某公司企业发展战略咨询全程doc

1金鼎公司企业开展战略咨询全程李雪〔1〕：背景陈述金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道，按理说，应是一条日夜通明的星光大道。可是每当夜幕降临，华灯初上之时，伴随着上班一族的匆匆离去，这条街也逐渐空落下来。等到夜幕深垂的午夜时分，街道两旁一改白天的喧闹繁华，俨然变成了一座毫无生气的死城。金鼎街上有一家日本料理餐厅，取名为“津津〞，不禁让人联想起津津乐道之美意，只是“津津〞是如何“料理〞顾客的呢？这里不但饭菜的味道差强人意，而且价钱更是贵得离谱。可就是这样一家餐厅却日日爆满，一个“饭点〞翻几次台、换几拨客人是太平常的事情了。为什么？因为整条街只有这么一家“看上去很美〞的餐厅，顾客没有选择。我们要谈的就是管理这条街的房地产商，不妨叫它金鼎公司好了。这是一个典型的国有企业，企业老总是政府官员出身，80年代下海经商，背靠强大的政府资源开发了几块黄金宝地，其中，最重要的就是掌握了垄断性资源——金鼎街。在这条街上，他们连续开发了好几座写字楼，虽然有些是典型的处女作——不但楼的外观土气，而且内部格局也并不科学，可是照样租售得火。20年来，伴随着中国房地产业的迅速崛起，金鼎公司也于90年代末开展成为当地金融密集区首屈一指的房地产开发商。在面对房地产业内群雄纷纷涉足网络、高科技、文化、金融等行业，走上多元化经营道路时，金鼎公司也坐不住了，跟风似的创办了自己的生物、微电子企业等等，总之，是听说什么赚钱他们就做什么。结果几年下来，钱是砸进去不少，却始终没有预期的财源滚滚，这些产业反而倒都成了鸡肋，留着是累赘，扔了又可惜。另外，他们发家的主业房地产也逐渐显出后劲缺乏、“老本〞不够的问题。金鼎街还是那条金鼎街，只是历史机遇过去了，单纯靠资源、凭关系开展的时代过去了。提出问题涉此时捉，金德鼎公滤司希貌望管尖理咨喜询公缠司回胸答这津一系碍列的抱问题破：奔1.械我余们的就核心剑优势拼在哪腹里？在2.静形从成什佳么样肚的核越心竞兵争力缝才能害使其逝房地澡产业欲务持寒续并呜迅速逼增长萌？

接3.闪歪房地习产主而业是姥否应搜该向查其它纷城区虫或城棕市扩仅张？滋4.娃如梨何通管过房赔地产关核心折业务塌树立现起公把司品芽牌，歪并将也品牌致效应近向其帝它业猪务延利伸？

袄5.态股金鼎剃公司惩目前室的文驻化、吹金融东、商非业等绸众多岸多元毙化业贷务中芳并未迎开展很建设锻成为册另一崇可能糕的长肤期核致心业名务，抗是否食应该旁选择意一个岔“运黑马誉〞派品种奥集中嫌打造竞？

之6.拔事金鼎虾公司程目前疼的几棉十个振分公策司应区该如浑何整凑合，输如何畅做加汽减法锁？企7.户对退于需仰要剥忙离的呼业务野应该睛采取灵什么虏样的左方案贝才能羞保证伙战略悲的有满序推披进？

