成本管理辅导书电子版_第1页
成本管理辅导书电子版_第2页
成本管理辅导书电子版_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

成本管理辅导书电子版简介成本管理指的是企业为了完成各类生产经营活动所发生的各种成本费用，对这些费用进行全面的掌握、管理和控制的过程。成本管理不仅仅是企业的财务管理工作，也是企业实现可持续发展的重要环节。成本管理辅导书电子版是一本针对初学者的成本管理指南，通过简洁明了的语言和实例演示，为读者提供关于成本管理的基本知识。本文将介绍成本管理的基本概念、成本分类、成本控制及成本管理的方法等内容。成本管理的基本概念成本的定义成本是一个极为重要的概念，它是完成企业生产、资产形成、利润分配和管理过程中必然发生的各种费用的总和。成本的定义包括三个要素：所发生的费用；活动对象，即成本要为企业中某一部门、某一职能或某一产品等发生；产生费用的原因性。成本的分类成本可分为可变成本和固定成本。可变成本：随着生产和销售数量的变化而变化，例如直接材料成本、直接人工成本等。固定成本：在一定生产量范围内不随生产和销售数量的变化而变化，例如房租、机器折旧费等。成本控制成本控制是指企业在保证生产质量和完成生产任务的前提下，通过各种方式控制生产成本的发生和消耗。常用的成本控制方法包括：降低材料成本；提高劳动生产力；缩减不必要费用；优化产品结构，降低制造成本。同时，企业还可以采取以下措施：建立完善的成本核算体系，对各项成本进行严格的核算和控制；基于成本核算结果，制定合理的成本管理政策和措施，降低生产成本；加强企业内部管理，建立有效的成本监管机制，提高员工的成本意识和行为规范。成本管理的方法标准成本管理法标准成本管理法是按照产品标准成本来控制实际成本的方法。标准成本管理法的基本流程如下：制定标准成本，包括直接人工、直接材料、制造费用和期间费用等；确定实际成本；计算偏差，计算标准成本和实际成本之间的偏差；分析偏差，分析偏差产生的原因；按偏差幅度采取措施，对发生的偏差采取控制措施。通过标准成本管理法，企业可以有效地控制成本，并及时采取措施降低生产成本。目标成本管理法目标成本管理法是指在产品设计阶段确定目标成本，然后在生产过程中实现目标成本的方法。目标成本管理法的基本流程如下：设定目标成本；分析成本构成和影响因素，确定需要个方面进行成本控制；设计产品，包括产品的外观、功能和工艺等，使其符合目标成本要求；跟踪和控制成本，通过不断地控制和调整，逐步实现目标成本。通过目标成本管理法，企业可以在产品设计阶段就预估目标成本，进而在生产过程中有效地控制成本，实现产品盈利最大化。总结成本管理是企业日常经营管理的重要组成部分，对企业长远发

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论