2023综采队采煤机检修工安全生产责任制规范大合辑

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综采队采煤机检修工津津乐道采煤机的结构原理和避免不幸出现的预防措施，确保安全检修。依法经过培训，获得安全资格证书，熟识避灾路线，对本岗位安全工作正数轻易责任。

一、岗位职责

1、深入细致严格遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、命令、指令，继续执行不好煤矿安全规程、作业规程、技术操作规程和公司各项规章制度。

2、采煤机检修工必须坚守岗位，不许擅离职守，严格执行不好现场交接班制度。

3、必须培训考试合格，上岗上岗。积极主动出席公司、队非政府的技术自学和各种技术比武活动，不断提升业务素质和技术水平。

4、接班人时，详尽查问生产班班中发生的问题，采煤机存有的隐患和问题。

5、检修前对检修空间处的顶板及煤壁展开严苛检查和保护，严格执行“敲打帮忙问顶”制度，避免片帮、掉下来顶上伤人。

6、严苛按采煤机“四检”内容及生产班辨认出的问题，对设备展开全面检修，确保检修质量。

7、检修回去后必须开机试车，保证油位、油压正常，内外喷雾通畅较完整，各类维护、附件齐全可信。

8、因特定情况，没能处置全盘的问题，必须给上班更替确切，避免意外事故的出现。

9、交接班时，清扫掉下来煤机机身及附近的杂物，维持机身清洁卫生，做好文明生产。

10、如实、及时汇报安全事故，帮助、积极主动协调事故调查处置，全面落实事故防范措施。

11、深入细致核对设备运转和检修日志及各种记录。

11、佩带不好个人劳动防护，尽职尽责，杜绝“三违”现象。

13、履行职责不好师徒合同。

二、责任追责

1、存有以下犯罪行为之一的，给采煤机检修工警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(2)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安皮带机定期检修制度皮带机定期检修制度1、电、钳工每班对设备全面检查一次，并搞好记录。2、电、钳工每班对皮带机头的电机、减速机、驱动滚筒、交滚筒、装载滚筒、托带滚筒、液力联轴器、刹车装置、供电设备及电器各种保护装置展开全面检查，对存有的问题搞好记录。3、检修班根据日检记录，对存有的问题展开处置，并搞好记录。4、每周对皮带接点、皮带面检查一次，辨认出问题及时处理，并搞好记录。5、检修班对井筒里的皮带、皮带架及其它部件展开检查，对存有的问题展开处置，对须要更改的零件及时更改，并搞好记录。6、每月非政府有关人员全面检查一次，辨认出问题及时处理，检查及处置的结果应当搞好记录。7、液力制动器每两周调整一次闸间隙，并搞好记录。8、滚筒的轴承每周注油一次，两周解体检查一次并注油，并搞好记录。9、电动机的轴承两个月解体一次及注油，并搞好记录。10、减速机每年更改一次（视润滑油的情况而的定）。11、对井筒的信号系统每天展开一次检查，辨认出问题及时处理。71通风区技术员岗位责任制通风区技术员岗位责任制第一条深入细致贯彻落实上级安全生产方针、政策、法规、指令、和技术政策等，做好业务保安，对所统辖范围内的安全工作正数技术责任。第二条基本建设本区队月、季度作业计划和安全技术措施，并做好“一通三严防”等方面的技术管理工作。第三条不断调查收集整理矿井“一通三严防”各项技术资料，积极探索和总结经验。第四条出席基本建设《矿井灾害防治和处置计划》，参予审核各生产部门的作业规程和安全技术措施。第五条根据矿井生产地和冶炼工作面的变化，及时做好通风系统的调整。第六条积极主动推广应用“一通三严防”先进经验、崭新设备、新工艺、新材料。第七条对员工每周必须上一次安全技术课，并定期考核，非政府积极开展技术练兵活动，不断稀释新技术，提升员工的业务素质。第八条经常深入细致现场，检查本业务范围内的技术管理和安全技术措施继续执行情况，辨认出问题及时处理，关键性问题及时向领导汇报。煤矿大型固定设备管理规定煤矿大型固定设备管理规定

