补料作业管理办法_第1页
补料作业管理办法_第2页
补料作业管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

补料作业管理办法一、背景补料作业是生产中不可避免的环节，它能够有效地补足生产过程中所需的原材料缺失，保证生产环节的正常顺利进行。由于补料作业涉及到多个职能部门，需要有严格的管理办法才能够保证作业质量和效率。二、管理目标补料作业管理的主要目标是保证原材料的使用效率及成本控制，规范补料作业流程，提高作业质量效率，保证企业生产顺畅运营。三、管理要点1.补料申请补料申请是补料作业的第一个环节，申请人需要在申请单上填写相关信息，如补料原因、补料数目、补料时间等，并在相应的部门审核后交由仓库管理人员处理。2.仓库管理仓库管理人员接收到补料申请后，需要按照申请单上的信息将补料原材料添加至仓库，同时需要将申请单上的信息记录并备案。仓库管理人员还需负责对仓库内原材料的管理维护，保证原材料的存储安全和效率。3.补料出库当生产线需要进行补料时，生产部门需要将需要的原材料信息发送给仓库管理员，并等待仓库管理员进行出库处理。仓库管理员依据补料申请单核准相应的原材料并进行出库处理，并将出库记录填写至记录单上备案。4.使用原材料使用原材料环节需要生产部门负责，生产部门需要对获得的原材料进行保管，并在使用前进行检查，确保原材料质量合格。在使用原材料时，需要遵守相应的安全规章制度，以确保生产过程中的安全正常进行。5.补料记录补料完成后，仓库管理员需要将补料记录填写至相关记录单上，列出补料时间、补料方式、补料数量等内容。记录单需要进行备案，以便跟踪补料作业的整个过程，并进行行为监督和管理。四、管理方式1.制定制度企业应制定相关的管理制度，明确各职能部门的职责和义务，建立有效的补料管理系统。2.规范流程企业应规范补料流程，并建立相关的责任制，对每个环节都应有明确的职责分工，并在补料过程中进行全程监控。3.加强协调各职能部门之间应加强协调和沟通，以确保补料作业质量的同时，提高补料效率，最小化生产成本。4.培训人员企业应定期对补料作业相关人员进行技能培训和业务培训，保证员工能够熟练掌握补料相关知识并保持习惯性执行规章制度。五、管理效果评估企业应建立相应的管理成效评估体系，制定相应的补料管理考核指标，定期评估补料管理效果，主动发现问题，并及时进行改进，以达到提高补料作业效率和质量的效果。六、总结通过建立科学的补料作业管理办法，企业能

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论