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浅议库存及零库存管理前言库存是企业发展过程中不可或缺的一环，对于制造业和零售业来说，库存控制直接关系到企业成本和效益。而如今，零库存管理也开始逐渐被企业所采用，本文就库存及零库存管理进行简要探讨。什么是库存？库存是指企业按照战略需要准备的商品、原料、半成品、产成品等物质资产，也是企业长期投资的一部分。库存在企业管理中具有以下几个重要的角色：为顾客提供及时、完整的服务实现生产与采购的平衡建立合理的物流规划控制与管理物资资产减少成本传统库存管理的问题传统库存管理模式通常采用定量管理，它的优点是容易操作、简单直接，但是存在以下几个问题：超高库存成本随着市场需求的难以确定，制造商和经销商不得不采用保险性备货。因为缺货会对公司形象和销售产生负面影响，库存成本更是在产品卖不出去时会在企业资产中占用大量的资金。管理困难定量管理方法的主要问题之一是仓库管理。因为库房中存在大量的资产，需要在多个环节进行管理与监控，如果企业无法在实时内掌控库存的状况，管理困难度会随之提高。产生浪费定量管理方法还有一个主要问题是会产生浪费。如果库存量超出需求，那么这些多余的货物最终都会变成浪费。我们也称之为“霉点货”。零库存管理的概念零库存管理是减少制造过程的库存和在销售环节中消除库存的方法。它的主要目的是消除过剩库存和减少缺货情况。零库存管理采用先进的生产计划和销售计划化过程，以保持最小的库存，但仍能够满足客户需求。怎样实现零库存管理实现零库存管理，需要企业改变传统思维，采用以下两种管理方式。Just-In-Time（JIT）管理模式就是以“零库存”为目标进行管理。它实现了在顾客下单后“按需生产”，并且通过紧密的物流监控，确保顾客得到正确的产品，而且获得及时的交付。全程控制在生产过程中实行全程控制，企业会在生产线上使用一种叫做“连续流”的方法来制造产品。当产品有最少的库存时，日常生产量就会自动地停下来。这就可以避免浪费，而提高企业的效率，也可以更快速地反应市场需求变化。零库存管理的好处减少仓储成本减少在中间物流中的资产、设备、和员工的成本，这些成本可能在过多库存时产生。提高股价由于在零库存过程中，资产负债表中的库存数字变小，投资者会更青睐该企业。对形成企业的信用、调低其贷款利率，以及吸引投资人提高股价等，都是重要的好处。更好的响应市场当市场的需求发生变化时，企业可以更迅速地生产出合适的产品来应对，而不必因库存所限而选择继续生产需要“清仓”的产品。提高工作效率在“零库存”环境中，工人将必须对工作的流程、材料和时间进行更精细的控制，更好地安排生产进度。总结随着市场的竞争越来越激烈，零库存管理的概念被越来越多的企业所采用。通过实施零库存管理，企业可以减小库存

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