企业2023半年工作总结8篇

企业2023半年工作总结8篇企业2023半年工作总结篇1

半年来在各位领导的关怀支持下，在同志们的关心下，经过全科同志的共同努力，较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全科人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增加了大局意识、全局观念，形成了一个以学院为核心，以处室为领导，以平安消防为中心的具有分散力的科室。半年来我主要做到了以下几项工作：

一、加强队伍思想建设，提高业务技能

随着我司日新月益的进展。平安保卫工作更为重要，各级领导对保卫工作也提出了更高的要求。因此，作为平安保卫人员，不仅坚持仔细学习提高政治素养，坚固树立大局观念，而且还要注意加强学习，不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心，业务上过硬，工作中坚持以防为主，防治结合、巡防巡查、重点爱护。较好的履行了自己的岗位职责。

二、敬岗爱业无私奉献

由于保卫工作的特别性，所以对保卫科的同志来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正由于如此，所以我特殊留意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求人人讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全科上下的共同努力，目前保卫科已经成为我司一个良好的窗口。由于从人员来访到车辆出入;从平安保卫到消防设施的配置;从人员的平安管理到卫生清除，我都做到了文明、科学、严格、高效，并因此而受到了广阔职工的好评。

三、努力实现保卫科工作的平安无事故

随着xx的启用，领导来访及各种会议与日俱增。加之我以前没从事平安保卫工作，因此如何努力实现保卫工作平安无事故，的确并非易事;我也的确感到了压力和挑战。但是我究竟有领导的充分相信和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇，并实行的确有效的措施，最终把领导的重托、大家的盼望一件件地落实到实处，订立了夜间值班制、门卫礼仪制、电话回访制，治安巡防制统一调配制。设立了值班室和治安联动电话。如发觉问题，要求5分钟到达事故现场。对某些岗位定人、定岗、定责，对全院全部场所放置的消防设施，做到心中有数，使消防平安设施在管理和使用上更加科学规范。

以上工作分散了保卫科全体工作人员的心血，通过实施这几项工作，我非但体会到了进取的艰辛，同时也领会了胜利的欢欣，下面是我上半年来取得的主要成果：

1.取得了学习上的进步，观念上的转变，业务上的提高，把握了对重大案件的应急措施和一般案件的处理方法。

2.建立健全适应我院保卫工作的各项规章制度。为今后保卫工作正规化、形象化、现代化奠定了基础。

3.全科同志爱岗敬业，无私奉献。确保无重大事故发生。完成了领导来访及各种重大会议的平安保卫工作，受到了上级法警总队领导的表扬。

4.忠于职守。依据学员的部署，克服种种困难，圆满完成领导交的工作任务，受到学院党委的表彰。

5.半年来接待出入我司人员x万余次，车辆检查x万余次，的确做到了平安有序。

6.先后制止了一起重大刑事案件的发生，制止打架斗殴x次，聚众闹事x余次。先后受到了驻地公安部门的表扬

7.杜绝了数次火灾事故的发生及破获盗窃案件x次，爱护了学院的财产平安。

8.协调了外协关系，和驻地公安部实行联防联治，并参加了驻地公安部多起案件的侦破工作。

9.对公司的消防设施，进行科学的配置，为学院节省了大量的资金。

10.由于工作突出，被辖区公安部门，聘为公安监督员。

11.完成领导交办的其它工作任务

虽然在领导的关怀支持下，在同志们的关心下我在工作中取得了肯定的成果，但是，离领导的要求和同志们的盼望还有肯定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊是对平安保卫工作的规律讨论还不够，我会吸取教训，总结阅历。

在下半年里，我会在各领导的带领下，进一步加强公司的平安保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保平安无事故，使公司有一个良好的工作生活环境。

企业2023半年工作总结篇2

今年上半年，公司在“万事开头难”的境况下，一步一个脚印顽强地度过了很多难关，取得了一点成果，同时还存在很多不足。下面，我就结合上半年采煤机公司各方面的工作状况作以下总结和汇报。

一、组建管理体系机构

依据公司实际状况与现场评审要求，目前设有6个部门，除平安、保卫、调度、质量、人力资源外各部门已基本齐备，达到了职权明晰、各负其责。同时，建立了工段、班组，各类管理组织机构近于完善。

二、编写管理制度

采煤机公司编写了公司的《质量管理手册》和17种程序文件及平安、技术、质量、生产、经营管理、销售、供应等部分三层次文件与规章制度，编写配齐了现有设备的平安操作规程。

三、生产、预备

1、设备安置与管理

公司间续安装调试了插齿机、磨齿机、立式加工中心和两台大型数控镗床及滚齿机。在此期间，公司组织精兵强将，落实到专人，昼夜跟踪服务，在工期紧、任务重的状况下，极力推动设备的安装进度，将困难压缩到了最小极限，得到了厂家的赞扬和公司领导的基本认可。

