工程项目部安全文化建设规划和计划

工程项目部安全文化建设规划和计划目录一、公司安全文化建设概况 1二、基本原则和建设目标 2（一）建设原则 2（二）建设目标 2三、建设模式 3四、实施阶段 3（一）宣传和启动阶段（2013年5月～2013年12月） 3（二）实施和引导阶段（2014年1月～2015年6月） 4（三）总结和完善阶段（2015年6月～2015年12月） 4五、保障措施 4（一）加强组织领导 4（二）完善队伍建设 4（三）健全相关制度 4（四）加大资金投入 5（五）加强交流合作 5PAGE1为认真贯彻落实《国家安全监管总局关于印发安全文化建设“十二五”规划的通知》（安监总政法〔2011〕172号）、《水利工程施工企业安全生产标准化评审标准（试行）》等国家相关安全生产法律法规政策，进一步加强XX大XX利水电建设有限责任公司安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围，充分发挥安全文化对企业安全生产的引导作用，促进XX大XX利水电建设有限责任公司清江恩施城区连珠大桥至施州大桥段综合治理钢板坝制作及安装工程项目部安全生产状况持续稳定好转，制定本规划。一、公司安全文化建设概况近年来，XX大XX利水电建设有限责任公司认真贯彻落实国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，组织开展了一系列的安全活动，营造了浓厚的安全生产氛围，增长了员工的安全知识，强化了责任意识，安全管理水平得到了大幅度提升。公司在安全文化建设过程中主要开展了以下几项工作。（1）强化目标考核，落实安全生产责任制订了总体和年度安全生产目标，层层签订安全生产责任状，将安全生产目标考核作为一项重要工作来抓，促进安全生产责任制的落实。（2）加强制度建设，构建安全生产体系建立和完善了XX大XX利水电建设有限责任公司安全管理例会及检查、安全生产责任制、交通安全、防火防爆、安全生产费用、防洪度汛、重大危险源管理、现场文明施工管理、生产安全事故处理办法等各项安全生产管理制度。（3）加强体系建设，策划本质安全管理开展了XX大XX利水电建设有限责任公司本质安全型管理策划，主要包括：本质安全管理体系、安全检查标准、安全生产标准化规范、危险源辨识、评价与控制。（4）紧密围绕主题，开展安全生产月活动制定并下发活动策划方案，各部门人员认真部署，确保了各种安全活动有效开展，包括制作切合主题的安全宣传横幅和宣教挂图、开展场内运输车辆专项检查、观看安全主题宣传片、开展现场安全知识竞赛、组织网络安全知识答题、组织学习安全生产法律法规、组织事故隐患速拍、开展安全大讲堂讲座、进行隐患排查治理、开展“打非治违”专项行动、安排安全考察学习等。二、基本原则和建设目标（一）建设原则（1）坚持“三个注重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。（2）坚持创新与经验结合的原则，既要总结现有的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。（3）坚持规范化、制度化、科学化，注重实效，注重特色，推进安全文化理论发展创新。（二）建设目标（1）形成一个良好的安全氛围和自我管理的约束机制，变“要我安全”为“我要安全”；（2）逐步建成具有XX大XX利水电建设有限责任公司特色的安全管理体系和保障体系，保证公司的各项规章制度能够得到有效贯彻实施，上行下效，为公司实现可持续发展提供保障；（3）建立健全安全文化建设及宣教体系，创新安全文化形式，丰富安全文化内容，为实现工程建设安全生产稳步发展创造良好的文化氛围；（4）在安全文化的熏陶影响下，各类安全问题迎刃而解，安全生产标准化达标创建成功。三、建设模式XX大XX利水电建设有限责任公司在长期的安全文化研究中，提出了如图所示的“一理念、三机制”的安全文化建设模式。一理念：提炼公司安全文化理念，即“以人为本，关爱生命，追求本质安全，促进和谐发展”。三机制：安全制度落实机制、安全教育培训机制、安全理念渗透机制。安全理念渗透机制——建立健全完善的理念渗透机制和措施，将安全文化变成全体员工的共识。安全教育培训机制——采取灵活多样的教育培训形式，强化员工教育培训，提高员工素质。安全制度落实机制——建立、完善严格的安全生产责任体系，将加强人的管理贯穿企业文化建设的全过程，使安全管理成为一种自觉行为。四、实施阶段（一）宣传和启动阶段（2016年1月～2016年1月）（1）成立XX大XX利水电建设有限责任公司安全文化建设指导小组，成员包括各单位及各部门主要负责人。（2）召开动员大会，启动安全文化建设工作。（3）通过开展“安全生产月”活动，营造安全文化氛围。（二）实施和引导阶段（2016年1月～2016年6月）（1）以《水利工程施工企业安全生产标准化评审标准（试行）》等法律法规要求，完善制度体系建设。（2）通过建立多媒体安全培训教室，加强员工教育培训工作，引导安全文化建设。（3）继续开展“安全生产月”活动，增强员工安全意识，营造安全文化氛围。（三）总结和完善阶段（2016年5月～2016年6月）（1）各部门负责完成本部门的总结，由公司安全生产部收集汇总。（2）公司组织相关职能部门或专项工作小组，到各部门对安全文化建设情况进行总结，并将总结结果提交安委会审议。（3）项目部总结2016年安全文化建设方面的经验。五、保障措施（一）加强组织领导各单位及各部门要高度重视安全文化建设对促进安全生产工作的重要推动和保障作用，加强工作指导和组织推动，统一部署，统一落实。形成主要领导共同负责，人力资源和安全生产部组织协调，各职能部门配合，分工落实，基层员工广泛参与、积极发挥作用的工作格局。（二）完善队伍建设完善安全文化建设组织机构，集中一批专业人才，形成安全文化建设的骨干队伍，建立健全宣传教育机构，积极组织开展安全文化建设业务培训，引导改进安全文化建设方式、方法，提高建设质量和水平。（三）健全相关制度把安全文化建设纳入到公司发展的总体规划中来，逐级分解任务、明确工作职责，建立健全相关配套制度，统一部署、逐级落实。建立和完善表彰激励机制，制度安全文化建设的表彰条件和程序，