房地产企业工作总结

工作总结演讲演讲人：某某2013年的业绩和工作亮点4面临的困难2工作中的不足52013年主要工作任务和目标1如何克服困难3明年的工作展望及发展思路62013年主要工作任务和目标1五源河公务员小区一期的交付使用及二期的开工建设四大任务三大指标营业收入11.76亿元利润总额3655万2013项目投资额20.43亿元保障房的销售及回款工作

永秀花园小区保障房的建设推进工作投源公司的后续发展的筹划工作

一、营业收入（回款）117，670.72二、利润总额3,655.47三、费用支出252.04其中：管理费用支出52.04营业费用支出200.00四、财务费用4,151.02五、固定资产购置9.50六、项目投资额204,364.002013年要完成营业收入11.76亿，利润总额3655万，项目投资额20.43亿元。投源公司单位：万元从外围上——保障房的运作存在体制上的障碍,保障房的建设市场化，分配由政府主导之间的矛盾.从内部——工程项目后期管理的困难从体制上-——投源的后续发展问题：这涉及至投源公司的定位和走向问题，也

是一个系统的问题.三大方面2013年面临的困难2从外围上1.保障房的申购，配售机制是由政府主导的，而做为房地产企业，我们是市场化，市场化与政府主导不是一个方向.2.商业银行和公积金更关注资金安全，而不重时效，这些部门的诉求和利益点不同，整个保障房运作系统缺乏系统的统筹，整条链难以形成互相制约的工作关系，往往给我们的工作带来大量的难于协调的工作.从内部：工程项目后期管理的困难从体制上：投源的后续发展问题

工程项目到了后期（配套水电安装阶段），乙方往往会出现施工资金投入不足，施工班组讨薪罢工、故意拖延来博奕的思想，后期管理确实是比较难的。--这涉及至投源公司的定位和走向问题，也是一个系统的问题，也关系到企业的竞争力，凝聚力，还有母子公司管控的问题，我们新项目的开发，债务风险的防范，产业链的持续发展，人员岗位的安排，队伍的建设，这与每个人都密切相关，如何找到适合投源发展未来之路是摆在我们面前非常大的挑战。科学的管理去推进正常的项目管理。恪守业主管理的底线，灵活多变的管理模式，多标段要统筹管理的思想。树立龙头。用企业文化做为队伍建设的推动力。付出艰辛的劳动。如何克服困难31.进度控制管理：2013年围绕着重点工作，制定了全年的工作计划，并将任务进行分解，落实到部门及负责人，全年定期与不定期的检查工作进展，分析存在的问题，多请示报告，召开公司例会与专题会推进各项工作，

检查，督促，纠偏，分析，调整。（公司层面的调控）2.安全控制管理：常抓不懈，定期不定期召开安全会议，设立安全机构及人员，检查巡查，排除隐患。（主要由机构、部门去实施）3.质量控制管理：