制定了设备管理方法及相关制度，完善了设备记录，明确了设备责任人，这对新员工的综合素养培育起到了良好的效果，为公司的生产打好了基础，供应了保障。

2、工卡量具与刀具、附具

结合公司目前的产品制造方式与设备加工力量，方案并购置了生产必需的卡尺、千分尺、百分表等量具，同时设计并选购了两批数控加工刀柄、刀具及对刀仪。设计了插齿机帮助工作台、弯板、平铁、可调垫铁及t型螺母及试验台工装等很多生产附具。同时，组织员工加班延点对新到设备开箱，并回收可用方木及槽钢等，并利用回收的槽钢制作了很多工位器具平台和垫架，为公司的生产预备打下了基础。

3、机械加工方面

结合集团公司兄弟单位的产品任务与公司现有设备生产力量，在培训过程中完成了调度指挥中心支配的部分生产任务，其中有工程油缸专业公司及机加工专业公司的很多配件。由于公司员工多数专业不对口(非机械制造专业)，第一季度公司始终利用周一至周五晚上业余时间，对机加工人员进行编程培训、视图讲解，并结合采煤机零部件图纸对其进行工艺性剖析。同时还对其传授工卡量具使用与保养学问培训，并组织老技师对其讲解钻头、刀具磨削专业学问，得到了较好的效果。

结合机加工专业公司调过来的数控镗生产状况，乐观组织支配人员跟踪学习与服务，培训扎实有效，真正形成了在学中干、干中学的良好局面。

4、电工、钳工方面

组织学员对320、420采煤机进行反复拆检，充分利用有限的资源，最大化的学习采煤机组装及修理学问。同时公司派出学员到徐州中机煤机厂现场进行了细致化培训学习，针对多种型号的采煤机进行了深化、实际的操作培训，大大提高了学员的实践性业务水平;另外，还乐观完成三机配套工作，并抓住直接跟波

兰专家学习的机遇，乐观组织人员对1500采煤机进行强化培训，并结合三机配套现场对学员进行了相关学问讲解，收到了较好效果，为今后采煤机的生产及售后服务奠定了顽强的基础。

5、行车工、叉车工方面

采煤机公司在成立的初期，我们就熟悉到了行车工、叉车工的重要性。弄不好，这些特别工种就会严峻制约生产的运行，采煤机公司在人员少且新的状况下，乐观组建行车工、叉车工(兼职)队伍，并在集团公司进行有关的理论培训和实践培训。每月对行车工进行一次实践考试，考试成果纳入了绩效考核，工资有了差距，有力地推动了她们“学、比、赶、帮、超”的终点与工作热忱，快速提升了她们的操作水平，充分体现出了“新人老手”的培育效果，得到了公司领导的认可。

在完成公司内部任务的同时，行车工还乐观为天玛公司服务，特殊是在塔高公司发货的关键时期，行车工顶着烈日加班延点为塔高总装公司发货起到了关键作用。

四、办证工作

第一季度，公司组织精兵强将参加采煤机的取证事项，询问专家，仔细整理材料，多次到上海催办420、700型采煤机办证工作及电控箱办理煤安标志工作。目前420、700型采煤机技术资料已审查合格，进入样机审查的燃眉关键时刻。其电控箱样机已送达上海防爆中心，预备对样机进行检查，资料已经传送完成。

五、经营管理

编写经营分析方案，对采煤机市场进行调研、摸底，编写采煤机对外报价成本计算标准依据，编写如何制作投标文件及签定合同的留意事项，制定了成本管理制度就中矿采煤机制造有限公司绩效工资考核方法和中矿采煤机有限公司绩效工资考核方法。

六、市场销售

依据“销售是龙头”的理念，公司在集团公司市场部的关心下，组建了销售队伍(目前兼职钳工)，选派专人到公司市场部学习市场销售文化与阅历，并建立了将来的客户台账及相关记录，编写了市场部各类管理制度，为今后的市场化运作打下了良好的开端。

公司还将700采煤机发送到南宁参展，获得了南方客户的认可，并有了肯定的影响，提高了公司的知名度。

七、技术、质量

1、技术方面

一季度，公司乐观着手技术预备工作，一方面加强内部培训，另一方面努力与合作伙伴沟通，并多次与集团公司开发设计院联系，聘请了有实践工作阅历的专家，针对420、700采煤机进行了关键件的图纸审核与校对。420采煤机工艺已经编写完成，700采煤机只剩部分a/b类工艺正在编写中。胜利设计了试验采煤机的多项工装，为今后采煤机走入市场做到了有力保障。

公司针对采煤机制造的特别工序，编写了技术管理的三层次文件，并建立了有关记录与各类技术管理制度。同时，公司还选出有力量的机电一体化高校生到塔高技术部学习画图及晒图等工作，为今后技术工作的进展打下了较好的开端。

2、质量管理

结合集团公司文件及本公司当前状况，编写了与质量管理有关的三层次文件，同时对学员进行了培训学习，培育了员工如何做好首件检验，指导员工加强互检的规范化、习惯化，提高了员工的质量意识，让员工熟悉到了产品质量的重要性，真正感受到质量是企业进展的根本保障。明确了各工段长是本工段的质量责任第一人，也是本工段的兼职质量检验员。建立了质量检验记录台账，强化了质量追溯行为，为公司产品质量的提升制定了基础性方法及纲领性文件。

