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文档简介

配件仓库主管述职报告背景概述本次述职报告为配件仓库主管，从去年年初至今已经承担了一年的配件仓库主管职责，负责仓库的物品管理，库存管理，以及出入库记录等相关工作。##主要工作内容###物品管理1.根据公司需求，负责对配件仓库进货物品进行准确的记录，保证每个物品的分类、品牌、型号及数量无误；2.控制物品管理周转率，保证物品不出现过期的情况，避免物品长时间堆积占用仓库空间；3.定期对物品库存做清点，确保库存与记录相符；4.负责监督库存中配件的质量状况以及做好防潮、防尘、防潮等相关工作，确保库存物品状态良好。库存管理确保24小时开门，做好商品入库及出库的记录和管理工作；建立完善的库存系统，实时掌握库存情况，及时调整和采取措施，保证库存流通；合理管理仓库空间，采取适当方式调整库房的分区及货架的分类，提高仓库的存储效率，并且每月选择时机对库房进行大扫除；熟练掌握高档配备的仓库管理系统，及时进行维护以及技术升级，保证仓库管理工作的有效性和高效性。出入库记录对于每次仓库出入库的记录，都要严格掌握，保证记录准确无误；每个配件出于使用原则，必须进行编码和设置标识码，当需要进行更换时，凭超级管理员才能进行修改，对于仓库内出入的商品进行质量检测，如有问题，及时进行维护；及时保存并妥善保管出入库记录，用于排查问题以及追踪物资安全情况。绩效管理设计仓库物资日常收发流程，加强责任区分；引入绩效考核机制，督促仓库员工执行流程，并且建立完善的奖惩制度；每季度进行严格的考核，对于表现优秀的员工，给予一定的奖励，对于表现不佳的员工，进行必要的跟踪与督促，必要时进行责任追究。工作成果仓库物品进出准确无误，没有出现物品过期以及浪费丢失等问题，保证库存状况与实际情况相符；建立了完善的出入库记录、库存管理及物品管理等相关工作制度，建立了规范化管理模式；配置了高效的仓库管理系统，提高了工作效率及减少人为失误的可能性；引入了绩效考核机制，营造了良好的工作氛围，提高了员工的工作积极性和工作效率；在多位公司高层领导的指导下积极参与仓库管理改善项目，快速完成项目任务。待改进的地方仓库物品管理常常需要与多部门联系协调，希望可以有一定的权力指挥能快速有效处理问题；在工作中发现有些员工工作效率不高，质量也不高，希望能够根据仓库情况选择更优秀的员工；仓库管理系统由于技术原因有时存在卡顿，希望技术人员能尽快解决；希望公司能够适时根据仓库工作情况进行投入，保证仓库内新旧设备的使用效果。结语在此，我对过去一年的工作表示感谢，同时我也意识到自己还需要学习、提高自己的能力，以达到

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