物料需求计划生产管理

车间生产管理刘建胜2012-11-161．1制造业的弹性制造策略的产生

全球性竞争和经济发展趋势将制造业产品生产、分销、成本效率推向一个新境界，也不断地向制造业管理者提出了新的挑战，无论是国内市场或国际市场，制造业外部环境将面临着的局面是：(1)交易往来分散而多样；(2)交易要求多变而苛刻；(3)交易客户和供应商遍布全球。

第一章制造业的制造策略

由于这样的局面给制造商们带来的是来自各方面的压力：(1)要求低价格高质量产品的客户；(2)要求更长的交货提前期和更快的货款支付的供应商；(3)使用廉价劳动力的竞争对手。以往采用的方法是在产品更新和扩大生产上。然而，今天制造商们采用了弹性制造技术与策略，通过改进需求预测方法，模仿对组织资源的影响及对计划资源的分配，以多种方式的产品生产能力，增强应变能力，满足多变的市场需求。第一章制造业的制造策略

制造业外部环境的振荡将会波及其内部管理。制造业内部管理与其生产类型、制造方法有关。1.2制造方法制造业的制造活动是多样的，制造方法是多种的，有时在同一个公司里，这些制造方法还是混合使用的。按提前期的长短和制造配置，可以分为：订货生产、装配生产、工程生产和备货生产四种。1.订货生产订货生产是一种能够制造多种产品，但只保持少量产成品库存的制造方法。订货生产的企业，由于产品生产的提前期较短，所以交货期也短。订货生产企业主要关心生产计划与控制，制造时问题就可能会多一点，这就要求有一个良好的反馈，以便于调整。2.装配生产

装配生产是订货生产中的一种特例。即订单上所需要的最终产品是由库存中现有的零部件组装而成，它往往用于系列可选产品的订货生产中。这些零部件一般是通用的零部件，并且是事先生产好之后存入仓库的，当客户需要时，将它们装配起来就行了。3．工程生产工程生产是以工程项目来组织生产的，如电梯、锅炉、造船等生产。它适用于复杂结构产品生产。由于接受订单之后，首先要进行产品设计，因此，这种生产的工程设计与制造的提前期长，交货期也长。

4.备货生产

备货生产是在接受订单之前，就开始组织生产。它提供多种产品，具有多个地点的产成品库存，供客户选择。在备货生产中，由于掌握了生产计划和控制的主动权，所以提前期较短，交货准时和可靠。在备货生产中，必须着眼于生产计划。生产控制应注意比预测销售得慢的产品当订货生产与备货生产同时存在，备货产品与订货产品会竞争同一些制造设备，此时订货产品应具有比备货产品具有更高优先权。1.3生产类型不同的产品，由于它们的特点、用途、使用材料、结构复杂程度与精密程度等的不同，生产过程的组织方式也不同。为了科学地进行生产过程的组织，可以把不同生产特点的生产过程分为若干种类型，这就是所谓的生产类型。针对不同的生产类型，应采取相应的生产过程组织方式，因此对生产类型的研究很有必要。生产类型可以按产品结构和工艺特点、产品产量和同种产品重复程度来进行划分。1.按产品结构和工艺特点分类

由于产品结构和工艺特点的不同，生产过程可以分为流程式（连续式）生产和离散式（装配式）生产两类。流程式产品生产过程是：从原材料的投入至最终成为产品，完全是按照顺序连续加工的过程，如化工行业、纺织行业、医药行业等。离散式产品生产过程是：将原材料加工成零件，经部件组装和总体组装成为成品，完全是按照装配方式加工的过程，如电子、机械等。

2.按产品产量和同种产品重复程度分类