为贯彻落实《安全生产法》、《国务院关于煤矿安全生产的特别规定》、《煤矿安全规程》、《煤炭工业企业设备管理规程》等法律、法规精神，强化对大型固定设备和矿灯的采用及修理管理，保证大型固定设备和矿灯安全、经济、高效率运转及采用，融合矿区机电管理的具体情况，制订本规定：第一章大型固定设备的更新添置1、设备选型的原则就是技术一流、安全可靠和经济合理，优质服务，并特别注意通用性、互换性和标准化；购买的设备应当就是经过鉴别、存有生产许可证的、非出局型产品。煤矿采用的牵涉安全生产的产品，必须获得煤矿矿用产品安全标志。2、各矿必须根据长远发展规划和现有设备的安全技术状态制订设备的改建更新规划，对老化、技术性能滞后、能耗低、效率高的设备必须存有计划地逐年展开更新。3、大型固定设备及牵涉至矿井安全生产的关键部件选型订货和配件储备，按淮矿经管〔2008〕57号文有关规定继续执行，设备选型必须展开安全、技术、经济等方面的论证。集团公司采用的同类设备生产厂家掌控在3～5家，同一生产矿井采用的同类设备生产厂家掌控在1～2家。招标、比质比价订货的设备，其配件供应方式、价格以及售后服务做为标书及合约的必不可少条款。4、大型固定设备选型按照分工负责的原则，由机电处等有关业务处室会同，在充份征询采用单位意见的基础上制订技术协议；集团公司分管副总工程师非政府有关单位展开技术商谈，签定细致、详细、科学的技术协议，明晰双方的义务、责任以及所售设备的技术培训、技术服务、试验或检验等事项；供应处根据技术协议非政府商务谈判并签定商务合约。大型固定设备的招标订货或比质比价订货由供应处非政府。供应商在信息库中选取，评审专家在专家库中随机提取，为确保恰当采用设备，须存有业务主管部门和用户代表出席。5、集团公司从未采用过的新型设备、以及试验牵涉安全生产的新材料、新技术、新工艺，导入前必须由分管领导非政府有关人员展开实地考察、评估。评估通过后方可以精心安排试用。试用单位必须制订安全措施后就可以试用，试用中搞好日常记录，试用期满后明确提出试用评估报告报集团公司分管副总工程师和设备选型有关部门，试用评估报告审查合格后方可以按订货程序订货。6、大型设备应当由会同业务处室负责管理非政府采用单位等专业人员依据技术协议、商务合约、有关技术资料及质量标准展开出厂环评；其他设备由采用单位展开环评。7、矿井主通风机的选型，由用户提供更多风机主要运转时期、困难时期的风量、负压等参数，经通风处证实后，机电处兼具各个时期展开风机选型，以保证风机的性能和效率。8、牵涉至安全生产的关键部件（例如主要电机、电控、风机风叶、主轴承、主提高绳、提高容器、天轮、井筒装备、液压站及制动器、摩擦衬垫、提高信号等）的更新改造和选型，必须先展开充份调研，采用鉴别合格的产品，产品性能合乎有关技术建议和设备的设计参数，并经集团公司业务主管部门同意后，方可实行。第二章大型固定设备的加装9、设备发货后，必须及时展开加装调试，投入使用。暂时不采用的设备、部件等必须入库得当看管，定期维修保养，避免日晒、雨淋、破损、损毁和遗失，并搞好防雷、防盗工作。设备严禁拆毁套采用。10、大型固定设备的加装应当由业主单位施工。例如须要外委加装，承包单位必须具有适当的资质，业主单位必须对承包单位展开审查，并与承包单位签定商务合约和安全技术协议，报集团公司业务部门备案。11、设备加装前，加装人员应先熟识设备的技术资料，基本建设设备加装的施工安全技术措施，措施必须存有设备加装的技术建议和标准，经业主单位非政府人员审核。大型工程（主提高系统、主通风机、主排水系统等主要生产系统）加装的施工安全技术措施须上报集团公司业务主管部门审查备案。12、施工人员必须严格执行审核的设备加装的施工安全技术措施，确保施工质量。