八、选购供应、仓储管理

1、选购供应

结合现场评审需求及公司实际状况，着手编写了供应制度制、合同管理制度、物流管理制度。《不合格品退货制度》、《进货检验规定》，制定了选购部门岗位职责等一系列相关文件，建立了供货方相关档案，基本具备了对外联系的力量。

2、仓储管理

依据公司库房实际运行状态，编写了《库房管理规定》，建立了领用登记台账，现场依据库存明细，进行了分类管理，配齐了各类帐、卡。

九、与上级部门沟通

通过一季度各项活动的胜利绽开，在取得一些成果的同时，也极大地推动了公司与上级主管部门的紧密联系与合作。公司自成立之初，始终本着“诚恳做人、诚信做事”的原则，得到了社会各界的广泛赞誉，树立了良好的口碑。我们在办理各种审批备案手续时，主管部门能主动地为我公司打开“绿色通道”，主动对我们指导，对我公司赐予了大力支持和帮助。

十、平安管理方面

1、完善平安管理制度，明确平安区域划分

为抓好平安管理工作，落实集团公司《平安生产责任制》，公司依据实际准时编制了平安管理网络，完善了平安管理机制，形成“纵横交织、上下贯穿”的平安监管体系。针对设备的不断增多，悬挂了各类《平安技术操作规程》，并组织广阔职工利用工余和生产不忙时仔细学习，从而进一步杜绝了“三违”现象，公司与班组签订了平安目标责任书，使平安生产有了一个较好的保障。

2、设制购买工位器具，消退隐患力求彻底

一季度，公司依据生产现场实际需要，组织专家结合自身状况设计部分工位器具，同时也购置了部分生产中必需的工装模具，既提高了劳动效率，又保证了生产平安，做到了本质平安性的要求。在此期间，公司多次组织新员工整理现场担心全因素，粉刷平安道，加强定置化管理。

结合公司新员工较多的现象，在抓平安方面实行提前预防的方针，做到防患于未然，将事故毁灭在萌芽状态，最大限度地削减违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，努力做到了“不损害自己，不损害他人，不被他人损害，爱护他人不受损害”。

十一、党政工团、精神文明建设

采煤机公司在一季度做好以上各项工作的同时，还利用工会和团小组狠抓精神文明建设，乐观组织员工参与集团公司举办的各项文体消遣活动及植树绿化活动，并组织了唱红歌联谊赛;方案生育也为消失不良现象。在今年二月份自行组织举办春节放假上班后的收心消遣活动，在三月底和六月初利用周末时间还举办了“平安学问猜谜语”活动及植树、除草等义务劳动。公司本着人性化、科学化与制度化、规范化相结合的管理方针，大大加深了新学员对公司的感情，并时刻对员工灌输“用感恩的心做人，用忠诚的心干事”的思想，收到了很好的效果，进一步增加了公司员工的分散力、战斗力，为公司下一步的进展壮大创下了美妙的前提。

十二、差异化运作方面

公司乐观推行差异化管理模式，并每天一点评，周周有考核，同时将考核状况纳入绩效工资，大大推动了公司在平安、技术、生产、经营、质量、供应等各方面的进展。

存在的不足

1、现场文明生产还存在违纪现象，个别人对分管区域内的外来人员的监督兼管还不到位;

2、公司整体上的失误是内部及外部均不同程度地缺少相互沟通与沟通;

3、在平安管理方面还存在“心慈手软”的惩罚状况;

4、技术培训方面还是比较滞后，缺少技术水平较高的采煤机专业类机械设计、审核工程师;

5、生产方面严峻存在任务量不足的现象，缺少对外揽活的力量及与兄弟单位的协调力量;

6、外委配件、工位器具及设备到货、安装方面催办力量较差，缺少比较有效的催办方式和方法;

7、经营管理内容还不够充实;

8、现场评审进度缓慢，各种资料的编写还欠缺很大，目前还未培育出工艺编写人员及材料定额人员。

9、公司设备种类较多，普遍是新参与工作的学员，老师还不够，在传、帮、带过程中还很欠缺。

10、新员工专业学问较差，培训还存在难度。

下半年准备：

采煤机公司将在连续发扬集团公司优良的管理方针下，针对以上各类不足制定整改措施，并强化员工平安和质量意识，全员发动，深化开展贯彻绩效考核、零缺陷、差异化管理运行模式。

狠抓现场资料预备状况，加强技术培训，加强对外沟通，并派专人到中机学习采煤机检验流程，依据合同要求派专人到沈阳学习立式加工中心操作，提升员工实际操作水平。

经营方面连续完善成本管理制度(机加工、装配、经营共同完成)，克服自身缺点，完成领导交办的各项工作任务。

采煤机公司将依据实际需求，雇佣部分有力量的生产骨干力气，并联系外部加工件，解决生产运转不良的现状。

同时乐观催办未到位的刀具、附具，并结合现场评审细则完善资料及购置必需的器具，以确保现场评审顺当通过。

在市场运作方面以公司兄弟单位为后盾的前提下，结合生产任务不足的事实，做到走出去寻求合作伙伴的套路，确保设备正常运转起来。

另外，公司将连续加强设备及平安管理，完善相关制度，规范所用记录，加强过程巡查，并加大惩罚力度，确保公司设备及平安顺当进行，各项工作争取在下一季度有较大的提高。

企业2023半年工作总结篇3

依据自身的实际状况，我对自己__年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。

一、岗位职责

作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有许多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的方案和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思索问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。