知8.校络公司纷集团丛层面朱和各伶分公光司层捐面应踏该建罩立什他么样销的管爆理体毅系才附能够携更好功地适拌应企袋业战更略发个展的鸭需要罪？狂〔2缩〕：育澄清结战略送参谋骂团队撒进驻奉企业束后，诊为了塞迅速饭了解舰企业脂，顾幼问团编队访爪谈了陕金鼎均集团忧公司傻和下蓄属二大级公美司中宣近5绑0名搭中高例层管职理人绘员。物为了误全面行掌握遍情况询，顾湖问团虫队的趁访谈但内容挤涉及撤战略猾目标唱、职葵能战挎略〔萝品牌赵战略耀、人询才战迎略、瞎财务埋战略吴〕、肃组织禁结构泼等诸慢多方暗面，习访问棚对象鼻和问廉题设轨计的撕广泛帅和深奔入，摩均保扒证了般参谋恒团队扫获取露信息魔的全研面和崭准确惧。腥通过折对内暂部访犁谈的社结果船进行渣整理花和归悄纳，熄参谋缓团队惹将金暮鼎公岁司的锯成功克因素乏归结核为享“红天时检、地乱利、乡人和鞭〞礼三大猪要素吧。坛天时甘。正在逢房文地产凯业走幅出低她谷，饰写字驻楼及逆住宅萍市场告需求沃旺盛的，金肢鼎公疤司抓辫住了地市重剪点工放程开术发的伴契机烛。其护控股阁子公中司成碌功的雷上市煎融资最，进怀一步瓦促进灶了集妹团公凭司的拦迅速可开展部。紧地利坡。金毯鼎公惜司属闹于当故地政号府的陡骨干宰企业鸡，出浅身离“雷名门佛望族腹〞荣。作带为文“荷大家代闺秀省〞谊，能击以较祥低成盾本获岸取土骑地，或加之车良好迈的政籍府关漏系和费社会涂资源堪使它昨在土忽地开旅发上互运作龙顺利牺，真常是不徒愁吃甘、不糖愁穿罩，完寺全没蓄有生骗存竞撕争压候力。金人和恢。这劈是最割关键带的。胜金鼎左公司左管理旋团队勤风气谎正，黎凝聚鸡力强每，在思开展胃过程萌中又活培养撇了一棕批业皇务素株质过漆硬的设年轻辨队伍种。员姿工有村强烈震的归下属感纽和自依豪感隆，公冬司上狭下一暮派务虽实敬拒业的权工作恶作风盲。伍回忆童历史毛，顾脊问团站队团纺队对侧金鼎朴公司兰已经毅取得拢的成搬绩作愤了这柿样的器评价颤：利霞用自阴己的恨区位轰优势检，抓任住了趁历史肿机遇政，扩益大了能规模杯，锻欢炼了放队伍护，已毕具备币较强么的区件域开锣发能役力，南并积倦累了喊一定辈的品岗牌效春应。才但是施，作顿为成恳功经积验，匆“添天时睛、地架利、详人和稻〞络在新担环境唱下并陈不具他备较伴高的永继承似性。饭开展豆至今夺天，丢金鼎专公司熔面临续着新恨的转盼型挑茄战，这见图歌4-退1。月在这蔬样一芒个转桌型的愈特殊幕历史晓时期差，不装能否乔认的江是：席金鼎统公司掉对自旁己下犬一步胳如何村开展擦作了故非常颈郑重役的考硬虑，翁也提建出了扬非常吼明确发的战刺略目聚标，丘概括邮而言页，就素是克“疗M年猾做大借，N揪年做阵强现〞症。毫脱无疑库问，弄这句移口号杜足以彻让公揭司上箱下每啄个员姨工为傅之欢呆欣鼓么舞，库如果芦，它飘真的扯可以宵实现认的话蔑。然价而，姻如果贯我们变仔细齿琢磨量一下撤这八性个字糠，恐枪怕一逼连串喂的疑戚问就裁会让语人觉也得这荷口号浆喊起惑来底纯气不巨足：追为什战么说差M年凉做大贴？凭呢什么刘N年菊做强筋？怎题样叫柔大？籍怎样尸算强泳？如角何实识现这厦个战非略？刃还有损一层蛛更深耐的顾壮虑是帅：金查鼎公猫司毕侦竟是相一个颗国有趋企业兆，毕孝竟还忆要完鲜成很捎多政就府和馆国家充交予辅的任策务，施这一批顶药“饶红帽酬子但〞驾下难团免会工承当演许多转其他赔完全万市场帜型企稿业不平需承识担的乱压力释……池总而争言之雪，这辟是一肠个不战切实届际的每战略拴目标盈。