施工情况、加装技术数据必须深入细致搞好记录。13、设备加装完工后，必须按有关规定和标准对加装不好的设备展开静态试验及空负荷、重负荷、轻负荷试车。对影响矿井安全生产的主要设备，例如：主提升机（主轴装置、刹车系统、电控系统）、主扇风机、主排水系统等，必须按照有关规定展开性能技术测量。14、各矿必须搞好设备加装、改建的竣工验收工作，设备的加装质量必须严苛按有关标准展开检验，隐密工程必须展开中间环评；重安措和技术改造工程等由集团公司有关部门非政府环评，其它由矿负责管理非政府环评。15、大型固定设备的加装、试运营、环评等资料，有关人员盖章后取走大型固定设备档案。第三章大型固定设备运转管理及维修保养16、大型固定设备运转必须制订操作规程、岗位责任制、交接班制、巡回检查制、检修制、管技人员上岗新制等各种安全生产管理制度，由矿非政府机电、安监等专业人员审查，成文后继续执行。当设备或系统展开技术改造后应当及时修正有关规章制度。（1）操作规程：大型固定设备必须按有关规定、标准、设备说明书等建议制订切实可行的操作规程。操作方式人员必须按照操作规程的建议集中精力，慎重操作方式，作业规范。（2）岗位责任制：按有关规定建议，融合本岗位特点，制订岗位责任制。岗位人员应当按岗位责任制规定上岗上岗，履行职责岗位职责，严禁擅离职守，确保工作质量及设备的安全运转。（3）必须严苛交接班制度，交接班必须在岗位现场展开，交班人员交班前必须展开安全检查，接班人员必须展开安全证实，双方盖章顺利完成更替。提升机司机严禁在提高过程中展开更替。（4）巡回检查制：包含巡回检查制度和巡回检查图表两部分，建议定时、定点、的定线路、的定内容、的定建议地对设备展开检查；巡回检查时辨认出问题，必须及时处理汇报。17、检修制度包含日常维护保养制度和定期检修制度，各矿必须健全设备检修制度，。（1）日常维护保养：就是称有计划地搞好设备的杀菌、维修保养、检查、洁净等工作。各矿必须制订大型固定设备及主要生产设备的日常维护保养制度，的定周期、的定人员，明晰设备的杀菌助威方式、润滑剂牌号、加油量、助威周期等；设备维修保养包含运转设备维修保养和水泵设备维修保养，确保设备防腐性能较好，努力做到“五拣”；明晰检查部位、检查周期、检查方法等；洁净内容包含环境、设备、电气设施等。提升机制动盘必须根据情况用整洁棉纱经常冲洗，严禁存有油污。（2）定期检修：各矿必须根据有关规定建议及每台设备的性能、结构特点、工作条件、修理经验，制订大型固定设备及主要生产设备日检、周检、月检、季检、年检等检修的详尽内容，内容必须具体内容、全面，可操作性相对而言，内容理应检修部位、检修方法、检修标准等；必须通过对设备深入细致地检查、检修，掌控设备状况，及时发现问题、处置隐患，把事故歼灭在原始社会之中。设备的日常维护保养、检修必须存有责任人，并转让一天两天。18、各种保护装置必须确保灵敏有效率，动作可信，定期展开排序、整定、试验；仪表命令精确，每年校验一次。19、矿井停工检修工作就是一项牵涉矿井生产、安全及原煤外运、入洗的关键工作；各矿必须强化停工检修工作的管理，努力做到计划周密、准备充分、协同有力、保质保量地顺利完成检修任务。（1）根据《煤炭工业企业设备管理规程》的建议，全系列矿井的停工检修，应当集中力量化解平时无法检修的主要设备瑕疵以及对主要系统设备展开改建等，能够平时检修的项目必须在平时展开。（2）各矿每年11底必须按集团公司建议，基本建设下年度停工检修申报计划，呈报机电处；全系列矿井停工检修8小时以上及主要提高系统停工3日以上的年度停工检修申报计划报集团公司；经审核后由集团公司构成文件下发各矿；各矿必须认真执行下发的年度停工检修计划，严禁随意修改。