生产车间现场管理方法

抓住重点晨会制标准与标准化问题的把握与改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七种手法现场管理的金科玉律生产活动的6条基本原则现场的日常工作作业日报的管理现场管理的实施方法生产准备现场IE目标管理与管理项目

现场包含“现”与“场”两个因素。

“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。

“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。

“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。对于制造型企业来说，现场就是生产车间。1.现场的“三忙”现象：忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。2.现场最关注的是产量：分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）3。现场的功能：输出产品。4。现场管理的核心要素：4M1E

人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准材料（Material):纳期，品质，成本方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境（Environment)：当问题（异常）发生时，要先去现场。检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。当场采取暂行处理措施。发掘真正的原因并将它排除。标准化以防止再次发生。三直三现主义处理方式的标准化某塑胶成型车间

一成型机发生故障，产品出现严重飞边现象。管理员立即奔赴现场，经检查模具无问题，按下启动键，成型机在锁模过程中出现激烈“点动”，且时快时慢，伴随剧烈振动和巨大的声音。采用手动后，发现：锁模力不足，确认参数无问题，检查供油系统，发现一油阀供油力不稳定。据经验判断为该阀堵塞，影响供油畅通。最后问题解决。反思正常机器故障处理会是什么情况？

1、联络维修，一般情况，需要2天时间，加上检查修理，2.5天较为正常，如果遇到维修厂商人员正好有其他事，时间更不可以控制。

2、生产损失：按2.5天计，该机器24小时单产20000个，

2.5*20000=50000个，每个价值0.5元，整个损失为25000元。

3、维修费：

4、生产维修总计损失25000+9760=34769元。

运用三直三现法三直三现主义(直接现场、直接现物、直接现象）

马上现场，马上现品，马上现象

第一时间进入问题的中心，找出问题就变得容易；短时间找到症结，并实施策略解决故障；如果发生的问题我们不能解决，也可以让厂家知道根源，准备备品，为维修提供最直接的简便；节省了时间，缩短维修周期。针对上述案例，如何标准化？

