企业实施精细化财务管理的策略分析获奖科研报告

企业实施精细化财务管理的策略分析获奖科研报告【摘

要】目前，各行各业建设的发展迅速，我国的现代化建设的发展也有了改善。新形势下，我国企业发展呈现蓬勃态势，市场竞争环境愈发激烈，各个企业既面临着机遇也迎来了挑战。对企业而言，财务内控管理是构成企业发展的重要元素，是企业发展重要助推力量。财务管理者掌握着企业资产的重要信息，手握财力分配的大权。企业作为市场经济利益的角逐者，只有保证企业财务内部的正常运转，确保资金支出、收入、运用的安全，企业才能正常的开展商业活动。当前，我国企业财务内部控制存在许多问题亟待解决，提高企业财务内控质量，走精细化管理路线已经成为各个企业财务内控管理发展新趋势。

【关键词】企业;精细化财务管理;策略分析

引言

当今世界正处于百年未有之大变局中，尤其是2020年，直到现在新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，疫情控制形式仍不容乐观，这给整个世界的经济发展带来了前所未有的沉重打击。如果一个企业财务管理水平较高，那么抗风险的承受能力相应也就高，所以企业财务管理工作质量对于企业的发展起到至关重要的作用。企业应实现精细化财务管理，优化财务管理方法，并应用到日常管理中，纳入提高企业财务管理水平的评判标准，提高财务管控能力。

1财务内部控制精细化管理内涵

企业财务内部控制，指的是单位内部通过一系列有效手段，建立起的使各项财务活动相互联系、相互制约、相互促进的管理措施。精细化管理某种意义上来说是企业财务内控管理的创新和加强。因此，财务内部控制精细化管理的重要内涵在于原有的财务内控基础上资产安全性的再增强、财务活动联系的再提高、财务监督的再提升。传统的企业财务内控管理在精细化管理理念的作用下，其监控作用、制约作用、联系作用再次增强，有助于企业资产的安全和市场效益的提高。我国目前已经颁布了一系列的有关企业财务方面的法律法规，例如《会计法》《公司法》《会计基础工作规范》等，这些法律法规旨在强调维护企业的资产安全，规范企业财务管理的工作内容，为企业健康发展提供坚实有力的支撑。所以，我国企业财务内部控制精细化管理必须遵循合法性原则、整体性原则、针对性原则、一惯性原则、发展性原则等。企业財务内部控制管理只有在法律法规的基础上展开精细化管理活动，创建起的精细化管理制度与财务内控管理内容才能得到全体员工的认可，以及国家法律的有效保护与支撑。

2精细化管理对企业财务管理提出的挑战

2.1精细化财务管理会导致企业组织结构变革

财务管理精细化发展是大势所趋，较传统财务管理模式相比有较多的优势，其可塑性更高，所以财务管理精细化发展是必然结果。但在推动精细化发展过程中，企业财务管理势必面临一些挑战。在精细化发展要求下，企业财务管理会不断朝着数字化、数据化、智能化的方向发展，财务机器人在未来将会大范围的投入使用，而其深入的应用，必然会带来企业财务管理的深入改革。其一，财务管理机器人的使用过程中，需要优化团队管理流程，实现日常工作的正常运维和管理，如财务机器人信息容量的优化，工作部署过程的调控和分析等。其二，要结合财务管理事务的业务处理团队，构建财务机器人管理模式，合理的处置财务管理工作，如将优化财务机器人工作职责体系，包含有财务审核、财务例外事项的分析等。因此财务管理工作的精细化发展将会是新的组织形式，会使得财务管理的内容、财务管理的岗位职责发生进一步的变化。此外，财务机器人的使用，不仅提升了财务管理的速度和效率，同时能够减轻企业的人力资源成本，使得财务管理人员的比例大大降低，并导致从事经营管理和商业决策的相关分析型财务管理人员被替代。

2.2精细化财务管理对财务人员提出更多的挑战

在精细化财务管理下，由于企业财务管理逐渐朝着数据化、智能化的方向发展，企业的财务人员需要具备更高的信息技术运用能力。首先，在这种背景下，企业的财务人员必须精通会计专业知识，具备会计专业技术能力，从而不断提高自身的会计处理能力，为企业的发展提供有效的会计数据进行决策分析。其次，企业的财务人员需要从传统基础工作向管理会计转变。精细化财务管理在未来发展中，究竟能否因为大面积使用财务机器人，而逐渐弱化财务人员，甚至取代财务人员，至今尚是未知的，但有一点是可以确定的，就是财务人员将需要具备更强的管理能力。财务人员要对财务队伍进行管理、时间任务管理、评估绩效等等，财务管理人员应调整心态，积极应对工作中的变化与模式的改变，这样才能够有效的顺应精细化财务管理的发展需求。最后，企业想要实现精细化财务管理，应完全依靠信息技术，在精细化管理的过程中，进一步的加强企业信息技术的应用，如财务管理软件的优化，财务管理信息技术的运用及财务管理人员综合素质的提高等。

3精细化管理在企业财务管理中的运用

3.1强化精细化财务管理的根本意识

实施财务精细化管理重点在于企业的每个员工，首先要做的就是强化员工精细化管理意识。为了得到每位员工的认可使其积极的参与进来，需要告知每位员工实施精细化管理的优点，使员工将精细化管理与自身利益、公司利益连接起来，意识到对企业及自身发展的重要性，对员工自身工作的便捷性，从而提升员工的精细化管理意识，只有如此才能将精细化财务管理模式全面应用在企业管理中。同时，企业要注意精细化管理中的“精”和“细，”使精细化财务管理出现企业的方方面面，确保企业中每个部门都能做到精细化财务管理。其次，财务数据分析在财务管理中也十分重要，财务人员应该加强数据处理分析的能力，为企业的财务支出方面做好功课。

3.2建设高水平的精细化财务管理人才队伍

企业的发展最基础的还是以人为本，所以，加快建设一支由高水平、高素质的人才组成的精细化管理队伍对企业推动财务精细化管理的实施有着非常重要的意义。因为财务精细化管理工作内容涵盖较为广泛，工作内容有相对复杂与繁琐，更加急需专业性强、能力高的人才队伍来更好地推进精细化财务管理工作。必要时企业也需要通过多种手段来增加财务管理人员的工作效率，比如通过国内外交流学习等各种方式来增强精细化财务管理人员的工作能力以及专业知识。企业还可以定期开展相关的培训内容，对财务管理人员或者对此有兴趣的员工进行精细化管理的相关培训，提高企业员工的工作水平和精细化管理意识。在拥有高水平的专业素养之外，员工尤其是财务管理人员更需要拥有较高的道德品质，毕竟财务人员是处理金钱方面的业务，金钱是有一定的诱惑力，更急需加强对财务人员意识引导。

结语

综上所述，企业财务内部控制是企业健康发展的基石，也是企业实现经济效益基本依托。精细化管理理念赋予企业财务内控新的概念和内涵，将财务内控意义上升到一个新的高度。我们通过完善企业问责、考评、激励制度，优化企业资产风险防控体系等