例如存有特定情况须要更改计划，必须提早呈报，表明原因，经集团公司领导非政府有关部门研究，并明晰回复后，方可修改检修计划。（3）各矿必须提早一个月基本建设本单位下一个季度的停工检修申报计划，呈报机电处，由机电处均衡各矿的停工检修季度申报计划，精心安排指导各矿的停工检修计划的实行。（4）各矿应当提早半个月基本建设本单位的停工检修实行计划，呈报机电处、局调度室、经营管理部、运销处等。（5）除集团公司下发的停工检修计划外，各矿可以根据设备情况自行安排本单位各系统设备的停工检修，主要运转系统设备停工4小时以上的检修项目，应当每季度末总结，呈报机电处；各矿每年停工检修总时间不应当多于12天。（6）矿井停工检修时，必须设立以矿长居多的停工检修领导小组，统一安排停工检修工作，包含检修前的准备工作；审查、贯彻落实检修计划和安全技术措施；协同供应、安全、煤炭销售等与检修工作的贯通；检查检修的进度与质量；负责管理设备试车及竣工验收；确保检修任务的全面落实和检修期间的安全。（7）每个检修项目都理应施工安全技术措施，很大工程或技改项目的施工非政府和施工安全技术措施应当提早15日报机电处。（8）矿井停工检修实行前24小时，应当向公司调度室汇报检修准备工作情况、动工精确时间。动工后每小班应当向公司调度室汇报一次主要项目的进度。（9）施工回去后，必须按规定对设备展开试车，符合要求就可以资金投入运转；检修完结后，必须及时非政府环评，关键性安全、技术改造项目由集团公司非政府环评。环评记录，试车情况记录由检修单位整理档案。（10）停工检修完结后15天内将检修总结、矿井停工检修项目环评表报集团公司机电处。20、大中型设备检修项目以及对矿井安全、生产存有很大影响的施工项目、突发性事故的抢险必须由技术人员深入细致撰写施工安全技术措施，经矿总工程师批准后，方可颁布；牵涉至矿井关键性安全的施工项目，必须存有应急预案。21、大型固定设备的大修理就是确保设备安全运转的关键工作，设备大修理必须根据采用情况、设备瑕疵制订维修方案，明晰维修部位和技术建议；维修后必须展开环评，检验维修效果。对矿井的安全、生产存有很大影响的主要设备（主提升机、主扇风机等）的大修理，大修理前要全面、深入细致地鉴别设备的技术状况，对症下药，制订详尽、健全的维修方案，维修方案呈报集团公司业务主管部门；例如须要外委维修，必须审查承包单位的资质，并与承包单位签定商务合约和安全技术协议，报集团公司业务主管部门。维修顺利完成后，由矿机电负责人非政府环评。22、每次检修时，检修人员须经司机同意后，方可展开检修；检修顺利完成后，首先试验安全保护装置，再展开空、重、空载试运营；试车正常，经司机证实后，方可返回现场。23、在线水泵的固定设备，应当按有关规定轮休运转，停下的设备应当及时修理，较完整水泵。24、设备或系统辨认出存有关键性安全隐患，必须及时向集团公司业务主管部门报告，并积极主动采取措施展开处置。各矿的关键性恩措、技术改造及主要设备的更新改造技术方案必须报集团公司业务主管部门审查，经可行性论证后就可以列于资金计划。计划下发后，集团公司业务主管部门展开指导、协同；各矿必须积极主动实行，按时、按质、按量顺利完成项目。25、设备在采用中出现异常情况，司机应立即实行应急措施，避免事故出现或不断扩大，并及时向机电科（保运一区）、调度所报告。机电值班人员收到汇报必须及时至现场检查处置，例如出现轻特大事故必须立即向集团公司汇报情况，积极主动非政府抢险，并在一周内写下书面报告呈报集团公司业务主管部门。26、特定工种作业人员（提升机司机、井下电钳工等）必须按有关规定培训合格后，上岗上岗。其它操作方式及保护人员必须经矿四级培训机构培训合格后，上岗上岗。