工厂物控管理制度

工厂物控管理制度一、引言为了保障工程建设过程中物资采购、进场、验收、使用及质量控制等相关物流管理的规范性，保证施工的正常进行。制定本管理制度是为了规范工厂物料运输、存储、出库等流程，有利于提高工程建设的质量、效益和安全性。二、术语和定义物控管理单位：承担本厂工程物资管理和控制职责的单位。物资管理人员：受物控管理单位委派，负责现场实物管理和管理检查工作的人员。材料验收人员：验收各类材料的专业人员，其资质证书应符合国家有关规定。其他术语参照《建设工程术语》。三、工厂物控管理职责3.1物控管理单位职责拟定《工厂物控管理制度》和操作规程，并组织实施。负责制定货物收发、运输、仓储等各环节的控制制度和操作规程。负责废品物资和危险货物的管理，按规定存放、运输和交接。负责监督物资采购单位实施验收规定和做好验收记录。组织实施货物入库、出库和仓库管理，在适当的情况下可对不服从物资管理工作者采取相应惩戒措施。负责制定定期检查和统计工作计划，并对物资管理和控制工作进行监督、检查。负责统计分析物资供需过程产生的统计数据，并向上级机构报告。3.2物资管理人员职责在职负责执行本制度和操作规程。负责对供应商提供的物资进行验收，判定物资的合格性。确保现场物资存放正确、有序、整齐，必要时应密切配合装卸机械操作人员，防止物资的破损；对进出库物资的数量、品种、质量、包装进行检查，确保物资的安全、完整和质量的稳定。要求进行非计量货物的计重或计算量出售，制作物资出库清单并授权管理人员进行出库操作。对物资的分配和领用实行签字领用制，并建立物资领用明细账。对存放多余的料件进行整合，及时进行清理和善后处理。3.3工程现场施工人员职责不得私自占用临时存放区域，对临时存放区域应保持清洁、整齐、规范；不得在临时存放区域的工作或生活场所处排放垃圾、积存残留物。负责按计划领取物资，并交验合格出厂、进场或运输单位出具的合格证明；负责对物资的保管工作，并按时报告物资使用情况；负责在作业现场统计和记录所需物资的数量、规格等相关信息。四、物控管理流程4.1采购环节物控管理单位会在相关物资和设备采购进行过程中，多次派出物资管理人员会同验收人员协助采购单位实施验收，包括本厂费用、设备、仪器、材料和其他项目的验收。验收时应按照《建设工程质量验收规范》的规定进行。4.2运输环节物控管理单位会负责运输方案的编制和审核工作。物资管理人员负责对装车、卸车过程进行检查，对运输资料进行统计和记录。运输过程中，司机须按规定保证货物的质量与安全，如出现货物丢失等情况，需及时向管理单位报告。4.3仓储环节物控管理单位会对各种临时储存场地进行管理，并对进场的物资编号并做好交接，放在特定区域内。对进入场地的车辆要进行登记，同时对被返工的物资进行分类存储（依据物资编号或规格型号等），并做好防潮处理。五、物控管理制度的执行物控管理制度和操作规程经质管部主管领导审核认可后，并向有关职工进行通报。物控管理制度的执行由物资管理人员来负责，特别是对工程质量问题要采取及时防范和核查的措施。引导职工按照规定进行操作，建立相关工作情况的记录，对工作不合规的个人，应当接受行政处罚。六、总结在施工过程中控制物流环节的管理非常