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文档简介

绩效考核协议书一、考核目的绩效考核是对员工工作表现的量化评价，旨在帮助企业管理人员更好地了解员工的工作表现，为优秀员工提供晋升机会，为企业发展提供人才保障，并对工作表现不佳的员工提供改进建议。二、考核标准考核标准将根据不同岗位、不同职责、不同任务制定相应的考核指标和要求。考核指标包括但不限于工作质量、工作效率、工作积极性、团队协作和服务态度等。考核要求将根据实际情况不断调整，并在每次考核前向员工明确通知。三、考核周期考核周期为一年，自每年1月1日至12月31日。每月将通过考勤数据和业绩数据对员工进行监测，每季度将对员工进行一次中期考核，并于次年1月份进行年度绩效考核。四、考核方式（一）工作目标设定每年初，由员工和上级制定个人工作目标，明确具体任务和完成期限，并在目标达成过程中予以监督和指导。（二）KPI考核每月根据考勤数据和业绩数据对员工进行考核，通过KPI体系考核员工业绩和能力，为员工提供明确的发展方向和改进建议。（三）360度评估每年年度绩效考核将采用360度评估方式，即由员工、上级、同事和下属四个方面对考核人员进行评价，以多角度、全方位地评价员工的绩效表现。五、考核结果绩效考核结果将根据员工不同考核指标得分的加权平均值计算，得分将分为五档：优秀、良好、合格、待改进和不合格。（一）优秀：得分85分及以上，具备升职晋级和薪资调整资格，公司将为其提供更优越的晋升机会和薪资福利待遇。（二）良好：得分75-84分，公司认可其表现，但不具备升职晋级和薪资调整资格。（三）合格：得分60-74分，继续保持原岗位工作；在再次考核前需改进和提高工作表现。（四）待改进：得分45-59分，需要在3个月内努力改进表现，否则将受到相应的考核惩罚或调整。（五）不合格：得分45分以下，需要立即调整工作状态或进行培训提高能力。如果在再次考核中仍未改善情况，将面临被解雇等处罚。六、考核结果反馈根据考核结果，员工和上级将进行相应的绩效面谈，明确员工的优劣势和改进措施，以及公司将给予的奖励或约束措施等。七、其他事项（一）员工应认真履行职责，高效完成任务，提交完整、准确的报表和资料。（二）员工在岗位绩效考核过程中，应当遵守公司各项管理制度，不得利用自身职权和公司资源谋

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