浅析工程项目成本控制

浅析工程项目成本控制浅析工程项目成本掌握

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浅析工程项目成本掌握

定成本掌握的目标。工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，依据工程进度方案可以编制成本方案。包括：材料设备成本方案。②编制合理的施工方案。施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理的施工组织设计和施工方案．能有效地降低工程项目成本。③加强项目成本的动态掌握。施工项目是逐期进行的，成本掌握应强调项目的中间掌握，即动态掌握，由于施工预备阶段的成本掌握只是依据上级要求和施工组织设计的详细内容确定成本目标、编制成本方案、制订成本掌握的方案，为今后的成本掌握作好预备。而竣工阶段的成本掌握，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及订正。因此，把成本掌握的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是非常必要的。④确定成本掌握的对象。工程成本中有些费用占比例大，是主要费用，有些所占比例小，是次要费用。有些费用是变动费用，有些则是固定费用。在制定成本方案之前，要具体分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。成本掌握的主要对象是主要费用中的变动费用。⑤全面成本管理。全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称"三全'管理。项目成本的全员掌握有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本掌握人人有责而又人人不管。项目成本的全过程掌握要求成本掌握工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的掌握之下。

2项目成本掌握应遵循的原则

①全面性原则。成本掌握要对成本形成的全过程、发生的各项费用、及其全员进行掌握。为了适应现代成本会计的进展，必需实行全员管理成本，使决策层和全部部门、单位都重视成本，人人关怀成本，提高全员成本效益意识和素养。传统的成本管理思想认为，成本管理是专设的成本管理机构和管理人员的职责，但事实上成本是在各部门、各环节中发生的，与每个员工息息相关。因此，成本的管理与掌握不仅是成本管理机构的责任，也是每个部门，每个员工的责任。成本掌握要全方位、全过程掌握，包括产品投产前对影响成本的各有关因素进行分析讨论、生产工艺的确定、产品生产过程中发生的全部费用的掌握，以及事后的成本分析。②经济效益原则。成本掌握就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济

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效益。但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本，产品质量上去了，信誉好，销售量就大，收入总额也会增加，利润也增加。③责权利相结合原则。企业在进行成本管理时，要建立一套全员相应的责、权利相配套的管理体制，加以约束和激励。对成本管理体系中的每个部门、每个环节、每个员工的工作职责和范围要进行明确的界定，制定目标成本，并且细化和深化。使每一个环节和每一个要素都有分目标，形成部门和个人的成本责任目标，并给予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时成本管理的领导者要对各部门、各班组人员在成本掌握中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，调动全体职工掌握成本、降低成本的乐观性和主动性，形成职工自主管理意识。

3项目成本掌握措施

降低施工项目成本的途径，归纳起来有三大方面：技术措施、经济措施、组织措施。

3.1技术措施①制订先进和经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工挨次的支配和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节约费用开支。

3.2经济措施①人工费掌握。主要是改善劳动组织，削减窝工铺张；实行合理的奖惩制度；加强技术训练和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和帮助用工，严格掌握非生产人员比例。②材料费掌握。主要是改进材料的选购、运输、收发、保管等方面的工作，削减各环节的损耗，节省选购费用；合理堆置现场材料，避开和削减二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节省材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。③机械费掌握。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。④间接费及其它直接费掌握。间接费用是项目管理人员及企业各职能部门在该施工项目上所发生的全部费用。这部分费用对于不同的工程，其发生的实际费用是不同。如工

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程规模不同，施工项目上管理人员人数也不同，其管理人员工资、奖金，以及职工福利费等也都有差别。因此，要合理确定管理机构、管理层次，节省施工管理费用。其它直接费用包括临时设施费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费和场地清理费等，这些费用和间接费用一样不同的工程之间也会有不同。在猜测成本时，要依据对象工程与基于计算的参照工程之间在其它直接费用上的差别进行修正。

3.3组织措施成本掌握涉及工程项目建设中各部门甚至每一个工作人员，强化"成本'意识，协调各部门共同参与成本掌握工作，这是最基本的方法。项目经理部和班组都应细心组织，为增收节支尽责尽职。项目成本掌握的技术措施、