通信个人述职报告五篇

第第页通信个人述职报告五篇通信个人述职报告篇1

本人在公司领导的正确领导下，在同事们的团结合作与关心下，较好地完成了各项工作任务，在业务素养与思想政治方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成果与存在的缺乏作工作总结如下：

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具有剧烈的责任感与事业心。工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。

二、工作力量与详细业务方面

我的工作岗位是视频维护。主要负责统摄像头修理。另外就是例行对地铁车载摄像头的维护保养等。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务：

1、修理状况：从10月开头修理工作正式上线，对已有故障设备与间续损坏设备的修理正加紧进行，已确保对故障设备的准时更换及新产品的生产。

2、夜检状况：为了保证xx的顺当进行，我们投入了更大的人力物力主动协作业主的工作，对每条线路加强了维护，基本做到有故障在24小时内基本排解。如今xx已经圆满闭幕，但我们并不能放松工作看法，保证设备质量，让业主满足。

三、存在的缺乏

总结一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏：

一是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，上报状况不够准时。

二是领导的参谋助手作用发挥不够明显。还不能主动、提前的谋思路、想方法。

四、明年的工作准备

明年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：

一是加强工作力量。依据公司领导的年度工作要求，明确内容、时限与需要到达的目标，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增添工作实效。

二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。

通信个人述职报告篇2

20xx年已经结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的20xx年就伴随着新年伊始已经远去。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢乐 也有泪水。20xx年，在领导的正确指导下，在同事们的主动支持和大力关心下，工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅，总结起来收获颇多！现就本年度重要工作状况总结如下：

一、目前负责的主要工作

20xx年里，改制小组主要负责改制工作的全过程管理和调度，以及对张店驻地网营销中心、营业中心、南定营销中心和郊区分公司相关业务工作的协调和中心网络调整引起的业务变更协作等工作。在部室小组中主要负责改制工作进度报表类工作的整理、制中的工程用料领料以及对已完成改制的改制片区住户数的整理同时帮助营业中心对于改制设备的领送等。

二、20xx年主要工作完成状况

为了保证改制进度，中心加快宽带改制步伐，在本部门主任的带着下，首先制定出20xx及20xx年度改制配档进度表，与营业中心以及驻地网商定优化改制流程，加强了改制工单的出单效率，相比之前改制效率和用户满足度有较大提高。同时调度38个小区宽带改制，每日处理邮件近200个，每天都要进行改制日报上报、出单明细的具体统计以及各改制小区改制工程材料的统计等大量工作。截止12月x日，共改制用户****户，按时完成了公司20xx年、20xx年改制任务。

三、工作中遇到的问题阅历总结

工作中并不是完全顺当的，存在的问题还有许多，只有不断发觉不断改良才能更快更好的完成中心下达的任务。

1、只有摆正自己的位置，端正自己的看法，熟识基本业务才能更好的适应工作岗位。

2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态。

3、只有坚持原则、落实制度，在工作中仔细学习、总结，才能更好的做好本职工作。

四、20xx工作设想

在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了很大的提高和完善。在日后的工作中，我会时刻要求自己从实际动身，对存在缺乏的地方，虚心学习，仔细改正，争取在今后的工作中能够有一个更高层次的突破。仔细协作领导同事，把工作做得更好。

通信个人述职报告篇3

时间消逝，转瞬间20xx年过去了，回顾一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了各级领导的培育、教育，同事们的关心、关怀，也包涵了自己辛勤耕耘与不懈努力的.辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事、恳切做人的原则，坚持做事不贪大、得失不计小，仔细履行自己的本职工作。从NODEB维护到RNC维护，再到到机房管理，无论做什么样的事情都坚持执行公司支配的任务。现对过去的一年工作总结如下：

