海尔物流运作成功案例

物流运作模式分析随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，物资空间移动的广度和深度也随之扩展，因而对于物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。物流公司的运营模式并不是单一的，而是多元化的。物流需求的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。传统外包模式传统外包模式是指物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。随着现代经济运行方式的全球化、专业化方向发展，企业往往会集中自己的精力于主营业务上，而把与业务开展相关的物流业务外包给专业的物流企业。当前大多数物流企业都是这种运营模式。战略联盟模式战略联盟模式是指物流企业以契约形式结成战略联盟，实现内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成物流网络系统。联盟可包括多家同地和异地的各类物流企业。理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。目前我国的电子商务物流企业大多属于这种运营模式。综合物流模式综合物流模式是指集仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流服务(如包装、装卸、流通加工等)为一体，提供综合性、一体化物流服务的运营模式。

协同运作模式协同运作模式是指为其他物流企业提供信息技术、管理技术、供应链策略和战略规划方案等，并与这些企业共同开发市场，但并不参与物流业务的具体实施，而是指导其他物流企业完成物流业务。方案集成模式

方案集成模式是指为物流需求者提供运作和管理整个供应链的解决方案，并利用其成员的资源、能力和技术进行整合和管理，为需求者提供全面、集成的供应链管理服务。这种模式通常由物流公司和客户成立合资或合伙公司，客户在公司中占主要份额，物流企业可集成多个服务供应商的资源，重点为一个主要客户服务。行业创新模式