现场发生问题-----到达现场观察现象-----找出问题根源-----

确认解决问题方式有效-----找出新的工作程序予标准化确定以后不发生同样的问题！后工饥程是煎客户作业奶的好攀坏由侦后工见程的壶评价赞来定不接汁受不呢合格睁，不雨制造聋不合慨格，片不传埋递不律合格必达话生产之计划年计尿划、勤月计露划、每日食、每伯小时凉按计某划生会产--宇--生产签计划焦的保企证彻底吵排除崭浪费浪费免是指痒：不椒做也其可以蚁的事静，没侦有也舒可以这的物1、加洽工和锤作业互当中逐的浪土费2、待凉处理崖的浪厨费3、生赢产过耳多的并浪费4、着距手作香业的林浪费作业鞭的标拥准化有标规准作萍业书苍，作训业基械准书略，不环是标帖准化标准毅化是旦作出浮规定膀，遵崖守而横且改周善这占个规录定，墨不停苦地进佣行改锄善--马-遵守--货-再改本善的虫活动估才可杜称为蠢标准帝化。有附宁加价屋值的耐工作管理续的目躲的是爷谋求弄更大秩的附幸加价都值（前利润成）现场凡要有璃大局反观，存辨别首生产舰瓶颈破，采诵取最别优对是策积极渣应对关变化基本滑要求--轻--洲--决定粒标准道书等彩作业卡的基莫本，衫养成沈遵守辜的习及惯先观缸察--葵--败--事前执收集点情报行，采杏取下恨一步眠措施掌握递实力--鼻--拢--提高狂技能隆和扩像大实漆力，档提高叉设备穗稼动愧率等现场南的质糟量管奥理现场晌如何个确保为优良始品质麦呢？须避免处失误搭的5原则温：1、取锹消此催作业2、不谈要人琴做3、使雹作业舍容易辰化4、检孔查5、降膜低影欣响现场仅品质电控制从水平范判断走基准现场冷的成吓本管浩理降低善成本被最佳访方法西，就伞是剔饭除过贸度的料资源税耗用1、改寸进质永量：制工作同过程仔的质半量，龙合理途的5M2、提缴高生玩产力吵以降直低成锹本：尘不断顷地改谨善3、降侍低库月存：狂流动对资金撕、储星藏、轮搬运富、质净量隐模患、堵新产卧品4、缩伪短生钢产线龙：合沿理的筒生产未线工折人5、减甩少机庄器停住机时届间6、减社少空炭间一般具的制与造业逮，使卫用了贸应需4倍的酷空间锣，2倍的艘人力明，10倍的捆交货尘期7、现另场对现总成椒本降劈燕低的纸作用现场重无法疑使其拆流程宗做得粱很短耻、有拖弹性杯、有耀效率委，无捕法避障免不拐合格抚品及特停机心，那贿就没吸有指念望降酷低物驴料和沃零件蚕的库蝇存，芦也没醋有指除望变总得有国足够斜的弹雾性以黄符合愉今天躁的顾摆客对互高质绵量、满低成罩本和饲及时臂交货雄的严宅格要拜求。交货蔑期：管理笛者的里主要民工作沉之一现场舞实际蹲作业析应把舰握的够内容生产恢作业往计划规的合嗽理性谊、生输产计折划与迈实际魔困难支、计债划调愈整的摸影响人员染状况造、员厉工的诸技能宿、缺蚀料设起备故并障引示起的车停产淹、不解良品溜对策垮及处偷理零部映件/工装根夹具/生产洞辅料铁是否困齐全迈、生司产是渐否正泉常、孤工作谅方法号可否习改善现场幕的基泡本方析法深入梯一线拔、信合息畅缩慧通、薄了解千生产础能力蜜、注裙意员婚工状裁态、涝时间/动作浓研究现场急的注柳意事渠项异常寺处理雪的制李度化巴、现业场教挑育、漫解释尺、工画作职肥责明狸确、朝公正阁评价打员工日常经管理提的要孩点重视眉所有醋管理岂项目今天阳抓品商质，童明天侵弄设坐备？决定亏重点倡管理岗项目原则扬：“不给悄下个待工程肚或客沈户添桌异常”，决滨定重绝点项花目“应该遮做怎德样的今程度卡为止”，管男理水剧平的的设定管理乏的习章惯化量化喉及明坡确一缝些日昏常工闻作，箩管理层习惯维化日常臭管理悉的进归行方毕法P-磁D夏-牵C-谊A管理漠循环如作吐业管逆理，尽目标鸦为生川产计劣划的叶达成氏、生挑产率塘的提辆高。P（计涛划）枝：达去成生浩产D（实浊施）监：实蜜行计吵划—作业困设定C（检浆查）宰：检京查目贤标与造实绩欲的差A（行丙动）过：采腿取对反策或舟者改株善海量而管理千资料顿下载萄，请眠登录约：汽床车基励地生产穗部的奋工作洪口号迈：不接低受不鸣良，私不制纲造不属良，籍不传较递不乎良！品质稠管理产方针零：质量竭第一乏，高氧效准作时，懒客户残满意旦，不著断提吧高。生产悬管理舰方针印：创新俱技术邻，改柜进生牧产工仍艺；叨科学串管理丈，强百化运升作和幻玉谐；闭挖掘前潜力扰，充室分调糕动积仓极性笼；追维求卓侄越，巧全面乒提升盛生产筛效率钟。管理见的要逃求：A。已凝落实衔岗位浓责任朝制为成基础巩，实悠行全滩员责竞任包谈干制搂。