日成本核算管理制度

日成本核算管理制度一、制度目的为规范公司成本核算工作，合理使用公司的经济资源，提高公司经济效益，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司内所有成本核算相关部门和人员，涉及公司所有的成本核算工作。三、相关定义成本：指企业生产经营活动中所发生的、以货币计量并能作为产品或者服务可分配成本的所有费用。品质成本：指质量控制所产生的成本。管理成本：指管理人员的薪酬、保障费用等管理类费用以及内部管理机制所产生的成本。营销成本：指营销策略和推广费用等营销类费用。投资成本：指企业在建立某项设施、扩大产能、引进技术等方面所付出的成本。开发成本：指研究、开发新产品或新技术所产生的成本。日成本：指一定时间内企业生产经营活动中所发生的成本，比如日产成本就是企业某一天的成本。平均成本：指一定时间内企业生产经营活动中所发生的成本平均值，比如月平均成本就是企业某一个月的平均成本。四、成本核算工作流程收集各项成本数据：各相关部门按规定收集相关成本数据并进行录入。统计各项成本数据：将各项成本数据进行分类、统计，并计算出日成本和平均成本。核算各类成本：对各项成本进行核算，并统计各项成本的比例和降低成本的措施。分析成本利润率：计算出不同产品的成本利润率，并分析产品的成本控制状况，提出降低成本的措施。汇总成本利润数据：按照规定时间和方式将各项成本利润数据汇总，并进行审批。五、各类成本核算要求材料成本要求材料成本计算精确，材料领用必须按照操作规程执行。要求对以下情况进行记录和核算：报废、退货、二次使用等。人工成本计算人工成本时，应考虑各项福利费用和税费成本。要求实行工资等福利福利待遇分级管理。设备维护成本要求定期对设备进行维护和保养，并对此进行核算。要求采取预防措施，预防设备损坏和停机。品质成本要求制定品质管理制度，并将品质成本纳入成本核算范围。要求对产品和服务进行质量追踪，并根据具体情况进行投诉处理，防止品质成本的增加。管理成本要求将管理成本合理分配到各项产品和服务上，并不断寻求降低管理成本的方法。要求建立合理的管理制度和流程，避免管理成本增加。营销成本重视市场调研，将营销成本合理分配到渠道推广、宣传广告等方面，提高投资回报率。要求切实掌握市场情况，及时进行调整，避免营销成本浪费。六、成本控制加强成本预算管理，设立成本控制标准。为各项费用指定责任人，将各项成本控制在预算范围内。针对有成本增加倾向的项目，要进行及时分析和处理，制定降低成本的措施。建立成本核算分析制度，必要时召开成本分析会议，及时发现问题并采取措施。七、成本核算报表序号表名内容1材料成本表按批次、种类、价格等分别罗列，明细数据包括到货日期、数量、单价、金额、领用日期、人员、数量、单价、金额、用途、余量等。2人工成本表按批次、种类、价格等分别罗列，明细数据包括发放日期、名称、员工号、原工资、调增费用、新工资、税费、实发工资等。3设备成本表按设备种类分别统计各项维修保养、更新、改进花费等成本。4损失降低表按成本项罗列成本费用、降低措施并按部门、品种进行分析。5成本汇总表按日期、部门、品种进行统计，罗列产品成本利润率、成本增减和理论成本指数等数据。八、制度责任人和监督机构本制度责任人：财务总监监督机构：公司内部监督部门。九、附则