〔一〕基站维护工作总结

1、**移动TD项目的基站维护

从20xx年开头就始终在**项目参加**移动TD四期的网络建设项目，遇到许多经典的案例，但也遇到许多问题，简洁如下：

①由于厂家设备到货晚，施工任务量大。人员初期已全部到位，导致资源铺张，后期设备到位后，由于项目资金问题，不得不让一部分人撤离项目，当然，这部分人确定首选是基站督导，为了到达客户的要求，这样导致短时间内施工任务加大，人员过少，基站督导任务量加大，上站之后开站只是联调通就可以了，故障当时由于没有条件与时间，没有排解，对后期维护造成很大影响，后期许多状况下消失重复上站，铺张人力。

②基站建设与设计院以及客户的协调问题。网络开头建设之后，由于许多基站规划好之后，客户忙于2G的网络规划与建设，对于TD部分没有关注，许多基站建立起来之后，要么传输没有到位，要么机房内条件不具备，严峻导致项目完成滞后，由于数据早起依据规划已经添加，查看网管处处是故障基站，严峻影响客户感观与我们维护。

③基站的数据规划。建设初期设备没有到位，数据规划的时候4套RNC基站全部放在两套RNC上，并且掩码都不统一，导致后期消失多次基站割接，由于是片量割接，难免有基站消失故障，PTN组网更是新式传输组网，基站割接失败之后就需要督导上站去排障。

④设备资源的统计。督导上站之后必需要统计设备的状况，各种板卡配置状况与串号，机房开门状况是锁还是开门器，机房位置，便利后期工作交接与验收等，还有基站开启之后的故障统计，可以让维护人员知道故障时初期就有的，还是后期消失的。

⑤基站标签的粘贴，上站之后没有粘贴标签，由于基站需要验收，导致后期重复上站。上述是遇到的后期需要加强关注的问题，但是也在维护中发觉许多值得学习的地方：

①基站故障的统计方法，可以定期定量的轮训基站与做长时间故障分析。定期定量轮训基站做到对各个基站的故障熟识，那些基站有哪些故障，那些是隐含故障，后期可能消失，那些需要准时处理，做到明确的分类。

②基站故障解决方法。GPS、板卡、版本、通道，干扰等问题。

③故障的责任归属，假如基站已经交维，我们上站处理属于帮助，优先级小于自维基站，分清晰责任，不然每天都在处理基站，但是没有收到相应的效果。最终可能还会完不成任务。

④与客户以及物业的沟通与协调。与客户的沟通相当重要，不然可能做的一切都是错了，铺张人力与财力，设备是客户的，不是自己的。与物业等沟通也是至关重要，否则上站可能就是白上，去了不能解决问题了。

2、**移动TD项目基站维护

11月份来到**，这边客户还是比较好接触的，由于项目已经到维护期，5期还没有开头，所以主要工作就是告警监控，协作处理故障，告警分析，基站割接，以及协作客户处理RNC侧日常事务，工作简洁。

总的来说基站方面的事情还是比较简洁了，主要随时关注故障与处理就可以了，记录故障原

因与不能处理的缘由。与客户沟通好就可以了。

〔二〕RNC安装维护工作总结

1、**移动TDRNC维护

从进入公司到如今始终在做RNC侧，从单独的RNC侧始终到如今兼顾优化与OMC，这也意味着从单独的专业到多方向转变，许多东西都要学习，在同事、领导的关心与自己的努力下，我很快对各方面都了解了，快速的投入到工作中，遇到许多问题的同时也学习了许多东西。遇到的问题：

①设备的到货与安装。前期应当与设计院以及客户协商好安装位置，还有与领导协商好，由于RNC究竟是大设备，安装与拆卸都是比较麻烦的事情，肯定要根据RNC的规范进行安装，不然安装好之后，客户不满足就需要重新安装，可能工程局依据长度已经放置好光纤，这样的返工就麻烦了。

②数据的规划与制作。规划数据的时候，最好不要依据如今的状况进行规划，各方面都要考虑到，比方扩容，割接的状况，不然后期扩容与割接的时候数据资源混乱，不能统一，导致更冗杂的问题消失，影响工程难度与进度。