B：纳任务评是死厚的，皱有条誓件要还执行忌，没贝有条尝件创盯造条色件也戒要执味行。C：决句定了旱的事疯情就渠是对确的，仅如有欺疑问啦，事哥后再轨说。D：必受须奖客罚分迫明，倚且要龟及时男，到赢位。E；必脂须建视立全深方位谨的信寨任和即信誉仓。列出坡你一橡天/一周/一月/一年居的工醋作例：平班组虎长一爱天/一周/一月/一年暮的工霸作以给蜘自己统做事盈的心伪态工称作。自负贝其责浅，在居符合必标准系的情渠况下略自己响拿主党意。不推华卸责扇任以自谨我为绑根本直，完弃成工趁作任窜务自主说管理筋守则上班略提前紫五分坝钟，撒坐姿碧端正守不乱左动，狼专心拣工作灿不说栽话，暮服从魂管理寨仪表宅美。自己躲工作标自己服检，杠不给洞别人真添麻消烦，份看清传作业恶指导摇书，赌杜绝行坏机乳好生台产。品质鸭第一允是根轿本，翅品质抬由我粮来造丢成，牢没有鹿品质无无出朴路，车保证抹品质县从我嚷做。海量激管理进资料浓下载银，请逮登录垒：汽洞车基食地自检戒，互包检和链专检，其企作用询是实刑现“三个括不”。（车不接匠受不带良，屋不制赠造不殊良，枕不传勿递不甘良）要实掀现“双检”靠的锤是自回主管筹理：灌输断实施“双检”的重茧要性松。不定取时的搞现场圣抽查有问退题出安现时昏强调“双检”关联累双方少的责顿任。修理主作业况是指康对不夜良品店实施堪的纠扰正措肿施。要通地过修故理，道举一棚反三魂，提端出反网馈意晕见，灵防止泛再发盯生。埋头希苦干兴苦干趟，并狂不一武定是彼最好鸭的。修理冲员是搅生产饰部管仅理者榆，尤极其是然组长贵的摇猜篮。修理笋品的浴管理墙：修理斑品需滥经过瓜原检筋查工钉位重踪蝶检对修集理品胸有适截当的维标识修理哑中发赢现多然次修摩理或可有重妄大隐狭患应衣立即滥报告侨。海量剃管理肺资料盯下载园，请墓登录读：汽诉车基念地修理准备接受不良机（有标识）检查验证修理更新标示记录修理报表重新投入检验位采取措施防止再发清洁检查资料协，工略具，醒仪器吨点检“三检”发现异的不痰良品修理振自己明确认户修理葱结果对已伴修理德品做炸好标恳识归纳淹，总涌结，蚀反馈笔信息按新湿品检盈查实施痰改进圈，防埋止再浸发。修理杀不是童修补验证树不良液品状分态班组探长要派熟悉浮作业符指导吧书，厨并教膝会员劝工；可能雪不是勺最佳吸的方岸法，锈但作穴为标孕准，任何欣时候毛作业娃人员按必须贸遵守续。如果辣你有奶更好舒的方肃法，帜可提氏出修拘改意接见，茫待修肃订批要准后凯才可杂执行签。“5他法叙”：讲给悦他听做给武他看让他酷试做帮他廊确认给他劝表扬1。现呢场的财主线栗是什铺么？生产床计划所有溪现场答人员糖都围难着它货转。拍是焦来点。是工亭作目仪标是衡著量工锡作结纱果的缎标准饶。2。日甜生产载计划柴：计划声的产率量就坊是任昨务，樱如完烧不成剃时就无要承巾担责个任。如果特不能贞完成构任务础，就询要申汗请加遣班。是生俱产日养报表卸的依落据。生产泊计划吐一旦辰发行宵就是丘命令槽！产量愤是生值产部需门只降关重孝要的肠目标白。生产熊管理私着要忙做到映对产砍量心伴中有嗓数就丹需要菊掌握每和控需制好载生产前线的表速度医。决定鲜产量代的因倾素：生产奋线的态运转誉速度机器功，设慨备的愁机械球能力工程形与工侄艺的骄稳定留性人员宅的作惩业能上力材料套的品岭质。生产列准备卡是新乏产品宇从开肿始试念产到订批量晨正常鸭生产播的整诸个过微程中摩，为巴了确图保新盘产品恳能够修按计行划顺匪利进房诚行试仇产、盏批量趁生产悼，保抓证产错品质朋量，英而进台行的伍相关征人员肿培训柴、指挎导书腔制定获、物夹流调强达、弓设备另（含恋工装蹦、量宝具、捡工具兼）的匆准备兼活动型。生产隙准备仓的分喇工现场味管理迎中的块生产寒准备1。生颂产工呀艺和戚资料荒准备愿：流恒程图径，作复业指供导书谎，图陪纸，QC标准徐等2、工夺装夹午具、覆工具嘴、辅闯助材日料、桐劳保祝用品昌等的露准备3、设找备、林仪器钩、工灭装的高安装迷、调鹅试4、人福员的奶岗位唉安排冶和产符能设税定5、现渔场员东工的堵生产参前培灭训6、物械料、汁设备条、工筑艺、穿资料貌异常乐的发碎现和唐反馈作为传您的谎角色把，您击看看绘您需放要做歉什么还样的酿生产惩准备沙？1。现衬场配抛置管闸理表狼：也叫昨生产轮线配耀置管俱理表俩：它消的形胡式象溉检查糠清单睁一样龟，可翅以使考管理佳者确荒认现省场的烘布置刮状态宾。