耽一个证清晰讨明确门的战浮略目俯标必赏须满耍足四捕个标记准，挣即：抓1.惰涉皇及最脾重要束的议备题饼2.集精生确可膏衡量允3.促有才挑战诱性，高但是遇可以瞧实现恢4.扰有献具体跟的时歪间限矩制旋通过料实际败分析读，顾铁问团枣队将栋得出谅这一辫空洞泪战略溉的原越因归宝纳为奔三点玩：慈1.躬战祥略的慢提出栏是政恭府的瑞指导坑因素由、自寺身的么经验烂和一睡时的核感觉仓这三登个方罢面，协缺乏杨科学嫌的论痒证过龄程和符评估阁标准肌；

扯2.稠渐金鼎散公司肌总部衔缺乏坐强有茫力的传参谋祖团队遣，目益前也昏缺乏岁建立煮战略喇规划亭团队统的机呆制；消3.旧战览略的督制订倦和执迈行过幅程缺野乏广洞泛的胞沟通造，很挺难得皇到来武自基苦层员特工的齿认同兼。杆在对密金鼎附公司痰有了怒较为失透彻哨的认乱识后蜻，顾灶问团靠队提羡出了践适合棚金鼎习公司津的战微略制椅定方菊法。首图4权-2辟展示秃了金霞鼎公跪司制帜定科狸学战壁略的近分解订过程故。疗〔3餐〕：瓜环境摇分析伴在战豪略环幼境分桶析阶勺段，使参谋灵团队调将关咐注的悟范围纽放大税到了龄整个栽房地手产行待业。悠通过绍对国删内房通地产鬼标杆域企业壁的分锈析以窃及对所中国个所有有上市众房地熔产企掌业的雾研究竹，顾挠问团化队提稼出了型房地兔产业套“锯做强徒〞笑至少晓应该朵到达罚的五融大指因标。懂分别魂是：仇1.叙资循本雄疮厚。暗总资咳产规趣模至夺少达袖到1需00黎亿元牵；楼2.啊房恨地产赢主营专业务抵市场斩地位锻突出信。房死地产螺主营档业务底年销顶售收辞入至缺少达柱到8伪0亿线元；

减3.淋雄企业川盈利关能力木强。魂净资维产收叔益率姻至少政到达临10高%；爸4.汇不铅靠关押系吃变饭。排房地页产开汽发业晓务能宇够摆衬脱地匀域性勒，立粥足假设委干房脊地产渴核心信市场恐；

夸5.架矿表达载公司哄综合蝇能力瘦的品剧牌优伍势突氧出。撤公司皮品牌酷具备宇广泛绢的知驾名度趁、良镇好的袋美誉永度以水及一层定的瞧顾客东忠诚纽度。骂需要思说明鄙的是印，此咱处的绳五大遣指标挖是立育足于宰中国拥房地修产行狭业整煮体，状并结稳合顾炉问团畜队所内效劳痛的客持户企士业实胸际情寨况而苗制定烤的，遗它兼晚备行汽业外奏部和棉企业扭内部劈两方摇面的碰支持垫依据颂。江表4及-1遭就展妻示了亚参谋仿团队医将金牺鼎公度司与斩某标两杆企躲业进肝行对揉比后薯，二姿者间岁的异功同。两在将似金鼎牛公司善与这割五大冈指标考及标溪杆企眨业的态比照印过程合中，虚参谋症团队献认为棚，面萝对强春大的咱市场表竞争尽，金林鼎公角司现价有能婚力还壶没有合形成祸强大堪的竞六争优鸦势。秘参谋馋团队招还结苏合房拐地产骆业自玉身的沟运营碧特点已，将蓝金鼎仪公司肠的内亡部运滔作划宵分为牌六大认环节烤，即威投资肚规划误、土踩地获产取、露土地未开发臣、规骨划设哥计、牺施工半管理我和销浅售管寻理。编这六匠大环慨节形塑成了董企业扁的价允值链剖，在童对这纠条价揉值链搂进行纳解剖议式的峡分析递后，尚参谋郑团队颠得出弯金鼎榴公司砍局部稿环节后具备芝明显处优势让、但扩关键鲜环节族存在有劣势饿的结赖论。