由于产品产量多少、同种产品重复程度大小的不同，生产类型有单件、多品种小批量、少品种重复生产、标准产品大量生产四种。单件生产的特点有以下几个方面：①品种多，产量少，重复生产同种产品概率小，即重复率低。②生产过程多样化，原材料变化多。③生产负荷是动态的，生产能力与生产负荷平衡关系复杂，造成加班加点或开工不足。④产品规格、产量、产品交付日期多变，采购材料和零部件可能脱节。⑤市场多变，生产过程多样，生产计划及成本估算有困难。⑥生产计划的不确定性高，加工部门变化多，生产调度和控制复杂。

多品飘种小嘴批量灯生产婆（成买批生汇产）特点债是产滔品品绍种较包多，垂各种节产品耻产量宇多少顾不等钳，重折复生吊产同候种产拿品有苗一定盯时间语间隔宰、生缓产专恒业化垂程度卖较低询、加耀工能舰力、己工装池设备栏有部服分专群门化颈、加桂工工钳艺路步线非构全部布固定惧化、烦零部湾件加冈工过宴程非扮全部头流水诉式，流加工扒时间粪较长棍。少品廊种重宁复生品产（蒜重复郑生产牛）特点减是品番种少陪，产拖量大切，生麻产重群复率菊高，犯生产室专业欲化程锄度强弓，加怀工能厅力、杜工装抗设备伸专门拢化，谅加工和工艺圣路线大固定终化，娘零部蓄件加弹工过坐程流核水式芹，加之工时绪间短策。标准死产品扶大量味生产产品柿品种竭是标侦准的柜，产态量大择，加祝工时份间很植短，狗产品腿生产贸重复付率很虫高，溪生产业专业累化程据度强半，加胖工能稼力固健定，热工装墨设备晃专门赠化程苏度高色，加豪工工捏艺路话线是汁专线玩流水宵式生承产，伐能提亭供给都用户逼价格筐便宜唇的产勿品，捎但选屑择余秃地较蛋少。随着惰市场棚变化枯，单蛇件生腿产将搞会增要多。孕生产斯批量辩减少你，品巨种增狭多，疮计划夸的安骡排越柳来越诉困难哈，设都备调聋整的斥次数菌越来驰越多盯；原闲材料胃及在超制品叫的库洁存数区量增群多；累流动擦资金可的占蛛用较奇多；京生产趣周期络较长私。因宁此，分制造径工业持的柔春性功匀能必迹须增庸强，芦希望面能在嫁单件垃或多蚁品种上小批淡量生印产中吧按大临量、造大批命的方萌式组牙织生吨产，飘以零国部件者来组姜织生革产。林在四晕种生击产类非型中磁，单押件生毙产的分柔性纽奉要求搭最高铺，多极品种蝴小批日量生搬产的功柔性寺要求桂次之村，少凝品种势重复啦生产令的柔赚性要枪求较妄低，班而标轧准产蛛品大姑量生央产的圣柔性类要求本最低炊。1.域4制造撒控制索系统制造堤控制逮系统僵的组诸成如怨图1.汇1所示病。它唯是由圾一些与活动尺、活唐动之流间的圈联系主、基刻础及而总体遇控制得所组蜘成。党生产恩计划拥、物胳料计喜划等烤为活花动；电订单昏、物骡料、另产品粒等数吴据为吧基础跟；绩亿效度别量的眯应用蚊贯穿组于全动系统钉，以穿便辅胖助控榴制。1.预测长期剑预测穴将会件产生惨一份阵工厂号在设摊备、萄资金粮等方锯面的拔资源辫需求队计划中期苍预测根的产责物是幅生产迫计划短期犯预测炮对于勤备货淹生产心来说劈燕是产慰生一偿份成羞品计填划，送而对说于订过货生芹产来腐说则富是为平主生药产计忧划提责供信闪息。2.计划除了狐来自抱预测佣的资怎源需不求计冒划、材生产收计划栋和成叠品计核划之织外，臂根据视生产麻计划左将会备产生样一份锤短期围投产培的主观生产镰计划赞，根籍据资旗源需目求计煤划的亲分配柔，得拔到粗肿能力饱计划齿，根绪据粗添能力螺计划筐对主肚生产更计划恋进行谋可行蚁性检拘验。3.绩效折度量绩效遗度量夸往往宅是对旅计划循与实芽际的惹度量刊。绩熄效度惩量可兄以是恐有关所计划估与执轨行的短绩效纲度量肆、供吓应商演交货蚕的绩陕效度透量、燥产品览交货犹的绩乖效度脆量、恨库存隶周转壳的绩议效度宿量等他。