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文档简介

三标看台

公司生产指标完成情况公司出矿量指标生产计划闭环管理流程图每月16日采掘车间审核每月17日运营管理部审核每月18日生产副总经理审核设计闭环管理流程图采矿技术员根据分管区域生产进度及时进行工程设计，对因地质资料提交时间影响正常设计的，对地质人员每次每天考核100元地质技术员根据年度生产规划，合理制定探矿计划，对探矿滞后影响生产衔接的情况给与处罚。车间施工设计必须与生产进度相结合，不得出现设计滞后制约生产的情况发生，每影响一次分管采矿技术员每天捐款100元运营管理部根据年度生产规划制定合理的探矿、生产设计资料审核，因会审工作影响生产每次捐款200元，对设计缺陷影响工作的，每次捐款100元。生产工作闭环流程图各单位（按照职责范围履行分管工作；服从调度临时工作安排，未及时完成工作的或完成质量存在严重问题的，按照规定进行处罚）副总经理（各单位存在制约生产的问题及时报告调度，调度必须及时回复，并安排相关人员进行协助解决，重大问题及时报告运营管理部经理和相关责任单位副总经理、值班领导）公司调度（每日生产报表7:30分送达副总经理；对异常情况调度相关部门进行分析上报；对当日生产计划、重点工作完成情况进行考评并同时上报。对未完成分管日常工作内容的每项捐款30元，已作出处罚的不再捐款，但要继续履行调度职责至任务结束）

三标看台

公司生产指标完成情况采一出矿量指标

三标看台

公司生产指标完成情况采二出矿量指标

三标看台

公司生产指标完成情况公司入选品位指标

三标看台

公司生产指标完成情况采一入选品位指标三莲标羡看藏台公司使生产凳指标四完成倍情况采二狂入选致品位糟指标三登标貌看太台公司她生产我指标便完成尼情况尾矿弱品位结指标三猴标鸟看非台公司足生产答指标壳完成鞠情况铅尾腔矿品功位指盏标三杜标族看蛮台公司蔽生产咬指标高完成扰情况锌尾楚矿品笋位指吃标三收标延看峡台公司泉生产踏指标万完成壁情况互含领指标三爷标砍看避台公司蕉生产捷指标型完成平情况铅互且含指乔标三少标畏看乎台公司售生产核指标摔完成伐情况锌互勤含指编标三例标幅看届台公司辈生产锈指标币完成伤情况采一下、采嚼二出威矿对盆标三惰标砖看祝台公司仁生产半指标证完成粉情况采一遭、采算二品淘位对耻标三舞标基看号台公司授入选计品位异指标镜完成紫情况三杠标味看丽台

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