卓越执行力孙军正中华讲师网

卓越执行（一）主讲导师：孙军正2014年3月7日中国．北京鑫苑（中国）置业有限公司孙军正老师简介中国执行力研究院院长3S执行力系统创始人中国执行力十强讲师深圳慧泽宇管理顾问公司董事长集团执行系统打造专家现实的痛苦：房地产企业面临的四个结构性问题执行：一个被长期忽视的主题

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。执行是什么？

为什么王石能够将万科建成全球最大住宅企业？万科如何成为全球最大住宅企业？战略：全球最大住宅企业执行：专业化+规范化+透明化冯仑：有些公司80%时间关注的是机会和突破，只有不到20%时间抓管理，而万科恰恰相反，80%精力投入管理性决策上，20%是投资性的决策”。案例分析：万科的成功之路（冯仑）案例分析：万科的成功之路中国房地产企业为什么普遍缺乏核心竞争力?

——执行力太差文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题执行力问题是由三大原因造成的——鑫苑如何做到比对手强大？思考与练习交警板系统瓜与3S望执行系统道路础－企晨业司机昆－员哭工交警疫－老逆板红绿植灯－踏制度罚单万－即赵时激慢励3S：从籍“人拔对人恐”的俩管理倒到“焦事对胖事”言的管祸理！3S执行丙力系亲统——一套听不依衣赖于糖能人饺的执总行管惑控机额制S1帝：执行翼前结果辅定义与一对奏一责夏任S2庭：执行病中检查说跟踪S3局：执行唱后即时地激励组织凉做事穴最最脉基本易的管累理体亩系：3外S执行鹅力系眯统战略劫是一块个点获,执致行是浪一条晴线；执行万改变搭的制踪蝶度,紫而不岗是人漏性!铁打量的营辆盘，流水等的兵病！（万全科）◆对公泄司，3S是战拣略实眼施工否具：帮助瓜企业美获得久战略情结果判的管培理方炎式；把老辅板脑尽子里模的战太略变丹成员穴工的使行动浙；让所孙有员停工“践心往帐一处伯想，叹劲往俘一块且使”粪；建立慢不依陶赖于煎任何纠人的阳制度饲运营魔系统塌。◆对个符人，3S是一峰套做飘事方笔式：帮助矛个人筛获得乞结果真的基窗本做震事方较式；知道咐自己喷要什柏么，侨找到访怎么状实现劝的办堪法；让公茧司员优工形伞成“垄承诺饮－结词果－爆奖惩聪”的询自我烦提高棉机制肿。课程推大纲课程内容一、钱事前：结果芹定义与一对家一责歪任二、事中：检查义跟踪三、事后：即时稠激励小品锣：买火州车票韵！在公轰司有拜两种贩人一种谦是踢聪球的堆人，懒一种听是进放球的衫人优秀坏的公级司，讯多的鸟是进碎球的随人，把差劲锡的公锡司，枣多的祖是踢傲球的右人我们董一天师进几迟个球昼？很多稠员工绵一个央月踢解几百干次球垫，一关个没丘踢进歼，工粥资照砖领，某奖金女照拿柄。这皮种荒膀唐的生事，石在很岂多公钟司却径一次溜次地笑发生献。任务结果踢球榴是任芹务，袭进球威是结梯果挖坑指了，讽就得基给钱滤，没邮有水潮，别末怪我良。开玩倚笑吧羞，孙老勺师说了班，要性做结奇果，吉不要支做任投务，霸没挖串出水砍来，牵我一态分钱业都不户给你结果窄定义酬不一睬致导佣致管刻理问瓶题的货产生末—怎艳么办见？结果中定义些对组锁织的斯作用芝：统一序目标巩，底停线控众制结果舌定义晚对员授工的裹作用甲：自我纽奉承诺闯，交眼换工基资公司谣为什形么聘妈用你性？制承诺捆结果秩，创蝴造价害值是咽员工母的天说职！结果暮定义结果钟定义煎的出堆发点洋是企璃业的肾本质锤属性弦：商业糠/结苍果交套换外包品思维肾的根垃本思武想是绿我们赴只看呼结果何，商阶业最薪终的蛾是“匪只看芝结果渠”。企业辩中的吹每个冲人是脑一种高级缓商业慎关系，所多以你忧的思钞维方孩式就斑是一仅种外包梅思维方式刊，假真设我五是外掏面的旱公司叫我如枝何做粥这件多事情如。如北果是签两家曲公司视，看胶的是浪什么旋，是诞结果惩。两须家公舍司互瞧利双享赢合柄作的腰前提翁是公瓣平交萍换的拐结果匹（一鬼分钱惭一分案货）株。结果列定义建立双结果怜平台爆－结甚果报使表之激日结旬果时间工作地点活动安排工作成果执行/配合完成情况汇报惩罚情况2007.03.12营业部办公室有关发达订单的专题会议（重要且紧急）确定后续订单的改善方案陈婷/赵总监完成无三楼会议室目录编排的研讨（重要但不紧急）最终定案陈婷完成无营业部办公室客户邮件和部门内部日常事务的处理（重要但不紧急）基本满足内外部客户需要陈婷/小邵完成无2007.03.13培训室部门周质询会议（重要但不紧急）了解业务进展,做好本周工作的安排.陈婷/小符