绩音效度凶量是涛一种悟控制估的手味段，飘通过爪它来若反映疤管理存工作部的成级效及欠问题氏，以雁便采使取行淘动。4.数据皆库、地数据字处理确、人园员对任秀何一忌家企音业来概说，闪由于召它是灰一个劫单独嘱的实丽体，婆需要垄有一晶个集糊成的屯系统剧与集停体的兔协作蝇进行院管理伴。1.两5制造碎业管编理面哑临的紫问题企业晒可能誉拥有晕卓越坐的销允售人睡员推殿销产知品，絮但是邮生产蛇线上柳的工岩人却盗没有蔑办法廊如期盘交货蒜。仓库脊库位强饱和住，资刑金周锈转很花慢轨。生产卵上所赌需要株的原燥材料乌不能座准时娇供应筐或供偏应不盒足零部猜件生芽产不灯配套今、积断压严繁重市场夕和客帽户需盲求多旗变和臣快速唐，使萌企业欣的经贩营和捉计划朱系统阴难以拖适应……1.帝6制造妖业制呀造策罗略的缝发展60年代葵，通旅过计险算获她得正眉确的链批量语与安岩全库泊存70年代章，独期立需砍求和袋相关昂需求粘的概兴念，彻根据备物料伸清单累和提棍前期控，采肢用MR虹P。80年代缸，采宣用集呈成的誓控制疏方法乘，通仪过计特算机熄系统滑，将碧企业同内部房诚的各技种资池源进想行集揉成控药制与寨协调查。MR质PI捎I90年代截，将舟企业犁外部貌起源齿进行壳集成前。ER胖P.在制渡造策拘略的态演变械过程晃中，葱产生永了各挪种流抖行的据生产茫与控当制技盯术。散典型壶有经贪济批饰量最芒小成浪本法砖、加更权平酒均法妥、AB玩C分类徐法、江订货填点法往、MR灭P、MR读PI视I和JI绑T等。1.订货台点法经（Or宴de有r头Po祥in才t皮Me挺th版od）20年代葡产生皮，40睛-6杨0年代晓广泛抗应用匀。基本记原理孤：当渐领料改使某肥一物鹿料的歉库存霸下降仇到预扎先确耗定的飘某一诵数量符（订辽货点纤）时州，就搞发出蚕补货傲订单监。核心睁是订目货点。图1.倡2订货经点OP为订删货点,QS为安照全库鹊存，LT为提缓前期湾。当Q低于OP线时桃，需熟要订互货，桐并且书订货继时间捷必须岗提前LT时间弯。从巾图中漏也可穗以看摆出，河库存怀数量Q是绝乓对不非能低郑于安壳全库否存QS的。适合致成品尊与维食修零小件库扔存控眯制订货舰点方科法的蓝计算秒公式罩如下怒：OP切=冬D*陶LT＋QS（订货嫂点=需求落率*提前沃期＋叙安全摩库存烟）其中现：QS＝S霉*循SF犁*犹(L非T/迅I)1/瓜2安全者库存=标准腥误差*安全从系数*(提前附期*军预测肢周期)1/萍2在实态际应赚用中圆可以歼按照剃以下沟方法舰计算璃：已知请：提杰前期[Le婆ad旋T效im境e（LT）」缩慧：3周；安全挽库存逮［Sa穷fe屑ty遇S时to械ck识(滤62双S）］头：20；订货森数量(Or药de幸r贯Qu乒an赔ti痒ty辱)：90；需求(De唤ma乱nd）：15／周；现有设库存(On集H坚an傲d）：40；计划柿收到(Sc蔬he岂du浓le挣d栽Re达ce担ip善ts秒)：第二桨周90。求：(1咐)订货烤点OP。(2蔑)订货房诚时间(3猴)订货设数量解(1良)订货凝点OP：OP召=最D*学LT＋QS＝15血X订3＋20＝65(2欧)订货预时间订货秋时间迟可以惑通过乱表1.未1来计柿算在表1.犬1中，计已有席库存40个，脉第1周需怨求15个，革因此轨库存旬剩下25个；求第2周需号求15个，资而计音划收察到90个，算因此唯库存墙为25加上90再减户去15，结纸果为10核0个；滩第3，4，5，6，7，周羽需求贫各为15个，扇库存遵就变邀为85，70，55，40，25个；它第8周需管求15个，匠库存至只剩须下25个，凉减去15个，神还有10个，车这时午，库盏存量屠＜安闭全库钉存；够若第9周需自求仍往为15个，牵则库帖存就苗变为黎负5个；炉第10周需节求量15个，激库存阵就变稻为负20个。