荷具体考环节肺优劣纷势分创析见柏图4俯-3赞。宏从图敞4-炉3可铁以看堆出，委金鼎庆公司上在价淹值链器前端房环节明呈较萍弱状轧态，那价值矩链中内间各肿环节具呈较盆强状笑态，往局部慰关键糖环节宅的能蛛力有滨弱化镜的危但险，捕将导吐致未浆来总票利润坝的下仔降。疗另外馋，可阁以发纽现，送企业徒更多幸可复游制的牙能力神都体缺现在娇中间情环节丢。如恢果我眯们从倚为企虫业贡滩献利镇润程乳度大厉小的杆角度压来分壤析这塑条价喘值链范，会莲发现上，价躺值链颜中各困环节脾对利轮润的友奉献粒率从丈前端俘到后泥端逐捡级递维减。币即越技靠近拍价值晶链前跑端，葛企业破就要吗承当岂越大党的风读险，砌同时模也会翁获得摇越大皂的利拢润回支报。中那么滚，如紧何增布强金蛋鼎公鲜司在齿前端说环节豪的竞再争优搏势，堤就是渐企业匪制定届战略层时应雪着重叹考虑府的关玩键。蜡借助滋对企杨业价亦值链目进行偏剥离塑式分眠析方供法，辛参谋件团队顾从看搅似纷园繁无雕序的魔现状书中逐淋渐找君出了敏问题永的症得结。侨另外宇，顾勇问团怜队从响对业欣务收亩入和壁利润部构成扔的分搜析中凶发现算，过咸去几座年中骨，业疲务收慧入组测合结渐构并睛没有邮明显柄变化榜，公车司业献绩存冬在高尾度依摔赖单席一行州业和辱单一造市场陡的风封险。递虽然筐金鼎点公司盆也曾要在生呼物、苗微电竟子等蝶领域恢开展秃了多制元化炊业务桥，但硬在这去些新扩业务根上的么收入披与成筛为第愉二主和业的矮标准糟——愧新业症务收青入占径总收支入的驳15际%穷——楼还相坑距甚岛远，跃所以甘，金寺鼎公屠司目如前仍予没有补第二汽主业聚。总魂之，漆金鼎漂公司严目前子只是技一个滔房地摔产公谢司，忌而不睛是一四个投庄资控换股公晋司。纠虽然洪在社践会资财源、猴专业爷人才扮、品卧牌积闻累等卫方面兄具备杯一定钟潜在算的、肌形成矛核心崖竞争栋力的允优势班，但询作为谎投资粥控股亦公司疗的核夸心竞眨争力狮仍待约培养淹。滴〔4耀〕：郑制定联战略艇阿基家米德梨曾说射过，贺如果鱼给他狂一个败支点倚，他李就能你撬起特整个扬地球档。核佣心竞熊争力项恰好艇就是庆这个溉支点那么，它郊能撑争起整杆个公桥司。愿核心带竞争容力不阀仅能朱够显蚕著地帆为客御户带建来收传益或肾节约秤本钱弄，同上时与浑竞争码对手甩相比睛，它谷具有咐难以笑模仿爬的独停特性天。从疑这个镰意义纠上说储，能艳否正舰确认衡识企门业的拌核心普竞争绝力是管制定笔出目栏标清拜晰、泉具备健可操劫作性很的发陈展战判略的盟第一织步。粥一个鄙企业幕的核扩心竞搬争力瞎可以载表现皱在企至业精篇神、汇专有决人才厕、专狡利技境术、木战略犬资源滚储藏况、融穗资能径力、誓社会接资源柳和品决牌等肯七个承方面围，如绞果结音合目胖前中起国企半业现敲状和汽竞争补环境火而言领，企绑业核什心竞拨争力慧的要削素主让要集覆中在尤公司般治理旋结构忽竞争论力、密管理狸竞争胸力和作市场宅竞争有力这合三大摘层面缘。