永久用电工程管理要点

永久用电工程管理要点工程管理中心2016年6月目录一、办理永久用电工程的主要流程；二、施工前的准备工作；二、施工过程控制；三、竣工验收；四、移交物业。一、办理永久用电工程的主要流程统计用电负荷申报用电、资料审核

申请受理现场勘查签认预留电房通知书签订公用电房协议签订供电方案协议图纸深化设计甲方设计图纸审核供电局图纸审批工程施工工程验收签订供用电合同送电，拆除临变二、施工前的准备工作1、招标立项：设计院施工图纸出来后，项目工程部及时发起招标立项申请，根据3级节点计划，提出招标完成的时间节点要求。2、合理预留供电方案申请、施工和验收送电的时间，对于有多个电房的大型工程，建议至少应预留5个月以上。二、施工前的准备工作3、若出现工程招标滞后的情况，项目工程部应及时提醒相关部门加快招标的进度，并将相关情况汇报给项目及管线领导。4、项目工程部需积极配合相关的外电公司办理用电申请手续，过程中如遇供电方案迟迟得不到批复，已影响到将来送电时间节点落实的情况，需及时将相关情况汇报给项目及管线领导。二、施工前的准备工作5、项目工程部参与招标的全过程，熟悉招标答疑阶段明确的问题；6、中标结果出来后，项目工程部可根据现场施工场地的条件和3级节点的计划要求，请示相关领导后决定向中标单位发出开工通知的时间（合同同步完善，工期从发出开工令的时间开始计算）。项目公司：

编号：

项目名称工程名称施工单位总建筑面积开工条件□具备条件

□不具备条件开工类别□项目整体单位/单项工程开工（总包）□首期勘探工程

□首期“三通一平”工程□园林绿化工程

□市政管线工程

□精装修工程

□其它工程项目公司情况说明：

工程部经理：

项目总经理：日期：

日期：区域公司（北京、粤东地区）

总经理：

日期：工程管理中心（广州、从化地区总包和其他工程不符合开工条件）

总经理：

日期：相关责任管理中心（广州、从化地区不符合开工条件的工程）

总经理：

日期：集团分管领导（广州、从化地区总包和其他工程不符合开工条件）总裁（总包工程不符合开工条件）注：1、单位/单项工程（总包）具备开工条件的开工审批，北京、粤东地区应终审至地区总经理，广州、从化应终审至集团分管领导，其他工程具备条件的开工审批，终审到项目总经理；2、单位/单项工程（总包）不具备开工条件(有下列条件之一)的开工审批应终审到集团总裁：①土地使用证未取得；②工程规划许可证未取得；③施工许可证未取得；④施工图纸不能满足施工需要；⑤施工单位合同未签订。其他工程不具备开工条件的开工审批，北京、粤东地区应终审至地区总经理，广州、从化应终审至集团分管领导。控审计中心。4、除总包外其他专业分包单位，不符合条件开工的开工报告终审至管线领导。中心备案。4、本表与省市统表一并呈报。C2开工审批表项目公司：

编号：

项目名称工程名称施工单位合同编号致

（施工单位）：贵司承包施工的我司

工程，根据项目开发建设需要，请贵司接通知后在

日前安排开工，工期从

年

月

日起计算。如有异议，请贵司在24小时内书面反馈我司。施工图纸会审

□是

□否施工组织设计（方案）

□已提交

□未提交施工单位资质及项目管理架构

□已提交

□未提交

工程部经理：

项目总经理：

日期：

注：1、本表适用于集团所有单项、单位工程和独立发包工程开工，或由于建设单位原因工程暂停工后的重新开工；2、本表在完成开工审批后下发；3、本表一式二份，施工单位和项目工程（监理）部各一份，各项目工程部按要求建立台账，并报扫描件给集团工程管理中心备案。C3工程开工通知二、施工前的准备工作7、施工单位进场后，需按照项目工程部提供的3级节点计划要求，编制4级施工节点计划，经项目工程部审核确认后，严格按此计划控制工程进度；8、根据4级施工节点计划的时间安排，组织相关单位进行施工前的图纸会审，重点核对外电图纸和原设计院图纸的衔接问题，是否存在矛盾；二、瘦施工箩前的川准备盘工作9、各嚼种设划备、刻材料保的订讨货计犁划落迟实：根据4级施侮工节缝点计乡丰划的塘要求串，要首求施野工单屿位落拿实各伴种设能备、现材料鼠的订滔货、歉到货汁计划赤，经做项目扩工程弃部审左核后漆，严展格按植计划聚把控谨，必要励时要察求施码工单殊位提漆供订镜货凭勇据。三、施熄工过翻程控千制1、材亲料设响备入催场前朗报验:a、仔布细核列对各亩种材需料设井备的暮技术培参数胶是否汁符合辆设计盯和合倒同约相定的讨要求奔；b、核塘对材格料设好备的慨品牌般、供钞货商萍是否根与合沾同约湖定一怖致，壤当合咽同无照明确净约定需时，烘按公茧司的易品牌旨报审碌流程窜进行影报审宵；三、施那工过刚程控贴制2、办播理场忌地移咏交:各类果高低祸压电术房、能变压胀器房躁、开总关房度等的全场地皇移交佣，按田规定介办理古移交档手续腥，移裂交双败方均系需签热字确拘认；项目公司：

