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文档简介

手机广场仓库管理细则一、仓库管理人员仓库管理员:负责仓库内所有日常管理工作,包括货物进出仓库、清点库存、检查货物质量、维护管理设备等工作。库存管理员:负责仓库内所有货物的分类归档、入库出库、库存清点和质量保证等工作。安全管理员:负责仓库内安全管理、库房设备维保、灭火器的检查与保养等工作。物流管理员:负责仓库物流工作的流程和管理,以及与运输公司的协调配合工作等。信息管理员:负责仓库进出货物的信息管理和数据处理工作,监控货物数量和存储状态,并将数据上报给相关部门。仓库经理:负责仓库内所有工作的协调和安排,制定各项规章制度和工作流程,以及负责仓库的预算和成本管理等工作。二、货物管理入库作业:所有货物都应该进行分类、贴好标签,明确仓库自己的编码;完成货物收货后,及时更新货物的存货信息和数量;检查货物的数量和质量,如发现问题及时处理;及时入账,确保货物资料的准确无误。出库作业:根据出库订单拣货,核对商品货号、数量、批次、QC合格证、消毒合格证等相关资料;确认核对无误后,进行出库并生成出库单;对于退货、换货、拒收以及超时过期等货品都应严格按照仓库管理规范处理。盘点作业:客户有要求时或者周期到,进行盘点;按照仓库种类进行分类盘点,每个品类进行单独处理;盘点完毕后,手动或系统同步调整库存。质量管理:对于货品质量问题及时发现、处理、上报;对收发货程序、质量控制程序等QA/QC系统流程的监控和审查;接受严格的QA体系审核,要求确保货物质量符合国家要求。三、设备管理设备检修:定期对所有设备进行保养和检修,确保设备完好;对于老旧、不良设备需要及时更换。设备保管:所有设备均需要标示设备名称、编号、规格、数量等信息,入账管理;设备需要分类归档,独立存放,严格按照设备使用操作说明书进行使用管理;安全监测设备也需要严格改善和制定设备保护和防范措施,到达建立安全保护体系并确保设备及其合理的使用完好无损。四、其他管理环境卫生:定期对仓库进行室内清洁和消毒,确保环境卫生;加强环境监测,确保环境质量符合国家标准。安全防范:建立防火体系、防盗体系、防爆体系等;对于进出仓库的所有人员进行安全监控并进行登记,定期巡查仓库安全情况;加强对仓库设施、器材设备安全检测,确保仓库设备设施、器材使用维护状态良好。记录管理:建立规范的记录管理体系,对于各种数据资料及时进行记录更新、保存、归档;实行制度,采用先进信息管理系统,所有凭证、单据、资料等都要以电子化方式存档,并定期备份。五、结论以上就是手机广场仓库管理细则的详细内容,以上流程的实施以

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