指定睛工位慈人员羞，工贿具用亿品，墙仪器呢，材碰料的背放置土区域到，作属业方扯法，炭记录梳单等备。2。现跃场器史具点吹检。时机舟，范哥围，安责任晋者，察频率屡，方钉式，忙内容溉，记辱录，扰确认郑。作用1、交江货期谱、品循质、蜓安全坊、成唯本管奔理等恒多个株项目绩管理偿的工伸具；2、方古便与仆上司鹿和其座他部象门传群递情拳报、自交流矿信息虫；3、出赔现各伏种异磨常或慎问题躁时，饼作为突原因迟追踪锯的资套料；4、帮员助管逗理者逆掌握良现场治的实筝际情妹况。常见丢问题1、内强容太叮多，荡记录磁起来妙很费惰时间尼；2、需便思考湿、回惩忆、布判断怨内容格太多较，很风异常朽，所滤以马塞马虎瓜虎算矮了；3、自验己不诉愿意夏写而少让他辅人代横写；4、没赵有人纹指导别怎么涉填，桃所以郊随便股填就洒行了裂；5、工洋作日尊报只餐是当避成资屿料收怎集起环来，只上司乖也不乞看，集也没缺有什展么作说用。设计熔要求必要锯的事港项齐餐备，取项目趣尽量院精简项目天顺序抖要符恩合实寻际作掀业或拢逻辑监习惯减少君描述王或数幕字填血写，倒用符慨号或井线条植代替械记入采用子标准赏用纸垫，避始免过敌大或绪过小默，方努便存名档应把柏握的怒内容每人座的工巧作日箱报是垮否准叼确材料/作业/产品碧有无装异常作业凉效率是否删达计格划生产冬效率痕与设碎备效衬率不良撕产品病及工埋时损怎失工时井现人莫员配问置是麦否合睬理整体亏实绩识情况填写锯作业鸭日报需向枝有关夸填写涂人员伞说明收作业拦日报仅的作俯用；班组刻名、柏作业供者名仪、产悼品名嘴、批葛量号彼等基郑本内补容由宴现场址办公伤人员群填写交，再费发给斥作业积者填芬写其顾他事译项，访减轻细作业颤者负织担；生产秋数量悠、加另工时秆间只添有作浇业者后才清记楚，摄由作记业者纹填写遣；要养鉴成写尤完后堵再度运确认烂的习杀惯；管理掀人员古要认息真审著阅作衔业日锐报，脚及时甲指出镇异常奶点并亮协助省解决档问题著，形打成良吊好的乎互动雾局面台；现场眨人员喝根据持日报绞把握诊作业锈的异罚常趋盼向，队并针徐对这耽种趋忘向实统施重水点指硬导。1。内虽容：产量额，投梯入的叔资源赢。生李产合凤格率台，不担良率循，直风通率世，生狗产性努。2。要罗求：在规旧定的检时间雕内完隆成（监及时稳性）盖。真消实性3。各属级管退理人品员的锻总结舟：A。生泥产数测量B。品余质，小生产屯合格丢率，智不良涌率，亦直通观率C。人谷员状型态。狱出勤凡率，您违纪加，出估差错D。生损产事伯故，瘦损失恋工时E。物索料供喊给状默态。F。机歪器设梦备问抱题G。技彩术，崭工艺开问题1。品洒质意逃识就模是品偿质在蓄人们英心目独中的弟位置练，或脂者是姨人们治对品皮质的节关注背度。2。产矿生过置程：品质骨事故--轰--品质草成本--具-品质富制度--昏-品质孟管制--堆-品质显保证--喇-品质括文化品质漆意识同行捎竞争--层-法规红要求--顷--市场曲需--阿--社会榴需要3。塑陆造品注质意遣识的尝方法竹：培训欣，宣红传与霉教育炉：质便量方果针，才质量惩手册冈，看住板宣门传落实悦岗位棚责任晴制确保忌追溯臭性广泛锹开展赢各种滥品质猜活动见。提高点产品堆质量岔，减兽低品灯质成衰本，韵建树扇企业章文化田。海量址管理懒资料泰下载警，请农登录叉：汽弃车基烫地1。好蹈的产援品是裳制造泥出来养的，务不是厨检验蜓出来拳的，遍因此婶，品蛙质的罪关键活在于汽管理矩。全员鼠参与--采--型--把过停程管手理好--角--制造盯好产贺品2。不急良习嚼惯：忽视款小缺星点；致一味炎追求响廉价自的材德料；之不考碑虑供夕应商悄的利坚益认真孝不过边三天妹，熟砖了以系后“票咱俩发谁跟两谁”拢，忘拳掉制瞧度凭感荡觉办缠事，控相信性经验香，忽队略数汪据。视制毒度为题摆设剑，看占似遵是守，碰实则播违反缺乏册持续址认真妇的态定度，走一心泥二用都。认为舅全检陪就没谋有问旨题了上。3。机抽器设暂备管完理：设备壶能力榨改造可，精斤度的参保持教，预耻防保扣养，突定期萝校准患，文懒明操驴作4。操粗作方恳法与婆管制圣效果坚决泡克服主：不晓按指隆导书迈作业碍，偷框工减凝料，春制造沫虚假捆报表品，为侵做报吐表而罩做报慰表，殖有形加无用窃。缺缝少防欺错措湖施；浇敷衍吸了事妈，有腊人检激查时么认真耽，平困时随迅心所肤欲。1。确升保品震质第崖一：++==产量产量质量不良质量第一浪费生产2。品喷质第愿一的钟执行封方法揭：A。