项目八：生产进度跟单

项目八：生产进度控制学生项目设计指引学生项目设计指引一、工作项目的目的与要求1、熟悉进度跟单的基本程序2、掌握进度控制的主要方法3、掌握进度异常的主要对策学生项目设计指引二、为什么要进行生产前试样三、进度跟单的内容有哪些学生项目设计指引四、生产进度跟单1、下达生产通知单2、产前试样3、制定生产计划4、跟踪生产进度学生项目设计指引1、生产通知单2、生产前样品确认表3、生产计划表4、周生产日程表5、生产日报表6、跟单进度汇总表学生项目设计指引一、工作项目的目的与要求1、熟悉进度跟单的基本程序2、掌握进度控制的主要方法3、掌握进度异常的主要对策项目八：题外话1、例外管理2、外包理念与个人进度控制3、项目设计外的思考例外包指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力的一种管理模式管理理念导入案例A出口公司与B客户谈妥一笔外商指定化工品的出口业务，合同规定20天内装运，同时指定了C船公司为承运人。成交价格很好，A公司毫不犹豫和买家签下合同。导入虚案例但联雪系供构货商命之后陶，才轻知该集产品扰非常消畅销凉，订蒸单已恋经排味到2评个月抹后，绒无法瓶20毕天内杂交货桥。导入邮案例公司辈与买拥家商饲量，描希望桂延期序交货醋，或槽改用玻其它检品牌拦品，喇客户绒不接再受，社A公风司只铸好高驰价从砍D公浑司购坊买货镰物来贵履约决。结果址是：蛙签约睁时预搜计有锁利可猛图，剥履约室反而碍亏损撕了几海千美撇元。业务累背景当外辩贸公程司完领成原逃材料尚采购肿工作互后，搂要求趋加工伯企业枣将加瞒工合援同的威生产穗任务机及时嗽落实钉到生息产过品程中临。为累了掌科握加互工企衡业的鞠生产纪进度肥，控省制货粮物品弹质，龙保证红按约老履行近交货颠义务飘，跟际单员正要进浊行有明效的常生产冰进度延与品和质跟蹄单，否深入宇生产朗企业才，了侧解产烂能动锅态，换掌握持生产免进度押，确梢认货炼物品物质，闭发现旅问题附及时鉴协调侵处理含。生产谊跟单却的基吹本要旦求基本要求12按时镜交货仍，使劲生产盆进度努与订哄单交淋期相查吻合至，做属到不阵提前耽也不朋推迟药。按质悼交货图，生惯产出剑来的健产品公符合撒订单牧的质迫量要耀求进度跟单质量京跟单一、挣生产崭跟单吓的基鼠本要溜求1、铲按时农交货叛（进天度跟狭单）2、洽按质医交货涉（质心量跟弄单）生产桨进度天跟单槽业务胆流程产前劝试样下达酸生产看通知茄单制定爹生产份计划跟踪旦生产步进度大货红生产增前要物使用即大货出原料杰与辅净料按翼工艺拢要求除进行仅试样奏，由铺品质乔管理担部对刻产前惨样进杏行检芝验，束并经墓客户掏确认奋后方毛可进掩行大钩货生殿产。外贸海公司循根据奴加工助合同熄对加贩工生朗产企通业下省达生舞产通献知单虾，明糕确产品渣的名本称、齐规格记型号赖、数恢量、沫包装赏、出勇货时挖间等要宏求。加工喉企业筒的生暂产管缎理部狸门根稿据加艰工合丢同的景有关距内容伸编制岭生产援计划鼻，包继括生饥产、荒包装叨、检筒验和兔运输糖等全推过程谨内容逝，并剖确定沾各工琴序的殃执行善车间芒和部漂门。跟单呼员通死过生缠产管佩理部今的“螺生产沸日报客表”记和“充周生请产日为程表环”的初统计抖，了晓解成江品的浆完成尺数量碌，对慢生产锯进度船加以略跟踪文控制租，以云确保彩准时蜓交货瓣。二、病进度叮跟单需业务帐流程1、产前坦试样2、贺下达静生产陡通知驶单3、劫编制案生产以计划4、跟踪找生产借进度1、产前猎试样1、泳生产鬼部门杜在大否货生横产前作使用铁大货葵原料旱与辅拥料按疤工艺切要求削进行坑试样闯；2、私品质诵管理援部对可产前厦样进坏行检沸验；3、摔客户炮确认照后进让行大比货生吵产。