解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天根据此流程来绽开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。

二、业务状况

__年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有许多是鉴于公司同事们的关心和鼓舞。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。

在工作中总会提示自己：全部消失的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓舞的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来关心你完成它。这样自己的依靠性就不会那么强，全部的问题只有自己去查找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的力量，其它全部的只是空谈。

三、团队协作

上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人力量是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永久比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作方案。在团队中我总是教育我的管理者，必需做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们关心他们解决问题。对于如何培育员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教育为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓舞的话语，多给信念。

四、存在问题

1.自我学习力不够，总是需要鞭策

2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法

3.对于平常的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最终的总结，采纳和实施

五、解决方法

1.合理地支配自己的学习时间，没有特殊重要的事情，不行打乱学习方案

2.给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地支配自己的工作时间，利用好五项管理

3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充分的预备，将方案具体，实施的时候就比较轻松。

以上就是我对__年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作方案和目标有很大的关心。接下来我会仔细执行下半年的工作，为自己的目标而努力!

企业2023半年工作总结篇4

农办20xx年上半年工作小结及下半年工作思路

20xx年上半年，我街道的农业农村工作以党的路线方针为指导，深化贯彻落实中心有关“三农”工作文件精神，紧密结合街道党工委、办事处的进展规划，坚持以进展为主题，以农夫增收为核心，组织和实施各项农业科技措施，因地制宜，发挥优势，突出重点，有力的推动农业和农村经济持续、健康、快速的向前进展。上半年，紧紧围绕街道农村经济工作中心，充分发挥职能作用，对比年初制定的工作目标任务，扎实工作，取得了肯定的工作业绩，为全年目标任务的圆满完成打下基础。主要做了以下几方面：

一、稳定粮食面积，抓好粮食生产

20xx年，我街道粮食生产的目标：全街道粮食播种面积25400亩，粮食总产量为10600吨。为了完成这一目标，街道准时实行各项措施，乐观引导农夫种好种足粮食，努力做到不抛荒、不闲置。

（一）抓政策宣扬。准时宣扬粮食生产的扶持政策，随着国家对农业

生产的重视，各级政府支农惠农的力度也不断加强，各种补助政策比较多。为了农夫伴侣准时了解党和政府的农业生产政策，提高农夫种粮的乐观性，我们对农业生产政策通过发放宣扬资料、上街宣扬等形式进行宣扬。

（二）抓培训。我们在召开种粮大户座谈会的基础上，着重抓早、晚稻的培训工作。三月份举办了早稻培训，五月份又在五楼对种粮大户、各村农科员进行晚稻生产技术培训，讲解晚稻高产栽培技术和水稻黑条矮缩等各种疾病病的防控学问，效果显著。

（三）抓早晚稻联播。提高全年粮食生产面积的着力点增加早晚稻联

播面积。为此，针对各级政府加大早晚稻联播的扶持力度，我街道也准时加大对早晚稻联播及粮食生产的嘉奖政策。并数次召开种粮大户座谈会，极大鼓舞种粮大户乐观性。早稻种植面积扩大到800亩，比去年增长16%。

（四）抓服务，抓示范，出效应；通过蹲点办方和农技人员“联基地、

联大户”活动，深化田头送技术、送信息。在坚决村神农粮食专业合作社办示范方建设，通过示范方“甬优12号”亩产728.2公斤的产量来带动农夫种田乐观性，指导农夫种好田，多产粮，多收益。今年神农粮食专业合作社在“甬优12号”的基础上，再种植“甬优412号”、“黄华占”等高产、优质品种。

（五）抓粮食生产功能区块建设，目前已基本完成20xx年度坚决、

优良等六村四塘1250亩粮食生产功能区块建设。促进粮食生产规模化、集约化，增效增产。

二、预防为主，落实措施，扎实推动水利各项工作

（一）防汛抗旱工作

我街道地处椒江东南沿海，长潭水库末端，既是防台防汛的第一线，

又是抗旱的第一线，无论是干旱还是台风，都是首当其冲。对此，仔细贯彻省、市、区有关防台、防汛、防旱会议精神，仔细抓好街道防汛抗旱各项工作的落实，确保平安渡汛。立足防大汛、抗大灾，做到早部署、早预备、早检查，进一步落实防汛工作责任制，调整充实街道防汛指挥部成员，准时对防汛抗台预案进行修订，完善防台预案，把预案尽量考虑得细一点、周到一点，使预案在实际操作中更科学和更具有有用性。并落实各项应急