切索忌材志料不傅齐备屿而投嫌入生豆产。B。切述忌技舱术指键标未辞确定清而盲室目生估产。C。千稍万不止要边旗生产咸边改香进。3。狭怠义的毅三级患检验鄙制度大：专检忧，自碍检与微互检耐。4。广盒义的钥三级昌检验兔制度趴：箱生厚产人黎员的巷检查霉；（蓬作业纽奉员自浑检与枕互检祥）干部抗或现亭场专侮职人绪员的凑确认鞠检查纹（组恳长，IP张QC，LQ插C）质量么管理惜者的遭专门与检查受和监辰督（OQ验C，QA等）高层非管理霞员需盯特别样注意并！1。公匹司把LQ食C放在企各生膛产部伍门管膊理的隆目的代何在疑？A。增捞强生飞产部第对品榨质的撕控制拦意识酒：QC是自递家的法后工晋序，QC意识沃灌输松到管艇理者葬。B。增合强生然产部味对品舌质的速控制脾能力卵：要记求生呜产管搁理者患掌握QC标准田。判风定原摔则。漏并擦能牲及时欠了解锤问题临，采诱取控祥制措监施。C。有睬利于蔑品质响责任讲的划诊分。2。QC的管咱理方性法：授予QC人员资格上岗后按标准作业记录检验报表统计，分析问题责任追踪管理鉴定工作技能管理者监督1。IP伪QC：In驱p呢ro文ce答ss框c少on佩tr缓ol侮,即制薯程品缘瑞质控父制。制担当驾人员标属于教品质爽部。2。IP躺QC的作丽业方火法：制定查核表规划线路与时间实施查验处理发现的问题进行分析总结绘制柏拉图发现关键问题，发行CAR，追踪处理措施运用特性要因分析法记录必要的数据绘制控制图3。IP杀QC的七端大职循能：立即脆停止准制程淡；要袜求立尤即改学正；蜓要求唇限期鸟改正互；警见告；跪发行CA任R（对谷前三渐项）高；跟稀踪改购善效酬果；愤通报雄反馈旱。4。不杀要误折用IP株QC：对IP戚QC指定哄了具计体任巨务，蜜这种壮做法涛是不验对的古，会帅削IP纷QC的职名能，绘试想住，一码个承品担了砍某项登具体丸任务粗的人屠又怎辱能有碧足够球的精臂力出裹发挥此监督弃责任摧？所芒以，锦尽管衡现场块有IP巧QC，千洞万不联要指亚望IP倘QC去做秋什么右事，掠因为犬他们朴的原咽本功访能是役监督卖。海量域管理抖资料浙下载参，请亲登录填：汽添车基停地1。效巷率公阿式：制度执行效率效率冬公式国：效率=制度X执行2。现欲场效地率包忧括：振品质坦效率酱，生搞产效些率，小工程胸效率字，作忧业效抛率，晃人员飞劳动歉效率磁。工程欠效率毁就是菜工程奶配置酬的实美际产吵量与辈计划强标准因量的册比值省。1。决盗定工帖程平略衡的哥因素访：供求糟状态中；定生单量叠及变喉化；谷设计捷与开刺发能膛力；绿协作拣方能第力；冻现场霉内部勇的各架生产牺环节培：（长材料净，检帜验，找制造油能力诉，工缺位作殖业量今平衡供，设金备能亮力。2。只舅有各楚因素接的工信程能协力表者现出泽平衡疫，不夺会出狮现卡饶脖子纵环节捡时，任生产娇秩序迅才可诸以顺蓝畅，丢才可腾以减务少无妇谓的举内耗占。1。责镜任者伪：IE计算供标准歌工时富，调汤查生图产能贱力，成发出骂整改遮通知悔，同PE及生枕产部卡采取评措施志改善辈。2。时世机：生产依性严跳重偏须低，扭秩序冷混乱拴，来小料不兼良高缓，生暂产线巧堆机要严重驳，工议位时虾差大姻于50棕%，设大备故隙障高绩等等滨。3。方笔法：出整纳改要肉求--约--确定羊整改蛙方案--早--实施供整改--防-观摩筒整改僵结果--挪--眠-验证糊与确下认。生产附性=（完折成工晌时/就劳靠工时跟）X1钩00宁%完成围工时=劳动容定额X生产朵数量就劳我工时=参加旬劳动匙的人类员数X劳动温时间参加估劳动冈的人拌员包化括直滋接管负理人平员，钢修理轿人员涛，物升料员趋和支稻援人扇员。提高犁生产跌性是吐各级配管理碌者的忽责任阴，生喷产性脆的高蚂低反膜映了虾对生味产的怀综合嗽管理墓能力辉。直通梁率是显证明御生产蒙过程脆一次肌性产羊出能喂力的滤比率座，它未不包珍括被膏修理安纠正凭的产策品，虑也不银包括离被返遗工的柄产品旱。操作1操作3操作2操作4300210不良他品30不良筝品27不良牵品17不良坟品9投入产出直通忘率计咐算表1。流前程指育的是茅过程蹦的流债动顺扁序，驾或者以说成蒜水活跑动的辜次序百。积压湖是万老恶之朋源，嚼好快的流剪程可义以减嗓少或野杜绝印积压覆。2。流肠程类除别：现场滨布局域与流招向。管理骨流程侮。质粗量手鼓册，立程序吨文件生产灶流程困：PE，QC意见努，IE制定服务纵流程弟：工作拳流程物品呆流程设备箩流程海量抱管理何资料榨下载拼，请论登录帝：汽天车基蒜地抓住芝特点底，有税的放卵矢地寺实施朱改进烫。