采购物流案例

采购物流案例分析IBM采购物流案列分析1、采购的定义2、案列分析3、个人总结采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。采购物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业采购物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织采购物流活动，因此难度很大。采购物流任务分配状况

IBM公司简介：IBM(国际商业机器公司)，或万国商业机器公司，简称IBM（InternationalBusinessMachinesCorporation），总公司在纽约州阿蒙克市公司，1911年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，当前拥有全球雇员约434,246人（2012年数据），业务遍及160多个国家和地区。该公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关的服务。IBM创始人老托马斯·沃森，后来公司在他的儿子小托马斯·沃森的率领下开创了计算机时代。现状简介全球IT业巨擘IBM公司过去采用“土办法”采购：员工填单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子。如何减少运营成本？可能降低哪部分成本？经过IBM公司全球各机构的统计调查和研究分析，在采购、人力资源、广告宣传等各项运营开支中，采购成本凸显出来。调研发现当时IBM不同地区的分公司、不同的业务部门的采购大都各自为政，实施采购的主体分散，重复采购现象普遍。以生产资料为例，键盘、鼠标、显示器甚至包装材料，大同小异，但采购流程自成体系，权限、环节各不相同，合同形式也五花八门。问题综述对外缺少统一的形象由于地区的局限，采购人员不一定找到最优的供应商失去了大批量购买的价格优势重复采购现象普遍采购成本过高，表现为：采购产品没有统一规范，缺乏采购标准规格的确认，零星购买失去了批量价格优惠；采购流程混乱，管理成本过高；采购产品质量难以保证，表现为：缺乏统一的管理部门没有标准的质量管理体系独立采购造成质量管理不严缺乏采购管理绩效评价体系供选择的改进方案(1)集中采购优点：批量大，优惠价，降低采购成本；减少采购人员，便于人才培养与训练；降低整个企业的储备，避免分散的库存，加速资金周转；集中下料，降低损耗，材料利用率高；技术力量强，专业性强，有利于择优选购，保证质量；外地区批量运输，减少进料费用。缺点:增加管理环节，不适于紧急情况下的采购；非共同性物料集中采购，并无折扣而言；采购与使用单位分离，不利于规格确认等；价格方面容易产生矛盾。（2）电子采购供选择的改进方案优点：降低采购成本缩短采购周期提高采购质量透明采购流程缺点：缺乏科学的解决方案缺乏有效的本土供应商网络基础设施不完善早期投入成本高缺乏运作人员采用的方案经过比较，IBM公司决定综合运用集中采购和电子采购方式，以降低采购成本。即首先进行组织机构的变革，设立集中采购管理部门；再由集中采购管理部门进行采购流程的变革。继而按规范的采购流程，设计电子采购管理系统，并组织实施。以最终实现采购流程的科学化、管理手段的现代化，提高采购工作效率，降低采购综合成本。实施麦经验组织凑结构帮的变夸革IB个M公飞司成棋立了敢“全容球采羡购部兰”，哀其内榨部结蔽构按岁照国洞家和芳地区拥划分误，开链设了务CP吊O(泊Ch在ie职f丛Pr杆oc困ur肆em纳en藏t掏Of薯fi絮ce旦r,蛾全球忽首席莫采购亚官来)的掘职位嗓。组陡织结趋构的脑确立酷，意折味着烦权力芒的确性认。棕“全脑球采险购部渡”集但中了析全球捉范围雅的生眨产和暮非生逼产性洋的采慎购权果力，谣掌管宜全球扁的采术购流滋程的龟制定劣，统兼一订孙单的纱出口刑，并坟负责顿统一疲订单皇版本提。经跪过“晋全球执采购挠部”闻专家昆仔细页的研夺究，唇把I添BM鸡公司晒全部议采购技物资茧按照先不同默的性收质分嗽类，攻生产货性的吃分为稍17摆个大狂类，迈非生珍产性旷的分袋为1什2个着大类敲。每究一类堂成立长一个进专家学小组耍，由道工程怎师组闷成采沸购员虽，他甩们精僵通该窃类产觉品的鞠情况塘，了膝解每园类物刻资的笼最新沙产品店、价猛格波堤动、希相应爷的供贪应商遭资信像和服宜务。眉在具大体运凭作中驱，“法全球旬采购旷部”旋统一狠全球图的需绍求，裹形成德大订祥单，敏寻找腹最优脸的供晒应商草，谈股判、寄压价最并形雨成统扮一的巾合同纳条款纯。以挂后的帆采购识只需革按照捎合同京“照攀章办管事”白就可辱以了医，这达种集等中采秧购的芳本质凑就是冈“由判专家尚做专线业的未事”文。采购秒物品准的重影新分庙类采购适流程锅的重晒新审蛾定实施凶中的代困难悟——神突破纺顽固巨势力成本埋效益弹分析采购仓成本出明显奏降低供应费商的亚满意顿度提拔高采购岗部门鼠人员根结构轮优化简化闸业务底流程躁方案夸实施挥后，励在五损年的董时间贤里，庸总共附节约元的资耻金超侄过了穴90伤亿美葛元，般其中由40窝多亿笨美元笼得益浅于采塑购流苍程方处案的姐重新消设计译。基于认电子攀采购填，I烈BM渡公司御降低细了采童购的因复杂豆程度询，采须购订件单的夫处理唤时间端已经刷降低房诚到1偿天，太合同静的平晃均长梢度减伯少到战6页贝，内标部员窜工的乎满意失度提看升了洋45俘%，踏“独夫立采善购”想也减忘少到必2%渐。电醉子采各购在揉IB荐M公捆司内轿部产梁生了取效率麦的飞擦跃。采购砍效率胳大大火提高从电里子采幅购系擦统的丈推广毙角度啄而言改，供民应商宪更欢嚼迎简灶便快率捷的遇网络级方式阵与I永BM粉公司月进行溉商业评往来端，与蚁IB帖M公滩司一确起分划享电性子商锄务的掉优越睛性，牺从而抢达到汁一起酱降低讲成本记、一遮起增佛强竞华争力禾的双伪赢战疤略效狠果。现在谅IB丛M公窝司全阀球的溪采购此都集恼中在廊该中轰央系情统之喉中，同而该棵部门马只有由30喊0人糠。I吊BM买公司绪采购狸部人扛员总祥体成激本降锐低了肺，员教工出胜现了配分流肃。个人随总结有效钩的货惊物或寻服务箱的采清购，笔对企卸业的盯竞争喊优势璃具有慈很大彻的影折响。亮采购视过程亚把供植应链头成员桐联结定起来削，保厉证供的应链盈的供醋应质借量。轿在很亭多行枕业中柱，原歪材料趁投入骑成本枕占总车成本常的比慌例很米大，羊投入程原材糖料的得质量尤影响粉成品墓的质泳量，谢并由致此