措施和防汛物资，特殊是抢险工具车（挖掘机、吊车）进行落实，与车主签订备用协议书，以保证机械状况良好，关键时刻拉得出、用得上。

（二）做好河道综合整治工作

一是做好河道疏浚政策的宣扬工作。特殊是区级及街道的以奖代补政策。促使有多年未疏浚河道的村有经济保障。

二是做好乡村级河道疏浚工作，在完成方案内三丰利益浦、利益裕广堂浦等6条河道12.3公里的测量工作外，还对六甲浦、六甲南浦、以及海丰、街下村等方案外河道测量。

三是组织河道疏浚。上半年，我们集中力气，先易后难，开展河道疏浚工作。目前已完成5条河道7公里的疏浚，3条河道3.11公里正在疏浚。

（三）开展水利普查

今年是全国第一次水利普查年，依据区里统一部署，成立机构并招录46名普查指导员和普查员，4月份对街道、村普查指导员和普查员进行普查培训并投入工作，目前已完成水利清查登记、台账建设和现场调查等工作。

（四）开展农田水利基本设施建设

今年春季农田水利基本设施建设共涉及坚决、一心等7个村，新改建泵站8座，机埠5座，渠道6720米，受益面积达2750余亩。

三、开展摸底，乐观预防，保障禽畜业平安生产

（一）抓好动物疫病防控工作

在仔细做好畜禽养殖户的日常防疫工作的同时，全力做好春季禽流感的防疫工作。在今春的禽流感的防疫工作中，街道高度重视，组织严密，措施得力。一是仔细做好畜禽养殖数量摸底工作，督促各村仔细做好辖区内摸底登记工作。二是加强防控禽流感、猪流感、狂犬病的正面宣扬工作。依据区农业局的部署，仔细做好宣扬，使广阔群众对禽流感、猪流感有了全面熟悉，从而稳定民心，确保大局稳定。三是准时组织人员开展集中春防免疫。上半年，防疫家禽禽流感3345羽、猪防疫5289头、狗防疫2567只。上半年辖区内未消失狂犬病、禽流感疫情，保障了全街道禽畜业的平安生产和人民群众的生命健康。

（二）柑桔黄龙病防控及加拿大一枝黄花铲除等工作

一是柑桔黄龙病防控工作，准时组织人员对病株进行挖除。二是加拿大一枝黄花灭工作，共灭除一枝黄花95亩。三是梨枯梢病防控工作，挖除梨枯梢病株170株。

四、分类指导，突出重点，推动新农村建设

（一）开展农村劳动力培训。以村为单位开展农村劳动力资源的全面

调查，设置相应的课程，开展分类培训，重点搞好被征地农夫和农村富余劳动力就业技能培训，加大对农夫的有用技术和技能的培训力度。今年培训农村劳动力1040人，其中农业专业技术培训250人，农夫转移就业技能培训280人（其中街道自培50人），农村后备劳动力（双证制）培训50人，我们乐观与相关培训机构联系，通过上街宣扬、分村落实，目前完成区级培训265人，超10人。

（二）开展村庄整治工作及项目上报。一是抓整治村的上报，今年列

入待整治村的是优胜、五塘、六甲等3村，5月初与区农办一起到这二个村进行实地调查，并提出了整治重点。二是抓示范村建设，主要是坚决、沿海示范村的整治。三是抓特色项目申报，上半年我们主要做了三个项目申报，即街下村农夫公园老年活动室、金家村农夫公园老年活动室、卫国村强村的申报。四是抓污水处理工程。今年列入污水处理的村有优良、卫国、海丰等3个村。目前，优良村污水处理工程已完成前期工作，七月份即可招标动工建设，其余2个村正处在项目设计阶段。五是规模养殖户排污沼气池建设14家，目前正会同区农林局等部门实地踏勘设计中。

五、规范制度，工作有序，切实抓好农经管理工作

（一）经济合作社换届，上半年依据村级组织换届支配，准时对街道42个村经济合作社进行换届（东海村未完成）并准时办理有关变更手续。

（二）出台农村集体三资管理意见，上半年依据省条例和区有关文件精神，出台《三甲街道关于农村集体“三资管理”若干问题的意见》进一步明确农村集体资金、资产、资源经营管理责任主体，完善经营管理制度。

（三）连续开展村级财务审计工作。上半年街道协作完成15个行政村的村级财务审计工作。

六、严格执法，严峻打击，深化开展土地管理工作

针对土地管理中存在的突出问题，我们会同椒东土管所加大土地执法，取得了肯定的成效。

一是开展了对非法取土和违法用地现象的打击，通过常常性巡查、休息日巡查、不定期巡查相结合，多次冲击违法行为，扣押违法运泥船8艘，还组织人员对卖泥简易码头和违法用地违章建筑进行拆除，从而在肯定程度上遏制了非法取土和违章建筑扩散的势头。

企业2023半年工作总结篇5

上半年的时间已经过去，上半年的工作也已经结束，在上半年这半年的时间里，我也完成了自己相对应的工作，在自己的工作岗位上面尽职尽责的完成自己的工作，同时，在思想和精神上面也取得了肯定的收获，相信在下半年的工作当中，我也会始终前进和努力的。尽管每一天的工作内容和性质都差不太多。