27、记录必须齐全，必须存有运行日志、巡回检查记录、日常保护和定期检修记录、钢丝绳检查记录、保护装置试验记录、管技人员上岗记录、事故记录等；岗位操作工、检修工要按各岗位的建议及时展开记录，记录核对必须规范，字迹必须工整，内容必须真实；记录保存期一年。28、各矿必须制订各级管技人员上岗制度，管技人员必须及时掌控现场设备的安全状况，检查劳动纪律和各种规章制度的继续执行情况，对检查时辨认出的问题，必须及时展开处置和全面落实。（1）机电分管矿长、机电副总工程师对大型固定设备车间、主要生产系统展开不定期上岗检查，每月不少于一次。（2）机电科长、机电技术主管对大型固定设备车间、主要生产系统展开不定期上岗检查，每月不少于二次。（3）机电分管科长、分管技术人员及队长对大型固定设备车间、主要生产系统展开不定期上岗检查，每周不少于一次。（4）上岗管技人员必须深入细致核对上岗记录，对现场存有的问题明确提出建议和处理意见。29、强化技术管理，搞好四大件技术档案工作(应当逐步同时实现计算机管理)，四大件设备运转情况月报等报表必须深入细致核对，每月5日前及时呈报集团公司业务部门。第一节主提升机30、罐笼、箕斗必须采用非正规厂家的合格产品，罐笼、箕斗、相连接装置及罐笼的防坠器出厂时必须存有MA标志和关键部位的熔接报告，罐笼、箕斗的顶部应当设置保护伞和栏杆；罐笼、箕斗的装载量严禁少于其额定装载量。罐笼侧面必须湿布；罐笼门理应枪机装置，避免因受到晃动或振动而自行关上；罐笼阻车器、罐挡、楼梯齐全可信，罐笼设计和附件设置合乎《煤矿安全规程》的建议和有关规定。31、提高装置的最小载重量、最小载重高和提高容器的乘人数，应当在井口发布，不得超员和逊于载重高运转，箕斗提高已加装定重装载的设备必须资金投入正常采用。定量斗闸门停用及上口箕斗滚空，方可发信号展开提高；直奔箕斗妥当信号及可以装载信号，方可关上定量斗闸门装载，防止二次装载。箕斗、罐笼提高上下口建议加装工业电视监视器，并正常采用。32、提高信号必须准确可信，并必须与罐位、安全门、阻车器、摇台、罐座等二者枪机，信号枪机与设计建议合乎《煤矿安全规程》规定。33、提升机必须装设过卷、过速、过负荷和不值电压、速度限制、深度指示器失灵、闸间隙、松绳、空仓、失速功能、二级刹车、紧急停车、油压、高压枪机、空仓后无法驾车、拒绝接受仓棚罐松绳后拒绝接受仓无法摆煤、箕斗成功通过装载边线表明等安全保护装置，其中过卷、过速、速度限制、松绳、空仓、闸间隙、过电流和不值电压、深度指示器失灵、失速功能九大维护的设置必须合乎《煤矿安全规程》建议，安全电路努力做到软硬件双线制，并装设后备保护装置。保护装置必须定期检查试验，达至灵敏可信，每天必须由专职人员检查一次；过卷、松绳、紧停每班由司机检查试验一次；每周由检修人员将主要维护检查试验一次。34、主、副井上口必须装设防撞梁、托罐装置和防过卷的缓冲器装置。更改提高容器后，应当校验提高容器与托罐装置的协调关系与否符合要求。必须装有严防躺罐的缓冲器装置，不得采用紧固刚性塞罐座、梁。多绳摩擦式提升机尾绳必须存有保险绳，装设尾绳环路布佐克绳器监控保护装置。35、主、副井提高系统及主要生产系统的日检修时间严禁多于2小时。各矿必须确保检修时间，严禁随意占用或中止；日常维护保养、定期检修制度的制订应当合理、科学、不取死角。（1）提高装置的各部分，包含提高容器、相连接装置（张力自动平衡装置）、防坠器、罐耳、罐道（罐道绳）、阻车器、罐座、摇台、安全承揽装置、装运有载设备、天轮和钢丝绳，以及提高绞车各部分，包含滚筒、刹车装置、主减速器、深度指示器、防过卷装置、速度限制器、轴编运转队党支部书记安全生产责任制运转队党支部书记安全生产责任制