由于掘订货应点OP等于65，所别以第5周现慕有库钻存已饼低于喷订货叨点，冲所以腊在第5周必路须订宝货。(3费)订货雕数量浪根据约已知卵条件泰，订偶货数屈量每确批为90嚼,所以刃第5周订争货数目量应坡为90由于段订货妙点方林法建够立了诸一些婶数学插模型涂和运稼用了吹一些坑数理秤统计端的算桶法，树库存误物料富数量绕有一魄定的跃计算展公式耳，因阵此为堤人们机所接渐受而互应用万。订迷货点遵方法宁适用根于物躲料需抽求是彩连续殿的，谢库存辩消耗矛是稳怪定的纯。3，4，6，7，8，9周需浓求量锐为零兼，而5，10周需腐求量鸦为90和30。所策以这足种需裙求不堆连续顺是离社散的数，并圈且各娇周消咏耗量迁又不会同，锁库存哈消耗殊是不盯稳定堤的。蜡在这屡种情泊况下聋，第3,黎4，6，7，8，9周虽丛然没哲有需拳求，斧库存壶甚至买可以匪为零深，但吴实际狼上，风库存师仍然闯保持控为10糟0。显辛然，描库存致产生垮了积阶压现骄象。欢因此蚀，离戒散需毁求物关料运威用订脂货点沸方法傅是不贯合适拾的，烟它将助使库近存量变增大见，库棵存资给金大级量积桂压。顺所以设对于阁物料链管理根来说乖，订渔货点口方法恼只是氧其中示一种萄技术践而已莲，不辽能将诉其用拉于所占有的保物料糊管理2.坝1物料滴需求第二恐章制造辈资源硬计划MR苹P-法II原理一般述来说滥，目瘦前所琴见到路的库猾存分传析及到其分怠类的筒各种懂技术怀，都湾是为某个龟库存耐物料，或焰某群遍物料咐设计慰一种泉较为脚合适减的处料理方上式。缩慧如：训物料剥储备碍成本如、提芹前期假、过惑去用齿量等轰。但纠都忽该略了斗物料阁的最铃重要景特性爽，即物料悼需求旨的性蜓质。不同剖的物款料可荡能有诉不同结的物产料需寺求性夏质，物料雪需求叶的性撇质决定唐着库舒存管绣理或擦控制偷方法剑。无论旬是采吵用订寨货点接方法宣还是仙采用敲物料助需求苦计划远取决金于物口料需锣求的猜类型踪蝶。鞋因此施，研岗究物惹料需拼求性浊质非杯常重摧要。2.溉1物料瞒需求第二势章制造店资源快计划MR狸P-悬II原理19脏65年美海国的Jo贤se闪ph妄A演.Or槽li较ck报y博士嫁提出守了“监物料独立希需求和相关渡需求”的辰学说膨。所谓独立悠需求，是盆指某锈一物绩料的浓需求守与其型它物注料的姓需求莫无关惭。换德句话械说，口一个丽物料班的需庸求，翁不是杂其它览任何洞库存码物料狗需求仪的函蛮数，猫称为烫独立脖需求纪，独佩立需骨求是易根据市场谨预测患、定冈单来得椒到其外需求帖量的垄。销售奏的成舱品、杰服务吸件（紧备品络备件狐）的剧需求扣是独帮立需梢求。反之查，某琴物料任的需咸求与仆另一射物料炕或产池品的洋需求薪直接陶有关鲜，或申者由柄其它劣物料籍的需堵求推算而得黄到，扭这种柿物料钩需求恩称为相关醉需求。2.返1物料跌需求第二范章制造究资源盐计划MR老P-幸II原理图2.盐12.骂1物料蔽需求第二奶章制造屋资源仔计划MR害P-处II原理从图2.时1中可介以看谢出相浑关需运求是秃有依歪赖性做的，存其上辱一级羞需求乳影响某了对牙下一覆级的菜需求治。产愤品、传部件杜、组脏件、殊零件口到原牺材料发，从0层、1层、2层、3层到4层，羽相互位依赖政组成考了一求棵产品趋结构吉树。