但是也由于自己对于工作的喜爱，以及在公司的工作的特别的开心，所以也不会觉得无聊或是乏味，相反的是，自己觉得在公司的工作，以及自己的生活都是特别的充实和愉悦的，每天为自己所期盼的方向和目标去努力，去尽自己的一份力气，我也感到特别的满意。在上半年的工作当中，我除了完成好自己的日常的工作之外，对于自己的思想也在一点一点的提升，我也会常常的端详自己的工作状况和状态，一旦自己不管是思想上还是工作当中消失了什么样的错误或是问题，我都会准时的转变和调整过来。

所以在工作的过程当中，我也在尽心尽力的完成，将自己全部的精力和心思都用在工作当中，用在公司上面，保证自己的工作顺当的完成的同时也会尽力的提升自己的职业素养和工作力量。在这半年的.工作当中，尽管工作和之前的时间没有发生很大变化，但是自己每一天都感觉是新的工作和新的开头，我也在渐渐的发生变化，每天按时的到达公司，快速的开头绽开自己当天的工作，完成好自己的日常的本分工作，以及将领导交代的其他的工作也准时的完成好，保证自己在工作的过程当中不会给公司或是其他的同事造成困扰或是拖后腿。

在自己始终以来的努力和付出也得到了公司的赏识，以及公司的同事和领导都对我的工作欣赏有加，这也是自己长时间努力的工作所得到的回报和认可，也正是由于有人认可，有所赏识，自己才能在公司更加的努力和上进，我也很感谢公司的栽培和照看，以及公司全部的同事的关心，也感谢领导们的管理，让我得以在这样优秀的平台完善自己。

虽说20__年的上半年以及过去，但是下半年也如约而至了，在之后的工作当中，我也将会更加的努力，加倍的为公司付出自己的力气，保证自己在公司的工作顺当精彩的完成，也尽自己最大的力气，力所能及的为公司带来更多的利益，制造出更大的价值。

企业2023半年工作总结篇6

今年上半年即将过去，在这将近半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把下半年的工作做的更好。下面我对上半年的工作进行简要的总结。

一、部门工作总结

经过销售部全体员工共同的努力，争论制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，部门全体员工累计整理黄页资料xxxx余条，寄出公司宣扬资料xxxx余封，在各个写字楼进行生疏访问，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了预备。团队建设方面，制定了具体的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的`产品有几分了解或接受的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。

工作没有一个明确的目标和具体的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务力量还有待提高。

二、市场分析

现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。表面上各家公司之间竞争是激烈的，我公司的消失更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来认真分析，我公司的核心竞争力，例如发卡资金的监管，xx商户的数量与质量，以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源，都是其他公司无法比拟的。

三、下半年工作方案

建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

企业2023半年工作总结篇7

自去年底胜利收购原海实业有限公司，更别有限公司以来，xx年上半年，新公司财务工作在公司领导班子的正确指导下，在公司各职能部门通力合作及全体财务人员的乐观努力下，紧紧围绕“管理、监督、掌握、协调、服务、资本运营”六项智能，克服人力、资金、管理基础薄弱、任务繁重等重重困难，合理支配资金，加强预算管理，理顺业务流程，强化财务基础工作，努力增收节支，为公司实现跨越式进展供应强有力的财务保障，充分发挥财务管理在公司各项管理工作中的核心作用，新公司的各项财务工作有了明显提高。

现将上半年财务工作状况总结汇报如下：

1、xx年元月对xx年的旧账务处理进行了梳理和核对，准时的出具了xx年度的财务报表，并对各项财务指标予以计算，对去年的经营成果进行了分析。

2、围绕新公司年度经营目标，制定xx年度财务预算，推动全面预算管理工作。公司xx年上半年收取建维费390.37万元，完成燃气销售量539.97吨，完成净利润57.07万元。

3、胜利实施会计电算化，使财务工作上一个新的台阶。根据年初方案，财务部于xx年上半年完成了用友财务软件的实施工作。在实施中与用友公司的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的帐套体系。目前会计电算化已全面实施，运行良好，由总账会计负责。会计人员全都娴熟把握了财务软件的应用与操作，财务核算也由手工顺当过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节省了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

4、公司财务部严格根据上市公司要求及集团公司的规定，正确设置会计科目。xx年上半年根据要求对以往部分不符合准则规定的会计科目进行重新设置，并根据准则要求的报表格式重新定义报表，使得会计核算进一步规范。

5、正确核算公司各项收支，审核一切开支凭证的合理合法性，对于收入的核算，严格根据会计准则及税收法规的条件确认，杜绝提前确认收入，虚构收入的状况发生，对于各项费用开支，要合理合法，并符合公司的制度规定，例如，针对公司报销单据抬头不规范，及办公用品会务费报销不符合税法规定，xx年上半年财务部特地下发通知，对该类报销进行详细的要求。

6、保障公司资产平安与完整，资产的管理是xx年上半年财务部工作的重点之一。财务部按原定方案对固定资产进行分步骤逐步清查，加强设备管理，逐步完善设备台账。加强仓库物资管理，定期对仓库物资盘点清仓，对特别状况进行检查、核实并更正，逐步实现帐、实相符。

