施工员年终总结三篇

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转瞬间一年的时间立刻过去了，我在台湖项目的施工做一个年终总结：

年初已经做好紧急工作的预备，结构预留期间已经过去，自年前提前就将施工图纸的各个系统的工程量计算完毕，将材料分类汇总，以备年初将其发送公司将急需材料进行分批招标，材料分批进场，以致不影响施工进度，对其施工前的工作部署特地进行了会议交底，并且对施工的每个工作环节在施工前进行下发了专业性的技术交底，对材料的使用及材料的领取进行了加强管控，注意材料的节省，材料的进场根据施工进度前一个月分批次进场，避开材料的积压及材料退场的状况发生。

施工管控过程中发觉各专业的沟通甚为很重要，项目部管理人员就是一个整体，大家必需要团结一心形成一个拳头的分散力，技术方面的工作需要准时提前沟通，不要施工到跟前再探讨问题免得为时已晚，尤其是针对预留预埋定位标高尺寸，不得遗漏，近几年的施工中我发觉通风的预留孔洞在建筑设计平面图纸中未有标注预留孔洞的位置、尺寸及标高，仅在建筑说明中描述查看专业施工图，建筑管理人员针对这点往往由于中间审图不够认真常常被忽视，另外对劳务合同的施工界定划分不清晰，由此造成施工工作上的失误；劳务合同中一般会注明≧300mm的孔洞由结构施工队进行预留，假如装修期间的二次砌筑墙体上的孔洞由装修队负责预留，假如未有标注：这都属于常规性施工界定划分范围，假如不清晰就需要互相问及下专业方面，查看下专业施工图纸，就好像我的专业需要查看结构及建筑图一样，避开在施工中存在失误，导致结构或二次墙体完成后再次进行水钻开洞或动用人工撤除，避开没有必要的费用损失，本项目部的管理中已经存在了此类状况，盼望引以为戒，接受此次的教训，避开以后再由此类状况的发生。施工中存在问题并不行怕，重在怎么处理去解决，平常留意多专业互相进行沟通，多与设计取得联系，将问题及早落实解决。

施工中的质量管控严格遵循施工质量验收规范，执行施工工艺标准的做法，如今的施工队伍技术力气薄弱，质量意识欠缺，内部管理松散，队伍管理比较困难，往往造成许多施工质量环节上的问题层出不穷，因此需要加强勤巡察、勤检查、勤监督，发觉问题立刻制止要求马上整改，以免造成材料铺张；一般存在的质量通病许多，外漏丝扣太多，这点就是套扣太长，在加工期间要监督他们的工序，焊管、型钢的刷漆存在起皮等，这类状况的问题所在是除锈不彻底，在除锈打磨的施工环节要进行监督，严格要求他们工作要做好，要求彻底去除浮锈，支架的间距过大，吊件不合格……，要想质量好，必需过程中加强监督管控。

近年来发觉投标清单漏项，材料、设备价格偏低状况的存在，对清单描述没有看清晰，对于设备类型不甚了解，计价太低，故此造成低价中标，这类状况今后不好调整，对结算工作很不利，本项目也不例外，由此发觉此类状况的同时，我认为准时向建设单位发送工作联系单，赐予及早提出并恳求尽快给出解决方法，并在监理睬议上提出，以便形成会议纪要，有些此类的认价，如今的建设单位一拖再拖，往往没有准时的答复，这点经营部门要进行催促及事项跟踪，以便于建设单位准时赐予认价，为结算工作的顺当进行提前做预备。

以上所述中也存在着我的施工缺乏之处，盼望领导赐予批判指正。在每一年的施工过程中我也正在不断地吸取教训并积累施工阅历，多年以来在公司领导的信任下我会做好自己的本职工作，竭尽全力，力争为明年的竣工验收奉献我的一份力气。

施工员年终总结篇2

今年是我在学习，身处在这温馨而又有人情味的公司。始终以来，我始终牢记"不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功"的"三不"原则，在领导的支持和关心下，全面提高了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养，较好地完成了各项工作任务。

一年来，在领导的领导和培育下，我加强学习熬炼，仔细履行职责，主动调整心态，使我不管在思想熟悉上还是工作方法上都有了很大进步，鉴别力进一步增添，执行力进一步强化，承受力进一步提高。现将今年工作完成状况和明年工作思路总结如下。

一、加强学习，严格要求自己及班组。自己加强理论学问学习及实践阅历。严格要求自己及下面班组平安施工，并且催促个班组留下施工过程中影象资料〔照片等〕，要求班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他班组根据优质工程的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。

二、是注意学问更新。要学做事，首先要学做人。要想以崇高的品德、高尚的情操和良好的修养赢得敬重，就必需靠长期学习和刻苦磨练才能得来。今年，不断与现场总包项目经理、总监理以及其他各分包负责人接触和交谈。不断学习其好的阅历和理论，不断增加才智、增添本事，视野和思路得到进一步开阔。