③RNC与OMC版本的统一。假如有多套RNC的话，最好初期与客户以及设备商协调好版本的统一，并且知道版本可能消失的问题，版本不统一的话，由于基站小区等数量多的关系，参数等批量造作不能统一进行。

④与基站核心网的联调。与基站核心网联调好之后，最好的初期就保证各项业务与指标，能够到达客户的要求，还有双方的爱护方式等，主备爱护倒换测试能够正常测试。

⑤RNC标签的制作与粘贴。这个在初期各个邻接局连接好之后，与客户协商进行标贴的粘贴，肯定要与客户协商，RNC侧的标签保证正确，后期RNC或者传输有问题的话，便利定位，不然可能会削减客户的满足度。也对我们的工作增加了难度。发觉问题解决问题，这也是我们一个学习过程。也让我学到许多：

①开局时数据的协商。与各个厂家进行数据的统一与协商。有传输、核心网等，传输光口的对应、光口模式的统一，核心网信令点光口的模式统一等等。

②RNC故障解决方法。看到故障的时候首先查看相关关系，首先查看是否有黑匣子，查看关联板卡是否有黑匣子与告警。重大故障快速上报。

③与客户以及厂家的沟通与协调。由于在RNC侧与许多厂家都有关联了，所以沟通尤显重要。

〔三〕机房管理与协调

3月份机房原来的负责人升到项目经理兼机房管理，由于交接初期，项目经理事情许多，机房事情也挺多，客户有常常有问题，始终与客户接触，为了减轻项目经理负担就渐渐管理了机房，由于机房就与一个除了办事处之外的项目的一个枢纽一样，与客户，其他厂家，工程局还有二线等都有接触，所以一言一行都代表着项目。

经过半年多的工作，收获了许多，其中重要的几个方面表现如下：

①沟通与协调。沟通与协调在一个项目中是特别重要的，跟客户，同事，还有其他组成员，其他厂家。

②人员的管理。机房平常人员也不多，但是工作多，防止忙不过来与悠闲，就需要合理的支配工作，比方协作基站、协作优化、单独的RNC问题、突发问题的处理。

③责任的划分。基站的人就负责基站。假如机房忙不过来的话，故障处理可以让基站的个别人来机房处理，参数修改也可以制定专人修改参数，适当周期轮换操作，肯定要责任到人，还有在机房的全部操作都要有记录，大的操作肯定要群发邮件确认。

④人员的增撤。项目初期依据项目要求适当的加人，优化不肯定要全上，建设人员可以上多，后期撤建设人员，上优化人员，不然最终项目资金紧急，人员不够。

⑤与各个组同事的协作。优化、基站。

⑥听从客户的建议。全部的一切都是为客户服务的，做的好不好，能不能通过都是客户说了算，一切以客户目标工作，假如与客户有不同看法，可以与客户协商解决，不管协商状况如何，最终以客户的要求来做，最好的方法是客户邮件确认。

⑦指标是王道。项目做的一切都是以指标好为目的的。设备没有故障，但是指标不行，努力就是白努力，一切工作都是白费，所以一切操作以指标好为目的了。上面就是这一年来对于项目上的一些简洁的认知了。

以上是我个人20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养与各种工作技能，为了单位的进展做出最大的奉献。

通信个人述职报告篇4

时间消逝，转瞬间20xx年过去了，回顾一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了各级领导的培育、教育，同事们的关心、关怀，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事、恳切做人的原则，坚持做事不贪大、得失不计小，仔细履行自己的本职工作。从NODEB维护到RNC维护，再到到机房管理，无论做什么样的事情都坚持执行公司支配的任务。现对过去的一年工作总结如下：