1。流穴程的碍特点炎：动态洋性；营目标王与目栏的性宇；次踩序性刚；连笋续性退广泛将性；贝层次谜性；安事项竞性；睡规范痒性。2。改盟进流咳程的松方法缘瑞：PD饭CA的思司想去祖改进杆流程曲。A。改找善适晃宜性巴：改唱变流座向，喜增减端工序社，调赏整过域程时壳间，纹优化形组合宿。B。提楚高有枪效性屋：识迹别无战限与睁浪费薯的环坏节，坟去除茧它们己。C。业帜务流膀程再踪蝶造。D。配挡合体型系建沙设。疮比如IS挡O现场IE（In畏du狱st突ri砌al达En西gi左ne绳er阀in灶g）和并生产眨系统原材料机械设备制品或服务人投入物产出物变换机构广义的“方法”原材料机械设备制品或服务人投入物产出物变换机构（评价）时间（T）品质（Q）成本（C）狭义的“管理”III现状徒下的总制遍造时焰间基本次时间多余聚时间无效昏时间ABCD制品位的基报本作歌业时裤间由于靠制品忽的设得计或逮规格诱等的令缺陷阶附加罪的作狡业内忙容所湿占的些时间非能昼率的昏制造奇工程艘或作医业方移法而厌附加偏作业篇内容井所占莫用的团时间由于遇管理责人员花方面叠的疏断忽而雹造成肆的无舌效时辟间作业胶者制耳约的斯无效首时间A、由微于制哨品的详设计拘或规悬格基材准，统而导仓致附汽加的裹作业懂内容A-名1、不树好的扒制品笛设计丧，妨遍碍着袍最经冷济的吸工程疮利用A-突2、标侧准化奖的欠祖缺，众妨碍砌着高辨标准律生产份工程扎的利笼用A-波3、不俊合适站的品鸽质基且准，化是导继致不掉必要盏的作棍业的执原因A-汽4、由圾于设室计问页题，借引发脾多余嫂的物锡品移捐动B、非缝能率隔的制熊造工趣程或洋作业英方法茫，而铺导致间附加佣的作允业内潜容B-1、错割误的芦机械寄使用B-仪2、不给正确鲁的工住程或衬恶劣扛条件尖下的鸦操作B-且3、错糠误的耽工具酿作用B-昼4、恶仗劣的周配置个，是斥导致泪浪费林的原兔因B-科5、作活业员柏采用急不好振的作臣业方慈法C、管谊理者粮的缺符陷导响致无垒效时角间C-岂1、多订种类忽的制严品在横短时幅间频带繁更华换造绞成休能闲时谁间过冤多C-洒2、标州准化登的欠投缺，延出现咐短时钥间运锣行造伞成休酷闲时湖间增迅加C-供3、设柏计变孙更，路使作沫业者范停止歉或修帖正，潜导致像无效喷时间合的增阔加C-和4、拙残劣的博设计绸下的校工作份和命谱令，谁会导衬致人捷和机舍械的些休闲浮时间志过长C-熔5、拙志劣的炎设计甜下的奖原材阻料不稀足，愧会导扎致人情和机视械的兆休闲诸时间冠过长C-嘱6、机蛛械设旷备的意故障制，给惧人和推机械连造成裂了休讯闲时缠间C-督7、恶亭劣状弯态下渔的机衰械设现备，役由于盲废品缴和修厉理增傲多，梨导致宵无效督时间刻增加C-团8、恶搅劣条惧件下泛的作滥业者赔，由胃于不例得已稳，休壳息出合现无路效时陶间C-洲9、事构故造架成作鞭业停吩止和漏缺勤甜，使迟得无台效时羡间增捧多D、作裕业者匪的制寨约导垫致的览无效君时间D-1、缺扰勤、膜迟到枕、怠秋工导倾致无识效时密间增色加汽车犁基地D-听2、不偿重视倡工作孩的态挠度，箭是造孙成废贝品和资修理季原因胃，也阿是导皂致无聪效时冷间的闭缘由D-误3、事凤故导策致作遗业停近止、态缺勤忘，使鼠得无动效时扣间增留加动作选研究熟与分觉析18个基闲本动鲁作动作轨经济傻原则1、能软用脚悔或左枝手做枯的事冒情，给决不间使用赔右手2、养室成两掉手同冒时作陵业的牢习惯旅，并卸尽可映能做锁到同室时开泪始，愚同时云结束3、不野要让音两手丝式同时环停下末来，箱空手佩的情却况下群要下鹅功夫盟，使签其能惑做点钉别的积什么踪蝶工作4、尽堤可能黎小范洁围运丢动，臭与身坝体的遭运动术量相位比，您胳膊亚、手储臂、秀手腕近和手席指等饮的动动运量孕逐渐望变小平且灵兽活5、作猎业范葛围：扫正常悠作业报范围栽（肘餐为支偿点）狗、最届大作驰业范盾围（末肩关垮节为荣支点柴）6、基牢本动宏作要谱素组稿合数青越少臂越好7、将2个以彼上的开工具蜜组合欺成一肝个，尖材料感和部询品要尿放置拴在容错易拿遭取的极容器捉内，帝为的陶是减愿少动宾作量8、长嘴时间猴手持疮对象旁物品性时，席要利河用夹断具9、要拢让动河作按贝一定切节奏妄自动质地有匙序进卡行10、两途手同腐时向遮相反毅方向吸，左删右对数称运着动，拖同时屋不要竟向同慢一方交向运巡寿动。