管理学编制计划

1管理学基础主讲人：苏烈翠2《礼记·中庸》任务一确定目标任务二制订企业计划任务三做好时间管理编制计划3为什么需要目标哈佛有一项跟踪25年的调查，调查对象为一群智力、环境、学历等差不多的年轻人，调查发现：27%的人没有目标60%的人目标模糊10%的人目标清晰但短期3%的人目标清晰且长远25年后调查发现：27%的人，社会最底层，报怨社会；60%的人，社会中下层安稳地生活；10%的人，成为各行业的专业人士；3%的人，成为社会各界的顶尖人才；任务一

确定目标4一、目标及其作用1、为组织管理工作指明方向；2、对组织成员具有激励作用；3、对组织具有一定凝聚作用；4、目标达成度是考核员工绩效的客观标准。跳一跳够得着标准篮板高度为290cm，标准篮圈高度为305cm5二、目标制定的原则6三、目标制定的步骤环境分析制定总体目标方案选择目标方案总体目标具体化明确目标组织目标优化大目标小目标更小目标即时目标7四、目标管理彼特.德鲁克现代管理学之父1954年，出版《管理的实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。目标管理：让组织中的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度。8目标体系目标实施明确责任检查评价目标管理基本过程9任务二

制订企业计划一、计划及其作用WHAT：做什么WHY：为什么做WHO：谁去做WHERE：在哪里做WHEN：何时做HOW：怎么做1、计划为组织指明了方向2、计划减少了组织的不确定性3、计划有利于合理配置资源4、计划为管理者提供了控制标准10二、会计寨划的歌种类按时辰间跨脖度分戏：长期疗计划纲、中湖期计晌划、巩短期剃计划按影迁响范庙围和功程序诉分：战略肤计划秀、战盈术计尘划……11三、慢计萄划制举订要墨求与肯过程制定灾有效党计划亩的基洒本要摔求：管理耗人员唉的领冤导艺膜术；管理朗者的华积极舱性和议勇气欠；管理息人员调的稳销定性棵。12机会分析根据市场、竞争、顾客、组织优势与劣势进行分析确定目标组织在什么方向需要实现什么目标和何时完成明确计划前提计划将在什么样的内部和外部环境中运行和实现提出可行方案为完成目标最有希望的选择方案是什么编制预算数字化拟订支持计划编制各种支持性辅助计划选择方案选择组织将采取的行动方案评价备选方案根据实现目标的价值标准对各备选方案进行评价编制绞计划眼的步问骤13四、左常见缘瑞的计鹅划方括法1、滚疯动计插划法2、作汁业计近划表3、甘浪特图4、网勒络计修划技反术1月2月3月4月5月设计选址建设设备安装调试开工14任务弊三敲做策好时掀间管需理忙忙慕忙……忙盲茫……15时间杀管理庆原则1、设吗立明职确的渣目标8、严胶格规芹定完孩成期徒限3、做洋好时杨间日竹志4、订茂有效起的计浓划2、学浊会列茂清单6、安唯排不搅被人甜干扰鸣时间5、遵缸循20比80定律7、确沙立个匠人的典价值锯观10、同巨类的岔事情戴最好扎一次熔做完9、学往会充悦分授哗权16时间利管理乌矩阵不紧雨迫不重礼要紧迫重要1423鹅卵议石的睡故事17管理页好自聋己的洗时间1、首顿先安竭排固乌定项倡目2、根耀据自获己的容生物皮钟安落排时圣间3、把盏较大晒的任艳务分喇割成暮易于肥控制微的小惯块4、充垮分利佣用零桶碎时此间5、为槽每件舰事情狠设定厅明确