10圆三楼会议室接待韩国客人和工程师（重要但不紧急）明确客户下单意向陈婷

10圆营业部办公室联系PVC塑胶垫工厂（重要但不紧急）了解全套产品信息(包括尺寸,图案,报价等)陈婷/小邵

10圆每日总结:客户的认可是我们前进的动力,加油!!!建立文结果钥平台战－匙－结欣果报广表之您日结杜果（2008年3月5日－2008年3月10日）本周主题:开发新客户本周重点工作工作类别工作内容底线结果（数量、质量）客户阶段性结果及完成时间自我奖惩承诺周一周二周三周四周五周六周日新客户开发利用网络平台信息辅以病毒式营销模式10个潜在新客户,最少1个新客户陈婷/／群发邮件/塞选意向客人/／水果基金１０圆计划销售额计划为达成本月计划１５０万销售额，本周计划完成４０万陈婷/／完成30万//完成10万／水果基金１０圆老客户维护及时传递新产品信息,了解市场需求及客户需求,推荐合适的产品给客人每周至少重点跟进一个老客户陈婷／／收集信息/推荐产品／／水果基金10圆备注:如有调整提前通知建立易结果夕平台腐－侦－结蚊果报汉表之来周计色划

周结果报告

（2008年2月26日——2008年3月3日）工作类别工作内容

上周计划的底线结果（时间、数量、质量）客户本周实际结果奖惩情况不足及改进措施计划销售额计划为达成本月计划１５０万销售额，本周计划完成４０万陈婷完成43万无无统计销售额统计２月份销售金额统计陈婷完成无无客户开发利用网络平台信息辅以病毒式营销模式10个潜在新客户,最少2个新客户陈婷完成,已成交3个新客人无无本周工作总结：既定了一个结果,就得围绕结果想尽办法实现它.建立孙结果浮平台浑－残－结油果报贵表之南周结咬果目标（清晰、量化）关键行动措施（必须具体、可操作、可衡量，每项一般不超过三条关键行动措施）所需资源目标完成时间奖罚承诺经营目标管理目标建立丑结果灭平台后－拉－结代果报亮表之谣月度岗计划完成未完叔成未完粘成完成完成工作

内容目标完成状态完成情况说明

（达成率；差距／不足）改进措施经营目标完成月产值650万完成407.6万元,达成率62%,差距38%。1、投放新业务员跑业务，制定提高积极性的措施；2、控制成本，接近市场要求，增加市场份额企业发展项目可行性分析立项1、已确定新型铝型不锈钢型材项目,现开始做市场调查；2、另一个新项目在跟汤博士密切洽谈合作开发。新项目前景好，每周要跟汤博士沟通一次，争取拿到项目。工艺改进技术部没有出一份全面操作方案,车间自行制定工艺改进,没有检查依据,效果不佳要求技术部重新制定可操作、可检查、有效果的操作方案管理目标完善管理制度完成无4R项目按计划进行完成无当月工作小结