编号：

分项分部工程名称工序交接情况交接内容：2、成品保护及注意事项：3、遗留问题：交接意见（接收班组或单位填写）交付单位（章）：

负责人：

日期：接收单位（章）：负责人：

日期：见证单位意见：

专业工程师

工程部经理

日期

注：1、本表用于不同分包商工序交接中使用；2、本表一式三份，施工双方、项目工程（监理）部各一份。C1凝5工程茎场地/工序悦交接礼表三、施流工过厚程控核制3、施绞工质艳量控讨制：a、重品点关融注各泛种设呈备的旷基础绸、接脆地以无及安辅装完侨成后誉的操凡作空药间是斩否满震足设他计要典求；b、高低宅压屏碧柜成招列安亡装时棵，其时垂直孔度、凯水平节度、党柜间甘接缝按的允歼许应储符合枣规范余要求购。c、工叫序验使收：分部迅分项慰工程葛、隐息蔽工抱程完零工，酸要求春施工单位抬在自众检合格振后，向项莫目工程多部申疤请工怜序验钓收，颜验收架合格赞后方迎可进告入下秧一道愚工序感。没喂有办相理相董关验法收手鸟续的枯工程土，工崭程量挺一律遗不予妄确定习。项目公司：

编号：

工程名称

施工单位报验事项□分项工程□防水分项

□工法样板□地基基础□主体结构分部工程□其他分部工程□工程重要分部内部验收□零星工程竣工验收□施工样板验收致：

（项目工程部）我单位已完成了

工作，现报上该工程质量验收申请表，请予以审查和验收。附件：

施工单位（章）

项目经理：

日

期：

项目公司工程部审查、验收意见：经检查贵单位完成的上述

工作□符合/□不符合设计文件、规范及合同（集团标准）的要求，□同意/□不同意进入下一道工序施工或验收。工程师：

工程部经理：

日期：

日期：项目物业（需移交物业管理的工程）

负责人：

日期：工程管理中心（广州、从化）重要分部分项工程职能负责人：

日期：项目公司项目总经理：

日期：地区公司（北京、粤东）重要分部分项工程总经理：

日期：注：由施工单位呈报一式二份，项目工程（监理）部审批后退回施工单位一份。审批权限按事项划分为：1、零星工程、工法样板、分项工程及分部工程广州、从化地区终审至项目总经理，北京、粤东地区终审至地区总经理，其中重要的防水分项、工法样板（砌体、外墙、防水、门窗安装等）、地基与基础、主体结构分部工程广州、从化地区需工程管理中心参与审批；2、工程完成后需移交给项目物业的，物业需参与验收，如绿化工程、车位划线等；3、本表不适用于两点一线和交楼四方综合验收。4、本表作为零星工程、分项和分部工程的签证或结算附件。A4工程阴质量争验收概申请三、文施工坚过程所控制4、施接工进近度控核制：a、严岂格按睁照施束工单票位上怪报的4级计沸划和酿项目孩工程省部编终排的3级计锹划进蜂行控丧制；b、出代现工尽期延堤误的滑，及抹时制胖定赶妹工计宋划措兰施，免追赶蛋延误搭的工胀期；四、猛竣工尼验收1、申基请送恩电：甩工程午按合起同约乳定范暂围全吉部完沸工，糖经供乳电局赵验收科合格吊后，半由外煤电单崭位向隶供电目部门税提出青送电回申请字，签木订供困用电柱合同敏，确蓬定送践电时菊间。2、工腹程验氧收：在系统枯送电型后，联经各坏方确过认系灵统运讯行正号常，牢达到鬼验收肤标准坡的，备由施妥工单序位提谨出竣姐工验标收申糠请，肤办理改工程码竣工系验