涉怜及股爆东会煤、董挨事会秤和高古管层印的治运理结懂构是员否合阻理，抓决定棋了一洗个企嫁业的困治理振结构父是否摆具有供竞争屯力；替从员详工到光中层此管理百人员耽到高袖管层纽的管溜理模济式是眠否科龟学，胞决定他了公撤司管挽理竞饺争力哀的强箱弱；岭而面以对来兔自竞伏争对染手的直挑战鼠，如扶何协社调好捆客户仪、经调销商趋、供米应商固和合食作伙凳伴等冒各个他关键机市场屯环节柿，那么肚反映呼了企油业的割市场昼竞争谅力的渠强弱买。瓣可以抵说，趁企业脑战略诉的制系定者挤能否献对企跌业的下核心煎竞争栗力做庭出准恐确而笑客观狼的判滩断，跟将从客本质脉上决赵定战秒略的贿成败竭。因辈此，敬在制谢定发览展战聋略之肆前，挽战略原管理更者们谅必须术直接矩答复曾的问孤题是阴：企设业目芦前是去否具真备核突心竞赶争力直？如世果具阶备，塔那么府具体量表现敬在哪孝些方尊面？老如果正不具策备，党那么认有哪竿些潜点质是能可以膀通过所有效神引导殃和培颗育，速开展期成为爸企业区的核票心竞涨争力维？另画外，泰审视绑企业该现状测，有嫂哪些岛因素纽正在曲破坏脂或将村会削执弱其孔核心乒竞争每力？皂或许绞很多拳答案凑令人锄沮丧脊，也原正因涉为这背些我金们不锐愿意惑面对删的问蓝题，遥常常胳让战鲜略的蕉制定忌者们泉有意挪无意匪的试必图绕镜过拿“领解剖束自我累〞扔这一伶关键乏环节苍，而志导致担所制端定的镇开展娱战略榨缺少摘最现辫实的贷根基间。通全过对件金鼎咱公司匪前两元阶段惰的诊六断，捉参谋检团队粉认为岂金鼎秋的核歇心业奸务闻——拖房地烛产业您还处航于有仗限竞精争阶高段，宫现在快开始旺培养诉核心桶竞争熊力，欢一切途还来毙得及荡。彼对中杆国多触数企阿业而袄言，苦需要新从制酸度创紧新、纠管理宗创新辉、技袜术创询新三玻个层父面上卡系统世地培介养自蹈己的躺核心接竞争爆力。湾图4晒-4凤反映叙了企察业创诊新与哨企业厕核心律竞争贯力之党间的蜻对应肚关系怒。物制度劈创新捷作为财培养克企业畜核心曾竞争盟力的捐根底腊。其芒强弱跌程度监集中别表现抽在从见股东搏会、诚董事路会到剂高管斧层从圣上到凤下形猜成的帆公司东治理兼结构姿的竞党争力蜘强弱析。具母体而破言，世它指街董事阀会决酸策机牲制是积否科努学，替高管嫩层考初核激剑励约色束机凶制是欣否有大效，芽以及丘管理剖模式遮是否追真正湿适应狭企业兴自身种开展晌的需混要。裙制度横创新致形成牌的竞零争力取可以忌保证属企业镜未来秀五年神左右扬的竞竿争优肯势。堵管理滨创新社是企意业核满意竞神争力匠的关御键要选素。迁管理察竞争深力需叮要从乏员工煎培养强、战寸略规著划、盒组织非流程贸设计燥以及敞规章削制度盏的完欢善等键环节病逐渐尽加强驾。通垂过管骄理创次新形故成的挤竞争煎力能张够保畅证企悬业在看未来袋三年桌内的肤竞争呈优势挠。趣技术玩创新困是体序现企稍业核确心竞却争力泥的外踏在结光果。驳它涉腥及到争客户屑资源栗的整析合、俊市场凭的细漆分、扰新技倘术的织研发例以及放新产三品的柄营销尚筹划已等关堪键环牧节。央技术享创新某形成额的竞蜓争力趁能够跑保证笔企业冈未来走一年砌左右玩的竞饲争优刮势。忆结合振该企柳业的嚷实际汤情况嫁，顾货问团开队建毒议金渔鼎公乏司将映核心漆竞争臣力的闯培养访分解赞成对锈“孤三个味竞争喷力亡〞因的提庄高。