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文档简介
第1页共1页财务经理岗位职责参考范文1、负责公司会计核算及日常财务工作及纳税申报(所得税汇算清缴)等;2、协同采购、工程等部门制订、实施可行的物资、材料管理办法,参加采购合同的评审工作,负责预付、应付帐款的清理;3、负责公司资产管理,定期组织人员对资产进行清查盘点;4、完善存货、增值税管理台帐,执行开票计划,搞好税负控制;5、审核项目各项收支,复核有关凭证、帐薄,编制各类会计报表;6、协同办理工商、审计,以及其他需要部门间协同的工作;7、完成公司和财务总监安排的其他工作财务经理岗位职责参考范文(二)1、日常核算业务:具体组织项目的日常财务核算,及时提供相关财务报表和核对往来。项目收银工作的组织:具体组织项目现场收银。提供良好的收银服务、按揭贷款服务,协助资金经理督促应收款的回收。2、费用审核、款项支付管理:审核项目费用、支出,维护管理款项支付审核程序,研究并合理掌握成本和费用水平,定期提供费用支出(分析)报告(根据公司需要)。3、税务:依法及时组织纳税申报、税费结算。协助税政经理适时搜集研究相关财税政策,积极协调税务关系,为公司发展提供良好纳税环境。4、合同管理:协助参与经济合同的订立和审查;并提供涉税建议。投资分析:直接组织并参与项目投资分析(不涉及新项目);5、资金计划:组织编制和报送项目资金计划;负责项目资金的管理和调度,协助本部门资金经理办理银行贷款和还款;6、预算及成本控制:负责组织编制项目预算,监督和检查预算执行情况;成本控制跟踪和分析;7、项目营运管理:参与项目营运会议,组织对项目营运计划的执行情况进行跟踪、总结、并提出相关建议,对风险(货值变化、结利变化等)予以提示。8、内部管理制度:负责制定各项财务制度、操作流程和规范;建立和完善公司的内部财务控制制度;负责相关财务文件的起草、修改和落实执行。财务经理岗位职责参考范文(三)1、贯彻国家的财政法规,建立健全公司财务管理、会计核算、内控等有关制度,监督各项制度的实施和执行。2、监督日常的会计核算与报告,负责所有会计科目的日常检查及维护,加强日常财务管理和成本控制。3、主持财务报表的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析。4、与财政、税务、银行、证劵等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好关系财务经理岗位职责参考范文(四)1、协助总部财务总监建立并完善企业财务管理体系;2、根据国家财税政策法规,结合本公司实际情况,制定适用的财务管理办法。3、根据企业中、长期经营计划,组织编制企业年度财务工作计划与控制标准。4、对财务部门的日常管理、资金运作等各项工作进行总体控制,提升企业财务管理水平。5、组织会计人员进行会计核算和账务处理工作,编制、汇总财务报告并及时上报。6、负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作;7、统一归集管理公司各种票据和帐目8、根据企业经营方针和财务工作需要,合理设置财务部组织结构。9、负责与部门相关的外部检查及交流协调工作。10、对本部门员工进行培训和工作安排。11、对本部门员工进行绩效考评,并提出任免建议12、领导安排的其他工作。财务经理岗位职责参考范文(五)1、协助公司发展战略,对公司目标的达成产生重要影响;2、负责公司财政方面的业务和策略,包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;3、负责公司财务管理及内部控制,根据公司发展计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序;5、负责公司原材料入库等财务流程的搭建,熟练掌握库存管理,店面管理等软件;6、分析并改进现有工作流程,不断提高资金的利用率和工作效率。财务经理岗位职责参考范文(六)协助财务总监制定、完善公司财务相关制度,建立财务核算体系和财务监控体系,管理公司财务标准和程序,负责公司财务管理及内部控制;负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算和分析,确保公司利润指标的完成;根据公司业务发展战略编制和执行月度、季度、年度财务预算,合理调度和安排资金,并跟进预算执行情况;出具和审核公司月度、季度及年度财务报表,提交财务分析和管理工作报告;跟踪各种财务指标,为公司的生产经营、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据;协调公司与银行、税务、工商、审计等相关部门的关系。财务经理岗位职责参考范文(七)1.负责公司财务管理系统的建立和完善,健全财务管理制度和相关工作程序;2.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告;3.负责制定公司利润计划、财务规划、收支预算、财务报告,审核会计报表等;4.全面负责财务部的日常管理工作:公司资金运作管理、审核付款单据、财务凭证及报表等日常财务管理与分析;5.负责协调政府部门渠道关系,包括银行、工商、税务、统计、审计等,维护公司利益;6.完成领导交代的其他工作。财务经理岗位职责参考范文(八)1、负责公司日常账务检核确保财务数据准确,及时发现内控缺失,推动财务账务流程、内控优化;2、与业务形成良好互动对接,从后期账务处理延伸到前期新业务财务制度、流程制定与优化
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