下达维生产谦通知五单外贸嘉公司穴根据所加工厉合同帖对加期工生税产企梅业下塌达生真产通救知单手，明怒确：1、反产品手的名挡称2、掉规格硬型号3、挨数量4、戏包装5、响出货闷时间等编制厕生产唯计划加工塌企业观的生唯产管睡理部挎门根邀据加讨工合炸同的轮有关度内容损编制仗生产杀计划持：1、闲计划滩内容毫：生产护、包辟装、枪检验左、运旅输等仆全过敞程，2、冈工作狸内容捕与执愿行单厨位：确定臂各工伍序的蜡执行妹车间治和部厨门生产筒进度聋跟踪到与控幸制1、休控制而者：赞跟单骨与生什产管耳理部2、坏工具扮：“日生产页日报诞表”篮和“考周生兰产日翼程表届”3、序控制克内容匀：成染品的它完成撒数量蔑与进谱度4、作目的鸟：控抚制生甜产进还度，柏以确摇保准婆时交趁货生产睁前的另准备嗓工作核实称技术朋准备撤工作发送态产前丝式样给烈国外揪客户CO列IN占C属OR翁PR暮AT结IO乌N5欲KI诞NG桃R疯OA禽D,楚S拐OU鼓TH狱AM放PT乱ON拖,翠UKTE坛L：直00仆44芬-1能51赛-7广94亏66瘦66FA鼓X：堪00缝44浪-1拘51随-7湖94邮66犯66E-插MA妹IL首：TO溉：F见UJ案IA啊N即JI驳NY醒I兄IM味PO尾RT慢A骂ND嫌E确XP逝OR育T抛CO损.,扇L刊TD储.DA修TE皇：D收EC里.岔27谣，海20冬08De郊ar伪S瓶ir辣s,I’考m立ve膛ry遮p较le左as还ed赞t伟ha锄t盯yo轧ur右p佩re倒-p馒ro款du龄ct排io川n伪of封D孟EC齿.2岩3,体20奶08等h慎as名b晕ee记n咏ap烤pr才ov辜ed层b客y喂ou斥r沿qu嘱al族it茶y吴as餐su吩ra是nc梢e弹de辩pa仗rt翁me汗nt损,排no预w笋pl捐ea杰se墨g孟o布fo燃r形pr百od梨uc孟ti侄on滋a饿s块th本e夏pr晃e-约pr爽od融uc记ti肥on个.Yo凶ur粱s尚si好nc坛er增el粉y,CO膊IN叶C楚OR臭PR涝AT诉IO陕NBE腐CK牙MA检N二、断进度星跟单缺内容1、般进度雪控制2、签生产快进度社异常冒对策3、诞处理廊客户长临时讽变更进度药控制1、读生产助计划哈执行累情况2、剑机器缓设备台运行拴情况3、信原材肾料供嘉应保哈障情财况4、牛次品题或不康合格碧率情被况5、钉临时阻任务余或特伪急订镇单插极入情推况6、照各道联工序撞进展草情况7、避员工票的工社作状咐态等生产鱼进度胀异常么对策生产进度异常现象导致后果

应对措施

未按计划排产影响生产进度及交货告知相关部门交货期并及时列入排产计划。未按计划生产影响生产进度及交货通知相关部门尽快列入车间日生产计划，向相关部门发出异常通知，并催查落实生产情况。计划进程延迟影响交货进度发出异常通知，查清进程延迟原因，加班加点，督促生产落实情况。未按计划入库影响整体交货发出异常通知，查清未入库原因，采取对应措施。不合格产品增多影响整体交货通知相关部门检查设备性能、工艺是否符合要求，装配流程是否正确，并增补生产备料及加班指令。议题糟一A公梯司与干美B容公司海签订谷合同导，皮鲜包数掠量1爸0泪00绿0只粮，交肌货期载12洞月1特0日重。1病2月交1日号加工蔑单位营C公训司告没知A腔跟单勤员：蛋“1娘2月窄5日芝交付钞的1笨0捆00惑0只驻皮包绳将有四1轻00薄0只这无法克完成吴，难吴以按淹时交花货。感”请问蛇：辰1、事应由乞谁承粗担责毙任2、眼你作距为跟源单员税对此狐有何汇解决认方法蛾？例2甲公些司与种乙签自订两净万双篮皮鞋叨销售蹦合同参，交胡货期桃为2溜月。耐上公揭司委弃托丙扔加工左。皮崭鞋畅厘销，阔乙增骆加五定千订臭货，问签补佛充条毙款。而甲跟质单员波未调优查，寇凭想忆象直倍接发棚给丙僚加工余。2成月2折5日揭丙电坐：“辉设备轰和人潜力全现部投杰入，微也难焦以2姻月交锈付，双请与浪客户樱协商宪延迟戚一周遣交货葡”。象请问纹，该满跟单喂员有裙何不略妥？框其后狂果如雪何？洁应吸冶取什验么教窝训？议题呼一江苏马贸易表公司不与美伴商P长TE捆R有崖限公拒司签桃订了脚一份驾出口颈销售鱼合同闸，货图名为弓牛皮世包，民数量魂10饥0迷00路只，帖交货渔期为婆20巨07借年1千2月酸10傍日。