没有按月度计划的相关行动措施监督好相关部门的人员，导致8月份的工作结果不理想。未完蜂成完成未完先成完成完成建立穿结果萝平台改－运－结奔果报动表之碧月度封业绩殊报表建立闹结果冤平台上－业腿绩排甩行榜对于款领导海者：锹请给富我结疗果！对于曾执行桐者：陶今天延我结鸣果了元吗？给自部己创眉造一友个做杏结果豪的环笔境！把下守周的吉结果粮定义巾重新拦做过乔吧！结果把：从藏今天湾开始冰！在香铅港中歪路上间，由赤于某斜种原呢因，意一个构大汉葛拿着私刀正佩在追某杀你捕，你至会怎怖么做候，才航能尽德快脱匠离险予境？案例劈燕：责任极稀释85肆%残Vs脉.扣31鞭%75涉%返Vs改.38元%责任颂稀释斑：如更果是状单个是个体复被要给求单拉独完筐成任托务，孩责任醉感就矛会很早强，均会作慨出积声极的散反应此。但如面果是是要求厉一个陶群体锐共同污完成蔬任务座，群洞体中呼的每球个个稿体的屈责任欠感就磁会很心弱，踏面对小困难烫或遇丝式到责夫任往行往会惭退缩匙。责任物稀释借口喷的潜目台词辟是责幼任转坡移，漆没有蒸借口概的前剪提是驱一对页一责手任。一对何多的锯情况遥下没肺责任狐，愿血意承影担责薪任在松于没川有借蹈口。责任阵稀释人越耻多的栏情况生下，脊人越件感到盲这事啄与我说无关停。人越糠多的鞭情况周下，课人越凉感到拉事件追发生陶过程饿越难疤控制谋。在棕形势垫不明吧时，耽大部恋分人光的反决应是盛看看军别人思怎么狼做，踩才决宽定自日己怎绿么做痰。那么施我们却在企配业中士，现扛实情洗况又专是怎忌样的牢呢？铸－－六这样禽，你同就不映会奇访怪为刷什么侨已经舅安排吊好了垃就是吼没有障结果推了。责任秘稀释室定律尽：人闹越多胀，责争任越皇少！重要通事情时=大弟家做大家例做=币人人渠做大家勉做=俯别人俯做别人筒做=涝我不拐做领导斑逻辑员工矿逻辑责任四稀释半定律纵向距跳动横向注跳动责任误跳动考定律招聘误需求娘引发到的故柄事。焦。。小品央：为了虾确保稀经理较不会弦忘记灰这件共事，波过一企段时迫间小够王会偷将头晒探进裹经理驰办公衫室，寻欢快殿地问草道：“进椅行的弱怎样辫了？室”“你驴什么贝时候塔要解打决这仅件事撇情?塔”“嘿则！*婚老板姑，你捕应该飘做出帖决定韵了吧筐?““我访们什乡丰么时顺候要撑采取蝇行动肉?”“我途们什萍么时捕候做它出决胞定?狂““你炉什么近时候蹲才能亚定夺诞?”——这叫丽作监肯督谁是巨上级讯？经梁理在味为谁均工作景？为什猜么经谁理们敌总是鹊没有清时间杀，而紧他们孤的下产属却矮总是厕没有获工作要？责任城是一成只猴便子，畏如果狸你不珠懂如丧何回债答下苹属的郑请示维，一封转眼短之间警，猴霞子就胖会跳历到你晕的身卸上。润然后完，你洗就不诉再有乞上下徐班时丹间，挎不再焦有周世末，画不再件有假燃日。千万促记住架“猴鸦子”脸的定命义：酷下一谱个问兽题，饮或下好一个耍步骤循，下恐一个输行动凯，下束一个姜措施败。责任范是一长只猴诞子，潮不小娘心就稼背上皱了案例问了底几次松后，波经理耕终于该告诉至小王暮应该西怎么辨做，黄然而尚，事返情没宿有象题想象辈的那惰么简交单…踪蝶….到底叮谁领刚导谁土？故事机仍然株在继摊续。岸。。默。。小品秧：销售否业绩惩下降连是因长为俄仗罗斯猎矿山顺爆炸榜了？上司下属猴子明着跳到下属身上猴子暗中又跳回上司身上正是幼领导喝者不玻正确挨的领耗导方等法，经让责讲任这役只猴握子偷驾偷又羡跳走篮了，孟最后廉导致取责、相权、宿利不押对等烂。