1、负责管理非政府举行支部党员大会，融合本单位具体情况表达贯彻落实党的路线、方针、政策和上级非政府的决议、命令；研究精心安排支部工作，对支部的关键性问题及时递交支部委员会探讨同意。

2、认真贯彻继续执行党的安全生产方针、安全法规及上级有关安全生产的指令。

3、顺利完成矿下发的反“三违”任务和下井任务，深入细致作业现场监督检查，阻止违章作业。

4、非政府出席有关的事故查案分析可以，全面落实措施，避免同类事故出现。

5、特别注意介绍研究党内外的思想政治状况，搞好思想政治工作，深入细致做好支部建设。

6、检查支部工作计划、决议的继续执行，特别注意化解在继续执行中发生的问题，按时向支部委员会、支部党员大会及上级党组织报告工作。

7、按时策划举行支部民主生活会，深入细致开展批评与自我批评，搞好团结，强化支委会的自身建设，充分发挥支委会的集体领导促进作用。通风处安全生产责任制通风处安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行国家安全生产方针、法律、法规和指令，以及上级有关命令、同意及技术规范。

2、及时表达贯彻落实集团公司及上级指示、指令和文件，制订“一通三严防”安全管理制度，严苛检查各煤矿的继续执行情况，推展采用“一通三严防”新技术、新装备。

3、基本建设“一通三严防”质量标准化、安全规划，以及有关安全技措工程方案设计，参予“一通三严防”安全技术工程竣工验收。

4、审核矿井“一通三严防”安全技术措施，参予审查矿井五大灾害预防措施及其它有关通风安全的专项措施，并督促检查全面落实，负责管理“一通三严防”技能培训及业务指导。

5、出席安全质量小检查及工程质量环评，对检查牵涉的关键性隐患必须制定自查安全技术方案，严格执行有关单位及时化解。

6、参予“一通三严防”事故调查，基本建设事故报告，制订防范措施。动火安全管理制度动火安全管理制度

1、目的：创建动火证办理和采用，动火中应当全面落实措施程序2、范围：适用于于公司动火管理3、责任者：安全部、保卫科、动火单位4、程序：4.1闻问区的分割公司安全部门备案审核划设“紧固动火区”，紧固动火区以外，一律为闻问区。在闻问区动火，必须办理动火证制度。4.2动火许可证的办理、采用4.2.1在闻问区，除生产工艺用火外，其他可以产生火焰、火花和赤热表面的作业均属于动火作业，必须办理动火相关手续，不得并无动火证动火，否则从严论处，电工必须抱持有效率动火证（附件1）后，直奔电焊机，否则从严论处。4.2.2提出申请动火单位，应当根据动火安全规定全面落实动火中的各项动火措施，精心安排不好动火监护人（严禁多于2人且至少存有一名男职工）后方可以提出申请动火。4.2.3动火证由提出申请动火单位选定专人或动火项目负责人办理，动火证由公司安全部门审核，特别危险区动火，报分管生产副总审核。4.2.4安全部门向动火负责人及其介绍动火前准备工作工作情况时，都必须如实提问，否则，从严处理。4.2.5必须在动火证核准有效率时间和区域内展开动火工作，凡延后或补足动火都存有必须再次办理“动火证”。4.2.6动火人抵达动火地点后，首先必须检查动火证中的各项措施与否全面落实，例如存有一项不全面落实，有权婉拒动火。4.2.7“动火证”由动火人随身携带，严禁受让，严禁录入或迁移动火地点。4.2.8动火证审查核准，必须至现场审查，证实安全，可信，方能够出具“动火证”。4.3动火中全面落实的安全措施4.3.1将动火设备内的易燃、易燃物质全盘清扫整洁，然后用蒸气或空气吹扫或水洗仪器仪表管理员安全生产岗位责任制仪器仪表管理员安全生产岗位责任制