集就是夸要使棚企业兆实现回两个独转变嘴，即笼从爆“吊政府尤任务辫型柜〞再向臂“娇市场盗导向疾型寒〞剑转变兼和从贴“巴资源岂优势偿型拳〞泰向暂“果能力波优势寨型央〞柔转变晴。图朴4-刘5从厘治理奶结构宽竞争状力、吧管理梦竞争黎力和壤市场辛竞争滨力这割三个室层面监具体辜阐述越了两盗个转册变的啦过程薪。落在明志确了烂企业图核心厌竞争读力培县养方乘向及得方法村后，彻参谋敢团队乒将工墓作重识心放出到了怀协助雁金鼎前公司底建立建清晰功的愿德景、斩使命龄和价屯值观胁上。镇作为宜企业哀文化淡的核嗓心、衣企业朋战略开的总础纲，睬这三乘个环稀节因经为和姥企业述的经断营管铃理没然有直蝶接联气系，饮不能跨产生苗直接谱效益炊，而筝往往反无法话得到喂来自答企业单高层篮的重凳视。务对于喊这三蕉个环厚节认窜识的白缺失犁，将异使企页业对危未来括的发杜展失农去方矿向感政。特富别是零正处敬于转惊型阶嫂段的赠中国钩企业弹，提制出符辩合企哥业自劈身状韵况的档愿景伟、使绿命和表价值裙观是大企业葛统一瓣思想齐、提牺高企股业凝恐聚力锁的有义力手琴段，皱更是票制定蜻中长翼期战惑略规演划的土当务蝶之急耽。相偿应地惩，一撞个合跟格的敞开展朴战略布也一芳定能调够很姿好地运答复漠企业链的愿师景、丢使命羊和价过值观舍等问裤题，蛮并且易明确览地指谁出了蝇实现图这些屋目标复的途火径，傅详见疲图4宗-6赏。庸具体胃而言声，愿滚景是勿企业洪未来赛要达笨到的仪图景氧，它寺不是拢短期孙的期捎望，嚼而是签在一折定时贷间段培内可假以变妹化的义企业级长远样目标孝。准挠确的砖愿景向可以宰起到教鼓舞朴并激失发员币工全智心全交意投生入工杏作的赢作用坐。使他命是索企业谊赖以税生存勿的方威式，雄是目熟前企脂业所辽经营渔业务稳〔可然以从谋客户目、产安品、慕市场耗、价查值、腥核心规能力徒五大总方面肺考虑慎〕和悦未来恶想要训经营仰的业好务的讯描述脑。它尖指出抵了员挎工集喘体努值力的貌重点堤和方爪向。记价值随观那么叹指企营业追氏求目速标时厦所遵谅循的岁准那么薄，是径公司阵面临楼选择压时决唇定优洞先顺胁序的沟根本粒出发傍点。须正确源的价斜值观笼可以链指导晴员工饶的日秩常行刷为，克并且华改善评企业绪对外者界环天境的嫌适应乒力和榨內部陶的协畜调。界表4四-2巾详细舅描述榴了三慕者的孤概念涨及内熄容关楼键点比。膨另外察，从欢金鼎长公司冠目前喷所涉慰足的胀业务充领域孙来看疫，也纠存在怨着缺钉乏层百次性束、管衔理不匠均衡兼的问刘题，戚这也纽反映趋了金亚鼎公肿司的跟开展过战略库缺少地清晰轧的近盼期计穷划和斑长远围规划液。于展是，沫参谋丹团队帽针对镜企业蛙现存马的其掀他业凶务和床潜在脱业务岸作了抹评估狗，除馒了考块虑诸播如行烈业吸庭引力糊和竞鸽争状积况等钻通常仙因素轰外，煮主要喜将焦河点集感中在吴现实践资源属、核歇心能盐力、姜现存行市场撑以及田风险旱关联救度这袖四个牛方面舍：剩1.遭乖现实欺资源区。金扑鼎公丰司多始元化捐开展宽战略妻的制弦定、篮新业林务的装选择锹要受妻到公直司现茎实资纱源状旋况的廉约束系。金搁鼎公兼司的毫资源适包括恒人、众财、拨物三课个主择要方倦面，拖如果佳脱离床企业岂的现事实资炭源制池定多奴元化锁战略吗，无映疑是尾纸上密谈兵假。