上司下属A下属B猴子明着跳到下属A身上猴子暗中又跳到同事身上猴子暗中又跳回上司身上只要通是猴截子，丈就喜吸欢到脱处跳推责抢功回避风险事情成功时，要抢功，参谋的说自己的建议好，办事的说自己水平高事情失败时，要推责，参谋的说办事的没水平，办事的说参谋瞎出招不做自己不熟的事缺少跨区间管理，不能锻炼出真正的领导，只能出部门经理责任荣意味膛着风邻险！纠行动沙意味吃着风蜂险！每个挣人的董本性牙中始趣终在聋重复壶着一惰个永临恒的立主题付：回道避风龙险提问致；混淆避责任燥；推脱油责任棵；利用砍上司蜓的成谅就感民。下属龄抛猴妖子的转四大化绝招事先启明确沾：责廊任在抖你；小心齿提问抽：原歼则指询导；角色堤界定帐：慎相用“梳我们唉”；善用踏成就亮感：继让员王工愿如意主砌动背烈猴子将。猴子鄙管理罚的四遮大法膀宝一对具一责录任系娇统：逐在组武织层固面进目行角镇色定泄位，贤明确颈每一陵个岗满位的之责、茎权、吊利。玻通过拌数量膨化的悦财务桥指标骄与组王织指飞标，芽提出帜一整略套衡宫量员欲工工乐作情速况的竟业绩廊的标谁准。夏做到绵靠“业挨绩用肝人，境而不言是靠奖老板宿的感辜觉用层人”。在绣员工悉执行侦层面搬，主博要明抛确一散对一肾责任兆，而浅非一诵对多佳。人运人头释上有邻指标南，千能斤重匠担众椅人挑荣！一对肌一责任课程书大纲一、倍事前：结果谷定义与一对储一责局任二、事中：检查撕跟踪三、事后：即时漏激励节点挡检查岂系统在组弃织层俩面对柱战略屯的实井际运苦营过女程进溜行监让控。在员波工执错行层卫面，诊通过痛信息态系统膜定时督检查旬责任撇人的住完成佩情况休。通过夫了解们和沟寺通，缝把问更题解泳决在蚊过程许，不坝让错途误的掀发生酱。全世倍界一与模一邮样的笔汉堡梳是检闸查出器来的适！麦当尘劳体殿系有毫三种厨检查渗制度腔：一是仙常规趋性月取度考么评；晌二是姜公司奖总部畜的检淋查；阶三是嚼抽查切（在誉选定冤的分辅店每奖年进锅行一怒次）在没熄有检窄查的蜘情况股下不芝要相铅信任旦何承灿诺！“或边许我广所见己过的辽在执五行方结面犯稀下的贷最大摊的错变误，熔就是汪把希掏望和单检查陵混为骂一谈壁。太嗽多的识执行夏官并遥不知疫道，对人们举只会扔做你握检查历的事穿情，糠不会摊去做逗你希返望的动事情抖”！IB馋M虹前午CE飞O玩郭士寄纳人们哪不会狐做你槐希望良的，披只会铜做你粘检查旗和监歼督的柿！检查匙就等施于说慢：我兰不相览信你奇！先小财人，溜后君弱子，颜大家列都是割君子错！检查界的逻档辑：移先小悠人，幅后君挪子你越睁信任充谁，酿你就鱼越检超查谁;你越即检查把谁，眼你就身越信怠任谁!越亲隶近的灿人越颗危险幼：监胞督多苍大，劲授权荒多少事实和数据计划与措施行动改进战略规划事实和数据行动改进事实和数据行动改进公司业绩1.奴公开宜系统货:2.专公正桐系统衡:3.反实效粗系统事实充数据报表系统KP屠I根本跟原因~~归~~~~逗~~~~澡~~对事议不对之人质粮询系回统以事阔实为波依据除，以恒结果耗为导普向；对事鉴不对豪人改进扔：每田天进魄步一们小步质询竟会报昨告，眠改进箭措施踩承诺虾；日结烘果反哈馈汇确报三大唉系统躺打造司检查啊平台改进陆系统你－日代结果镰反馈可以劳改造杰的是纲制度眼，而不形是人铃性！课程琴大纲课程内容一、锤事前：结果联定义与一对喊一责母任二、事中：检查险跟踪三、事后：即时翁激励人做箭一件欠好事京不难坚，难旧的是剖一辈哀子都屑做好模事！馋！可以修改造奋的是采制度券，而越不是找人性测！毛主柜席说粥：人灶做一桂件好键事不扁难，驴难的懒是一常辈子把都做再好事现代睡管理肆说：唤人做月一件姨好事炭不难脂，做烧一辈纲子好单事也佳不难－－谋关键解是搭吐建一地个让次人一融辈子笑做好兵事的匪机制嗓。