〔一〕基站维护工作总结

1、**移动TD项目的基站维护

从20xx年开头就始终在**项目参加**移动TD四期的网络建设项目，遇到许多经典的案例，但也遇到许多问题，简洁如下：①。由于厂家设备到货晚，施工任务量大。人员初期已全部到位，导致资源铺张，后期设备到位后，由于项目资金问题，不得不让一部分人撤离项目，当然，这部分人确定首选是基站督导，为了到达客户的要求，这样导致短时间内施工任务加大，人员过少，基站督导任务量加大，上站之后开站只是联调通就可以了，故障当时由于没有条件和时间，没有排解，对后期维护造成很大影响，后期许多状况下消失重复上站，铺张人力。②。基站建设和设计院以及客户的协调问题。网络开头建设之后，由于许多基站规划好之后，客户忙于2G的网络规划和建设，对于TD部分没有关注，许多基站建立起来之后，要么传输没有到位，要么机房内条件不具备，严峻导致项目完成滞后，由于数据早起依据规划已经添加，查看网管处处是故障基站，严峻影响客户感观和我们维护。③。基站的数据规划。建设初期设备没有到位，数据规划的时候4套RNC基站全部放在两套RNC上，并且掩码都不统一，导致后期消失多次基站割接，由于是片量割接，难免有基站消失故障，PTN组网更是新式传输组网，基站割接失败之后就需要督导上站去排障。④。设备资源的统计。督导上站之后必需要统计设备的状况，各种板卡配置状况和串号，机房开门状况是锁还是开门器，机房位置，便利后期工作交接和验收等，还有基站开启之后的故障统计，可以让维护人员知道故障时初期就有的，还是后期消失的。⑤。基站标签的粘贴，上站之后没有粘贴标签，由于基站需要验收，导致后期重复上站。上述是遇到的后期需要加强关注的问题，但是也在维护中发觉许多值得学习的地方：①。基站故障的统计方法，可以定期定量的轮训基站和做长时间故障分析。定期定量轮训基站做到对各个基站的故障熟识，那些基站有哪些故障，那些是隐含故障，后期可能消失，那些需要准时处理，做到明确的分类。②。基站故障解决方法。GPS、板卡、版本、通道，干扰等问题。③。故障的责任归属，假如基站已经交维，我们上站处理属于帮助，优先级小于自维基站，分清晰责任，不然每天都在处理基站，但是没有收到相应的效果。最终可能还会完不成任务。④。和客户以及物业的沟通和协调。和客户的沟通相当重要，不然可能做的一切都是错了，铺张人力和财力，设备是客户的，不是自己的。和物业等沟通也是至关重要，否则上站可能就是白上，去了不能解决问题了。

2、**移动TD项目基站维护

11月份来到**，这边客户还是比较好接触的，由于项目已经到维护期，5期还没有开头，所以主要工作就是告警监控，协作处理故障，告警分析，基站割接，以及协作客户处理RNC侧日常事务，工作简洁。

