建设工程管理信息化范文

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(一)管理人员对信息化的认识不足

工程管理信息化，主要是借助信息技术进行工程管理工作，可帮助管理人员提高管理效率，但是当前仍存在一些管理人员对信息化的认识不足，导致信息技术在实际的工程管理中无法充分运用，具体表现如下：首先，由于建设工程规模与数量日渐扩大，导致工程管理中的信息量十分庞大，管理人员不能及时的运用信息技术对其进行处理，从而导致大量信息无法科学有效的实现整合，影响工程建设决策的制定。其次，工程建设会涉及较多的单位，只有各单位之间进行有效的沟通，才能实现对工程进展的了解，但根据相关调查，仍存在信息交流不畅的情况，影响工程建设进度。最后，管理人员的信息技术水平较低，相关的管理标准以及管理流程，无法充分发挥其具体作用[1]。

(二)工程管理中信息化软件应用落后

实现工程管理的信息化，应充分运用信息化软件，只有借助信息化管理软件，才能提高工程管理的信息化水平，但是当前信息化软件应用落后，严重阻碍了建设工程管理的信息化建设。当前企业运用的信息化软件，一是通过自行研发，根据企业的实际情况，开发相应的软件产品；二是直接购买相关软件。由于软件研发时间较长，并依据研发单位的不同系统之间存在差异，因此在信息化软件使用过程中会带来较高的运行成本。

二、信息化在建设工程管理中的应用对策

(一)完善信息化建设工程管理流程

能否对工程数据进行有效利用，在很大程度上取决于信息化管理流程是否完善，因此应加强对管理流程规划，以工程数据信息为依据，完善信息化管理流程，实现信息的及时传递。建设工程只有具备科学的管理流程，才可以在一定程度上提高工程管理的效率、改善管理质量。基于此，应根据工程不同环节，对其管理模块进行规划，比如说分为设计管理、材料管理、质量管理、安全管理等等，并简化其管理流程，能够实现数据信息的及时处理，提高工程管理的实效[2]。

(二)加强信息化的风险管理，避免“黑洞”发生

信息技术的运用虽然带来了很大的成效，但是由于信息软件系统出现某些问题，也会给建设企业带来一定的经济损失，基于此，应加强风险管理，对信息化运用中可能出现的问题加以分析，减少信息黑洞的出现。第一，管理人员应增强信息安全意识，对企业中重要的数据信息进行加密处理，完善相关的信息安全机制，避免数据泄露造成经济损失。第二，在信息管理软件的选择上，应购买信誉良好的大型软件公司的软件，并在购买软件过程中签订相关的维修协议，保证软件今后的升级与维护工作。

(三)提高人才队伍水平

建设工程管理中运用的信息软件，一般是由企业直接向软件公司购置的，一方面，软件具备的各种数据处理功能，在某些环节可能并不能满足工程管理的实际需要；另一方面，管理人员要想很好的掌握软件操作，需要经过长时间的培训，从而具体熟悉软件应用。因此，加强人才队伍建设十分关键，只有具备了高素质的管理人才，才能根据工程管理的实际需求，研发相应的软件系统，并能对发挥其软件的各项功能[3]。

三、信息化在建设工程管理中的应用前景

当前，信息技术虽然在建设工程管理中相对普及，但是随着建设工程数量的不断增加，以及各行业的快速发展，工程管理对信息技术的需求与日俱增，信息化将在建设工程管理中应用越来越广。与此同时，国内很多的建设企业已实现集团化运作，旗下的子公司、分公司等均需提高信息化管理水平，因此信息化在建设工程管理中具有广阔的应用前景。

四、结语

综上所述，面对当前建设工程管理工作变得日益复杂化，人们对建设工程管理工作要求的不断提升，工程管理工作迫切的需要寻求一种新的管理方法来对当前的管理工作进行改善，恰好信息技术的发展和应用正好解决了人们在建筑工程管理中所面临的难题。不过新时期信息化应用在建设工程管理仍然会存在一定的问题，需要人们不断的去探索和完善，笔者根据自己多年的