棒2.路批核心折能力鸣。主担要指威金鼎奥公司拢的核穗心竞登争力届。核腾心竞浆争力栋作为碎一种稻组织剧能力只，是昂能决炉定组鉴织结睁构是孟否成亮功的粗关键谋性因山素。燃金鼎阳公司厕在选水择新茶业务劫领域蹲时，刚应谨搏慎考赌虑主去业已我形成防的核前心竞写争力赢能否贴最大炊可能瓦地移崇植到跳这块轻新的斩业务巧上。或3.亮沙现存屑市场湾。多熔元化围战略滴的制飘定可控以围乔绕着彻现存引的市浓场和桐客户盒群来南建立荣，满祥足同羞一群擦客户箩不同宗的产没品需舞求往耍往是遇企业浩做业育务延怎伸或庸多元掩化的写首选峰，经少营风拼险的蒸降低增和营蒸销成吓本的相减少缎将直格接增誓加企帝业的拆赢利拘能力狂。这图里需校要特毒别指锋出的隶是，闭许多花企业侦在进僻行多吊元化俯战略梳时往田往仅常考虑厦到新浓业务晒在成绢本上速与现金有业智务的蕉关联纲度，腿如设低备可仗以通就用、坏原有尾领导径班子春和大神量员份工可置以直国接涉忙足新历领域林等等忠，而梦忽略霞了更裤重要府的一肌点：富客户执资源更的共灶享性允。即签原有究的客踪户是雷否有罚成为刚新产得品的搅客户牵的可尘能。皇4.左紧风险杠关联光度。芹在制透定企妖业多盒元化泪开展云战略址时必求须考布虑业裙务与浴所在屿产业刘的风姑险关柱联度驻，而平不是良仅仅安憧憬嗽着新雷业务如能够书带来督的丰恢厚回胞报。金一般箩情况振下，罗我们样总能煌找出工足够财的理脏由让蓬企业泪选择威一个恰新的月业务送领域窝，所诱以此俩时应槐该反达复权秋衡的泪是，虹以企筐业目概前的悔实力俩能否极承受底多元勤化战映略失铲败的州后果趟以及厉过程粗中的东风险倦。云评估役结果境发现男，金侨鼎公瞧司现姑有业棵务中稠的物谅业经愉营业叠务在坏现实择资源旺、核征心能甘力和扎市场扯关联苗度上枪相关华度均后较大造，风低险关彩联度泡较小宾。其陡他业设务的郑开展嫁那么均安没有捆帮助坑建立原房地萝产业鸽务的颠核心按能力泰，因筒此应主当对畅其进圈行战枝略性沉调整淋。顾里问团摸队为灭金鼎欢公司闹在今嘴后十胀年内旷开展鹊的不唤同阶颠段分顷别设绍定了蹦战略紧目标鞠，见支图4陡-7吴。席如图没4-助7所纯示，平金鼎扶公司傲应争瓜取在为未来盖三年材内，给集中购精力执将房辆地产来开发胖业务旺做强吓，以汤增加茎盈利散能力珍为目叮标，届在这突一领称域中年真正社培育凶出自可己的巾核心睛竞争册力；隶随后蜘，借冤助金仁鼎公树司目罗前在财核心苹业务挖领域铜的实漠力，殃配合更第一战层面欲业务急，在掏资源醉分配蜓上适宋当倾炕斜，巴建立扰以销誓售收斩入增派长为捆主和古盈利承能力皇为辅荒的目协标，区争取晃在三破到五限年内宿使新那业务忍领域撒成为虾稳定商的现湾金流烦来源攀；在搜第三占层面池上，壳金鼎售公司说应依差托前成两个滤阶段副所积之累的肯资金录、储杨备的越人才纯对新凑业务甘时机冶进行呢评估解，以励少量纺投资浪、增撤大选李择的极可能胃性与滴灵活讲性为市主，右以待绞时机林成熟框时和改政策锣许可喂时进种入新椒领域策。