什么左是人赤性？咏什么圣是制臭度？华为体、联哥想、顶海底泄捞即时饰激励从人厌性出贱发建携立一族个人抬一辈汗子都睁做好鹅事的悼机制行徐为遭受锄挫折行为趟强化产生奇新的叮需求行为本抑制榨，甚至代消亡浇！驱动初力内在粗需求斤/外矿在诱绒因即时界激励得到扰鼓励对的码行为错的督行为客户见证1什么是即时激励？即时激励的作用。2即时激励怎么做？3三大原则即时结激励即时截。在员绒工有趋良好胀的表茅现时烛，就裕应该捎尽速招给予抄奖励乡丰。等睡待的失时间猛越长低，奖愉励的隶效果射越可秤能打股折扣反而且称可能垮留下锁隐患丹。在驴企业赌管理谱“等唐待能皮够产册生仇处恨”柱，所苍以我病们讲兵，要袍及时济地对芹好的棍行为设给出招评价坝，给霸出激阔励。——锡《孙子霞兵法》中败“夫颠战胜疑攻取,而不左修其穷功者首，凶列，命积曰‘祥费留乱’陵。故麻曰：火明君嫂虑之权，良标将修得之”腔。明确检。应该怜明确渐指出禁，员疫工哪委些工丽作做穷得很季好，钻好在叼哪里欣，让吨他们体知道牌，公两司希题望他尚们能旺重复虎良好窗的表薯现。苗必须智事先清让所谁有员极工清浪楚知板道，纸将提菜供的跑奖励扰是什草么？桌评估采的标探准是毒什么喝？即时膛激励摊就是歪对行沟为或尿阶段寇性结拢果实横时的鄙反应用品由牌分寨这种遮即时幼激励史的方狱式来协塑造押员工纳行为种类制度加分个人成长个人的成长进步明显1-4业务执行迅速，结果满意；工作出色，价值突出；方法经典，成为标杆。1-4文化有价值的分享；有价值的帮助。1-4职业化具有职业化示范作用1-4三等功（1）三等功5（2）二等功10（3）一等功15种类制度扣分文化屏蔽重要信息；背离事实和数据乱发议论；错误指责别人伤害同事；1-4业务在规定时限内未结果；结果无价值；业务文件错别字严重或明显疏漏；违反制度或程序但未造成危害后果；1-4职业化正式场合衣冠不整；会见客户举止失当；言行有违职业操守；1-4领导背离事实错误批评员工；对工作失误和员工过错负有领导责任；1-4三级警告（1）口头警告5（2）书面警告10（3）正式警告15即时细激励映方式鱼：职眠业品份牌分品牌动分要币利用祸邮件艺、3S墙即康时宣址传总得拢分有寒上升央的趋窗势客户凡见证1什么是即时激励？即时激励的作用。2即时激励怎么做？3三大原则即时园激励一、木传达夜战略士意图翁：你想遵要什蛮么，踪蝶你就届奖励办什么栽！你偷马上字想要勉什么霉，你娱就立纳刻奖计励什悄么！二、摆明将是非政态度披：详细禁地说伙明那坊些代割表公烦司价休值观士和原池则的驴行为终，重酸要的吊要让际员工烘看到隔公司纺在鼓贷励什懒么，占反对肺什么返，要敏建立纱黑白杨分明说的是避非界撕限。三、剖找关消键行都为，赵形成援集体编记忆喘：企业捕的执渐行力姓最终椅体现次在员霜工的蔬行为消上，论一方至面要欧树立仍榜样遥，通根过活灵生生罢的例剧子把夫公司摄鼓励帐的行御为迅习速传膨播到贫整个偿公司那。一浊方面躲要放陷大痛督苦，非让整仆个公啦司对旗某种斤”恶洗行”攻感到雷耻辱府！让枯大家艇形成防集体秤记忆今！即时良激励利对企扶业的煤三大再好处战略统性激杂励的隆形式队会有诸很多松，但尝它一文定是魔即时孝的。魔有时攻候关郊注本冤身就炉是一发种很继有效窄的激索励。IB铁M在郭烤士纳黄上任割不久野实行坦了“犬拥抱秧客户筝”计匙划，扑也就抛是高裁级管捧理班遭子中是的50名高聪级经窗理中张的每绞个人仍都要鹿在未犯来3个月沟内，猜至少举要拜仆访公代司的5个最碎大客礼户中匆的一希个。扒他们方此行幻玉的目项的就诸是要养倾听阁，要茧显示乱出我蔽们对言顾客纽奉的关收注以心及恰监当地多采取蜡我们救所支去持的紫行动腿。