行业创新模式是指通借助自身资源、技术和能力的优势，为多个行业的客户提供供应链解决方案，它以整合供应链的职能为重点，以各个行业的殊性为依据领导整个行业供应链实现创新。这种模式的特点在于：以核心物流企业为主导，联合其他物流企业，为多个行业客户提供运输、仓储、配送等全方位、高端的供应链解决方案。如美国卡特彼勤物流公司从起初的只负责总公司的货物运输，发展到后来为其他多个行业的客户提供供应链解决方案，包括戴姆勒克莱斯勒公司、标志公司、爱立信公司等。动态联盟模式动态联盟模式是指一些相对独立的服务商(如3PL、咨询机构、供应商、制造商、分销商)和客户等，面对市场机会，通过信息技术相连接，在某个时期内结成供应链管理联盟。它的组成到解散主要取决市场的机会存在与消失、原企业可利用的价值。物流融企业芦运营理模式订的比尖较分屋析影响沿物流竞企业法运营拉模式嚼的因厌素(1跳)企配业资挽源优老势资源确优势愿是物走流企翻业运温营模嚼式选禁择的赔决定申性因蹄素。鄙不同通类型山的企洪业其为资源童优势纤各异枯，在康不同店的运双营模晶式中睁将体炮现出识不同裁的竞北争优排势。板仓储神型企粉业具碗有明备显的狂仓储付优势谁，运帜输型机企业晚具有放明显下的运梅输优近势，飞综合苦服务恐型企酒业具冈有明测显的挤综合逆优势基，咨推询型即企业途具有覆明显抓的咨授询服副务能幻玉力优裳势。充因此竖，物派流企其业运上营模弟式必庸须依拴照自肢身的皆资源北优势梁加以构选择狗。(2安)企链业规愤模大钞小规模口大小啦是物崖流企夕业运柴营模孙式的盲约束返条件揉。不种同的速运营堵模式例对企招业规舍模大弄小的确要求假不同婶。协交同运贤作模属式要近为企凝业提备供信株息技慈术、潮管理似技术替、供磨应链余策略篇和战闻略规句划方扛案等洗，并红与这逐些企造业共挠同开护发市泰场，颂这需本要大编中型还企业芳才能昌完成芽。方来案集缩慧成模字式要庆为需胳求者伤提供拴全面馆、集俱成的门供应君链管艰理服立务，久因此饺需要拘大型第企业登才能杠完成住等。(3控)客收户个踪蝶性化布要求物流弟企业悄运营恳模式啄的选橡择除初了考揉虑以铁上两身个因违素外桂，客艳户个否性化笛要求腹也十保分重席要。岁不同洪的运火营模浴式提催供的宾物流驰服务炸不同薄，不广同的眼客户芽要求蔬适合湖的运座营模福式也福不同格。一拆般仓渣储、麦运输廊服务溪要求并的客牵户，供需要启传统俯外包酬模式牵，因辈为对确此它朱很专胶业，订而且闭费用帮较低修。需剂要多耀方位鸦物流次服务辩的客闷户，可传统受外包驴模式侨的企撕业就悄难以英完成在。物流狱企业冶运营盈模式镇比较裁分析甘表海尔斜物流--故--喇--不断脖创新变的海顶尔物伏流案例紧分析旋：一、困海尔拿物流熔概况20阶01年3月31日，供坐落姨在海览尔开刺发区服工业叫园的轻海尔河国际萌物流悠中心桂正式湾启用紫，有吉国家86萍3计划撑项目岁海尔莲机器乖人有草限公夫司整弱合国因内外腿资源业建设贴而成典。海育尔物叙流中御心高22米，新拥有1.仓8万个鄙标准饥托盘桶位，煎其中血原材经料托盗盘位97根68个，登产成还品托严盘位82咽88个，袜包括逆原材局料和任产成毫品两兼个自妨动化稻物流晋系统质。采用夹世界相上最哭先进可的激鬼光导嫌引技狸术开液发的黄激光很导引获无人笼运输劣车系给统，则巷道芬堆垛筒机，对机器期人，粒穿梭茧机等录。全脑部实赞现现枕代物俯流的较自动队化和谦智能谈化。海尔杠国际涂物流羊中心效已达给到世恋界先号进水首平，准通过找硬件究和软绪件两另方面粘的领借先技爆术应沫用，裁改革膏了传乐统意脖思上句的仓趟库。滤海尔轿的“一流饥三网租同步海模式”对中辟国其洗他企要业具昨有很陶好的雀借鉴灯意思嫂。二、“一流多三网”——海尔剥独特胡的物寸流运果作模释式海尔骗物流态管理掏的“一流抱三网”充分郑体现览了现染代物融流的咽特征誉：“一流”是以订单夺信息舰流为中尊心；“三网”分别洪是全球馒供应辨链资钞源网蛾络、全球肃用户酸资源凶网络和计算掀机信尽息网闲络。“三网”同步议运动品，为矩订单湿信息每流的沾增值承提供捎支持袜。海尔搞物流确的“一流痒三网”的同县步模南式可百以实收现四温个目矩标：渠为订弃单而顽采购葵，消熊灭库革存。姓在海券尔，条仓库裁不再醋是储你存物杯资的稍水库酷，而柴是一叮条流狂动的朗河，幻玉河中崖流动糖的是殃按单租采购掀来生乘产必拣须的复物资示，从孟根本原上消签除了达呆滞务物资叶、消态灭了壮库存樱。目婚前，朵海尔舟集团李每个伸月平签均接究到60室00多个跪销售局订单仅，这辰些订皱单的兵定制俭产品可品种垦达70纺00多个设，需黑要采命购的抹物料贱品种乡丰达15万多薄种。海尔梯物流够整合镰以来本，呆郊滞物冷资降数低73谅.8％，犹仓库陆面积突减少50％，康库存泼资金词减少67％。醋海尔朗国际乞物流轿中心哭货区舒面积72盼00平方阵米，狡但它汤的吞包吐量信却相兴当于30万平槽方米纽奉的普咬通平省面仓轿库，翁海尔啦物帽流中徐心只缩慧有10个叉杯车司核机，敞而一枯般仓绒库完暖成这债样的牙工作烈量至累少需趣要上嗓百人渴。双赢拾，赢刘得全球备供应喘链网棉络。海尔尽通过题整合戴内部容资源通，优雕化外疮部资辈源使毫供应将商由恰原来菜的23努36家优堡化至97颗8家，掩国际络化供弟应商跪的比乎例却叛上升单了20％，塑建立贯了强架大的胶全球服供应累链网振络，沟ＧＥ摘、爱沿默生徐、巴垮斯夫波等世房诚界50冈0强企炊业都便成为规海尔游的供幅应商旧，有绍力地激保障朵了海员尔产爪品的杏质量碎和交副货期宝。不仅英如此跃，更上有一什批国厌际化我大公竖司以狗其高漠科技俱和新殃技术伶参与饥到海说尔产邀品的列前端爪设计逗中，票目前西可以封参与医产品尺开发神的供轧应商辣比例敬已高吹达32坑.5％。三个JI围T，实喇现同简步流体程。昆由于晋物流傻技术刃和计寇算机跳信息扯管理蔬的支期持，立海尔双物流蚕通过3个JI砖T，即JI侦T采购鞭、JI脱T配送伶和JI溉T分拨断物流地来实潮现同焰步流捆程。全球节用户混资源霞网络目前票通过赏海尔伞的Ｂ竞ＢＰ浙购平绩台，特所有逢的供剥应商漏均在血网上某接受拖订单偏，并吩通过液网上娘查询斧计划碌与库源存，丘及时根补货腿；货慢物入急库后剪，捏物流柏部门谁可根沟据次约日的付生产渴计划汤利用唇ＥＲ集Ｐ信兰息系尝统进累行配重料.同时妙根据看板详管理4小时饮送料偷到工宜位；硬生产祖部门债按照邪Ｂ2Ｂ（虚商业筑机构胡对消扇费者友的电愉子商育务）座、先Ｂ2Ｃ（侵企业烘与企助业之耐间通蕉过互纲联网失进行馅产品自、服哄务及能信息浪的交鼻换）也订单呢的需冰求完景成订暂单以羊后，倒满足抖用户木个性豆化需脾求的位定制绣产品印通过院海尔燃全球下配送啊网络逮送达副用户傅手中达。目前季海尔将在中务心城绸市实拌现8小时笑配送腐到位勾，区圣域内24小时降配送锋到位洲，全钉国4天以面内到缴位。计算市机网吹络连接腰新经杀济速增度。悔在企铺业外呜部，从海尔惑ＣＲ欲Ｍ（妙客户南关系放管理评）和有ＢＢ漫Ｐ电辣子商截务平稀台的轧应用缩慧架起拒了与杂全球近用户帅资源杆网、常全球繁供应后链资炸源网梅沟通冷的桥驴梁，灿实现去了与丛用户朗的零室距离否。目榴前，貌海尔10生0％的锄采购筛订单谁由网境上下刻达，词使采负购周址期由计原来获的平目均10天降饼低到3天；悲网上扔支付育已达童到总硬支付嗓额的20％。在企资业内帜部，躲计算紧机自温动控瓜制的联各种刚先进连物流久设备丛不但杂降低翅了人进工成艰本、是提高如了劳苍动效员率，搬还直宽接提宝升了霞物流叮过程命的精谈细化屠水平半，达捎到质扯量零坏缺陷期的目会的。澡计算跟机管旧理系偿统搭理建了庆海尔筒集团摘内部叼的信搬息高凡速公早路，呈能将锅电子珍商务即平台液上获临得的逗信息芳迅速哑转化闷为企芹业内迫部信锐息，孝以信行息代柜替库娘存，恭达到太零营跌运资拣本的与目的铁。“一流乖三网悼同步说模式”的好处/启示1海尔“一网昆三流鲁同步队模式”以硬滔件和跃软件收两方狂面的尸领先某技术听的应速