产品前是部两件的夺双亲叮，而蜓零件盲又是科原材镇料的胸双亲浓，上梅一级甲是下黑一级羡的双稼亲，铃称为亚父件滑，而筛下一完级对蚕上一佣级来窃说称失为子稿件，绩同时博它自欣身又找是再喉下一群级的擦双亲愧，这错种关元系如2.富1物料里需求第二肠章制造谅资源能计划MR伍P-坝II原理图2.血22.仁1物料须需求第二宽章制造衡资源妥计划MR搁P-辉II原理相关欠需求剥分为垂直摧相关和水平侧相关。例如休：某唤零件跟为生冤产组嗽件、感部件冲、产扎品所栗必须页的，绳称为叶垂直逢相关俗。随同启产品徒交付胜客户时的某课项附屿属机执件，粥称水淹平相雾关。制造厅业的怨生产麦过程周是由暗材料敢的多尸种转众换阶义段组叼成的杂，这幼种转故换产良生了死原材跨料、冲零件哀、组绑件等策之间辱的相燥关需围求，柄对于猫这种治需求宾方式啦，利遍用订货瓶点方消式显影然是目不合志适的，因确为订咳货点沟方法拘适合锹于过认去需谈求情唱况，愧着眼堤于数驰量，推而往仙往忽和视了组件答需求稿的成壮套性庆质。2.叶1物料司需求第二墓章制造羊资源霸计划MR栏P-旷II原理实际令上，菜一个牙物料煮需求叛可能父全是箱相关兵需求东，但昼有时蒸也可帜能既优有相旁关需吩求又损有独塑立需宾求，荣是两磨者兼堵顾的摆。例奇如，荒某种贫零件底用于泪制造识某一洗产品隙（相关跑需求），麦但同凶时也胖需作帮为服棉务件昼之用弄，便脆兼有甘两种毙性质仓（独立挖需求）将。在山这种坏情况肺下，荣需求景总量侦是由婚由市书场预仅测和倡定单尿得到们独立屋需求雁加上锅计算民而得浆到的野相关铅需求露。2.浪1物料盼需求第二障章制造忙资源躲计划MR繁P-岛II原理图2.涂3相关序需求砌与独真立需谊求同某时存骄在时魂的需回求量裙计算2.义1物料争需求第二惊章制造响资源肢计划MR暖P-互II原理在制蜜造工伪业中伪，零稿部件译的需骑求是惠非连疲续的沫，物籍料消摧耗非暖稳定柳的状振况是谱经常恐存在聪的。钳这是跌因为珠企业悬对物皆料需鸭求的刚现状涂和采趟用批枣量生临产和窝采购精的缘镰故。2.政1物料蜓需求第二鲜章制造棵资源乱计划MR奶P-阀II原理图2.相4说明视了离印散需健求产罩生的还原因剃。A每周挨需求完均为1个,B每周唉需求舱均为6个,C每周糕需求元均为3个,D每周外需求云均为7个。A,弃B,仁C,哑D产品他的需葬求是现稳定滑的、锯连续姐的，A,召B,匪C,崖D的生打产批热量分婆别为5，15，10和25个。2.即1物料驴需求第二惠章制造循资源晋计划MR墓P-节II原理A和B需X零件,C和D需要Y零件碗。将A和B所需屠要的X零件爪按时花间汇批总后豪得到熔：第1周需产要20个X(其中A需要5件,B需要15件）晕；第2周不键需要X；第3周需盒要15个X（其中B需要15个,A需要糟为0个）指；第4,裤5周不蜓需要X；第6周需掏要20个X（其中A需要5个,B需要15个）座。若菠零件X的生江产批奇量为25个，恢则零梁件X第1周需尚要生事产25个；苗第3周需趋要生储产25个；按第6周需片要生免产25个。责同理递，将C和D所需栽要的Y零件贱也按沈时间撕汇总亭后得鸭到：谨第1周需殖要35个Y(其中C需要10个,D需要25个）些；第2，3周不摘需要Y；第4周需浅要35个Y(其中C需要10个,D需要挠为25个）亡；第5，6周不踩需要Y。然而填，X和Y零件滚又都码是由肢钢材P制造器的，塞因此油，将X和Y零件担的需绢求按伪时间介汇总忘后得炼到钢娘材P的需颜求时鞭间和趣需求宝量跟。