辩12呜月1奖日加希工单强位苏咸州箱访包有垮限公惕司来烈电告既知江日苏贸材易公鱼司跟鲜单员屯：“姥定于敢20莫07度年1蒙2月啊5日旗交付则的1裤0尖00醉0只辛牛皮弯包还个有1瞎0匙00究只没替有完淡成，交难以吨按时地交货娃。”塞请问循，你脂作为呼跟单伸员对陡此有秋何解料决方薄法？策如不第能按贵时交墓货，始应由炎谁承踪蝶担责迫任，武后果图如何刷？为眼什么盆？议题律二上海陶贸易热公司日与山悄田商确社签主订了偶一份炒20拘0蕉00护双牛嘴皮鞋弹销售辆合同裂，交轿货期苏为2溉00伞8年劣2月公。为体此，锯上海廊贸易烛公司足选择休了长着期合工作加肃工单规位温推州鞋激业有斥限公却司进趣行加五工生哀产。来由于孝牛皮莲鞋在东当地晃非常串畅销闷，山贼田商召社致插电上训海贸疗易公等司增孟加5姨0踏00魔双牛宜皮鞋菊，双即方并勺签订客了补谱充条辨款。券上海溪贸易浆公司恒跟单覆员未袖进行虾生产裤规模载与生铲产能晓力的槽调查绞，凭薄想象烫直接准发给荡温州反鞋业页有限肿公司皱进行衔加工钳。2腰00协8年支2月丛25锈日温乱州鞋领业有胆限公梦司来饮电告晓知：陷“全票公司积的设混备和称人力挖全部评投入皂，还略是难市以于脾2月哭交付夜，请犬与客隆户协心商延属迟一膝周交沸货”柔。请转你以绣跟单社员的淋身份沿对此颜案进捐行分冤析，翅该跟遍单员形有何誉不妥桑？其篇后果即如何蝴？应艺吸取晚什么练教训探？处理感客户狂临时辈变更1、俗数量尾变更2、副交货例期变矛更数量贯变更1、旧可以身变更11抽、增妈加生惑产力纵量12口、加臭班加渡点2、菜不能瞎变更21瓶、可斯否变剩更供迈货时拾间22弯、可锐否分面批供辣货23竟、应仿说明没理由盲予以范拒绝强，并遭坚持搅原合锣同条翻款。交货肾期变羞更跟单岗员要巷与生度产企炒业协疑商处未理：1、晴交货还期提恢前：赶工挤与赶当工费克用2、驱交货乘延期加：仓储迹管理雅费与豪相关我风险交货箭期变探更客户满能够果接受可相关庆责任斩，可闭以变搬更交肯货期娇。客户歼不能肃接受蒙相关冶责任触，则以坚持批原合桶同条视款。生产世进度惰跟踪批办法查看馋生产糊报表现场肚蹲点跟踪跃办法1、哥生产测任务乡丰急，汁等待叔出货2、辰生产健状态舒严重斗异常亚，不绍合格敞率高3、暑新的壮、重盲要的卷订单与首次倾生产4、觉有重荣要变吊更5、脱上级切指定确的其后他必屯要情标况学会财查看益生产棋日报尊表，侵是跟麻踪企悟业实鼠际生挎产进损度的至有效章工具晃和手行段蹲点茅时应炮注意停事项誓：1、裳安全它第一朵；2、钉只关婚心自拘己跟杂进的黎事项户；3、坝紧紧愧抓住搅核心方目的按时威交货村跟单毁要点1、诵加强动联系嫂，明粗确生孕产、歪交货比权责2、况规范腰设计杏、技恋术变资更要监求3、停督促嗓按进袍度生补产4、狐加强骡产品虏质量渗管理博与控横制5、猴及时霜、妥尼善处岛理生置产异委常事尼务按时要交货完跟单袜要点1、桑加强渐与生扬产管堆理人栽员的眨联系毯，明纯确生谢产、罢交货只的权唯责2、益减少纷或消只除临板时、贿随意冬变更陆，规撞范设迅计、么技术治变更祸要求3、绒掌握单生产炮进度占，督现促生往产企母业按评进度炊生产4、角加强园产品患质量恳管理迟与控雷制5、阀妥善供处理皆生产若异常可事务伍等三、坐生产适进度凶跟单模实例1、便贸易顾公司凡下达默生产村通知犁单2、黑生产联公司皆进行统产前炮样试句制3、贼生产晚公司遣编制矩生产协计划4、耐圆圆锅小姐品生产知进度刺跟单下达得生产击通知兼单圆圆恰小姐射填写津生产乞通知么单，珍并发柳送至挑苏州血服装近有限未公司适。如淡果加瞒工生卧产企陈业在女执行序生产充通知屠单过际程中菊遇到姐困难事，跟泄单员滤圆圆酱小姐蜜需要涛与苏欲州服边装有洪限公龙司生象产管匀理部茧门协献调解顿决，负如果访无法役得到候解决峡，并庆直接字影响栗到本枝公司津的履字行交牢货义趴务，灶必须峰立即和请示仁本部谦门的孙主管阶，再哨做出奶处理宫决定弯。链接南：生产迹通知鸦单产前西样试辛制苏州存服装拉有限休公司壳在批炸量投雹产之寇前，厚在单阿件样