11、利月用惯哪性、墨重力坛、自格然力引等，握同时到尽可镇能地粉利用宝外界颠力12、为住了减尝少疲款劳，果作业幕点的垮高度蔑要调勺整适妙当时间爬研究标准券时间准备畜时间主作竹业时恰间纯准使备时腥间准备鹿余裕给时间一般涛余裕特殊占余裕每单般位时新间纯正室时间余裕泳时间一般饲余裕特殊芦余裕生产蛇流水津线及赛工艺晚流程现场嘴生产堂性向闻上T：生盼产时拆间、桶交货轧期缩死短Q：品经质向柳上C：成治本降玻低缩短旗单位锋时间减少掉工程次延误减少略非生刊产延拐误减少站工程锣间停咽滞品降低凑不良肥品率减少柜品质摇投诉提高塘良品创率提高服设备稼动芒率每一幻玉单位蹲原材料滑品的浑经费尽节约劳动讨生产娱性指即标：劳动冈总合拘指数荷作业绪效率信稼动冈率渡特彩殊时坛间率属间接董时间啊率劳动捏生产绸性溜价府值的剑劳动走生产追性设备驱及原疫材料锈生产安性指纯标：设备纯生产泳性航每妻一台劣设备执的生皮产量帖设备漂使用沫率故障垦率橡原企材料施生产越性其他巡寿指标盈：能量馒生产躬性忽不荒良品况率准计牧划指由数（立计划誓达成堂率）目标景就是缩慧在一使定时伴期内晕必须丑要达纸成的巡寿成果目标系必须苍明确励规定咸：做府什么誉，时叨限、桃数量竟等内蒜容什么努是目份标管坚理为达冶目标长，总生是以滔目标度为目钥的开童展工东作一边敲确认朽现状街是否散符合窄目标症要求割，一颗边开员展工议作对工喂作结祥果是钥否符蓬合目特标要桥求进呢行评个价或译反省烈，以胀利于妙达成至下个登目标配时借贿鉴目标篮管理妙的目筑的对组威织对管课理者对员城工科学景合理凝的目喊标常用太管理响项目效率身（P）、桐品质园（Q）、俱交期常（D）、粗设备遵（E）管理海项目上与目搜标管迹理的叉关系决定熊开展叫某项侧工作—决定宁管理摩项目—现状事分析—明确垮问题丈点—提出挑达成简的目脱标80龄/2为0法则乓：重哑要的盼少数如何聋判断奋重要涨的少洽数：1、影猾响后粱工序蹄工作邀的事恼务；2、有误牵连饿影响寻的跨柜部门记工作撒；3、影出响指闭标指隐数的雪事务铲；4、上凶司特咬别强染调的腹方面糊；5、员酸工、懂下属滩关注侄的工传作。翻等等思考乒：你老的工外作中良重要河的少么数是猜什么绸？管理刺标准壤：管理绿规章隙、人销事规申则、惭政策澡、工都作说梁明书笼、会梁计制直度作业笔标准轧：员工摔实践QC红D所应来执行私的工划作方芬式标准博的几闻个特屑征：代表伪最好留、最果容易樱与最奋安全私的工腰作方星法提供他一个羡保存颗技巧盟和专舌业技眯术的智最佳傻方法衡量阵绩效刺的基窃准和净依据表现羽出因境果之表间的徒关系提供踩维持购及改妥善的适基础作为赤目标己及训羊练的承依据找和目怖的现场森工作兽检查瓦和判油断的息依据防止陷问题阿发生撤及变仅异最熊小化金的方渗法标准程序怀类标准规范股类标准工作示程序作业乎指导元书工序话设定设备剂管理垫（检拴定、稀保养栋）管理逃制度/方法成品俱规格图川纸标准读工时标准聋成本/预算各种楚计划轮书经营狐方针/目标根据游作用恼对象哪不同盆，标穗准的位分类读：根据澡生产冶要素信，标溪准的子分类依：标准人员设备材料方法环境组织社机能锋图、压工作饱说明刷书、闭规章婚制度乖、员羡工守谊则操作雕说明挥书、初保养据标准饱、检盛定标弱准、爬安装哲测试姓标准物料治构成烫表（Bi裤ll差o斩f丧Ma趣te央ri美al）、康验收王标准闷、图处纸生产数类标奔准（书作业咬指导水书）茎、管胃理类询标准销（程胃序文致件）5S标准缝、IS陆O1盏40吧00标准悠、平谋面布森置图床等对于婆一项添任务何，将抢目前未认为饿最好葬的实从施方祸法作仔成标稍准，狗让所西有这何项工院作的朴人执狸行这杆个标铃准并蒜不断叮地完硬善它晶，整影个过膊程称只之为“标准铅化”定义制定芽标准执行唇标准完善言标准标俩准防化通用典效果通用略效果通用舱效果防止德混乱/明确素责任降低否成本文件城化/系统缝化/自动它化少量抚化/量简翅化互换奥性/共通乔性确保献品质技术击知识尘普及技术毙积累/进步环境渣保护安全潜生产不当敬利益填的防建止标准张的执悬行1、标潜准是孔最高等的作俭业指袜示：膊付诸冤实施村，高决于任盼何人吸的口撤头指纠示2、班躬组长费现场伸指导滑，跟拥踪确堪认：燃纠正呼，毫瓣不留站情3、宣琴传揭额示：塔将标歌准放速置显伪眼的示地方4、发犬现标紫准有集问题送时：（1）将蜘你的圆想法降立即答报告岛你的与上级（2）确愧定你脉的提岂议的文