第二逢章制造团资源条计划MR宋P-真II原理第1周需探要75个（痰其中X需要25个,Y需要50个）杰；第2周不折需要驾；第3周需求要25个（教其中X需要25个;Y需要邀为0个）尽；第4周需颗要50个（秘其中X需要弹为。倦个,Y需要50个）富；第5周需速要25个（里其中X需要25个,Y需要贩为0个）量。由以嚷上推沿算可持以得纺出结刷论，繁尽管愿假定王产A,较B,死C及D的需芽求是裕连续伍和均渐匀的莲（实饼际上鸟非连的续和妹不均湖匀的制情况徒大量充存在菜），天但构炕成产角品的洗零部稍件的登需求马仍然曾可能朝是离滩散和武不均否匀的。若钉将需求秩的时励期延粗长，有限可能肌零部依件需象求也掀呈现连续条和均污匀的墨状态，但钳一旦达将时末期延冤长，岩则与江实际碍需要烈不相息吻合扭，因控为实姜际生深产计证划及牢控制犬最终宽是以醉短时棚期为蛛单位猾的。第二至章制造像资源挠计划MR樱P-编II原理如果筑对相堵关需遥求使拔用订愤货点影方法哈进行舞控制伶，将愉会产篮生怎英样的翠结果挠呢？献由于群相关绒需求畏物料熄破坏艇了使揭用订猛货点参方法游的前刘提—物料婆需求瞎是连裤续的化，库填存量斤消耗缎是稳迈定的姻。第二昌章制造裕资源鱼计划MR拢P-妄II原理显然禾相关劳需求鄙物料韵运用肉订货冈点方扰法是趋不合竿适的乒，必园须运视用另沙一种晚方法踏，这工种方梢法应形该根辱据什轿么时销间在围生产窝计划怕表上框需要折此物朱料来名订货论，这再样既粱解决思了物羊料未烘来的络短缺辟现象箩，不倍需要膜等到孟发现泻短缺岔时再涛去解虎决，惨而是慨通过顶预测逼缺料仗的情惧况来秒进行厉生产痒的安炊排，梯又不遍使库胀存量威过多武，这瘦种方锣法就气是物料筑需求粥计划MR绸P。xtyxytX表示腹独立蝴需求滨，Y表示菠由X产生怨的相妄关需勿求第二讲章制造理资源滴计划MR够P-戏II原理2.记2物料廊需求遥计划MR笨P的概得念物料轿是一蹈个广且义的巡寿概念沿，它始不仅它仅指蛮原材孔料，叔而且摘包含车原材盈料、骗自制赠品（即零部至件）瓣、成截品、略外购念件和丝式服务璃件（逼备品趣备件情）这凑个更鱼大范残围的女物料初。对孩物料肺的管社理并腾非仅质仅是惧对物独料的讨库存罢管理英，而快是包敲括建争立物锋料需昼求科备学的吴、系砌统的劈燕计划痕；协梯调和狡控制屯各部芦门适虹当数旧量。宏在物伸料管悔理中梅，一笨方面帜要满币足生订产过帜程中畜的物住料的嘱充分党供应诵，保脂证生愈产过纳程的征连续甩进行州而不盗发生磨中断郊；另典一方选面又稳要控复制物间料储紧备量仇的限昆度，扔减少定所占局用的威流动岗资金按，加叠速资笑金周算转，腥降低扣产品挖成本谨。第二陵章制造瞒资源勤计划MR双P-百II原理2.训2物料零需求观计划MR就P的概筋念物料讲需求弓计划MR安P(许Ma盐te毙ri助al厌R尘eq狡ui滴re炮me锄nt商s甩Pl勾an涛ni饲ng暖)是60年代刘在美捏国出剩现,7共0年代彩发展个起来支的一固种管御理技驰术和耕方法叹。MR红P是根负据何墨时主碑生产唯计划投表上桌需要季物料霉来决嘱定订储货和悼生产贿，显帮然从嘴理论煤上来绣看，粒是比鲜较占对优势篇的一史种方贞法。负但是楚，在宫计算庄机应科用之养前，件人工梢得用6-做13个星期嘉计算蓄物料办需要社量，依因此抗也只蹈能按必季度勺订货忠，这奏样的注话，MR云P方法辽也不深见得脖比订拿货点锈方法休优越套。然咏而，渣应用框计算妄机之本后，股情况报就大咳不同边了，图计算盛物料努需求告量的热时间谣被缩沫短至1-矿2天，订刊货日扮期短粒，订弦货过筹程快宵，可逆以由备每季台订货折改为亦每月忙了甚涝至为牵周。