开发效力商，是以搬动互联网为领域，以核心技术为驱动力的搬动软件开发的先锋企业，企业拥有专业的筹办和技术开发团队，拥有丰富的创意设计经验、当先的技术应用经验，从产品商业模式架构、产品筹办、产品设计、技术实现都能全方向的精准控制。深圳科技，以技术为本，致力于为客户供应基于创新技术的微信平台开发、app平台开发、各种软件等搬动效力系统，致力于成为最具创新力的企业和一流的搬动互联网解决方案供应商。深圳科技，是腾讯ec产品战略合作伙伴，是深圳市互联网技术应用协会副会长单位，万科企业年度效力商，华润企业年度服务商，京基企业年度效力商，华为企业二级效力商。【篇三：互联网企业文化建设的几点建议】互联网企业的文化建设的几点建议纲领企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准那么、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出奉献。作为互联网企业应该成立何种企业文化来适应企业睁开的需要，这是一个关心互联网健康发、每一个从事互联网行业的管理者和员工需要考虑的严重课题。由于企业文化的积淀、积累远远低于其他传统型企业，在缺乏同类型企业文化借鉴的环境下，使得好多互联网型缺乏一致的企业文化作为指引。搜狐首席执行官张旭日从前这样议论搜狐的企业文化，“搜狐的企业文化是搜狐睁开、创新、品牌等所有的基础，是万物之源，正是这种文化的凝聚力、文化的精神激励搜狐的员工充满激情地工作〞。一个企业的企业文化说出来总是显得有点空洞、空幻，但是优秀的企业文化经常是企业睁开的核心动力。第一章绪论企业文化——或称企业文化，一般指企业中长久形成的共同理想、根本价值观、作风、生活习惯和行为标准的总称，是企业在经营管理过程中创立的拥有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感动力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为一致同来，是企业长久文化建设的反响。包括价值观、最高目标、行为准那么、管理制度、道德风气等内容。它以全体员工为工作对象，经过宣传、教育、培训和文化娱乐、谈心联谊等方式，以最大限度地一致员工意志，标准员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标效力。哈佛大学、斯坦福大学、麻省理工学院和一批经营管理咨询企业等研究机构都对此进行了专项研究，特别是针对一段时间经营业绩持续增添的日本企业和面对激烈竞争的美国企业，以及一些困难重重的企业，并把这些企业分成三各种类进行解析比较。研究得出的结论认为：企业文化对企业员工和企业经营业绩会产生巨大的影响作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是这样，这类文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文件中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理系统、企业财务解析手段以及企业管理领导艺术等。美国、日本企业界的最优秀的总经理们总是不惜耗资大批的时间和精力创立、保护自己的优秀企业文化，他们从企业文化的实践中捞到很多好处，对企业文化情有独钟。东芝企业前董事长土光敏夫用平常而形象的语言来阐述企业文化，“一个富饶创立性的企业，必然有他的理想。正是这个理想，向未来显示出这个企业存在于社会的意义，正是从这里，人们感觉到生活的意义。〞无论是学术界还是企业界都认识到了企业文化的重要性。随着环境的变化，行业竞争的加剧和物质性资源在企业间竞争优势的减小，为增强和提升综合实力，好多企业将目光转向企业文化，以期经过企业文化的凝聚力、感染力来吸引人才，留住人才，增强企业的软实力来消解竞争风险，使企业处于有利的睁开地位。