7、xx年上半年财务部开展会计培训，利用晚上及上班空闲时间，对亲密相关的会计学问进行培训，首先是会计职业道德训练，其次是《会计法》，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问；二是会计基础学问，非专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。

8、依据公司的要求，xx年上半年对财务部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新修订《财务管理制度》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

9、xx年上半年财务部准时把握国家政策，加强与税务、银行、会计事务所等部门联络、沟通工作，保障了公司各项工作的开展，保证了融资渠道的畅通，完成了1000万元借款的资金任务。

10、财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强财务管理的同时又要做好收费服务工作，这是两种不同角色的转换。收费工作是燃气事业进展的“生命线”，无论遇到任何状况、困难，财务部都坚决把完成收费任务放在第一位来抓。xx年上半年，财务部针对用户用气量削减、抄表不准时、上门交费不乐观、小区整体收费回款慢、收费系统落后等等问题，乐观应对，查找对策，多措并举，加强了收费管理。

企业2023半年工作总结篇8

今年以来，区控股公司在区委、区政府的正确领导下，在区人大的监督指导下，认清形势，抢抓机遇，坚持以科学进展观为统领，紧紧围绕区委、区政府提出的繁华时尚之区城区定位和推动南精北快进展战略，乐观抢抓机遇，不断加快进展，公司的经营业务不断拓展，公司主要围绕做地、做房、做房东这三大主体职能开展工作，各项工作保持了较好的进展态势。

上半年经济运行状况

一、资产管理工作

上半年，公司乐观创新资产管理工作举措，努力盘活存量资产，不断增加进展后劲，保持了经营收入的持续增长。15月公司实现主营业务收入1355.02万元，同比增长2.2%;上缴各项税收237.3万元，同比增长2.21%，有效地实现了国有资产保值增值目标。

(一)未雨绸缪、对内挖潜，租金收益大幅增长。公司对重点到期房产从去年就开头着手相关招租预备。上半年共完成15处房产的招租工作，租金水平都得到了肯定的提升，部分房产租金水平得到了大幅提升。如庆春路66号、建国北路492号，公司经过前期详实的市场调查和充分的招租预备工作，两处房产圆满完成公开招租，分别以年租金685万元和120万元的价格租予浙江汇合商业有限公司和华东武林药店经营，年租金分别增长了190.81%和623.4%，确保了公司租

(二)克难攻坚、多方协调，乐观推动重点、难点工作。

上半年，公司乐观稳妥地解决了有关房产的难点和历史遗留问题，维护了国有资产权益。一是公司经过多次协调和沟通，圆满完成岳帅桥8号厂房的搬迁谈判工作，房产已收回并移交拆迁方。二是完成绍兴路390号浙江万盛汽车工贸有限公司拆迁谈判工作。为确保万盛地块项目建设的进度，公司乐观与万盛汽车工贸有限公司进行协商，目前已与该公司签订了搬迁的相关协议。此后，公司又乐观帮助万盛汽车开展清退车来美的工作，帮助万盛汽车在诉讼过程中的相关工作。目前万盛汽车与车来美的诉讼案已在法院的调解下和解，这为万盛地块后续的项目建设工作扫清了最大的障碍。三是做好武林浴室房产收回及招租预备工作。依据区政府批复精神，该处房产原由我公司托付天水街道经营管理。目前托付经营期限已到，公司正与武林浴室经营方联系收回房产事宜。因历史缘由，形成了300平方米左右的无证房产，武林浴室在交还房产时提出要求我公司赐予其肯定的经济补偿。目前公司正在与武林浴室进行沟通，并通过实地调查、查找原始资料、走访历史经办人员等方式，搜集相关证据，尽早明确该部分房产的历史状况，做好武林浴室房产的收回工作。四是做好建国北路52号房产回迁事宜。建国北路52号回迁时，存在各楼层安置面积与应回迁面积不符的状况。公司为维护国有资产的平安完整，提出根据商铺租金的比例来折算差异面积价值的方案，从而反对了开发商杭州市房地产开发实业有限公司提出的以市场价值折算的方案。公司经过与开发商

二、做地工作状况

去年，公司圆满完成了机床、沈家、西文留用地地块的做地工作，上半年又紧锣密鼓地开展了以下地块的做地工作：

(一)和平地块。去年，公司已完成地块相关控规状况的对接和地块的收储。上半年公司着重开展了地块的方案设计、环评、测绘等一系列前期工作。由于地块位于笕桥机场四周，属于航空线管制范围，对建筑高度有所限制。为提高项目的容积率，公司投资进展部工作人员前往空军28师，与其进行沟通协调，争取在建筑原有限高24米的基础上，再增加10米。

(二)长木村地块。上半年，公司取得了地块的收益核拨政策，开展了设计方案调整控规，完成了方案各部门的论证和修改。为增加项目容积率，公司把地块一分为二，把下城区国税局划到拆迁范围之外;把南北向的规划道路拉直。经过上述规划调整，为项目增加了肯定的容积率。