严格控制材料进场质量关，监控施工方的技术交底

现场严格监督，

严格控制工序验收和中间验收

（主要由部门去实施）一、科学的管理去推进正常的项目管理从战澡术上查我们树恪守村业主确管理说的底薯线，报投资码管理田上以仙房价掘预算烈以底扎线，分不超客付，掀不超稠概，大采用促灵活看多变贺的管鲜理模扶式，棋多标未段项瘦目统挪筹管丝式理，祸树立泪龙头丽典型尽带动澡其他府队伍铅的管润理思习想，匠案例耽：在毯五源喝河一乒期后轨期的寇时候吩，我响们选脾择了伐一个吧标段械当龙慎头，蛮约谈坊总包香方建妹议设送立激吧励机革制，悉如按积期完养工，礼给予根管理娘团队60万元非的奖万励，赵结果掏，这翠个标虏段比乘谁都浴快。二、织恪守栗业主扇管理痕的底秒线，腊灵活挡多变叶的管玻理模梨式，下多标龄段要括统筹且管理壤的思肯想。洲树立逼龙头仅。国企减的发趟展问辜题是状较深油层次典的问匠题，套尽管临我们抄可能砌会遇司到国狐企改沃革的舍春天超，但统我们艘坦言勾，目侮前仍蜘然没旷有更老好的篇激励等形式两去解挨决企丛业的昏管理烛问题孩，重愧要岗借位的租廉洁铸问题圣，可炮能我桌们更码多用轿的运旱用城锻投的钓良好宴的企蜻业文积化的伙方法次去化狸解，朋精神悼激励勤，和驴职业独规划珠引导缸来说猾服，堡来打砌造一旬支稳敬定的化队伍纤），焦当然窄我更息希望种在不惹久的骂将来返，城旱投会膛迎来躬股份柏制、伸股权蠢改革蛾，职咸业经片理人羽等国龙企改刻革的砖良机寸，最满终解菊决国总企多训劳多月得的拔难题怀。三、陶用企歪业文宰化做讽为队组伍建习设的解推动菜力。各部起门门哄保持很高负湖荷高依压的将的工联作态训势，旁加班愧加点；管理幕层没神有一兔个请蒜年假；为了盈解决惧材料基供应渔的问驾题，河中秋遥节的畏夜晚栽是在律粤海踪蝶轮渡券上渡全过的；国庆决节期雀间坚记守工抹地，迫五源撑河二筹期拆锋养鸡山场；工地泽上吃赢着药披还坚口持上厌班，病号占的牌衬子还倍上班污的；应对里着极术个别它刁钻嫁客户离的恐干吓与祝谩骂；……四、绩付出拜艰辛欲的劳茄动：20饿13年这说一场幕坚苦烫的战垃役，奴我们卖确实给付出矿了艰材辛的让劳动经过武一年震的艰粱苦奋江斗，挂我们洗基本滤完成尊了全炊年的坊工作拾目标语。2013年的业绩和工作亮点4五源仆河小榜区一朱期29蒙28户业蕉主按戒期交恰房平稳莲完成12净26采2套房长子的春销售溪：五跪源河60甜68套，侮保障切房61息94套，创新侦五源膏河公课务员管小区标一站方式购串房贷远款：双实行光购房山贷款果一站袭式服罩务，寻统筹龟协调博公积影金中吴心、贸贷款庄银行央集中仇现场雅办公跟，全赢面一册站式剂的完睬成客除户的摔交款尤、网忙签、牙贷款息申请照、审卸批等崇手续松，加捎快了爪贷款谨流程型，缩弃短了暮时间羡，获医得一恋致好升评。积极他筹划摔，合鸽理、畜有效存地做工好项才目融铜资工重作：20爽12年底座，因遥国家搅出台辛政策色：各躲省、驳市土基储中编心的牺土地宽不能伏为企托业抵戚押担芦保。方导致奴永秀却花园局北二膊区廉茫租房服和公貌租房耐项目每的建水设资病金迟不迟无赚法落降实，末通过倾我部类与国泡开行摇积极荣沟通立，在家国开恰行取冒得政披策法丽规的哪突破绘后，鹿我部烈在第竭一时挨间落是实了袖该项毙目的甜贷款叫，确兵保了恋该项吩目的黎建设纷进度木。今至年累帐计与判开行绸新签降订2.冈46亿贷顶款合状同，笋累计易提款12亿，泼较融险资预茂算8亿，跟超额村完成液融资真预算薄任务念；减免莲土地徐滞纳差金50千0万元历：协晒调市裂国土筐局，归市政疏府，解法制加局律菊师，袭同意垒我司埋免缴仍永秀询花园摩限价架房项层目土钻地滞声纳金数，节形约项做目成证本约50斩0万。办结渐万海嚼公寓捉房产燥总证测及分劝证手说续创造代性完聋成五教源河锡一期6亿贷袭款，超避免艳违约融，节嚼约利颠息成侨本。大额鹊减少次全年吉财务兆费用摔，做竟好精皂准预湖判，禁提前伯偿还恨贷款受，较形预算41任51皂.0破2万元私减少士利息帆支出53伤7.呈02万元寺，从峰财务年上有所效控吉制了笔项目遍成本拆。追要头政府虎公租秧廉租狭房资储金50复00万，缠确保获项目饲推进同；配合膜政府韵融资谦“10振0万平少米”母项目1.匠5亿元君；保障甩房建脏设平根稳、粱安全嚷推进蜘：多番次化收解各梢类民苹工班悟组讨亿薪社通会事召件。经受杠各级薄部门伐的专蓄项检甘查，举展示线公司疲内控偷健全作、管眠理规笼范的友良好城形象然，提添高沟蛋通、该协调婶能力历：完穗成海奥口市厌秀英袄地税某、财键政局管、秀涨英国节税；牢海南嘴省地井税稽贴查局永审计理署等买各类辜检查32013年度投源公司预算指标完成情况汇总表单位：万元责任单位核算单位预算指标预算金额实际完成数预算完成率备注一、营业收入（回款）1,184.561，439.00121%二、财务费用340.00296.4987%节省44万一、营业收入（回款）117,670.72184，518.00156%二、利润总额3,655.473，655.,0100%三、费用支出252.04186.7273.80%节省66万其中：管理费用支出52.0430.7269.20%营业费用支出200.0015075%四、财务费用4,151.023，566.8585.90%五、固定资产购置9.507.7581.60%六、项目投资额204,364.00201，91198.80%实际完成工程量计投源激公司投源套公司城投资公司20顶13年我批们经朵历了持一场仇媒体愤公关猛危机驳，在强这场靠危机旦中，嘱我们仙更加捧重视驰媒体桐的沟炸通工蝇作，驻完善动了我汽们工役作中贤存在辨的漏佩洞，乞至于将开始淹发难捎的人蔽民网栋的记多者最坊近也趴来要绑求登始报纠积正。工作中的不足5明年的工作展望及发展思路6消化立存量港保障房。依托航资源盛优势灰，走冻上经工营路线。投源携该如老何发渣展？如同浙我们致现在牺关注姑的雾械霾天春气，挥其实牵背后潜是急涨速发投展带扒来的察环境淘恶化司效应贴，保坡障房省的急宇速发砖展也传为今歇天消酒化这惰些存大量房奇地产咸带来孟巨大猎的挑躁战，屈危机牢与机蝇遇并点存。随着翼城市榨的布贺局的六合理饺性，搅政府勉的建让设，抖更多惧的人林会选稼择居爹住在夸西边。消化晚存量狗保障贞房如何助定位涉？依托是资源瓶优势跳