三、仔细履职，不断强化执行力。今年，作为电梯安装施工员，我认为首先认清自己的职责：三菱公司打算安排于我司，我应当做好以下几点：

1、准时与客户沟通。对现场井道细致的勘察并留有书面记录，再以施工联系单的形式发于客户，告知客户电梯安装前需要预备的工作，同时落实好安装队伍。其中包活工人的食宿、施工困难、库房、施工用电等一系列问题。最为重要的是催促客户支付电梯进场安装费。

2、施工过程中常常去工地了解施工状况，以平安生产为前提推行样板工程、优质工程。主动参与工程例会，了解施工状况、进度状况，并与监理及客户保持良好的沟通。

3、做好施工过程中的服务工作，配件三包、报调、报验等。同时与三菱分公司项目经理并肩作战，保持良好的关系，且争取在三菱分公司树立好的口碑。

4、协调好南昌本地特检院报验、取证工作。

5、后期电梯维保移交、客户移交、催款等。严格执行不支付安装尾款不予移交电梯制度。

6、服务好客户。

四、加强队伍建设。由于上半年安装打算匮乏及现场安装条件恶劣等缘由制导致队伍流转。本人严格要求进场安装前做好井道勘察工作，削减安装过程中的窝工、返工现象。提高安装队的工作效率，从而调高队伍的经济利益才能留得住优秀的队伍。安装过程中提高工人的思想觉悟，特殊是平安意识、服务意识、提高安装技能意识等。作为我个人而言，要不断培育新的班组、引进好的班组，加强队伍的分散力，引导工人树立以公司为家的思想和意识。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成果，积累了一些阅历，收获了一些盼望，但是，实事求是地说，与领导的要求和自己的期盼还有不小差距，主要表如今：在工作的韧劲上有待进一步历练，在工作的方式上有待进一步成熟，在工作的'状态上有待进一步调整。总之，回顾取得的成果，当然可喜，值得欣慰，但面对将来，仍感任重道远、不敢懈怠。调整心态，逐步提高承受力。一年来，在工作中，我明显感觉到自己工作疲态初显，消失了诸如状态起伏、忙不过来等现象，肯定程度上影响了工作效率。面对这些，我对自己做了仔细分析，准时进行自我加压，主动查找差距，并实行坚持项目管理学问学习、跟分部经理沟通学习、多向总部领导请教等措施，努力保持精力的充足、工作的高效、斗志的昂扬和信念的坚决，逐步提高了自我承受力。

20xx年，对于我个人而言，机遇与挑战并存。最大的机遇是工作上逐步驾轻就熟，最大的挑战就是在这个时候简单迷失自我。因此，对于下一步的思路，我想，还是通过着重抓好以下四点，实现以点带面，寻求自我突破。

一是找准切入点。无论做什么事情，都有个找切入点的问题。切入点找到了，找准了，工作不仅主动，还能起到纲举目张、全局皆活的作用。初步准备，明年预备以施工周报及月报为切入点，以信息的形式将施工完成状况分解，以到达平安施工、优质施工、为公司创效益、创口碑的目的。

二是把握着力点。着力点，顾名思义就是致力于完成某项任务或工作时重点着手之处。作为施工员，明年将重点围绕提高工人个人素养及平安意识、提高工人技术水平及制造优质的安装项目、不断提高工作效率。

三是开拓创新点。创新，某种意义上可以说就是"人无我有，人有我优；人无我有，人有我新。"现场施工工作，任务繁杂，头绪众多，要想实现创新，难度较大，但是，有难度并不代表没出路，假如对自己的分内工作加以梳理，无论是施工组织打算，还是施工工序，都能找到创新点。

四是激活兴奋点。常言道"爱好是最好的老师"。时间长了，每一个人都会产生职业倦怠感，遭受进展的瓶颈。这个时候，如何在平常的工作中，有效激活自己的工作兴奋点，对于提高工作效率具有非常重要的作用。

最终，用一句话作为本年度的工作总结下一年度的开头，也就是：前行，需要坚持；坚持，必定前行。这既是自励，更是共勉。

施工员年终总结篇3

回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既劳碌又充实，在这段时间里有阅历要积累，也有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好电气技术工作。

在项目上，我作为一名见习生主要跟师傅负责一期工程8#-17#和22#楼的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心关心，在此深表感谢并使我对工作布满信念，在开心和轻松的环境中完成自己的工作。

我从以下几个方面进行总结：

一.工程图纸审核及技术交底

我接到工程图纸时便准时对图纸进审核，对图纸设计内容，强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中准时解决。图纸中消失与施工相抵触的状况准时和甲方协商，便于工程的顺当进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、平安的技术交底。由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进鉴证。

二.现场施工管理与质量的严控

为了提高施工班组的质量意识,对施工中常消失的质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时常常在现场为他们订正错误,对其进行缘由分析提出相应的预防方案,并准时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能消失的问题通知施工队准时整改同时做到随时检查隐藏工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼消失的质量问题进行准时检查准时整改。为了更好的协作总体的工程进度对本部影响到总体工程