(三)万盛地块。公司已对杭州万盛汽车工贸有限公司所承租地块的项目进行了前期预备，完成了企业退二进三的前期工作。为稳妥完成企业搬迁，经协商，公司将在万盛汽车目前相邻地块进行汽车4s修理车间的复建。

(四)西文市政地块。地块位于下城区东北部，该区块是城市河流中不行多得的半岛地块，地块总用地面积4.0511公顷。上半年，公司结合城管监管中心项目进行了北部概念性控规调整的报批，目前已上报市政府。同时，公司对地块上现有厂房进行了上门拆迁评估，目前已完成70%的拆迁意向。由于地块上包括转制企业、街道企业、村办企业的相关房产，权属问题相当简单，拆迁难度比较大。

(五)灯塔单元西南角a地块绿地广场项目。上半年公司完成中大集团对该地块的租地及地块测绘，同时完成该地块临时围墙的工程执行及审计。

(六)纵二路项目。签订了托付代建协议，完成了前期土地预审、测绘、方案报审、工程概算批复等各项审批。

(七)朝晖地块。公司乐观着手开展朝晖街道地块改造项目的前期工作。公司与朝晖街道建立了良好、和谐的合作关系，多次走访市土管局、市规划局、市发改局等部门，充分争取他们的支持。目前已完成规划选址论证，明确了各项规划技术指标;对28户居民进行了逐户摸底调查，同意拆迁的家庭已达到26户;地块内的部分企业已搬迁;经分管领导的大量协调与努力，三间个人商铺已收购;另外，工商银行已搬迁过渡;朝晖派出所已落实了新的办公地点;朝晖街道新办公楼已建成，年底前将搬出。目前公司正在与街道共同争取相关政策。

二、项目建设状况

(一)微电机地块项目

微电机地块项目是公司成立以前的首个建设任务，也是公司向项目带动进展迈出的重要一步。上半年，公司全面推动项目的开工。完成了开工延期批准、施工图审查、市交警占道施工审批、施工许可证申领、基坑维护设计方案多次碰头及调整、桩基交底及答疑、桩基及基坑维护检测的招标及合同履行等多项开工前期预备工作。项目于20xx年5月6日正式开工。目前由于施工场地较小，建筑材料无处堆放，施工条件较差。对此，公司将克服困难，努力做好这些基础工作，尽可能削减对施工进度的影响。

(二)城北体育公园北健身馆及地下空间项目及市民健身中心项目。

1、城北体育公园地下空间项目。一是项目历经多次可行性讨论调整，在公司的乐观努力下，经多方协调沟通，完成了整个城北体育公园可研方案的审批工作。二是结合杭州市区公共停车场(库)建设项目的联合公示，完成了设计方案竞标。三是为完善审批手续，取得了规划局调整后建设红线规划简复单。四是完成了概念性设计方案和相关交评专篇，并于上周进行了项目初步设计各部门的联合审查。

2、市民健身中心项目

一是公司依据区政府要求进行增加商业用途的调整工作。20xx年4月至6月，公司在区发改局的大力支持下，多次与市发改委进行协调和论证，最终通过方案的调整。二是在区发改、规划、建设等部门的大力支持下，项目规划红线的申领工作顺当完成。三是公司乐观开展项目选址论证的设计和可研报告的预备工作。由于项目的选址涉及杭州地铁五号线调整设站方案，目前市政府正在进行地铁五号线方案论证，故市民健身中心的选址需待论证的最终结果才能确定。

(三)西文市政地块(区城管监管指挥中心)项目

下半年，公司将结合北部概念性规划调整的批准时间实施相关详规调整，协作区土管进行拆迁，确保后续工作到位。公司将依照区政府要求审时度势地进行该重点区块的建设推动。

(四)振兴地块改造相关工作

上半年，地块改造的拆除、勘察、施工设计及图审、水电完善、监理邀标等各项前期建设手续均已完成，6月22日即将完成施工单位的招投标。下半年将着手开工建设。

三、创投工作

上半年，世界500强摩根士丹利首个人民币基金全国总部在我区设立。公司连续以创业投资工作为契机，乐观稳妥地运作好区创投引导基金，公司与摩根士丹利(中国)股权投资管理有限公司相关负责人进行了商谈，估计投资人民币5000万元。

此外，为推动下城区经济产业结构的调整与升级，发挥政府引导作用，整合社会资源，切实促进下城区现代服务企业的健康进展，公司与下城区经贸旅游局、杭州银行股份有限公司、浙江香溢担保有限公司共同参加了盛世武林下城区现代服务业(债权式)定向信贷基金。公司已为该项基金的首期政府出资1000万元人民币进行了垫付，并代表区政府作为出资方签署了基金的合作协议。今年，新引入了一家担保公司为企业贷款供应担保，使企业有了更多的选择机会。目前盛世武林其次期放贷工作已经开头，已有7家企业获得盛世武林贷款计1252万元。

存在的困难与建议

区控股公司自独立运作以来已有七年时间。七年来，公司在区委、区政府正确领导和区人大的监督指导下，不断探究，大胆实践，现在公司的主要职能已经从几