电商库存管理ABC控制法

电商库存管理ABC控制法随着电商行业的发展，对于电商企业而言，库存管理是一个至关重要的问题。合理的库存管理既能降低成本，提高效率，也能保证客户满意度。在库存管理中，ABC控制法是一种经典且实用的管理方法。什么是ABC控制法？ABC控制法是基于物料管理的一种分类法，在物料控制中使用比较广泛。它是一种将物料区分优先级的管理方法，在一个时间段内根据资金占用比例来划分物料类别。ABC控制法是根据物料价值的不同，将物料分为三类，以此来决定对不同类别物料的库存控制水准。ABC控制法依据资金占用量的高低划分三类物品，A类物品是资金占用量最高的物品，B类次之，C类最低。按照这个原则，不同的物品需求与供应就会有不同的管理策略，做到库存管理的合理化、优化。ABC控制法的分类标准是：按照库存物资数量、资金规模和使用频率等因素并参考需求预测，将物资分为三类：A类物品、B类物品、C类物品。A类物品：通常是库存资金占用量最高、库存数量最少的物资，约占库存种类的20%左右，通常不超过库存品目10%的物料，在订货周期内占总采购量的60-70%。这类物资致重点管理，需要及时确定需求，提前做好采购计划，并且需要通过合理化的供应链管理来保证交期的准确性。B类物品：是资金占用量和库存数量介于A类和C类之间的物品，通常占库存品种的30%，在订货周期内占总采购量的20-30%。这类物资的重点管理在于规划需求，节约库存，以及避免过多的资金流失。C类物品：是库存数量最多，但资金占用量相对较低的物品，通常占库存品种的50%以上，但在订货周期内占总采购量的10-20%不等。这类物资的重点管理在于节约库存、避免资产数字化同时降低成本。ABC控制法的三类物品也可以改变顺序和比例。ABC控制法的优点ABC分析法有如下几个优点：可以帮助企业发现重点管理的物料，做到集中、优先管理，从而降低采购成本、提高资金利用效率、降低库存占用成本、缩短购进周期。可以参考分级方案确定采购经济订货批量，减少经济订货批量的种类，增强集中采购能力，实现企业与供应商的战略采购和共同开发。可以引导企业优化、精简采购管理制度与流程，对采购部门进行专业化管理，并通过后期的管理和分析，不断更新分级方案。可以帮助企业按照库存种类和物资代表金额占全部库存金额比例划分物资的级别，产品的ABC分类可使人们对产品库存和销售状况进行较好的了解。可以配合信息系统的运用实现采购、仓储、产销等功能模块的资源优化和管理。ABC控制法的缺点但是，ABC控制法也存在一些缺点：对于库存类别和占用资金的排序需要准确，如果排序不准确会导致采购规划和物品预测的错误。如果企业使用ABC控制法来管理库存，那必须要有一个良好的库存数据跟踪系统。仅依据过去的采购和销售数据来分类，对于新产品或新产品组合没有很好的适应度，无法及时纳入分类管理。如何实施ABC控制法ABC控制法的具体实施步骤如下：建立库存数据跟踪系统，收集并分析销售数据、库存数据、采购数据等。确定库存类别和占用资金的排序方式，通常执行如下方法：占用资金从高到低排序，然后按照累计占用资金额的70%为A类物品，20%为B类物品，10%为C类物品进行分类；基于销售量的排序，按照销售量从高到低排序，然后将产品（SKU）分为A,B,C三类，分别占销售量的70％，20％，10％；基于销售收益的排序，将销售收益从高到低排序，然后将产品（SKU）分为A,B,C三类，分别占销售收益的70％，20％，10％。根据分类结果，对不同的库存类别，采取不同的管理策略。4.根据采购和销售数据等持续更新分类结果，使得企业能够更好地管理库存水平，渐进式地推广ABC控制法，让企业更好地掌控库存管理。结论ABC控制法可以有效地帮助电商企业优化库存管理，提高物资利用率，减少库存成本的浪费。但是，ABC控制法并不是一个全部皆宜的解决方案，对于每个企业都需要根据具体情况确定库存控制方法。企