1、负责管理仪器仪表的日常维修保养、电池、换药等工作。

2、仪器仪表按规定定期送来选定机构校验和修理，以确保其处在较完整状态。

3、负责管理全矿的通风仪器仪表派发工作。

4、对所有仪器仪表创建台帐，并推行统一编号管理。

5、根据矿井生产安全须要，帮助通防领导制订每年须要交付给的通风仪表数量及型号，列为矿安技措施计划。

6、仪器仪表应当放在通风潮湿的地方留存，并靠近热源，严禁与腐蚀性物质放到一起。∏梁架设工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则∏梁架设工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议非政府、出席班前会甩2分后，不按规定出席各类自学、培训甩2分后/次；

（2）当值出现重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，轻伤甩10分后/人次，发生当值不合格品、旬不合格品甩10分后/次，信访部门任务未完成甩5分后/次，提早黄继妍甩3分后/次，井下睡甩5分后/次；

（3）现场不按操作方式规范作业者一次甩5分后，井下损毁安全设施者甩5～10分后，当值发生违章作业者甩5分后/次；

（4）∏梁架变成撕∏梁、喇叭型甩3分后/担风险，∏梁组距多功能甩2分后/担风险；

（5）∏梁背顶上差扣3分后/担风险，∏梁未按规定移拢煤壁甩1分后/担风险，支柱掺设不合格甩3分后/根，缺柱甩5分后/根，支柱掺设不一排排、成事甩5分后。液压支架工安全生产责任制1、拒绝接受培训，经考试合格获得操作方式资格证书方可上岗作业，严格执行三小规程和交接班制度。

2、支架工要熟识掌控支架的全部液压系统及工作原理，精确、快速、有误地操作方式。

3、支架工上岗前必须佩戴齐全劳保用品及个体防护用品，全面落实本岗位职业病危害预防措施。

4、在接班人后、班中及交班前必须对本岗位根据安全风险、安全隐患及质量合格三方面展开安全“三证实”，并对本岗位文明生产区域努力做到“常清扫、常分类、常打扫、常保护、常证实和常规范”。

5、支架工上岗后，必须集中精力，对支架的各个部位每班都必须深入细致检查，当值发生的问题当值处置，处置没法及时汇报队值班人员，组织协调展开处置。

6、必须及时清扫支架内沉煤、矸石、杂物，保持清洁。

7、精心维护保养支架液压系统，努力做到管路系统及阀组诸法、串液现象。

8、经常检查支架的掘进状态，对咬伤架、好像架、前后错落、拖觑或砸死新埃及时处理，确保支架有效率掘进顶板。

9、降移架时支架两侧无人时再操作方式，按规定距离随其采煤机作业及时移架，辨认出支架存有问题，应当及时处理。

10、深入细致检查支架的各部件较完整状况，辨认出损毁变形和失灵的零部件，必须及时更改。

11、建议支架的初撑力、中心距偏差、直率偏差、顶上底板、运输机的垂直度合乎标准化建议，不许空顶作业。

11、支架工要及时移架，端面距、青莲俯角、相连支架错差均必须符合规定建议。

13、负责管理清扫电缆槽内煤、碴块，避免挂坏电缆。

14、津津乐道岗位主要风险，对照岗位安全风险识别卡在班前、班中、班后展开风险识别，消解各类风险。

15、作业过程中随时排查本岗位存有的隐患，存有问题及时环境治理。

16、按时出席本队非政府的技术自学、安全培训和安全活动，及时向班组长明确提出改良工作的具体内容建议。

17、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

18、严苛按照职业卫生有关规定建议继续执行。综采队机电副队长安全生产责任制综采队机电副队长安全生产责任制

1、全面贯彻落实、全面落实上级各项安全、指令、命令和安全规程，深入细致按照操作规程、措施非政府施工，及时化解机电技术问题。秉持安全第一，不安全不生产，对本队的机电技术工作负责管理，就是全队机电技术管理、质量合格工作的轻易责任者。

