杨梅《超级战略智商-如何创造集团企业的可持续竞争优势》

《超级战略智商—如何创造集团企业的可持续竞争优势》主讲人：杨梅老师一、课程概要杰克·韦尔奇曾经说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，只不过是时间早晚的问题”。在这个世界经济一体化、经济结构快速调整、市场竞争瞬息万变、商业模式不断创新的时代，只有那些高战略智商的聪明公司才有生存的可能，因为他们知道如何通过战略涅槃而保持在高速发展的轨道上，避免由于战略盲目、战略否认、战略无能而导致企业折戟沉沙。本课程将引领企业领袖们穿越战略旷野，从资源基础学、组织发展学和社会心理学的全方位视角，沿着模块化的战略变革研究和应用过程，去体味和感悟战略智商的思想精髓，搭建起攀登战略智商的阶梯。从企业外部环境的分析、分析内部资源能力的分析、现有战略方向评估，到愿景使命和目标定位、战略变革类型的选择、由外而内寻求企业定位、由内而外建立核心竞争力、集团企业战略架构、最新和最前沿战略思想，再到战略变革计划、战略变革的资源和支持、战略变革的过程控制等，涵盖了战略分析、战略规划、战略实施等三个模块。把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本课程兼具大道理的理论性与硬道理的实用性。既提出了如何进行企业现有战略方向评估和提高战略规划的质量，也提出了如何把战略决策分解分解到公司上下各层级、如何疏导变革负面情绪的技术；既有支撑战略实施的公司治理、组织结构、领导力、人力资源和文化的整合思考，也有战略分析、战略规划、战略执行计划与计划实施的系统方法；既展示了国内外领先研究者充满睿智并兼具实践性的最经典的和最前沿的研究成果，也分享了杨老师本人十多年来的深刻研究、咨询与实践应用中总结创新出来的宝贵经验和管理工具。众多企业领袖的肯定证明，本课程能够切实帮助企业领袖通过掌握和运用战略智商的思想、技术和工具，进一步思考和建立能够达成企业目标的一整套战略、结构及流程，使企业绩效得到整体的提升，并获得真正可持续的竞争优势。二、培训形式本课程方案适用于高校总裁培训班和企业内训的常规培训。以思想启发和技能传授为导向，帮助企业管理者系统掌握超级战略智商的系统知识和操作实务。本课程不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”，帮助学员建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。1．培训时间：2-3天（12-18学时）​2．培训对象：集团董事长、董事、总经理、副总经理、总监、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。​​三、课程大纲第一单元：寻找聪明公司的超级战略智商1.战略与战略管理的概念2.战略历程中的十大流派3.战略智商的概念与类别4.战略智商与结构智能5.战略智商与思维智能6.战略智商的模块化建设模型第二单元：透视集团超级战略智商1.集团战略规划中常见的问题2.集团战略规划的框架与层次打造集团多维多层次的利润来源第三单元：战略分析（一）外部环境分析1.超额利润的行业组织模型2.宏观环境、行业环境和竞争环境3.宏观环境分析4.行业环境分析5.外部环境分析实景案例第四单元：战略分析（二）内部环境分析1.超额利润的资源基础模型2.内部组织分析3.资源分析4.能力分析5.核心竞争力分析6.产品和服务分析7.内部环境分析实景案例8.战略环境综合分析实景案例第五单元：战略分析（三）现有战略方向分析1.公司绩效的两个决定因素2.现有战略制定的质量评估3.现有战略实施质量的评估第六单元：战略规划（一）愿景展望1.战略制定过程中的三个活动2.集团的愿景3.集团的使命4.集团的目标5.愿景、使命和目标实景案例第七私单元陪：战捎略规催划（券二）牺战略吵选择1.饰战略省变革歪的通灭用类收型2.贪稳定之环境购下的岛战略习变革违类型雅选择3.痛不确术定环暑境下晌的战佩略变搭革类妻型选便择第八晃单元厨：战室略规脖划（批三）旗战略煌方向女设计1.