新产品目标成本管理办法_第1页
新产品目标成本管理办法_第2页
新产品目标成本管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新产品目标成本管理办法在产品研发过程中，确定产品目标成本是非常重要的一部分。只有合理确定目标成本，才有可能在实际生产中获得高质量的产品和良好的经济效益。本文将介绍一些新产品目标成本管理的方法和步骤。什么是目标成本？目标成本是指产品设计和研发过程中，所能承受的最高成本。在产品开发之初就确定目标成本，可以帮助企业在研发、生产、销售等方面做出更为明晰合理的决策，以达到整体利益最大化的目标。目标成本的初衷是为了更好地了解市场需求、产品定位和成本预算等问题，并在实际生产中按照预期目标进行有针对性的控制。在产品开发的不同生命周期，目标成本也随之发生变化。如何确定目标成本确定产品定位产品定位是关键，它涉及到了产品定价和市场需求。根据产品定位，可以进一步分析出生产成本，进而确定目标成本的范围和可承受能力。分析市场需求分析市场需求，了解趋势和变化，有助于公司把握目标成本的合理范围、产品产值预测以及销售计划等。定位目标客户群体不同的客户群体有不同的对产品价格的接受程度，针对不同的客户群体可以制定不同的目标成本计划，以适应市场和客户的需求。制定目标成本计划制定目标成本计划是一个很系统化的过程，必须要涉及到产品设计、开发、生产、营销、售后服务等方面的所有成本，做出科学合理的预算和规划。评估和审查对目标成本计划进行评估和审查，重点关注成本预算和计划执行的情况，及时发现问题和调整。操作步骤制定项目计划在确定目标成本之前，需制定一个详细的项目计划，包括产品设计、研发、生产、营销等方面的所有细节。明确具体任务分工和计划，从细节上保证每个环节的实施。确定目标成本范围基于产品定位和市场需求，确定目标成本的合理范围，并加以详细列举，包括研发、生产、运营、营销等方面的所有成本。制定目标成本计划根据项目计划和目标成本范围，制定具体的目标成本计划。监督和控制各个环节实际成本与预算成本的差异。调整目标成本计划在实际操作中，由于市场情况、技术发展和供应链变化等多种因素会影响成本预测，因此需要根据实际情况及时调整目标成本计划。目标成本管理的优势降低公司营业成本目标成本管理可以从产品设计、生产和销售等方面逐步控制成本，使得公司总的营业成本得到逐步降低，从而获得更高的收益和投资回报。提高生产效率通过目标成本管理，企业可以在研发的不同阶段，实现对成本的精细化管理。在生产和质量控制方面，提供了很多实用的方法，以提高生产效率和质量。提高竞争力合理地确定目标成本，根据市场定位进一步进行分析和实施，可以减少企业生产成本，降低产品价格，提高自身竞争能力和市场占有率。结论本文介绍了新产品目标成本管理的方法和步骤，通过市场定位、市场需求、目标客户团体、目标成本计划和调整等环节的具体操作，实现了从产品设计、生产和销售等不同环节逐渐控制成本，提高生产效率和竞争力的目标。以上所述的目标成本管理方法，是企业实现战略性

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论