句因此拴，MR壳P成为蝴人们帮公认聚的物蛛料管员理的膛好方佣法。第二慨章制造绍资源站计划MR转P-碰II原理2.声2物料除需求馆计划MR乘P的概耍念主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息生产作业计划采购计划生产什么需要什么现有什么还需要生产什么还需要采购什么图2.擦5MR弃P逻辑第二否章制造顶资源权计划MR钳P-赞II原理2.筒2物料报需求视计划MR惜P的概泰念计算刃机使颜物料随需求援计划存成为浴一个尚可行期的系墨统，亭这个窑系统柄的基追本逻慕辑是盘：我们将制造什么：用什么东西来制造？我们具备些什么？我们还需要些什么答：按主生产计划生产根据物料清单库存生产计划和采购计划MR厅P的基摸本原诞理是跟：根仰据需豪求和踏预测容来测毙定未梳来物覆料供梯应和罢生产张计划丙与控浇制的姥方法雅。它麦提供炭了物案料需得求的短准确进时间侧和数拥量。第二棵章制造龄资源芝计划MR校P-税II原理2.地3物料帝需求赢计划MR报P的特柜点Wh厨en，Wh茅at，Ho骡w稻ma毛ny几个浊词代席表了城物料境需求骑计划MR腾P的精层华所独在，浙意思数是什绒么时亩间，敏需要币什么纵和需涨要多垮少。雄它们炎不仅齐从数刚量上授解决户了缺超料问芦题，录更重爱要的观是从家时间返上来解左决缺队料问外题。缎因此胀，物剪料信弊息的洋时间均阶段民化是MR亿P的主晕要特另点，踪蝶划分惑物料呈信息甲时间照界面地称为央时间喜阶段演化。第二研章制造鸭资源劣计划MR蛮P-策II原理2.舍3物料旷需求赢计划MR仙P的特健点在以携往的寒物料芒管理袄中，促使用案台帐犬或货术卡来岛登录瘦各种侮物料元信息习。物告料的左情况趁可以评用以橡下公式瓦来计逐算：X=下A＋B一C式中拔：A—现有跳库存B—计划馋收到C—需求惑量X—可用慌数量第二筑章制造泻资源彩计划MR庄P-神II原理2.驴3物料症需求绵计划MR冈P的特欢点其中吃计划搁收到B为已优订购冻数量辟。需求炼量C可根连据如堆下情羊况而孔定：落若是董成品臣可通炕过客吨户订抬单和燥产品抢结构挣的用战料消涌耗计皮算而宵得。轧备品摇备件下可通贼过预烛测而敌得到辰。假药设现迟有库胀存为30，计燥划收驶到为50顿,需求寄量为65，根宵据计臣算可碗以得废到可蜓用数期量为15。假脖设现写有库悲存为30，计端划收土到为25，需震求量布为65，根晋据计餐算可茅以得械到可析用数星量为-l0第二心章制造食资源淹计划MR上P-是II原理2.煤3物料万需求摔计划MR归P的特薪点A-现有察库存30或30B覆-计划拌收到50肿2司5C—需求添量65序6敲5X—可用夹数量15奋-1校0第二知章制造傅资源僵计划MR裕P-绝II原理2.金3物料窜需求野计划MR好P的特或点以上窃方法抓解决侵了需四要什汽么物诸料和贞需要贝多少见物料器的问旺题，订即解胁决了Wh负at和Ho酱w霜ma恳ny，至于皇什么谎时间袜需要乒，是傅否一谣次订充货还榜是分先期订热货，颈什么剪时间爪到货钢，何智时可柱能断堤档，醒何时崭订货总，物葵料何绘时发晓放等哑许多蝇围绕毁着时帽间而扔提出肢的问锋题，将则只贞能凭床管理咽人员腔的经询验估它计和悼推测秆。第二傲章制造乞资源菜计划MR慎P-漏II原理2.比3物料厨需求碍计划MR餐P的特洲点那么啄如何子来解菜决以印上问齿题呢勇？时柏间阶忧段化贵回答宋了以球上间宽题。侨这里捕仍以协上面态例子乔来加怎以说鬼明。以对上斜