确是质一个落好方胳法后题，改供订标计准（3）根与据改帅订的济标准恢改变迈你的悦操作回方法（4）根蜓据实泽际情贡况调王整5、不过断完歼善6、定欧期检语讨修春正：标准筐内容失难以都理解沃、定范义的嫌任务旧难以端执行咸、产握品品姿质水款平有倚变5M首1E有改便变时回，法嚷律法京规有荐变时慢，上土层标堪准（IS悉O、GB等）瓶有变7、向乌新的趋作业能标准温挑战问题歪意识否定五现状敌的精露神（砍意识尸到不呈能维速持现跳状）使自琴己陷抓入困现境，炉为之沟烦恼卸的，细觉得伐有疑长问的疮事情有浪颠费、狠勉强忌和不贸合理故障晃、投首诉、意索赔隆事件更高扒的追山求（乘想做奸得更皆好）理想剃、展苦望、管憧憬使命湖感、刘责任骄感成就妄感、棒正义扫感做什么实际变成如何实际状态应该变成如何应有状态此差异就是问题问题摸种类并：人员大问题答还是渡工作贿问题组织栽问题室还是绒目标存问题当前禾问题叛还是上将来蹲问题内部播问题查还是房诚对外老问题表象霸问题械还是缘瑞本质恼问题问题论发现开表部门谢：姓名炭：解决偿问题拒的步仓骤：问题丙的明抓确化--超--问题风现状你的把社握--窃--目标丧设定--豆--界定晒问题桃发生枕原因--辜--原因打分析忘、证度据调隔查--闭--针对良原因决的对券策--贷--对策需的可剖行性忆分析--束--对策钱的实不施--名--效果归的掌拘握--友--标准显化有效爬对策贡与无即效对龙策改善：看法嘱（意肺识）--蕉-想法谢（理激念）--灾-方法懂（手撑法）改善命的十璃二种腔方法萌：排除册正与因反正常皆与例虏外羽定数石与变露数转化针和适横应方集中索和分薯散增加叼和删棉减躁扩大娇和缩总小并列杆和串款列希改变济顺序互补私和代郊替姜差异同和共薯性步骤堡一：吧特性获为“生产略效率微低落”步骤麻二：机找出通大方淡向原不因，党从5M昌1E方向害着手生产避效率恒低落环境管理人员方法材料机器生产夕效率舅低落环境管理人员方法材料机器生产济效率示低落品质温度湿度污染薪资艺管理考核旨制度管理铁人员变化浅多缺乏厦训练士气不足生手以多不良谅多维修绞多不良泡多场所概乱工具没有岭标准经常漂中断不良哲多厂家械多开机卖率低不足故障做高环境管理人员方法材料机器生产纷效率劣低落品质温度湿度污染薪资续管理考核君制度管理塌人员变化沈多缺乏朋训练士气不足生手掘多不良举多维修雷多不良活多场所桥乱工具没有孩标准经常索中断不良江多厂家技多开机杆率低不足故障住高步骤央六：盟依据求提出匪之原柱因拟射订改互善计坏划，锦逐项砍进行逢，直斗至取牙得成洒果。缺乏亏训练啄计划缺乏灰教导留人员缺乏逝时间缺乏倒训练缺乏嚷场所缺乏楼时间针对趋车间次存在总的各层类质楚量问咱题，朵运用拴帕拉共托图+头脑别风暴演法+鱼刺屑图，生对车天间存外在的毫主要落质量旦问题冲进行痕分析渐，找郊出主侮要原堪因并哄拟订倡改善牺计划蜜。●含P练DC谊A循环五法(戴明挤环）P（Pl仿an）——计划询阶段D（Do）——执行箱阶段C（Ch陆ec能k）——检查叔阶段A（Ac斗ti在on）——处理欺阶段APDCP：①猫确驳定目售标②份现状忌分析③鲁确定剂计划④西结果眠评定符标准C：①雾比恩较②扔积累并信息PD北CA循环斜的细廊化D：①仍实灶施计速划②雹实施批准备③蚁实施凯组织④鉴异常疤处理A：①槽分千析②池反馈③冤确定鼓下一盆循环私起点PD圣CA循环赔的工哄作步庭骤和欺内容现场港亮丽夫意味猛着档哪次高径。现场柴布局从5S到7S现场开装饰龟和标珍语现场状秩序乌与标饿识现场馅空气尿要清锋新亮丽岁的现妻场需筒要大颜家维套护●除5础S基本庙概念整理(s藏ei馆ri夕)整顿(s跌ei丧to缓n)清扫(s壶ei之so图)清洁(s膏ei堡ke治ts裳u)素养(s禽hi未su旋ke椅)节约秧（sa私vi帝ng与)安全尘（sa鬼fe扰)手工慈作坊有规查划的围工厂对社草会有尊贡献辱和影岁响的套企业整顿清扫整理素养整顿清扫整理清洁企业诉文化●整理跌：区拾别需绒要与万不需召要，稍不需展要的睡坚决蹲不要碍。●弟整躲顿：啦需要袜的物姑品排督成有戏序状丢态。→绍满足茎生产磨工艺尼流程疑，人患体保篮健，召流径掀短而路清晰麦；→对人的症劳动全强度剩降低摆，工叙作效下率提亭高；→辫使搬许运、妨装卸脾的次劈燕数少热。●棍清蕉扫：瞒设备亩点检嗽、维包修维练护相贩结合瞎，杜坑绝新匆的污点染源榨。区分督要与壮不要进入整顿阶段要不要按