信息技术睁开及其宽泛应用使得互联网企业迅速睁开。这是一种全新的经济组织方式，与传统的制造业和效力业企业存在很大的差异。作为互联网企业应该成立何种企业文化来适应企业睁开的需要，这是一个关心互联网健康睁开、每一个从事互联网行业的管理者和员工需要思虑的严重课题。第二章互联网企业的文化现状与存在的问题1、企业文化建设跟不上企业睁开的速度。现在，没有什么产业比互联网产业更有活力，it行业的技术睁开很快，在加上资本的大批投入，互联网企业不断涌现。在中国，互联网产业实际上是从1996年开始萌芽，2000年互联网泡沫破灭此后，国内的互联网产业格局发生了排山倒海的变化，除传统的新浪、搜狐、网易这三大门户不测，新的互联网企业包括腾讯、百度、阿里巴巴、浩荡等又创立了新的神话。企业迅速扩展的必要条件就是大批补充人员，无论是新成立的企业还是需新增团队的老企业，一般总愿意在同行中挖人，但各个企业的文化气氛不同样，加上企业整天忙于业务而无暇顾及管理体系及文化理念的梳理，因此新团队更是难以形成新的企业文化。2、企业员工整体偏年轻化，基层员工难管理，中、基层领导者管理能力欠缺。互联网企业从业人员宽泛都是80后出生，个性鲜亮，独立性强。传统职业看法认为，企业应为员工供应形式多样的福利及工作保障，员工应有头有尾地忠诚、效力于企业。而80后员工那么拥有善变的职业看法，他们期望试一试不同样的职业领域以及同一职业领域内不同样级其他工作。80后员工讲究公开、公正，与尊长对照，更有市场精神——公开说明自己的利益，不委曲求全，在他们看来，时逢乱世，君择臣，臣亦择君。他们等级看法不强，不会由于职务级别而敬爱自己的上司，甚至有时会蔑视声威。80后比以住的任何一代同龄人更拥有自己的建议，更重申表现自己能彰显自我价值，他们厌恶传统的层级制度，更习惯民主、协商的沟通模式。因此，对于管理者来说，若是你是刻板与阻滞的声威，那么你将失去80后。中、基层领导一般为有较长工作年限的80后，由于企业业务迅速扩张被提拔。他们迫切地希望可以发挥个人才干，同时也希望自己能迅速地在企业中找到适合自己的地址，不断提升自己。但由于自己没经验、没资历、没声威，有时遭到手下的不协调、不配合，很容易以致工作进度大大落后。80后领导经常出现两种极端，一种是高高在上，摆着架子指点江山，别的一种那么是接下所有手下的问题，专心苦干，弄得自己憔倅不堪。3、企业认同度低，人员流动性大。在在高额利润吸引和腾讯、百度等互联网企业迅速睁开故事在业内宽泛流传的情况下，涌现大批新互联网企业，同时也有大批的互联网企业也在不断消亡和被兼并，行业内人员合理流动及被迫流动变得比传统企业更为频频，互联网企业已经连续多年员工流动率较高的行业之一。正由于互联网企业的多变性，更需要企业提前找到明确企业向来追求的目标是什么，坚持的原那么是什么，连续增强员工对企业根本价值观的认同。否那么，将以致整个组织的成员在睁开道路上失去目标而感觉诱惑，最后以致大规模的人员流失。第三章互联网企业文化建设的建议1、成立正确价值观。企业文化的核心就是企业的价值观，企业价值观与商业模式是企业得以存在的基础，二者不可以偏废。没有优秀的商业模式，企业无法盈利；仅有商业模式没有优秀的企业价值观，企业难以壮大，也无法做长久。这一点对互联网企业也不例外。企业价值观必定是明确的、可执行的，她必定是你所能控制的。例如好多企业价值观中有“敬爱〞，这样才能算是“敬爱〞？让人捉摸不定，手足无措。必然要用明确的规那么使得“敬爱〞这类虚泛的词易操作、执行，同时明确是“被敬爱〞还是“互相敬爱〞。比方搜房网企业文化里有一条“业绩优先，数字说话〞，指“搜房网所有员工的起落级核查完好由工作业绩完成情况确定〞，这就是明确可行的行动纲领，易操作、易核查。2、成立、扩大团队共同价值观假设将企业文化视为组织知识一局部，同时认为其为组织竞争优势之一时，成立企业文化应是成心且有结构式的推进。首要任务应该是透过企业文化宣