他句们的违直接绵属下(总共貌大约舒有20赤0名高明级经五理)也要么做相葛同的父事。纤在每械一次炒的“估拥抱玩客户升”式据的拜够访活兴动中浇，我刃要求绘他们火都要速能够讨递交市一份1认-2页的兽报告晴，这滩些报溪告可宽以直画接交批给我推，也苏可以响交给惹那些运可以鸣直接黄解决诸客户浙问题堡的人蒸。我策希望猜这些辽拜访占活动洪能够狸有助警于我煌们减培少客独户的怪这种佣成见区，即挑我们你公司榆总是圆难以劳接触色。我背还清久楚地榆指出倘，我何们的判拜访乎活动萝也没仗有理掀由仅诊仅停备留于诉公司新的5个最茄大的寸客户误。显皂然，档这是先一次唉对我惕们公每司的渠外界铅信任因度的盼大检哲阅。“拥播抱客枝户”渴计划患是IB预M公司音文化另改革该的第搏一步森。强疯调我轿们将拜从外粥至内央地建茎设自与己的丽公司滚并且暂使公幕司所牙有的趋事情誓都以响客户秆为导拼向，孕这对捧于我为而言世的确图是一擦个重侵要的侵方法祥。它边不仅惩带来抽了轰妄动效想应，聚而且糕，当稳人们刮意识胆到我辟的确减是认燃真阅肉读了时每一度份报德告，筹他们解的行杠动和翁反应加速度妥就快零多了北。通过胸即时背激励债传递内战略堤意图碗：IB家M的“订拥抱熟客户讽”计公划韦尔辰奇最攻擅长碎的非毛正式角沟通秤方式束就是贡写便柴签，和有给袋直接壁负责扫人的棵，也刮有给姑小时睬工的糖。每次英韦尔去奇从僚文件劝夹中啦拿起寄黑色察圆珠佩笔，准不一捐会儿知，就美有便碎签通不过传韵真直领接传嫁给雇废员。扒两天则后，励便有巡寿原件犬邮寄根到他抵手中告。写企这些防便签巷的目偿的就惕在于口鼓励弱、激亦发和堵要求纲行动踢。我的御经营谊理论拢是要远让每铸个人础都能娇感觉岔到自笑己的首贡献涌，这讽种贡浊献看问得见却，摸辆得着眨，还剥能数笔得清枝。——杰克·韦尔逗奇韦尔燃奇的常第一完推动疫：写性便签三大膝好处即之一索：通芒过高炼层第虹一推寸动，旷传达雾战略蒙意图19精85年，夜一位耻用户绪来信仅反映沸，近油期工疲厂生岩产的协冰箱刺有质妖量问畅题，范张瑞饲敏突置击检川查了职仓库众，发平现有76台冰尺箱不螺合格肌。当梯时有拔两种扶意见扮：一帽是作刘为福丸利处语理给结本厂愧有贡野献的段员工乳；二助是作军为公代关武德器，弹处理防给经掌常来史检查证的工拐商、畅税务吉、电斜力或子自来状水公暖司的牙人，灿让他跨们能遣够少壶难为单他们喊一点队。开一飞个现掏场会看，把76台冰际箱全腥部砸须掉！三大茂好处昆之二喊：通稀过表鲜达是拢非态遍度，原明确脾好坏续标准视频背景赖：张瑞诵敏当岁时要求黎所有疏的人新都来条参观，然燥后要父求谁做铁的这辨个冰茅箱，悦谁自弃己把妄它砸高掉。许多伪老工施人都业伤心路的流哗下了击眼泪伐，因挂为那业个时钳候，慨工厂或都开刮不出嫌工资舞。目的毙：“陡如果困便宜讲处理肌给你低们，洋就等绞于告隆诉大锤家，腐可以皇生产裙这种泼带缺矿陷的掩冰箱醉，今背天是76台，乐明天疗是76枪0台，点后天茄是76大00台…，砸盟冰箱劳就是亦要告按诉海疫尔人脊，我养们提抬倡什蚕么？倒反对仗什么半？”结果难：对“屡制造种不合峡格冰愈箱”移这种陵行为雅的处至罚就寇是亲小手把接冰箱盾砸掉昌！通过聚这种衰负激尤励使宋海尔递获得须了对夸质量情原则赶和用猴户原久则的吸坚守尼！最终获造就事了海别尔今搜天的碰成功择！张瑞峰敏砸河冰箱真的艰吗?查一袍下通慕话记债录!长城春伟业粘高层比周质束询：一位将经理挽说某繁天为牵一件蛮工作愚和相胡关部睡门打产过2次电尺话沟辨通过瓦，总窜经理