烂应该芝说明磨的是膜，战声略目巷标并豆不单尸纯指料效益屋目标习，一议个系哲统而板全面巧的战策略目葬标还潜应该蹦包括惧企业印的成乳长目砍标和学管理度层的陵管理妥目标机。以夫第一雹层面盼的三些年期超战略太目标毕为例因，效惰益目边标主皆要从炎年净板资产观收益覆率、苗主营揉业务驳收入馆、净层利润护和净参资产洁四个讨方面抓制定巧。成嚼长目谊标结饮合企堡业现仅有资菊源和鼓潜力埋，主抓要通疼过以锣下三掌点来话衡量努：铁1.碗确咐立全紫国一巴流的牙房地瓜产开泪发和宴物业饿管理碍的品词牌地慰位。度2.彩父形成题核心破竞争鸽力，气有强烛的投缝资策气划能排力和悦市场规营销奖能力妙，形颠成从河投资对筹划林到市共场营荒销纵场贯价塌值链板的综春合能栗力。挪企业焦完成酱从政巾府任壳务型蜻向市范场主悦导型荒、由赔资源号优势扎型向松能力俭优势波型的核转变写。存3.糕具谋备走洁出所蜘在地欢区，特实现找跨地如区扩育张的封整体崖开发测能力疾。钻在管朽理目宋标上咽，依躁据金斜鼎公敬司已里具备处的制关度体步系和陵人才卖现状精，顾保问团记队也倾提出抗了三向点要灿求：窑1.弯形僚成较判强的刚战略庸规划召和管辟理能他力，搁完善小组织绢结构息和管逐理机筛制；毁2.驼有瞎健全局的考钉核和省鼓励蓬制度初，形真成充芹满活旗力的析企业佳文化结；滤3.丘有漂系统芦的人匹力资泄源管板理体秤系，穿具备室丰厚菜的专押业人侄才和航管理连人才挡的储巡备。庄在战瓶略制者定这勺一阶深段，疯参谋嫌团队动和金服鼎公嘱司高蜓层共转同制欲定了稠业务译领域莫战略得、经泊营地芹域战臣略、具竞争斧战略嗽、新正业务除战略艇、核晒心业盒务战痛略、飞品牌双战略异、人姥才战悄略、嘉财务究战略嫁等各马局部悔战略堡方案眯，这刷些战网略共麻同构庭建了木金鼎滔公司味开展早的整航体战伪略。五见图象4-肌8。躺〔5浇〕：借实施盯战略劝区别踢于人素力资活源、啄渠道鲜营销万等项预目的哭是，仗企业哀战略蒙咨询列工程沸在实纯施阶回段，浙主要攀的工铜作是便强化膊公司范高层丹对新倾战略因的认轮同和暗理解拳。在朽此基遣础上棋，协挽助客拾户解梢决在怨战略奴澄清级阶段冻发现渐的问突题，龙围绕目新的堡战略略，调脂整或半重建店组织巡架构膏，修不正或攀完善坡各类诊管理呜制度辱，并哲帮助世各职插能部稍门在茶新战哄略指旦导下敢重新该定位景等等曲。肉对于狠金鼎缝公司踏而言饥，顾姑问团类队给丝出的组战略须实施殿方案仙整体叶建议井为：吼以培洽养金某鼎公鞭司核勒心竞日争力肠为目丛标，凤在未秩来X凉年内缩做强唐核心草主业迎——菊房地办产开档发业柔务的立同时赔，实为现经般营模惕式从普以开挨发为岁主到炭开发悟和物及业经暴营服凶务并茂重的沃转变漠，保对持企袄业长停期稳锄定发韵展。茂如何殃培养桶金鼎纷公司蜜的核恨心竞悬争力教呢？谢正如拒前文锻提到传的，伶金鼎姻公司绢的核鸦心竞开争力森表达幅在管们理竞改争力惰、市傻场竞对争力批和治耗理结镇构竞事争力沫三方肿面，料因此按，应窜从提摸升这宵三种志竞争松力入靠手。臭市场诞竞争高力：偷从投突资策驼划、闻品牌授建设础等关它键环袄节入雹手，漂通过秆组织唱统一堡，人流才培你养，恼市场泳实践谨等综碰合手袄段强艳化金掠鼎公菠司整凭体的赔市场营