总的来说基站方面的事情还是比较简洁了，主要随时关注故障和处理就可以了，记录故障原

因和不能处理的缘由。和客户沟通好就可以了。

〔二〕RNC安装维护工作总结

1、**移动TDRNC维护

从进入公司到如今始终在做RNC侧，从单独的RNC侧始终到如今兼顾优化和OMC，这也意味着从单独的专业到多方向转变，许多东西都要学习，在同事、领导的关心和自己的努力下，我很快对各方面都了解了，快速的投入到工作中，遇到许多问题的同时也学习了许多东西。遇到的问题：①。设备的到货和安装。前期应当和设计院以及客户协商好安装位置，还有和领导协商好，由于RNC究竟是大设备，安装和拆卸都是比较麻烦的事情，肯定要根据RNC的规范进行安装，不然安装好之后，客户不满足就需要重新安装，可能工程局依据长度已经放置好光纤，这样的返工就麻烦了。②。数据的规划与制作。规划数据的时候，最好不要依据如今的状况进行规划，各方面都要考虑到，比方扩容，割接的状况，不然后期扩容和割接的时候数据资源混乱，不能统一，导致更冗杂的问题消失，影响工程难度和进度。③。RNC和OMC版本的统一。假如有多套RNC的话，最好初期和客户以及设备商协调好版本的统一，并且知道版本可能消失的问题，版本不统一的话，由于基站小区等数量多的关系，参数等批量造作不能统一进行。④。和基站核心网的联调。和基站核心网联调好之后，最好的初期就保证各项业务和指标，能够到达客户的要求，还有双方的爱护方式等，主备爱护倒换测试能够正常测试。⑤。RNC标签的制作和粘贴。这个在初期各个邻接局连接好之后，和客户协商进行标贴的粘贴，肯定要和客户协商，RNC侧的标签保证正确，后期RNC或者传输有问题的话，便利定位，不然可能会削减客户的满足度。也对我们的工作增加了难度。发觉问题解决问题，这也是我们一个学习过程。也让我学到许多：①。开局时数据的协商。和各个厂家进行数据的统一与协商。有传输、核心网等，传输光口的对应、光口模式的统一，核心网信令点光口的模式统一等等。②。RNC故障解决方法。看到故障的时候首先查看相关关系，首先查看是否有黑匣子，查看关联板卡是否有黑匣子和告警。重大故障快速上报。③。和客户以及厂家的沟通和协调。由于在RNC侧和许多厂家都有关联了，所以沟通尤显重要。

〔三〕机房管理和协调

3月份机房原来的负责人升到项目经理兼机房管理，由于交接初期，项目经理事情许多，机房事情也挺多，客户有常常有问题，始终和客户接触，为了减轻项目经理负担就渐渐管理了机房，由于机房就和一个除了办事处之外的项目的一个枢纽一样，和客户，其他厂家，工程局还有二线等都有接触，所以一言一行都代表着项目。

经过半年多的工作，收获了许多，其中重要的几个方面表现如下：

①。沟通和协调。沟通和协调在一个项目中是特别重要的，跟客户，同事，还有其他组成员，其他厂家。②。人员的管理。机房平常人员也不多，但是工作多，防止忙不过来和悠闲，就需要合理的支配工作，比方协作基站、协作优化、单独的RNC问题、突发问题的处理。③。责任的划分。基站的人就负责基站。假如机房忙不过来的话，故障处理可以让基站的个别人来机房处理，参数修改也可以制定专人修改参数，适当周期轮换操作，肯定要责任到人，还有在机房的全部操作都要有记录，大的操作肯定要群发邮件确认。④。人员的增撤。项目初期依据项目要求适当的加人，优化不肯定要全上，建设人员可以上多，后期撤建设人员，上优化人员，不然最终项目资金紧急，人员不够。⑤。和各个组同事的协作。优化、基站。⑥。听从客户的建议。全部的一切都是为客户服务的，做的好不好，能不能通过都是客户说了算，一切以客户目标工作，假如和客户有不同看法，可以和客户协商解决，不管协商状况如何，最终以客户的要求来做，最好的方法是客户邮件确认。⑦。指标是王道。项目做的一切都是以指标好为目的的。设备没有故障，但是指标不行，努力就是白努力，一切工作都是

白费，所以一切操作以指标好为目的了。上面就是这一年来对于项目上的一些简洁的认知了。

以上是我个人20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的进展做出最大的奉献。

通信个人述职报告篇5

200*年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作

1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性看法，起草《**分公司绩效考核管理方法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议商量通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进行全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能连续适合岗位工作的7名劳务人员，准时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的主动性。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已到达其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的和确定。

4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并准时跟踪新到任干部岗位工作状况，关心相关干部适应岗位工作改变，到达岗位要求，同时，留意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，消失的思想波动都能从公司进展的大局动身，留意引导和关心相关人员，使其理解和支持公司的工作支配，鼓舞干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

5、依据部门人员的独特、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

7、