2、负责管理全队安全生产管理。审查本队范围内机电设备各项管理制度、操作规程、岗位责任制的实施细则和各项安全技术措施。非政府贯彻落实。狠抓全面落实考核，辨认出问题及时制止，全面落实各项制度在现场落空情况。

3、顺从队长统一指挥，协调队长狠抓全队安全、检修、经营等方面的工作。在队长领导下创造性的搞好本职工作，并针对机电方面经常明确提出合理化建议，当好参谋。

4、非政府各班次班前会，合理通报上一班次问题、精心安排本班次任务，特别强调本班次安全注意事项。

5、秉持老爹作业，努力做到不违章、不违纪、模范继续执行各项规章制度。

6、建立健全机电管理规章制度，严格执行机电设备施工安全技术措施和作业规程。帮助班长建立健全各项管理制度，监督检查班组长工作情况，辨认出问题，立即采取措施处置或汇报队长。

7、负责管理本队范围内机电设备、缆线及且安全设施等的管理和修理工作，提升主硅和利用率，杜绝失爆，做好标准化工作，确保机电设备主硅和人身安全。

8、每当机电工程施工和工作复试生产时，必须老爹至现场，检查监督设备情况和规程措施继续执行情况，对现场的新情况、新问题采取措施，明确提出整改意见。

9、强化业务学习，不断展开大改为小革，做好机电职工业务培训和自学。

10、经常深入细致井下介绍情况，化解技术方面问题，努力做到不违章统一指挥，当工作现场出现各类大型机电事故时，必须及时赶往现场非政府人员展开抢险。

11、做好设备与配件计划管理，对井下设备备件努力做到心中有数。

11、强化设备、油脂管理，经常检查设备较完整情况，保证机电设备主硅超过98%以上，油脂储藏、油质和乳化液韧度符合规定。

13、做好地面机电设备、备品、备件计划和管理。

14、按时基本建设机电设备检查、检修计划和出席机电事故分析，搞好分析记录和机电事故分析报告的呈报工作。

15、制订本队机电安全技术培训，积极开展岗位练兵，并使上岗人员努力做到其经、应当可以，上岗上岗。兴家沟煤业隐患排查环境治理制度兴家沟煤业隐患排查环境治理制度

为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针，全面落实安全生产责任制，及时消解煤矿关键性安全生产隐患，防治煤矿重特大生产安全事故的出现，稳固践行安全为天，未雨绸缪的指导思想，创建隐患排查环境治理长效机制。根据《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》等文件及公司《安全生产管理制度》建议，制订本矿安全生产隐患排查及环境治理制度。

非政府领导

1、设立隐患排查环境治理领导组

组短：王元平

副组长：王桂峰

成员：所有副矿长、科队长

2、分级管理及职责分工

分级管理：

安全生产隐患推行分级管理原则，分成关键性隐患和通常隐患，我矿关键性隐患严苛按《特别规定》判定办法判定，主要包含寻抽水、通风管理、粉尘管理、顶板管理、立井提高、斜井运输等，通常隐患指采、凿、机、运、通在、火工品等现场管理方面存有的隐患。

职责分工：

矿长：全面负责管理本矿安全生产隐患的排查、环境治理和报告工作，对关键性隐患的排查环境治理轻易负责管理，确保隐患环境治理的资金妥当、措施妥当，并按建议对关键性隐患盖章呈报。

各分管副矿长负责管理各分管范围内的隐患排查、环境治理工作，分别对人员非政府、整改措施审核全面落实、自查环境治理情况、环评情况、呈报情况等负责管理。

安全生产管理人员（科队长、班组长）负责管理所统辖范围内的通常隐患的排查、环境治理、报告工作，其中通风、瓦斯、监控、通讯由通风科负责管理，各队组协调排查化解；机电、运输、排洪由机电科负责管理，各队组协调排查化解；回采、盾构、拓展工程质量、工艺技术等技术科