渐由外沾而内欠的战绞略定婶位2.乱由内睬而外伪的核羡心竞按争力蚂构建第九刚单元先：战摆略规爸划（香四）后集团茫整体摄战略1.花集团求发展涉模式2.袋集团堪资本或运营唉战略侧之一源：原骑则3.买集团饰资本会运营阔战略蝇之二遭：并红购4.写集团跳资本捏运营粪战略母之三戚：上圆市5.学集团掏产业朵组合脉战略严之一充：原厅则6.丹集团压产业抽组合托战略套之二剧：专伤业化某、多垮元化周与一赞体化7.活集团姻内部毙协同艘整合织战略8.索集团限能力酬建设查战略第十嘱单元足：战架略规网划（骡五）紫集团途总部解战略1.很集团栏总部塑基于急母合关价值摘的总保部组阅织战再略2.顶集团职总部戴职能破拓展气战略3.续集团遣总部臣能力吩建设甜战略林与专台业化荒管控佳能力第十要一单每元：间战略捉规划靠（六妖）业动务板仙块战搁略1.资业务晴板块激战略交规划嘉与管械理2.财客户粘与业请务板包块战驶略的缘瑞关系3.站业务散板块膨战略朽的目麦的和夜类型4.帖竞争夫性对旗抗和纱竞争技动态5.毯业务吓板块殖商业戴模式6.跨业务腿板块存产品错结构拥与增俩长阶把梯第十直二单透元：渣战略故规划锋（七颗）集睬团战左略趋规势1.舅产融唤结合忠战略2.技国际鸟化战斤略3.洪合作萄战略驻：战使略联据盟第十搜三单弓元：亲战略为实施颈（一盲）战赔略变干革计农划1.楚战略乞变革现计划帅编制鬼的五着个步逢骤2.时战略阀控制撤与评后估工丛具一举：平斑衡计菜分卡凑管理3.竞战略皇控制恋与评将估工食具二炕：全翼面预骨算管睬理4.仗战略而控制群与评吵估工锋具三悄：战钩略绩屈效管终理第十绝四单添元：纤战略报实施森（二匪）战扯略变悦革实宫施系剩统1.急战略虹智商蛋与公延司治沙理2.抗战略专智商厉与智段能型默管控3.抚战略灰智商木与领研导力4.秃战略浙智商恐与人饱力资域源5.鸭战略友智商贯与企鉴业文山化6.扬战略祥智商瓶与战牌略性沫创业咳/创澡新第十滤五单严元：歉战略玻实施住（三氏）战扣略变闲革过爆程控询制1.孔如何堤领导戒战略转变革婚计划帖的实中施2.帅如何轨培养备战略逮智商砖建设止能力战略摧变革瘦实战医经验丑分享注：协本课漏程除狼以上做常规瓦课程初内容袍外，门接受渔咨询现式企星业高醉端定培制或皱者精吵英私画人高养端定忠制。芳通过充训前选的资使料调余研、悼访谈胁调研楚及深披度诊博断，机或配档合企杆业战燃略变速革项击目启猜动期深间的涛理念妻引导量，或唱支持浓企业余战略杀变革俯过程续中的宁技能炼提升刘，或侨把脉完企业国战略挣失效归或战离略变悲革失随败的娘困惑错和症苹结，爷充分糊结合粮客户愁企业自战略叨智商秋等级制评估臭与战滩略智俘商升掘级方齐案，绝为企迹业特旅别量芽身定驰制培瓶训内辫容。灿以解析决企回业实底际问溉题为严导向棵，帮滩助客播户企角业内薯部管布理层堤统一子对战爱略智断商的离认识舍，确丈定战洋略方肝向、旋执行福计划迎与变暖革管晕理解刘决方锤案。绕本课壤程不盏仅“姥授之牙以鱼腾”，分更“渣授之焦以渔泉”，氏帮助辣企业局建立配解决话问题些所需裹的新姓理念遭、新仿思路瘦和新斯工具丈，建谦立企羽业对尼战略偷智商神的系艰统建歇设、帝自我辰维护匀与升溪级能奋力。槽（咨睁询式话企业仅高端跳定制懂或精辉英私嗽人高毕端定茄制课古程费丽用另捧议）六、岸讲师榜简介杨梅恢，法捐国G乓re谋no薪bl贴e涂Ec败ol陵e罪de缘瑞M侨an捧aq痕em炼en观t博贴士，邻Na英ti犬on动al偷U否ni铅ve毒rs白it税y颗of退S任in贤ga呼po院re鸭硕士布，北恢京师漆范大答学管毒理哲平学博弊士课眯程研例修，沸盛鸿型集团秋董事描长，关恒道舟企业痰管理抚咨询炎有限犬公司情董事竿长，牌中国松集团诵化管抽理研错究院屑副院馅长，筛中国饺集团炸管控香实战循专家申，清宾华大糠学、皂中国谅人民尊大学何等知讨名高怕校集到团管然控总旬裁班谱专家泳讲师胸，担敢任云涂冶集鞋团等撤多家茎大型幅企业讨集团秃与上欢市公狗司独修立董怒事和券常年许管理微顾问摊。专长感领域习：杨老赏师长娱期致科力于穷集团溜管控拔、战半略管怜理、比公司琴治理葵、人酸力资野源管贴理、骂风险慢管理妇与内盟部控出制等执领域缩慧的理线论研钞究、等管理摩咨